浅谈如何利用融资租赁购入设备增强医院发展

随着市场经济的不断发展和深入，给医院带来了机遇和挑战。在激烈的医疗市场经济竞争下，要认真贯彻“以病人为中心”的办院方针，以需求为导向，以改革为动力，坚持走可持续发展道路。几十年的改革，医院各项工作取得一定的成绩。但医院的生存和发展同样面临不少困难，主要是上级财政补助相对不足；不     

医院融资方法的探讨

笔者就现代化医院经济管理的一个重要内容，即资本金的筹措与运用进行了探讨。为了顺利地筹措运营资本，最大限度地提高资本金的使用价值和效率，医院管理者必须学习研究现代企业管理的方法，特别是在解决医院运行资金不足的问题上，需要运用现代金融管理的理论与相应的融资方法筹资，投资医院的建设与发展，使医院处于有利的竞争地位。     

利用融资租赁解决医院资金需求

随着我国医疗体制改革的持续进行，医疗行业越来越呈现出“人才密集，资金密集”的行业特点，各医疗机构都在不断加大基础建设投资，配备高端医疗设备来提升整体竞争能力。因此，医疗行业对资金的需求呈现急剧膨胀的态势，尤其是高精端设备所需资金。当前，越来越多的医院选择运用融资租赁的方式来解决医院所急需的设备，探索出了一条科学有效的融资渠道。     

民营医院如何利用融资租赁购入医疗设备

民营医院要生存下去并寻求发展,必须调整医疗服务结构,引进先进医疗设备,增加新的服务项目,使医院发展自己特色专科服务项目,积极培植新的业务收入增长点,针对迅速崛起的民营医院面临着发展资金相对不足,设备简陋的状况,可采用融资租赁方式购置先进的大型医疗设备,以提高经济效益及自身发展能力。     

融资租赁-医院融通资金的新选择

目前,国内医疗行业与唐山中医院一样有着类似尴尬处境的不在少数。而从唐山中医院新设备的采购及开诊进程不难看出,要想提高医院的综合实力和市场竞争力,进行有效的资产管理,医院融资租赁医疗设备不失为一种行之有效且前途光明的新途径。     

某新型融资租赁模式下医院面临的法律风险及其应对策略

融资租赁是医院解决资金困难、优化融资渠道的重要手段.以某新型的融资租赁模式为例,剖析其所谓创新的业务模式及相关的法院判决文本,指出相关医院在开展此类融资租赁业务过程中存在法律风险认识严重不足、无法按期支付租金、租赁物管理不善、未能正确有效行使法定权利等问题,这些问题导致它们在诉讼中处于极为不利的地位.医院应当采取完...     

医院的资本经营与我院的财务管理思考

医院资本经营(capital management of hospital)是医院将其可支配的一切有形和无形资产及人力资源都视为可以在流通中增值的活化资本,遵循资本安全性、流动性和增值性原则,通过市场机制对资本结构、融资和投资进行严格管理和灵活调度,对资源进行优化配置和产业结构的动态调整等多种形式,如收购、兼并、股份制、参股、控股、托管、拍卖、联合、租赁等,进行有效运作和经营,以达到降低风险,提高资产使用效率和社会效益,最大限度地实现资本增值,增强医院市场竞争力之目的[1]。作为一种以资本增值为目标的战略式经营管理思想,资本经营是现代医院…     

医院融资租赁设备的应用探讨

随着医学科学以及生物工程技术的发展,城市医院对高科技医疗检查设备的需求剧增。大量的先进的医疗设备不断应用于医院,将为医院提高诊疗效率、降低误诊率和扩大医疗服务规模提供了广阔的空间,使医院改善收入结构,为医疗卫生服务市场提供更为优质的服务,从而提高医院的整体竞争能力。但长期困扰医院管理者并影响医院发展的一个棘手的重要问题是,如何解决临床和科研急需的新设备购置和医院资金缺乏的矛盾。在目前,医疗机构传统的融资途径远远不能满足医疗机构的基建投资、引进设备投资等诸多方面的资金需求,如果仅靠医院自身的支付能力来购买,绝大多数医院感到力不从心。作为一种有效的资金筹措方式,融资租赁设备无疑是医院拓宽融资渠道、缓解资金短缺的一种有效措施,成为医院自筹资金不足,上级拨款、银行贷款不能到位时的有益补充。     

降低医院成本提高经营效益

随着我国加入WTO和医药卫生体制改革的不断深化, 医院的增效不能仅靠增加投入来实现,而应着重加强内部管 理,降低医疗成本,用比较低廉的费用,为患者提供比较优 质的服务。实行成本管理,降低消耗水平,是医院可持续发 展的重要保证,也是医药管理的中心环节。     

非营利性医院融资的资金筹措战略——资本，非营利性医院发展的生命线

资本是医院生存发展的生命线。非营利性医院作为当前医院结构中一个庞大的体系，正在进入一个融资发展的战略规划阶段。但由于医院的融资战略与体制改革紧密地联系在一起，非营利性医院融资的资金筹措方式呈现出各种纷繁复杂的模式，许多医院已从关注的层面走向了实际操作。在改革的阵痛中，医院融资的资金筹措方式还处在探索的阶段，但是走在改革最前沿的医院，也许才能真正体会到痛并快乐着这种复杂而又丰富的心理。     

如何提升中医院财务管理精细化水平

医改对医院经济产生了前所未有的影响,财务管理作为医院经济管理中关键的一环,需要不断提升管理的科学化、精细化水平,承担起挖掘潜力、改进工作、为决策提供依据的重任。文章阐述了新形势下精细化财务管理对中医院的重要意义,重点就现阶段的中医院如何提升财务管理精细化水平展开论述,提出从转变财务管理职能,培养财务管理团队,拓宽财务管理领域,创新财务管理手段四个方面入手提升财务管理精细化水平,并就如何提升提出了具体措施和建议。     

从医院支出谈医院财务管理

目的：分析我院支出中存在的一些问题,阐述加强财务管理的重要性。方法：列举我院1998～2002年各项财务支出,对其中不合理的支出加以剖析,制定一系列切实可行的整改措施进行整改。结果：自1998年支出5114万元增至2002年支出7620万元,支出逐年增长,且支出与收入增幅不配比。其中人员支出增大,材料费支出增大,公医的公共分摊、后勤支出增大等。2003年初医院制定一系列切实可行的整改措施,整改后1～10月份报表显示,支出增长比例小于收入增长的比例,其中部分支出与同期相比下降,如差旅费、办公费、邮电费、低值易耗、其他材料、人员支出等。结论：医院在市场经济条件下要想提高竞争能力和自我发展能力,就要加强财务管理,从管理中要效益。同时,医院通过实行成本核算,强化医院管理者和医务人员的成本意识,减少不必要的支出,以优质的服务、低廉的价格去为患者服务。     

加强医院财务成本管理及管理信息化

作为医院经济工作的核心部分,医院财务管理的综合性很强,并且具有一套特定的管理理论体系。优质的医院财务管理能够保证一个医院正常、高效地运行,并合理调度医疗资源。由于我国的医院财务管理理论还不十分完善,目前许多医院的财务管理工作不尽如人意,在财务管理工作中暴露出来的问题越来越多,本文就医院财务成本管理及管理信息化等问题进行了分析和讨论,并给出一定的改进建议。     

浅谈医院财务管理的有效筹划

随着我国市场经济体制的确立和社会保障制度改革的深化,卫生经济事业的内、外部环境都发生了巨大变化,医院的财务管理工作已经渗透到医院的各个领域、各个环节之中。所以,加强医院财务管理,提高医院经济效益,促进医院健康发展,提高医院在市场经济条件下的竞争力,已经成为现代医院管理中的一项重要内容。财务工作应从全面成本管理、预算管理、财务绩效评价、经济监督等方面进行有效筹划,确保医院经济活动安全、高效运行。     

治理视角下北方某市公立医院财务信息质量分析

目的：基于医院治理视角,调查北方某市公立医院财务信息质量现状及影响因素。方法：对承担医院审计工作的注册会计师进行问卷调查,结合医院网站公布数据,进行实证分析。结果：医院资产负债、收入、成本账户信息质量较好,对外投资、损益类账户,财务分析质量相对较弱;院长的职业化水平,内部控制状况与财务信息质量呈显著正相关。结论：新医院会计制度实施后,医院的财务信息能较好地满足“受托责任”需求;但“决策有用”相对较差;强化院长的职业化水平,加强内部控制制度建设,有利于提高财务信息质量,改善公立医院法人治理的生态环境。     

以财务一体化为切入点的医院资源整体协同管理

以安徽省一所三甲医院的实际情况为例,重点探讨如何有效利用财务一体化手段,整合医院各类资源,对医院进行科学高效的管理,为提高医院整体资源利用效率提供可以借鉴的经验。     

加强财务管理促进公立医院改革

坚持公共医疗卫生的公益性质，深化公立医院改革已经越来越受到党和国家的重视，所以公立医院应该一方面致力于提高医疗技术效率，缩短患者住院天数加快病床周转，提高医生、护士的工作效率，根据社会需求，开展新的服务项目，开辟新的服务领域，满足群众多样化多层次的医疗保健需求，努力解决群众看病难的问题；另一方面把维持收支平衡的重点转向医院自身的财务管理，通过加强医院收支管理提高运营效率，控制医疗成本降低医疗费用，以确切解决群众看病贵的问题。     

手术室医院感染的管理

目的加强手术室医院感染的控制，确保手术安全。方法对手术室可能造成医院感染的危险因素及引发原因，采取相应的控制对策。结果制定手术室控制感染相关对策，各项监控指标均在正常范围，使无菌手术感染率〈0．1％。结论采取有效的控制感染的管理措施，切断院内感染发生的各个途径，对控制手术室医院感染、确保手术安全至关重要。     

新《医院财务制度》下成本管理的重大突破与创新

随着新医改的推进,新《医院财务制度》也正式颁布并规定短期内全面实施。就其产生的背景、突出特点进行分析,介绍科室成本核算、项目成本核算、病种成本核算等方法,探讨多资金来源与医院成本核算的关系。     

美国医院质量管理的做法及启示

本文介绍了美国医院质量管理的现状,阐述了美国医院质量管理的主要做法。并通过深入分析美国医院质量管理的先进经验,为我国医院质量管理水平的提升和医院的发展提出建议性措施。