电子临床路径管理的应用与效果分析

临床路径是优化医疗护理程序、提高医患满意度,降低平均住院日、降低医疗费用、减少医疗差错、提高医护人员工作效率的有效手段。然而传统的人工路径方式及医护患分离执行给医疗、护理及管理工作增加了很大的工作量。本文介绍了绍兴市人民医院在电子化基础上实行医护患一体化的临床路径管理的应用,使临床路径成为一种新型的临床诊疗规范化管理方式。     

临床路径变异管理系统研究与设计

目的:实现当临床路径执行过程中出现变异时,通过信息化手段对变异进行有效的管理,避免医护人员随意退出路径,提高临床路径执行效率.方法:结合医院实际情况对变异率较高的原因进行分析,找出影响变异率高的原因,基于动态选路算法不断对临床路径进行改进和完善.结果:变异管理系统确保临床路径体现其核心价值,使其健康持续地发展,并且最大限度地提高患者的满意度.结论:临床路径变异管理系统能对变异进行有效的干预,从而提高路径完成率和医疗服务质量.     

县级医院临床路径管理实践与探索

目的探索适合高淳县医院自身情况的临床路径管理方法并不断推广,从而控制医疗费用,提高医疗质量。方法介绍高淳县人民院实施临床路径的相关措施,随机抽样统计部分病种的开展情况和取得效果。结果临床路径管理提高了医疗服务效率,缩短了平均住院天数(平均缩短5.5天),降低了平均住院费用(下降幅度在6%~14%)。结论临床路径管理对提高医疗效率、控制医疗费用和持续提高医疗质量能起到积极作用。     

临床路径管理在DRGs付费改革下的实践与思考△

目的:探讨在DRGs付费改革背景下,加强临床路径管理对医疗质量和医疗费用的影响;方法:介绍江苏省某三甲医院在DRGs付费改革的形势下,进一步加强临床路径管理的具体实践,回顾性分析2020年5月-7月、2021年5月-7月常见4个临床路径病种的出院人次、人均费用和平均住院日;结果:加强临床路径管理,同时结合DRGs付费相关要求,不断促进临床治疗行为规范化,能明显提高医疗质量,降低人均费用和平均住院日;结论:在临床路径管理过程中,有效融入DRGs付费改革,可明显提高医疗质量、降低医疗成本,积极探索更多的临床路径病种管理与DRGs相融合,将对保障医疗质量、提高医保基金使用效率和患者满意度等方面起到协同效应。     

社区门诊高血压诊疗和路径管理研究

目的:探索高血压社区门诊诊疗和慢病管理的新途径,以提高医疗质量和慢病管理水平。方法:以中国高血压防治指南(2005-2010)为基础,应用信息化手段以路径形式制定高血压社区门诊的诊疗规范。同时在路径中纳入高血压慢病规范化管理的内容,使高血压社区门诊和慢病管理活动有机结合。结果:路径实施提高了医疗质量和安全,优化了服务流程,控制了医疗费用不合理增长,提高了高血压慢病管理质量和效率。结论:社区门诊实施高血压诊疗和路径管理,是预防和控制高血压的有效方法,对有效开展高血压慢性病防控有十分重要的意义。     

支持临床路径过程的诊疗知识库处理设计分析

现代医院中医疗流程设计起着非常重要的作用,由于医疗成本和提高医疗服务质量的双重压力,医院需要重新设计其医疗服务流程,评价医疗服务效率与结果。临床路径是基于特定诊断结论的多学科循证医疗临床流程,在其执行过程中,产生了大量的临床文档,这些文档包含了今后临床医疗可重用的知识信息。本文提出了使用临床路径模型规则语义标引技术进行面向知识库的建设方法,对医院临床路径信息系统建设有重要意义。     

以电子病历推进临床路径管理应用

本文介绍了我院结构化电子病历系统的使用情况,对在电子病历中嵌入临床路径管理进行了试点研究,文章中对临床路径的概念及指导原则进行了分析,对实施过程中系统集成方法、组织管理模式、路径表单个性设计及变异因素及路径的进入、退出进行了阐述和总结。总结出应用信息化手段强化临床路径管理,提高了工作效率,后台通过定义好的匹配规则来自动完成临床路径表单的对照,从执行到管理更加高效、科学,使临床路径工作步入正轨。说明临床路径管理在一定程度上降低了医疗费用,具有较好的社会效益和经济效益。     

绵阳市中心医院住院病人临床路径管理效果统计分析

目的：了解我院近年临床路径管理工作情况。方法对该院2540例进入临床路径管理的住院病人病案信息资料及统计调查资料进行分析。结果仅2．51％的患者进入临床路径管理,63．33％的临床科室启动了临床路径管理方案,临床路径管理完成率达91．26％,完成临床路径管理的患者达到预期效果。结论开展临床路径管理是缩短患者住院时间,节省医疗资源,提高医疗质量和患者满意度的有效方法,但开展的病例数偏少,需要加速推动。     

临床路径管理系统应用实践

临床路径管理，主要是利用计算机信息系统对临床路径中的医疗服务质量、效率、费用及其影响因素的实时监控，以有效的帮助医院各级主管人员及时、准确地了解医疗服务质量、效率和费用的实际状况、存在问题和发展趋势，为持续改进医疗服务质量和效率，降低医疗服务费用提供科学依据和决策支持，是现代医院信息化建设的重要组成部分。     

日间病房模式临床路径在白内障诊疗中的应用

目的研究日间病房模式临床路径在白内障诊治中的应用及效果。方法选取白内障患者进行日间病房模式临床路径管理,与对照组进行比较。结果研究组的效率指标和卫生经济学指标评价均优于对照组,两者效果指标评价无差异,研究组的健康知识知晓率及医患满意度均优于对照组。结论日间病房模式临床路径在白内障诊治中的应用能保障医疗质量和安全,可有效提高床位使用率和工作效率,值得推广。     

急性缺血性脑卒中临床路径管理模式的优化及实践

目的 评价优化后急性缺血性脑卒中临床路径管理模式的优越性.方法 随机选取医院实施急性缺血性脑卒中治疗临床路径管理优化前后收治的急性脑梗塞患者各200例,采用回顾性分析比较各组患者的相关指标.结果 路径优化管理后.患者诊疗等待时间缩短,疾病规范诊疗比率进一步提高,医护工作量大大减少,患者满意度进一步提高.结论 实施临床路径能够改善医疗质量,更好地利用医疗资源.临床路径优化后医疗质量进一步提高.     

临床路径在医院管理中的运用与体会

临床路径对医疗行为的标准化、降低医疗费用、缩短平均住院日有重大意义。该文就临床路径推行的主要措施、实施成效以及推行中的注意事项进行了阐述,为临床路径的进一步推广提供借鉴。     

临床路径与循证医学相关性初探

就临床路径(CP)与循证医学(EBM)产生及实施的相通性和发展过程中相辅相成的必然性作粗浅探索,探讨二者的相关性.CP包含了EBM、质量保证、整体护理、持续性质量改进的诊疗标准化方法,CP与EBM的最终目的都是使临床医生能够给予病人以最佳治疗,提高医院的运营效率和医疗水平,减少卫生资源的浪费,维持优秀的医疗质量的历史结果.EBM是在经验医学的基础上更多地强调以科学证据为依据的现代医学模式.EBM为CP提供思路和指导,CP的实施则是EBM的直接体现.CP与EBM目标一致、过程密切相关,相辅相成、互为支撑,相互促进、协调发展.     

临床路径实施中医务人员满意度调查及影响因素分析

目的分析医务人员对临床路径的接受程度及行为影响因素,为临床路径的持续开展提供参考。方甚通过查阅文献对医务人员的临床路径依从作定性讨论．结合问卷调查对临床路径实用性、工作模式改变及效果进行满意度测评。结果医务人员对于临床路径的接受程度尚可。且不同年龄、职称的医务人员对工作模式的影响存在显著性差异。结论临床路径的实施加大了医务人员的工作量,有必要建立相对完善的激励约束机制,并依托灵活的信息化手段,促进多学科协作．保障临床路径的顺畅实施。     

实施临床路径的宏观环境与微观管理的比较分析

临床路径作为一种新型的病种管理模式,具有改善医疗服务质量,降低医疗服务费用,提高患者满意度,增强医院竞争力的作用。欧美等国家医院较早成功实施临床路径,而我国对临床路径的实施还刚刚起步。从宏观环境和微观管理2个层面．对影响临床路径开展的国内外因素进行比较分析,为临床路径的实施相关政策与制度的设计提供参考依据。     

临床路径信息系统设计与应用

临床路径是一种按照住院天数将特定病种的诊疗项目内容进行标准化的诊疗计划。临床路径信息系统是建立在医院信息系统基础上的诊疗信息系统,其主要功能包括:(1)标准设置。包括诊疗、时限、规章制度以及费用4大标准的设定以及按住院天数展开各项标准内容。(2)路径执行与控制。路径准入后,严格执行标准医嘱和路径表单中的非医嘱类的各项规章制度或宣教内容。(3)路径的差异与变异分析。对照标准自动分析差异,并进行变异处理与分析。(4)统计分析与评估。评估每一例病案的住院天数、诊疗项目和医疗费用的执行情况,总结变异原因,改进路径标准。     

我院临床路径实施效果的评价与分析

作为首批原卫生部临床路径试点医院．自2009年10月开展临床路径。比较临床路径实施前后,声带息肉或囊肿、结节性甲状腺肿、社区获得性肺炎（非重症）3个病种患者的平均住院日、平均医药费用、医疗质量与安全指标变化情况。结果表明．入径组平均住院日、平均医药费用均下降．医疗安全与质量指标显著上升。     

临床路径在医院管理中的应用探讨

临床路径是新医改背景下引进的国际性新型医院管理模式,通过标准化管理打造标准化诊疗流程,可以合理配置医疗资源,规范诊疗行为,提高医疗质量,保障医疗安全.文章总结了临床路径实施现况,分析了共性问题并提出改进建议,为有关政策制定提供依据.     

临床路径信息化建设与医院的可持续性发展

目的：探索临床路径信息化建设对医院可持续性发展的影响。方法：开展病种临床路径管理研究工作,实现医院临床路径信息化建设。结果：实施临床路径管理,可优化诊疗流程,提高医疗工作效率;合理利用医疗资源,以最佳方案及流程规范医疗行为,全面提高医疗质量;信息化建设助力临床路径的开展。结论：临床路径信息化建设为医院的可持续性发展提供有力的保障。