"百佳"优秀院长谈管理

作为医院的最高管理者,我们每一位院长都有着自己的管理锦囊,都有着自己的精彩人生。为了在院长之间搭建一座交流的平台,我们特地开辟了“百佳争鸣”栏目,对卫生部中华医院管理学会表彰的“先声杯”百佳医院优秀院长的管理思想作一次展示,希望能给大家一种启发,一种思路。     

“百佳”优秀院长谈管理

作为医院的最高管理者,我们每一位院长都有着自己的管理锦囊,都有着自己的精彩人生。为了在院长之间搭建一座交流的平台,我们特地开辟了“百佳争鸣”栏目,对卫生部中华医院管理学会表彰的“先声杯”百佳医院优秀院长的管理思想作一次展示,希望能给大家一种启发,一种思路。     

“百佳”优秀院长谈管理

作为医院的最高管理者,我们每一位院长都有着自己的管理锦囊,都有着自己的精彩人生。为了在院长之间搭建一座交流的平台,我们特地开辟了“百佳争鸣”栏目,对卫生部中华医院管理学会表彰的“先声杯”百佳医院优秀院长的管理思想作一次展示,希望能给大家一种启发,一种思路。     

田伟代表一个时代吗?--访北京积水潭医院院长田伟

中国的医院正在悄悄变化着,而院长们也在悄悄改变着,“管理医院”正在向“经营医院”转换。这是一个时代赋予院长们的特征,但院长们都准备好了吗?     

如何做一名真正的职业院长(上)

进入21世纪,中国的医院迎来了“入世”和市场经济的挑战与冲击,首当其冲的是医院的院长,医院需要走职业化管理之路,医院的院长应该是职业院长,中国多年来形成的医院院长“专业做专家、业余当院长”的现象将到终结的时刻了。 怎样才能做一名真正的医院职业院长?这是目前我国医院管理界普遍关心的热点问题。本刊特邀承担中国卫生经济学会第四批重大招标课题《医院管理人员职业化研究》的大连医科大学管理学院教授陈绍福、凤凰医院集团总裁徐捷,撰文对此作了一些研究与探讨。     

院长莫当成“外长”

日前,笔者到一家医院去采访院长,院长不在医院,问一职工,答曰,我们医院没有院长,只有“外长”。一听此言,顿感茫然。哪有无院长的医院,又哪有有“外长”的医院。茫然之余,悟出了院长变成“外长”的由来,可能是因为院长在医院“坐阵”的时间少,在外面“交往”的时间多。于是职工才给院长起了个“外长”的雅号。一调查果不出我所料。院长为何当成“外长”呢?原因可能很多。无外乎一是权力太集中,里里外外,大事小事都要院长亲自去办;二是工作方法欠佳,没有学会“弹钢琴”,发挥“一班人”作用;三是     

桐城医院的支点文化论

“医院的文化建设是一项支点工程。”汪革新将安徽省桐城市人民医院的成功归结为文化上的成功。在汪革新主持工作之前,桐城市人民医院只是一家普通的地区二级甲综合性医院。自从2003年4月汪革新就任院长以来,强化管理,优化机制,桐城市人民医院突飞猛进,桐城市委副书记胡睿对其的评价是“经济效益与社会效益双丰收”,因而被赞誉为全国县市级医院改革的亮点。2005年10月12日,中华医院管理学会县(市)医院管理分会2005年学术年会暨优秀院长表彰大会便是在桐城市召开,汪革新因为其出色的表现而被评为优秀院长,在会上受到表彰。人文化关怀“医院的…     

中美传播头脑风暴

“我有幸从一个外科医生逐步成长为一名院长,而我知道中国99%的院长是医生出身。我们共同面临一个挑战:如何科学地进行医院管理,特别是在医院危机管理以及在品牌建设中身先士卒。毫不回避的是,我们需要在这些医院管理方面接受培训。”北京佑安医院李宁院长在“中美医院品牌传播与危机管理专题研讨会”上的一番慷慨陈词,道出了中国医院院长的心声,也启动了一场医院管理理念的头脑风暴。2006年10月14日上午,《中国医院院长》杂志社与以健康传播研究闻名于世的美国普渡大学传播学院、北京佑安医院、清华大学国际传播中心在北京联合举办了“中美…     

新加坡医院管理经验谈

新加坡亚历山大医院院长陆圣烈是新加坡著名的医院管理专家。作为新加坡医院改革的推动者,他亲身参与领导了近半数新加坡公立医院的重组工作,积累了丰富的医院管理经验;他曾领导的新樟宜医院获得新加坡保健金质奖、公共部门杰出团体奖;亚历山大医院获新加坡保健银质奖,并达到新加坡生产力标准局的“新加坡素质级”。最近陆圣烈院长到中国巡回讲学,期间笔者对陆院长进行多次访谈,陆院长毫无保留地介绍了他在管理医院方面的理念、思路、做     

靳清汉和他的“金乡模式”

“靳清汉是山东省为数不多、能够走出山东且代表山东医院讲点新东西的名牌院长”。面对领导如此赞誉,靳清汉坦言:“我觉得自己是个山东农产品,我没有什么特长,没有多少闪光点,又生于农村,长于农村,是一位服务于农村卫生事业的基层工作者。”靳清汉,一个基层县市医院的院长,在短短的几年时间里,他以先进的经营理念、独具特色管理创新缔造了中国医界的“金乡模式”。“人性关怀,和谐创新”金乡县人民医院是鲁西南地区一个欠发达县的县属医院,1999年,靳清汉任金乡县人民院院长。就任院长不久,细心的医务人员发现,医院宣传牌上,会议室里,印刷品…     

以全成本核算加强经济管理

医院创效益从哪一个点起步?也许这个例子很有启发意义：自1997年始，华中科技大学同济医学院附属同济医院实行了以全成本核算为核心的经济管理改革与创新．取得了卓著成就，人民日报称其“为社会主义市场经济条件下的医院秋理探索出了一条新路”。新华社以内参形式向国务院汇报了这一改革，李岚清副总理对此做出了批示．而作为一项医院管理的科研成果，全成本核算也被鉴定为“国内领先水平”。并于2001年获得湖北省科技进步二等奖。为了让更多的院长们了解全成本核算医院经济改革，值中华医院管理学会医院经济管理专业委员会成立大会暨首届医院经济管理高级论坛会之际，特此刊登陈安民院长的这篇文章，希望能给院长们医院经济管理思路上有所启示，对医院经济改革实践有所帮助。     

中华医院管理学会组织职业化医院院长高级培训巡回演讲

中华医院管理学会于2002年3月3日至7日在山东烟台、青岛、淄博和安徽合肥举办四场职业化医院院长高级培训巡回演讲活动,取得圆满成功。 这次培训的主题是“医疗变革时代如何做一名职业化院长”,主讲人是新加坡亚历山大医院陆圣烈院长。陆院长是新加坡政府医院改革的主要参与者,他领导了近一半新加坡     

无锡二院喜获两项亚洲医院管理奖

2014年8月29日,在菲律宾宿雾举行的“2014年亚洲医院管理奖颁奖”典礼上,无锡二院易利华院长主研的课题《医院事业部制改革--“扁平化”提高执行力》、《医院让医患沟通零距离--院长代表门诊常设制》两项医院管理创新项目获得本年度内部客户改进类别项目和医院公共关系类别项目亚洲医院管理大奖。     

风波过后,依旧朝霞满天--透视南京市红十字医院的惠民工程

南京市红十字医院虽然规模不大,但这几年却在解决弱势群体“看病难、看病贵”问题上成绩斐然,医院建设也有了长足发展。但是最近的一场风波使医院面临着严峻的考验,前任院长因受贿入狱,新任院长李元淮临危受命。在这种情况下,医院上下统一认识,全面加强质量管理,开源节流,降本增效。尤其是近期推出的针对外来务工人员就医问题的“关爱工程”,受到社会各界的普遍好评。     

现代化的泰达国际心血管病医院

“看病难”一直是百姓所关注的社会焦点之一。近年来,随着我国医疗改革进程的加快,我国传统的医院管理模式和观念正在接受着严峻的挑战。现在全国各地有越来越多的新型医院、人性化医院涌现出来。天津市的泰达国际心血管病医院正是其中一颗分外耀眼的明星。泰达国际心血管病医院是座落在天津经济技术开发区的一所大型心血管病专科医院,其设计、土建完全是按照刘晓程院长提出的“一切以患者为中心”的理念实施的,是一家真正按照现代企业制度管理的人性化医院。无论从医院的环境布局还是从服务管理,处处都体现着刘院长所倡导的“服务患者”的…     

院长EMBA:孵化着医院未来

伴随着“医院也要CEO”的呼声,院长EMBA在2003年的火爆将“职业化医院管理启蒙运动”推向了高潮。进入2004年,有更多的院长都背起书包奔赴北大、清华、中欧国际、中山等学校开设的院长EMBA成了读书郎。“学习”这一可贵的品质标贴在中国医院院长们身上,成为2004年医疗界一道靓丽的风景。     

优化流程：删除患者付费脚步

患者在医院奔波,约有45%的脚步不是为了诊疗,而是为了配合医院收费。“删除患者付费脚步”是一种数字化管理操作,代表迅速和彻底的变革,一步到位。院长把信息科长叫到办公室：“你去把今年各科室压床患者数量统计一下。”信息科长答：“抱歉院长,这个统计不出来。”院长脸色顿时铁青：“我花了几千万,找你要个数据都办不到,你们有什么用!……”这不是什么影视片断,而是2009年发生在某医院的真实一幕。     

企业化与职业化管理——如何做一名真正的医院职业院长（下）

进入新世纪,社会经济的飞速发展加上医疗制度改革的有力推动,大环境要求医院经营上改变思路,呼唤“经营型院长”出现。 医院经营理念是在市场经济环境下产生的,它虽然与医院管理密切相连,但是,医院经营主要是侧重医院外部的医疗市场竞争,而医院管理则是侧重于医院内部的组织与安排。 现代医院的职业院长需要适应这一历史变革,摈弃在计划经济体制下形成的传统的医院管理模式,逐步实践创新的医院经营管理新模式。     

新时期医院人力资源管理的思考

目的改革传统人力资源的管理模式，建立科学、先进和具有时代特色的人力资源管理模式。方法建立“以人为本”的管理思想，重新审视人力资源管理的角色和价值，改革收入分配制度，加速院长的“职业化”进程。结果搞好人力资源的管理，是医院实施可持续发展的一项重要工作。结论医院发展的根本是对所拥有的人力资源进行充分合理的开发、利用和管理，使医院的总体战略目标得以实现。     

三博：民营医院里的金字招牌——访北京三博脑科医院院长张阳

2012年8月16日，由中国医院协会及卫生部主办的中国医院论坛表彰了本年度中：国医院管理突出贡献奖和优秀院长获得者。北京三博脑科医院院长张阳荣膺“201暑年度中国医院优秀院长”。北京市共有4位院长荣登榜单，张阳是唯一获此殊荣的民：营医院院长。张院长在获奖后接受采访时表示：这份荣誉不属于我个人，应该属于：北京三博脑科医院以及所有的“三博人”。