科室主任基本素质与领导艺术

科室主任处于医院管理的中层领导位置,是医院的脊梁、学科带头人。提高高原地区医院科室主任的综合素质与领导艺术,是医院求生存、谋发展的关键,也是需要不断探索的课题。     

领导的科学与艺术——卫生领导行为科学研究（6）

领导活动是一种特殊的社会实践,是一种特定的管理行为。同时也是一门艺术,具有很强的实践性,我们研究讨论领导科学,是为了实现科学的领导。然而科学的领导对于我们工作来说,实在是太重要了。这里所说的科学的领导凝结到领导行为的科学力量、科学因素,包括科学知识,科学思维方式和科学作风等等,并把它转化为领导的力量,凝结到领导行为中去,克服思维中的惰性和种种形而上学的表现,就显得难能可贵。美国著名的心理学家和管理专家菲德勒认为:一个组织的成功与失败在很大程度上取决于它的管理人员的素质,即取决于领导。如何寻求最佳的管理人员即领导者是一个十分重要的问题,但更现实,更重要的是如何更好地发挥现有管理人员的才能。     

试论医院院长的主要领导方法和管理艺术

领导方法与管理艺术是领导活动的主体,是领导者为实现特定的目标而组织群众和与群众发生联系的各种方法与技巧的综合反映。表现了领导者认识客观世界完成领导任务的成就和工作水平。院长是医院组织中的重要领导者,院长的领导方法与管理艺术事关医院建设的兴衰成败。本文用系统和发展的观点论述了九十年代医院院长管理观念的变化,以及由于这种变化而形成的院长领导方法和管理艺术。     

刍议医院领导者的领导艺术

领导艺术就是富有创造性的领导方法的体现，领导艺术包括对人的领导艺术、处事的艺术、掌握时间艺术。人是有感情的，要有效地调动人的积极性、主动性、创造性，充分发挥他们的才智和潜能，使群体充分协调地发挥力量，领导者必须讲究领导艺术。医院是科技人员聚集的地方，绝大多数科技人员具有强烈的事业心和较强的责任心，有一定的专业知识和一技之长，有较高的文化水平，自尊心较强，具有优越感。针对他们的这些特点，医院领导者首先要了解知识分子的特点，实施有效地领导方式，才能管理好医院。1领导者要巧妙地行使指挥权医院领导者要正…     

处理医疗纠纷中的领导艺术

医疗纠纷是医疗过程中不可避免的非常规事件,也是医疗管理活动中难以回避的话题.在处理医疗纠纷的过程中,一旦失当,容易发生矛盾激化,甚至酿成大的冲突,影响正常的医疗工作.因此,正确处理医疗纠纷,是医院医疗管理水平的体现,也是医院管理者管理能力和管理技巧的体现.     

论九型人格与护士长领导艺术

目的 探讨九型人格在护士长领导艺术中的应用.方法 分析各型人格的优缺点,为护士长协调应对方式提供参照.结果 通过学习九型人格,护士长进一步认知自我,了解他人,发掘潜力,增强了团队凝聚力.结论 九型人格理论为管理对象的人格归属、性格特征、性格锻炼、性格改造提供有益的帮助,从而加强对人力资源的管理.     

浅谈医院后勤副院长的领导艺术

在当今医院管理中，要使医院管理适应社会主义市场经济的发展，医院医疗、教学、科研工作有热情、高效率，除了医院领导班子的团结、协调，还取决于该班子内一名领导的“工作协调能力和技巧”。医院后勤副院长是在医院院长直接领导下，具体负责医院医、教、研所需设备，财务、总务工作。医院后勤工作具有头绪多，工作任务繁重，随机性大，应急性、服务注强等特点，加之医院后勤人员学历普遍偏低，无职称的人多，给后勤到院长的管理工作更增加了难度。医院后勤院长应该具有怎样的“工作能力和协调技巧”，带领后勤一班人，贯彻院长意图，确保…     

浅议手术室管理工作中的领导艺术

<正>现代手术室的管理理念已不单纯是强调终末质量的监控和计划目标的实现,而是注重在利用现代管理理论进行全面质量管理的基础上如何强化护理工作的过程管理——即环节管理,只有做好每个节点上的细节控制,才能将终末质量全面提高。作为手术室护理工作的一线管理者,不但要在不断发展的外科技术和更新的专业理论上提高自身,还要运用行之有效的管理方法提高工作质量的同时,提升自己的领导能力。     

领导工作原则与常用方法——卫生领导行为科学研究（10）

领导原则是具体反映领导价值和领导规律的领导运作准则，是领导实践为了确保其成功和其本来性质不变而所必须依循的基本规范，是领导活动过程领导主体必须坚持和自觉遵循的领导行为规范。核心是领导人才群本结构优化，从客观高度把握领导群体系统中个体的数量及素质结构时应注意的一些问题。     

科主任的领导艺术和有效管理

从提高临床科主任领导艺术和加强有效管理着手,进一步阐述临床科主任的职责和权力以及其在提高科室管理水平和医疗服务质量中的重要作用.     

浅谈护士长在护理管理中的领导艺术

护理管理是一门艺术,也是一门科学。护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的"领头羊",护士长的领导艺术和综合素质直接影响着护理工作的质量。特别是新时期的护士长,面临着新形势下的考验,只有以自己的非职务影响力,以良好的自身形象,内在的人格魅力和"以人为本"的工作理念才能来激发护理人员的热情和敬业精神。     

浅谈护士长的领导艺术

护士长是医院管理工作中承上启下的中坚力量,是护理工作的主要管理者,实施者,检查者,一个病区管理的好坏与护士长管理能力密切相关,护士长只有掌握了科学的管理方法和领导艺术,才能得心应手的带领全科护理人员脚踏实地的搞好本职工作,提高护理质量.提高护士长的领导艺术.我的体会主要是应做好以下几点.     

站长要研究领导艺术

<正> 管理是一门科学,领导是一种艺术。领导者要在繁杂的领导行为中掌握主动,必须研究管理学,改进工作方法,讲究领导艺术。笔者任市卫生防疫站站长兼党委书记13年,在班子集体和广大干部职工的大力支持与努力下,单位各项工作年年有进步,多次被评为部、省、市、局“先进集体”、“文明单位”。回首往事,既有顺利完成各项任务的欣慰,也有因决策不当或失误的内疚。今对如何改进工作方法,提高领导水平,提出以下浅见与各位同仁共勉。     

医务科长在医院管理中的工作协调与领导艺术

在医院里,一般认为医务科科长是个苦差事,这是担心管事多了有争权之嫌,管事少了有负院长重托。其实不然,医务科科长在医院的地位和职责具有一种显著的非均衡性,医务科科长是领导班子成员,却无最终决策权,分管医疗工作,却要承担超出分管医疗工作范围以外的某种全局责任。在医疗工作实践中,     

医院院长的领导艺术在构建和谐医院中的作用

医院实行院长负责制,部分人片面认为是院长"说了算".但在实际工作中,存在过多看重权利,甚至滥用权利的领导现象,致使医院管理水平、职工的凝聚力下降.本文作者主要就院长的领导艺术从管理的方法方式上、管理的艺术技巧上进行探讨.     

怎样当好农村卫生院长(十) 院长的领导艺术(处事与理财)

<正>人有理性和共性的一面,也有非理性和个性的一面。前者用科学管理有效,后者则需要用艺术的方法管理。比方说,某学校要对穷人和富人子弟采用不同的学费收取标准:富人子弟收1万元,穷人子弟收7000元。如果学校说学费是7000元,但富人子弟要收1万元,学费就很难收上来;如果说学费是1万元,穷人子弟可补贴3000元,学费就比较容易收上来。这两种方法实际上是等价的,但实行结果却不一样。后者是艺术的方法,更为有     

新形势下医院领导素质的思考

为探讨新形势下医院领导素质，论述了：①提高医院领导素质是实现跨世纪宏伟目标的需要；②新形势下医院领导需要具备的基本素质；③新形势下医院领导应重点提高能力素质等。     

实验室领导管理方略浅析

实验室是我院的科研和教学基地，担负着繁重的科研和教学任务，对提升医院形象和地位起着十分重要的作用。因此，一个好的实验室除了有良好的实验设施和高素质的工作人员外，还必须有一个懂业务、熟科研、会经营、有魅力、善管理、重团结的领导者带领所属人员更好地完成实验室的各项工作，更好地为临床服务，为科研服务，为教学服务，为     

浅谈医院院长与同事的共事艺术

作为领导者，要实现领导活动的社会功能，掌握协调人际关系的艺术，是十分重要的。本文仅就医院院长与同事的共事艺术，谈一点粗浅看法。１　容纳艺术处理领导班子成员间平行关系的基本原则是相互容纳。对于“一把手”来说，能否采用容纳艺术，显得十分重要。容纳包含着容人、容事、容错等，俗称宽容。它是人们的一种心态，也是人品之一；但作为领导，则是领导行为。宽容并非不要原则，对太不自重的同事，最后的宽容便是结束宽容。所谓容纳艺术，则是将原则与宽容和谐统一起来的一种领导艺术。以下就容纳艺术把握点谈几点看法：１．１　能容…