医院医技科室质量经济管理与效益评估

我们根据医院质量管理内容,评价标准中管理的新观念,以及医技科室质量标准化管理方法上的新特点,构造了医技科室质量经济管理的综合管理指标——质量经济管理指数(简称Q指数)。并对Q指数和收益及成本项目进行综合效益评估,将收益及成本对Q指数的边际作为质量经济管理指标,通过对这些指标的分析研究,及时发现医疗活动中出现的问题,尽快作出决策与调整,使医院始终处于良性运营状态。     

医院经济管理效益量化评估的实证研究

提高医院的管理效益,就必须对医院的社会效益和经济效益有一个明确的量化评价。文章在以层次分析法对医院经济效益与社会效益评价方法研究的基础上,利用５个指标的量化评价,对Ｇ省１８家比较好的“三甲”医院１９９８年的数字进行了量化评估,并从医院管理的角度结果进行了分析。     

医院医疗设备的管理与效益

随着医学科学技术的发展和仪器设备的不断更新,先进的医疗设备越来越多,尤其是电脑在医疗设备上的装备使用,使得设备软件更新换代呈飞跃式发展,给医疗设备的管理与维修保养提出了更高的要求。加之,市场经济的冲击,为赢得医院生存和发展的契机,不少医院盲目引进一批先进设备,以致出现X—CT热,致使不少医院X—CT使用率低下。以我市为例,6家综合性医院先后购进X—CT,就连附近县医院也急于购置,造成设备的闲置和财力浪费;甚至部分医院为赢得医疗市场,不顾国情及院情,不     

论医疗设备管理与医院效益

医疗设备是大中型综合性医院进行医疗、科研、教学必备的资源物质基础。充分发挥医疗设备在医院工作中的效能．是取得最佳诊疗效果、最新科研成果和最好经济效益，促进医院现代化建设的重要手段。只有加强医疗设备计划管理、技术管理和经济管理，才能促进医院硬件建设，提高医疗技术水平和医院的经济效益。     

综合医院医疗设备使用管理与效益评估

本文从设备管理角度简要阐述医疗设备管理目的、方法以及对医疗设备使用状况进行量化分析，评价设备效益。对今后合理配置设备、使用设备，提供可靠数据。     

医疗设备的使用管理与效益评估

医疗器械的使用管理是指医疗设备从安装、调试、验收、运转使用、维护修理、计量监测、发挥效益、降级和报废等全过程的管理工作。使用管理在医疗设备的系统管理中占有非常重要的位置,这是因为:(1)它在物质运动的全过程中所占的时间最长;(2)直接影响医疗、教学、科研等项工作的好坏;(3)直接影响医疗设备本身效益的发挥。所以医疗设备的使用管理与效益评估是医院重要的科学管理工作,如能受到领导和有关科室的高度重视,将会对医院的社会效益和经济效益产生积极的影响,现就医疗设备的使用管理与效益评估的方法初步进行报告如下: 1 医疗设备的使用管理 (1)医疗设备的现有状况:近年来,安徽医大一附院每年用于医疗设备的投资大约为1500万元以上,截止1999年底全院已装备万元以上设备的总台数为     

医疗质量经济管理与效益评估

医疗质量的内涵与外延,已从单一的诊断治疗质量向综合质量延伸,从医院内评价向院外评价扩展。医疗质量管理在新框架与机制的转轨中,不论其策略和手段,理论和实践,都面临着亟待破解的新课题。     

医院经济管理 第六讲 医院设备的经济管理

医院设备是医院的基本要素之一,它是诊断治疗的手段,医院现代化程度的标志。又是医院固定资产的主体部分。因此,如何加强对医院设备的经济管理,充分发挥固定资产的作用,发挥医院仪器设备的经济效益和社会效益,应是医院经济管理的一个重要组成部分。     

某军队医院大型设备合作效益与管理探讨

开展设备合作促进了军队医院的良性发展。笔者对某军队中心医院设备合作的运行和管理作了分析与探讨,着重阐述了伽玛刀、磁共振、PET/CT的合作效益,介绍了大型设备合作的管理要点和体会,并针对存在的问题提出了建议。     

医院手术室共用医疗设备的效益管理

医院手术室共用医疗设备现阶段管理混乱，临床各使用科室之间相互扯皮，未能充分发挥设备的各种效益。本文通过阐述手术室共用医疗设备的效益管理，理顺了各使用科室之间效益分配关系，使共用设备发挥最大的社会效益和经济效益。     

医院百万元以上大型医疗设备的效益评估

一、资料来源及方法 1.分析数据来自广州某综合大型医院1995年正在运行的百万元以上医疗设备有关原始购入价值、诊断人次、年收益、支出金额、检出阳性率或治疗好转率,采用全面调查与比例分析相结合的方法,预计残值率为3％,清理费用率为0.5％。 2.计算设备额定工作时数。由于一年有365天,除7天法定节假日和104个公休日作为大型设备的定期检修日,每     

试论医院设备效益分析法

医院设备管理中的设备效益分析长期无统一方法,一般采取静态分析,但其弊端较多。提出一个比较的设备效益分析方法,以求更科学地符合财务核算原则,既从当前角度,又从整体角度评价设备效益。     

医院价值评估与医院管理

本文分析探讨了将企业价值评估的理论引入医院管理的框架,对医院经营决策、改变医院管理整体落后的局面具有重大作用。同时提出医院价值评估应坚持的原则     

基于智能化效益评估的医疗设备精益管理

通过构建多部门协作机制,形成智能化管理工作流,实现医院多系统数据融合、设备相关数据实时提取,同时建立设备效益常态化监测机制,采用智能化评估模型评价设备综合效益,并纳入绩效考核,以实现医疗设备全周期精益管理。经实践,医院医疗设备运行效益显著提升,医疗设备投资收益率提高了18百分点,患者满意度由86.5分提高至90.1分。通过设备智能化效益评估,能够促进医院设备资产合理配置,提升医院设备精益管理水平,为公立医院高质量发展提供借鉴经验。     

精细化管理用于医院医疗设备管理中的效果评估

目的 评估医院医疗设备管理中应用精细化管理的效果.方法 随机抽取该院医疗设备中心2019年12月—2021年6月需要接受清洗消毒等管理的230件医疗设备进行分析研究,采用随机抽签法将其分为常规组和干预组.常规组115件医疗设备接受常规管理,干预组115件医疗设备接受精细化管理.比较两组医疗设备的管理质量、不良事件发生率...     

绩效评估与医院管理

在刚刚过去的20世纪中，尽管在改善人口健康方面卫生系统的业绩非凡，功不可没。但是，由于近年来宏观经济环境和多元化的体制变革，如由供、需、控三方构成的有控制的医疗市场的形成，营利性和非营利性医院格局的出现，使供方之间相互制约、竞争激烈，公立医院一统天下的时代一去不返，     

医院成本管理与效益评价

成本与效益是密不可分的，要获得一定的效益，就必须进行一定的投入，即发生必要的成本。但是，成本过多或过少对效益都会产生负面影响。因此，随着医药卫生体制改革的不断深入，为提高医院自身的竞争力，搞好成本核算管理工作就显得尤为重要。它是对医院进行科学管理，节约资金，提高效益，促进可持续发展的重要途径。     

医院医疗设备成本效益分析

目的：应用简单有效的方法,分析医院医疗设备成本效益。方法：运用成本回收期法和投资收益率法,计算医疗设备成本效益。结果：经过实际计算,成本回收期越短的医疗设备,其年投资收益率越高。结论：医疗设备成本和效益与诸多因素有关,医院通过对医疗设备的科学管理,可用较少的投入获得最大的效益。     

大型医疗设备效益分析在医院管理中的应用

随着医院高质量发展及医疗体制改革的进一步深化,公立医院越来越追求内部的精细化管理。大型医疗设备作为医院发展的必要投入及医院成本的主要占用对象,逐渐引起医院管理者的重视。该研究通过构建大型医疗设备的效益分析框架,对某公立医院1台3.0T磁共振设备进行实际案例分析及评价,以期为未来的大型医疗设备管理提供经验与参考。     

开展医院成本效益分析深化医疗设备投资管理

目的：医疗设备成本效益分析是医疗设备管理人员必须具备的管理意识,是加强医疗机构设备资源管理的重要依据和深化改革的向导。方法：追求医疗设备资源投资效益,以科学的方法先进的手段,开展规范的成本效益分析。结果：医疗设备资源投资优质、高效、低耗的管理道路,既是国家、政府对医疗机构宏观指导的方向,也是医院决策者及医务工作者追求和努力的目标。结论：树立效能理念、健全医院工作规范、建立信息平台、加强岗位培训、重视结果应用等要素,对深化医疗设备投资管理具有重要意义。