医院文化建设的几点思考

医院文化建设从广义上讲,包括一切无形建设,如思想建设、医德建设、素质培养、精神文明、人才培养等,也包含医院管理。因此,从这个意义上讲,医院管理是文化建设的重要部分,或者也可以讲,医院管理也反映出医院文化建设的内涵。医院管理型文化建设是指医院管理工作渗透到医院文化建设之中,医院文化建设要靠管理工作来强化。 我们知道,抓医院管理,主要是抓好两个重点和两个关键,两个重点是医疗服务和经济管理;两个关键是医院的主体──医生,医院的活力──科室。第一个重点是医疗服务,包括医疗水平、医疗质量、服务态度和服务环…     

关于医院文化建设的思考

伴随着我国经济体制改革和社会经济文化及医学科学的发展，卫生事业的管理正面临着前所未有的新的挑战。作为当代管理理论、管理科学与文化、理论、行为科学相交汇的医院文化，越来越成为医院管理、医疗服务及职工素质朝着现代化目标迈进的内驱力，也成为医院精神文明的热门话题。本文试就医院文化建设作一浅践探讨。     

浅谈医院文化建设

随着科学技术的发展和人们对医疗卫生服务要求的不断提高．医疗服务市场的竞争已由单纯的技术与服务竞争转为更高层次的文化竞争．要在日益激烈的竞争中立于不败之地．加强医院文化建设刻不容缓。一、加强医院文化建设的作用医院所面临的最显著的环境特征是．医疗市场开放程度越来越高．知识经济迅猛增长．市场经济越来越理性化、规范化。     

关于制定医院建设规划的几点思考

随着社会的发展和经济水平的提高,人们对医疗服务提出了更高的要求,从而促使医院加快建设发展的步伐。要实现医院的有序建设和科学发展,制定建设规划是重要的保证,它是医院发展的指南,它确定了医院建设的科学目标和未来的格局。     

医院文化建设的实践与思考

古镇周庄被誉为中国第一水乡，具有近千年的传统文化底蕴。近年来，周庄医院努力以传承江南水乡文化，实现卫生服务创新为目标，注重医院的精神文化建设，有力地促进了医院发展。近年来业务收入每年以20％的速度增长，2003年突破了1000万元；医院连续8年保持昆山市文明单位称号，获得了苏州市十佳乡镇医院、苏州市爱国卫生先进     

关于加强医院文化建设的若干思考

随着我国经济、社会的深刻变革和体制转轨,卫生工作的内、外部环境发生了重大变化,"三医"联动改革正方兴未艾,"入世"进一步加快了医疗市场的竞争力度,"举证责任倒置"和<医疗事故处理条例>的实行对医院的法制化建设提出更高的要求.医院正面临着一系列从观念到行为的新变革,医院文化建设也面临着如何适应变革需求,与时俱进,推动医院发展的新课题.本文对新形势下如何加强医院文化建设作一粗浅的探讨.     

关于加强医院文化建设的几点思考

医院需要一种文化精神作指导,健康向上的医院文化,对医务人员的群体意识起着导向、激励、凝聚、约束和辐射作用,为新时期的医院发展注入新的活力。医院文化作为医院的"实力",对技术进步是一个强大的"助跑器",文化力     

关于加强医院文化建设的几点思考

医院文化是医院精神和价值观的体现，是全院职工在长期医疗实践中形成的以优良精神风貌为主的群众意识，医院文化建设与医院的发展密切相关。良好的职业道德是医院文化发展的保证，而医院文化发展的根本目的是提高医务人员为病人服务的水平。     

关于当前医院行风建设的几点思考

当前医疗服务中收受回扣、“红包”、开单提成等反映医院行风建设的突出问题，已成为社会关注的热点问题，同时也引起政府的高度重视。新形势下，如何进一步加强医院行风建设工作，规范医疗秩序，净化医疗环境，提高医疗服务质量，这不仅是医院适应市场竞争求生存求发展的需要，而且是落实“三个代表”重要思想，建设小康社会，发展社会主义文明的需要。     

加强医院文化与环境建设的若干思考

医院文化与环境建设是影响医院发展的一个重要因素．医疗市场的竞争已由单一的医疗技术竞争转变到医院文化、医院信誉、医院形象及就医环境的竞争。为此医院做出了努力，取得了一定的成绩．     

加强医院文化建设 提高医院竞争力

随着卫生体制改革的逐步深化,医院面临的内外环境发生了一系列深刻的变化,而在未来的医疗市场的竞争中,医院规模、技术设备等只是其中的一个因素,而以医院独有的文化和综合实力为依托的核心竞争力,才是医院兴旺发达的生命之源.     

医院文化建设面临的困境及对策

医院文化,严格地讲是一种系统的医院管理,在市场经济条件下,为了赢得市场竞争和社会认同的需要,迫使医院要通过构建共同的价值观念、理想、追求来加强对医务人员的管理,增强其素质;通过培养自己独特的思维方式和行为准则,用精湛的技术质量和优质服务来展示医院独特的个性,树立自己的形象,进而得到社会的承认,是一种全面提高人员素质和医院管理水平的探索与实践.随着卫生体制改革的逐步深化,医院面临的内外环境发生了一系列深刻的变化,医院发展遇到了前所未有的挑战,一些医院管理者对医院文化建设的态度冷漠和认知贫乏,文化建设实践中的庸俗与乏力,职工的价值观和信念取向朦胧而迷茫,这都给医院文化建设带来了新的矛盾与困惑.加快医院管理方式和经营理念的转型,引发医院文化从观念到内容的变革,已经成为医院文化建设急需解决的重大课题.     

加强医院文化建设提升医院竞争力

人类进入21世纪,科学技术突飞猛进,知识经济初见端倪.随着我国社会主义市场经济体制的进一步深化和完善,医疗市场的开放程度越来越高,竞争也越来越激烈.面对严峻挑战,越来越多的医院管理者和职工认识到,要提升医院的竞争力,不能仅局限于医院硬件设施和医疗技术水平,医院文化建设在一定程度上决定着医院生存的质量和发展速度,成为医院发展的核心竞争力.     

关于医院学科建设的几点思考

医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势，提高医院的竞争力，必须坚持“科技兴院”的方针，加强医院学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。     

加强实验室建设与管理促进医院科技创新

医院的科技创新很大程度依赖于实验室条件的不断改善和科学管理。要结合医院实际,提高实验室建设水平,集中优势人力、财力、物力,建立医学实验中心,定位于开放式、功能齐、高标准、模块化,并与每个专业实验室实现协调保障,实行相对集约化、开放式使用的管理模式。要提高实验室人力资源的利用,实行层次配置,有组织进行培训和学习,合理使用,为创新研究奠定基础。要注重与医、教、研等各方面的协调发展,增添活力,提高实验室的效益。     

对推进医院现代化基本建设的进一步思考

在已往研究的基础上,对医院现代化基本建设作了进一步的思考.提出进一步推进医院现代化基本建设是落实科学发展观、全面建设小康社会的客观要求,是适应WTO规则、应对国际化竞争的必然选择,是总结"防SARS"经验、完善医疗救治体系建设的实际需要.提出了医院现代化基本建设中应把握几个关键环节,包括:坚持政府办医的主导方向,坚持功能实用性,坚持整体规划,坚持软硬件建设并重,树立成本管理意识,坚持"以人为本",坚持卫生投融资改革等.     

紧紧把握医院中心脉搏 维护医院秩序稳定

医院党委是维护医院稳定工作的组织者和直接执行者。因此，医院在社会中的声誉将直接影响到党和国家在人民群众中的地位。作为基层党组织，必须紧紧把握医院中心脉搏，维护医院秩序稳定。围绕中心工作，积极参与引导；抓住大事要事，敢于决策实践；把握思想动态，善于因势利导；关注公益活动，营造良好氛围；发挥党支部战斗堡垒作用，调动党员干部积极因素；完善管理制度，培育良好的医德医风。     

医院营销战略

市场经济条件下,科学地制定营销战略是医院营销成功的关键.医院营销战略是把营销和战略紧密结合起来,是医院期望达到营销目标的营销逻辑,具有总体性、方向性、长远性.营销的一个基本而显著的特点是注重理性分析,以实证数据为基础,突出表现市场研究在营销领域中的重要性,也就是说医院营销应当开始于对医疗市场的研究与分析.如果医院缺乏明确的整体营销战略,其营销就可能迷失前进的方向,甚至走向致命的深渊.     

浅议设备管理部门在医院建设中的作用与发展

设备管理部门的工作在医院属于专业技术工作。设备管理是一项集技术、行政于一体的综合管理。目前国内各大医院对该部门的重视不够，本文探讨了该部门目前的现状及其今后的发展方向。     

把握医院文化的特性 提升医院核心竞争力

医院文化是医院个性化的体现,是医院生存、竞争和发展的灵魂。医院能否在激烈的市场竞争中正确把握医院文化的核心竞争力特性,不断培育属于自己的优秀的医院文化并发挥其作用,从而形成强劲持久的文化优势和核心竞争力,将决定其在21世纪的生存能力。