减轻护士长工作压力推进护理质量提升

目的：研究减轻护士长工作压力并推进护理质量提升的一系列措施。方法对国内一些相关文献进行研究分析并根据本人的若干工作体会进行总结归纳整理。结果研究发现以人为本进行管理化解纠纷减轻护士长工作压力;集体管理减轻护士长工作压力还有提高护士长个人素质能提高抗工作压力的能力。结论减轻护士长工作压力是需要从多方面入手,更重要的是护士长本人需要重视化解压力,也只有减轻护士长工作压力,护理质量提升才有可能。     

护士长排解护士工作压力的方法探讨

分析护士压力产生的来源,为护理者制定人性化的护理措施提供可靠的依据,医院的护理管理者应高度重视护士工作压力的来源,护理管理者特别是护士长应采取积极有效的应对方式.护士主要的压力来源包括来自工作环境的职业压力,内部管理的压力,社会角色冲突的压力,社会认可度低,护士长采取积极有效的措施,缓解其工作和心理压力促进护士的身心健康,调动护士工作的积极性,让患者满意,从而提高护理服务质量.     

新时期护士长压力源探索

护理部主任、科护士长、病区护士长三级管理体系，是医院管理体系中的重要分支，病区护士长是基层的护理管理者。面对当今社会日益增多的压力源，护士长的素质与心理健康状况，决定着能否带领一个群体自如应对各种压力为病人提供高质量的护理。目前多数护士长在这样那样的压力面前，心理状态长期处于亚健康状况，这直接影响着护理质量，值得护理届人士关注。     

护士长自身素质与护理管理艺术

护理工作如何能够体现出高品质以人为本的服务,成为当前护理管理者思考的重要课题,而护理质量的高低与护士长自身素质及管理水平密切相关。笔者根据10多年来担任护士长的实践,对护士长自身素质与护理管理艺术进行以下探讨。1护士长自身素质1.1应具有良好的心理素质:护士长在科室既要组织领导本科室的护理工作,又要管理本科室的各项行政事务,协调医护、护患与科室之间的关系,承受较大压力。各级领导及医护人员都会从不同角度对护士长工作做出评价,当某项工作得不到领导的理解和属下的支持时,最容易产生抱怨及出现心理失衡,此时护士长要善于控…     

护士长管理能力的培养

培养护士长科学的管理能力,切实提高护理工作质量,真正为患者提供高质量的护理服务。规范护士长的工作日程、质控内容、培训措施、考核方法。随时检查护士长的工作质量,对不达标者协助其整改。护理工作质量有了明显提高,护士长工作得到广泛认可。护理工作质量的高低、护理团队素质的好坏、护理工作安全的保障,都与护士长的管理息息相关。提高护士长的管理能力,是护理事业的需要,是需要长期坚持、不懈努力的一项工作。     

急诊科护士长对护士职业压力的干预管理

急诊护理是一项高风险、高强度、高突发、高压力的工作。护士长科学分析护士产生职业压力的原因,采取相应的干预管理措施,化解护理人员的职业压力,是保证急诊工作有序、高效的关键。     

提高护士长自身素质的探讨

护士长是护理工作部门具体工作实施的指挥者和完成各项护理任务的骨干力量，护士长工作质量的高低，直接影响医院护理工作的水平。随着现代医学科学的发展和医学模式的转变，护理科学对护士长的工作提出了更高的要求，因此，提高护理整体水平，护士长起着决定性作用，为了适应新形势的需要，笔者认为护士长应具备以下素质。     

新上任护士长管理体会

随着医院人事制度的改革,选拔任用护士长实行竞聘上岗,让许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。从护士到护士长的角色转变,她们常会面临着不少的困惑、挫折和压力,如果不能正确处理这些问题,会使新护士长感到焦虑、彷徨,甚至影响护理管理质量。现就新护士长开展护理管理工作的体会总结如下。     

护士长管理干预对降低急诊科护士工作压力的效果评价

目的探讨进行护士长管理干预以降低急诊科护士工作压力的方法与效果。方法医院调查护士长的日常管理以及怎样降低急诊护士的工作压力的方法,对急诊护士的工作压力进行分析。结果护士长的管理干预对于急诊科护士的工作压力有明显降低趋势,效果十分满意。结论急诊科的护士工作压力极大,有护士长的管理干预有利于护士们的情绪稳定,压力降低。     

护士长是提高护理团队凝聚力的核心

目的探讨护士长在护理工作中的作用及对提高科室护理团队凝聚力的影响。方法护士长是承上启下的桥梁和纽带,通过护士长的自身素质及个人魅力,直接影响着科室内的每一位护士。结果护士是护理质量的行为主体,护士长是提高护理团队的凝聚力的核心,护理团队的凝聚力对提高护理质量事半功倍。结论科室护理工作的核心人物是护士长,她既是组织者又是管理者;护理工作的好坏,护理团队的有无凝聚力,在一定程度上取决于护士长的核心作用。     

保健与激励因素对护士长管理工作的影响及应用

保健和激励是护士长在医院科室发挥领导和承担护理工作的重要影响因素.满足保健因素是保障护士长工作的基本条件,创造激励因素可提高护士长工作激情和动力,二者相辅相成,有效配合,极大地保障和提高了护士长的护理管理工作绩效.     

护士长在精神科护理工作中的作用

护士长是护理工作的指挥员和组织领导者,与护理工作的好坏休戚相关。笔者从事护士长工作多年,就护士长在精神科护理中的作用粗谈认识。     

军队医院老年高干病房新护士长心理压力分析及适应方法

目的探讨军队医院特殊岗位新护士长的压力原因及相关适应方略。方法以我院新护士长临床随笔入手,分析其心理变化趋势和动态,逐一提取解决方案并予以实践。结果通过自我开导与认定,结合工作的规律,逐步适应岗位责任和工作方法。结论良好的心理压力分析方法,能提高新护士长责任明确指标,促进护理管理方法的落实与提高。     

浅谈门诊护士长的管理素质

医院质量管理是医院管理的核心,也是医院管理永恒的主题。医院护理质量的高低与科室护士长素质密切相关,科室护士长是最基层的管理者,肩负着众多角色,是联络者、代表者、传达者、计划者、处理冲突者,科室资源管理者和分配者,而门诊护理工作是医院的前沿窗口,护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益。因此,对门诊护士长工作提出了更高的要求。护士长的工作能力、管理水平直接影响着护理质量,如何提高护理质量管理,以适应新时期医院管理、护理管理、护理学科的发展和变化是护士长面临的挑战。本文浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

护理管理者应具备的素质与能力

目的提高护士长的素质与能力,更好的完成护理工作。方法从不同的方面阐述护士长要有高超的管理水平,精湛的业务能力,较强的人格魅力,良好的文化修养,在科室关系协调中,起着桥梁和纽带的作用。结果护士长要有高超的管理水平,精湛的业务能力,良好的文化修养,护士长的素质与能力的提高,对满足患者的要求,提高护理服务质量,完成护理工作起到了决定性的作用。结论在现代医院护理管理中,护士长是最基层的管理者,护士长的素质与能力的提高,对满足患者的要求,提高护理服务质量,完成护理工作起到了决定性的作用。     

护士长的磁性能力对护理工作环境的影响

目的探讨护士长的磁性能力对护理工作环境的作用及影响。方法如何培养护士长的磁性能力、护士长利用其磁性能力管理护理团队。结果所管理的护理团队心态平和、积极向上、团结奋进、工作积极主动、充分发挥了每个人的最大潜能,极大提高了工作效率和患者的满意度,降低了护患纠纷和护理人员外流现象的发生。结论护士长的磁性能力对护理工作环境起到一个积极、正面的影响。     

护士长在高考体检中的组织作用探讨

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者,护士长的素质和管理水平直接影响到医院的护理质量和管理。护士长作为护理管理工作的主体,在护理工作中发挥了重要作用[1]。笔者通过分析护士长在高考体检工作中的组织领导作用,探讨护理管理的方法和艺术。     

护士长工作手册在护理管理中的应用

护士长工作手册是护士长工作记录的主要内容 ,是护士长日常工作的重要组成部分。护理部做好对护士长工作手册的使用管理 ,可使护士长的各项工作规范化、科学化 ,管理有序、有条不紊 ,提高护士长的管理能力、业务能力和护理质量。经过 5年多的实践 ,取得了较好的效果。1　护士长工作手册主要内容我院使用山东省卫生厅统一印制的《护士长工作手册》。主要内容为年护理管理目标、年护理工作计划、季安排、月护理工作重点及月小结、年总结、业务学习、护理查房、预防褥疮措施及实施记录、护理缺陷及差错事故登记报告、进修培训带教情况、护理工作质量检查、护士考试考勤记录、会议记录、护理部反馈意见记录等 34项。2　使用方法2 1　每年年初护理部将新护士长工作手册统一下发给各科室护士长 ,每季回收一次。检查记录及实施情况 ,连同护理质量检查结果一并写入护理部反馈意见记录中 ,然后下发给护士长。年终统一收回 ,放在护理部保存 ,并作为对护士长工作考察的重要依据之一。2 2　每年年初各科室护士长根据护理部制定的年护理工作计划和管理目标、季安排、月重点 ,结合本科室的实际情况制定出本科室相应的年计划和目标管理、季安排、月重点 ,然后具体组织实施 ,...     

护士长的管理艺术探讨

护士长是医院的基层管理人员,是科室护理工作的具体领导者和组织者,在医院护理指挥系统和护理工作中有着举足轻重的作用。护士长的思想品德、业务技术、工作能力与管理水平都直接影响着护理质量,现将护士长的管理艺术总结如下。     

浅谈护士长应具备的基本素质

护士长是护理工作的组织者和管理者。护士长的思想觉悟、业务技术、工作能力以及管理艺术都直接影响着护理工作的质量和水平。因此,护理事业要求护士长不仅应该是护理业务上的带头人、技术上的排头兵,而且还应该具备较强的组织管理能力和沟通协调能力,形成以护士长为核心的具有