医院核心竞争力对图书馆发展的影响

<正>医院核心竞争力是这所医院本身凝聚的综合实力,是其它医院不能复制或模仿的自主创新能力。医院规模大小不是核心竞争力的唯一条件,既使是没有整体优势,也可以通过一个和几个关键技术或少数几个知识领域突破,打造成具有竞争优势的医院。构成医院核心竞争力主要有医院管理和     

我国医院核心竞争力动态管理逻辑模型构建

医院核心竞争力与一定时期的卫生政策、管理模式与医院资源密切相关,与医院的成长阶段相联系,这种核心竞争力在经过一定周期后,也可因市场、需求变化、技术进步、政策干预等原因蜕变成基本能力或一般能力,因此,核心竞争力一旦形成,不是一成不变的,是动态的[1].为了确保核心竞争力保持与医疗市场环境变化相适应的领先性,并能持续给医院带来竞争优势,有必要对医院的核心竞争力进行动态的管理.本文借鉴企业核心竞争力的管理理论,提出医院核心竞争力的动态管理逻辑模型,以期对医院核心竞争力的理论研究提供一定的借鉴.     

『市场导向型』医院管理模式初探

目前,在竞争激烈的外部环境中,医院如何实施“市场导向型”的管理模式,是各地医院近年来一直着力实践与探索的课题。 医院生存与发展的核心是竞争力,竞争力则体现在服务、质量、人才、特色、优质、高效、低耗等方面。医院要通过新的内部管理机制的实施,体现优势,在竞争日益激烈的医疗市场上立于不败之地,     

构建民族医药企业的核心竞争力

创新就是民族医药行业核心竞争力的主要体现。医药企业核心竞争力形成与企业的管理能力、营销能力和创新能力都有一定的关系。营销能力是企业核心竞争力的中心能力，它上承管理能力所形成的成本优势，使之变成利润优势，下载创新能力形成的产品和技术优势，使之成为保持和增长利润的优势。 构筑民族药业核心竞争力必须遵循远景规划原则、注重学习原则、顾客满意原则、绩效考评原则和持续改进原则。目前，构建民族医药企业核心竞争力主要有三种方法，它们分别是演化法、孵化法和收购法。企业核心竞争力、战略管理及运营管理的关系十分密切。     

打造医药企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的根源和价值增长的保证。面对日益激烈的国际市场的竞争,企业必须拥有自己的核心竞争力,以形成独特的竞争优势。本文主要分析了医药企业核心竞争力的特征及表现形式,并就打造医药企业的核心竞争力提出了自己的观点。     

浅析医院核心竞争力

如果把医院看成—棵大树，医院核心技术好比树干，医疗服务结果好比树上的叶子和果实。提供养分、维系生命、稳固树身的根就是医院核心竞争力。它是医院内部知识的汇总，是凝聚医院各项业务的粘合剂，是推动医院发展的火车头。医院核心竞争力的深刻内涵：即医院核心竞争力是一种竞争能力。是相对于竞争对手的竞争强势;     

增强医院的核心竞争力

随着社会主义市场经济体制改革的不断完善,人民群众生活水平的不断提高,城镇医疗保险制度的实施,及医药卫生体制的改革,医疗机构之间的竞争将日趋激烈,而当代经济的竞争主要是技术和服务的竞争,怎样才能立于不败之地,保证医院的持续性发展,是每个医院管理者都面临的一个重要难题。笔者认为实施人本管理、构建医院文化、增强医院的核心竞争力,是保持医院长盛不衰的根本所在。1医院核心竞争力及特点1 1核心竞争力的概念:核心竞争力(corecompetence)这一术语是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上提出的[1],他们提出:“核心竞…     

构建医院核心竞争力 增强市场竞争能力

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择作为核心竞争力的培养，在明确医院核心竞争力概念及内涵界定的基础上，分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，加强医院文化建设，增强员工团队意识，重视人才培养，营造和谐环境，注重信息搜集，把握研究方向，建立学习型医院，提高整体竞争能力，加强客户管理，占领市场最大份额，加强专科建设，增强竞争实力，加强成本核算，实施低成本竞争策略，全面推进医院发展。     

构建核心竞争力促进医院和谐可持续发展

进入新世纪,医疗市场的竞争日趋激烈,这种竞争已从单纯的价格竞争、医疗技术竞争、医疗质量和服务质量竞争,上升为医院核心竞争力的竞争.核心竞争力是医院的灵魂,是医院在竞争中立于不败之地的根本,是医院可持续生存与发展的基础和源泉.     

医院管理创新的实践与探索

创新是医院在激烈竞争的市场上求胜的法宝,医院核心竞争力的关键为医院创新的应用知识的能力.国内外管理专家认为,企业创造的价值50%以上来自与技术创新.另外,约50%依靠科学管理,而在技术创新作用的有效发挥上,又有80%取决于管理.因此,通过管理创新,保持管理上的竞争优势,对医院十分重要.     

医院品牌的建立与扩张

医院品牌成为医疗市场竞争要素 在日益动荡多变的市场条件下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键,企业品牌与产品质量、技术、管理等共同构成了企业核心竞争力(乔远生,2002).医院品牌是医院无形的资产,具有专有性、风险性、表象性、扩张性等特征.医院品牌是医院及其医疗服务产品不同于其它竞争医院及其医疗服务产品的,而又独自、持续拥有能构成竞争、发展、服务大众优势的医院理念、医院标志、服务规范、服务质量、专家、环境、设施等的组合,代表着医院特定的形象特征(黄钢,2005).医院品牌是医院核心竞争力的体现,是医院的知名度、美誉度和患者的信赖程度的反映,也是医院对患者在医疗质量和服务质量等方面的长期承诺.     

医院核心竞争力的培育和提升

医院在激烈的竞争中,要保持全面协调持续健康发展,关键在于增强医院核心竞争力.该文从人才战略、技术创新、科学管理、学科建设和文化品牌5个方面对医院核心竞争力的培养和提升进行了阐述和分析.     

军队医院战略性人力资源管理的新思考

随着现代医疗市场竞争的日趋激烈,人力资源竞争是医院的核心竞争力之一,战略性人力资源管理决定了医院人力资源管理的地位和方向,并在一定程度上决定了医院竞争优势的强弱。因此,军队医院对人力资源应实施战略管理,包括保持医院高效运转、获取优秀的人力资源、员工能力开发、建立激励机制等,使军队医院提升领导者和管理者的素质与品格、获取和保持优秀人力资源、营造融洽的工作氛围,并在管理者与员工之间建立积极的沟通渠道,优化医院人才结构,推动医院稳定发展。     

对医院核心竞争力的理解和培育

1．1核心竞争力的概念：对于医院核心竞争力，虽然强调的重点有所不唰．但也有一些基本的共识，认为核心竞争力不单纯是规模与价格的竞争，而是更加强调资源的整合性、独具性和持续发展的重要性。     

加强临床重点专科建设实现医院可持续发展

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择着力于核心竞争力的培养，充分分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，注重信息收集，把握研究方向，重视人才培养，营造和谐环境，加强病人管理，占领市场最大份额，加强临床重点专科建设，增强竞争实力，全面推进医院发展。     

三级医院药学部开展科研工作的思考

目的:探讨对三级医院药学部科研工作的认识和发展举措。方法:根据目前三级医院药学部科研状况,结合实例,从西方管理学的核心竞争力、差异化战略、需求理论、激励理论、X-Y理论等角度,提出提高科研能力的策略。结果与结论:首先应认识到科研工作是提升药学部核心竞争力的关键,其次建议三级医院药学部应从优化资源配置、凝练特色优势、加强交流合作、加强队伍建设、推进制度革新等方面开展科研工作。     

加快医院发展,提升医院核心竞争力的决策浅谈

目的 通过人才、竞争力等方面的建设以提升医院核心竞争力的决策.方法 转变医院的服务模式、运营模式,注重人才的培养以加快医院的良好、健康发展.结果 人才竞争与创新模式的运营是当今医院发展的主要措施.结论 医院要想保持良好的工作形式,提高工作效率,更好为患者服务,创造最佳经济效益,人才是关键.才能确保医院又好又快的发展.     

加快e-HR建设,提升医院竞争力

医院是知识密集型的服务群体,人力资源与知识资本将成为医院可持续发展的核心竞争力。在医改的大环境下,如何借助信息技术、通过有效创新的人力资源管理,抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是现代人力资源管理的一个重中之重。     

医院管理创新的实践与探索

创新是医院在激烈竞争的市场上求胜的法宝,医院核心竞争力的关键为医院创新的应用知识的能力。国内外管理专家认为,企业创造的价值50%以上来自与技术创新。另外,约50%依靠科学管理,而在技术创新作用的有效发挥上,又有80%取决于管理。因此,通过管理创新,保持管理上的竞争优势,对医院十分重要。　　广东省电力医院是一所二级甲等综合性医院,这几年在与企业经济“脱钩”的情况下,由于明确了以“四个第一”(病人第一,服务第一,质量第一,安全第一)的办院宗旨,坚持以市场为导向的经营策略,并在内部管理方面进行了一系列探索和创新,使医院有了…     

提升制药工程专业核心竞争力的研究与实践

提升制药工程专业的核心竞争力就是通过整合制药工程专业教育资源,形成专业优势和特色,从而使该专业获得持续、独特竞争优势的能力,是该专业立于不败之地的必行之策。分析我国制药工程专业现状,运用SWOT分析法分析制药工程专业本身的优势、劣势以及所面临的发展机遇和所处的威胁,有的放矢地为提升制药工程专业核心竞争力进行教学改革与实践。