OEC管理模式在病区管理中的应用

目的探讨OEC管理模式在病区管理中的应用。方法将海尔集团的“OEC管理模式”引用到临床护理管理工作中。结果通过采用OEC管理模式,大大提升了病区管理质量和效率。结论采用不同的管理办法,明确到个人将现代企业管理模式引用到护理管理中,进一步提高了护士的统合素质和工作质量,使护理工作高效率、高质量的稳步提高。     

OEC管理模式在病区管理中的应用

目的探讨OEC管理模式在病区管理中的应用。方法将海尔集团的"OEC管理模式"引用到临床护理管理工作中。结果通过采用OEC管理模式,大大提升了病区管理质量和效率。结论采用不同的管理办法,明确到个人将现代企业管理模式引用到护理管理中,进一步提高了护士的统合素质和工作质量,使护理工作高效率、高质量的稳步提高。     

医院高值医用耗材的系统化管理

目的加强医院高值医用耗材的管理。方法针对国家相关部门要求及传统管理中存在的问题,进行了管理流程的优化,形成了系统化的管理模式。结果新的管理模式有效解决了管理中的问题,保证了高值医用耗材的使用安全及可追溯性。结论高值医用耗材的系统化管理可以科学、有效地将准入、供应、使用、档案及不良事件监测等环节连为一体,达到科学管理的效果。     

细节管理在门诊换药室护理质量管理中的应用

细节管理的实质就是要提倡科学的精神和认真的态度,致力于将每一个管理环节的数据精确化,不忽略细节上的问题。细节管理是一种理念,是品质管理的重要手段,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的管理模式。将细节管理引入医院门诊换药室工作的每一个环节,从细微处着手,才能确保环节质     

走动式管理在门诊管理中的运用

目的分析门诊管理中存在的问题,改变门诊传统管理模式,为门诊病人就医提供便利。方法采取成立门诊走动式管理小组,制定走动式管理巡查内容及质量标准,实施三级巡查管理,实现门诊传统管理模式的转变。结果走动式管理落实到位后,门诊病人满意度提高、投诉率下降。结论实现走动式管理满足患者就医需求,在提高门诊服务质量、优化管理流程、提高医院美誉度有很大作用。     

精细化管理下的医院名医绩效考核

医院为了更好的发展,在管理上也在不断的革新,其中精细化管理就是其中重要的一种,并且将该管理模式作用于医院名医绩效考核,使其考核体系不断建立健全,同时将核心考核指标设立,以多元化的管理模式来促进医院工作效率的提升,推进医院的健康可持续性发展。下面本文将详细探讨的是精细化管理的重要性及其在医院名医绩效考核中实施精细化管理的策略。     

基于信息化平台的医院科研经费管理新模式探讨

目的:通过优化经费管理模式创造一个高效运营的科研管理平台,提升科研管理水平。方法:基于信息化平台将各系统互联互通,形成一套新的经费管理模式。结果:基于信息化平台的经费管理模式规范了工作流程,降低了内控风险,方便科研人员、财务人员进行科研质控与管理。结论:基于信息化平台的经费管理模式通过整合系统资源和业务流程,实现了提高...     

挪威对再生资源的管理与体系建设

一、挪威再生资源管理模式 经过几十年的发展，挪威在可再生资源管理方面建立了一个较为有效的管理模式。在该管理模式中，管理部门、管理目标、管理政策、管理法规构成了模式中的主要构件。     

SPD模式在医用耗材精细化管理中的应用

目的：解决医院医用耗材管理存在的问题，实现医用耗材精细化管理，规范医用耗材管理的各个流程与环节。方法：分析我院原有医用耗材管理模式存在的问题，将SPD智能物流精细化管理模式与我院实际相结合，针对传统管理模式存在的弊端，构建符合我院医用耗材管理的新体系。结果：基于SPD智能物流精细化管理模式对医用耗材的全流程追溯管理，实现了耗材消耗自动推送，消耗后结算。结论：对医用耗材实行SPD智能物流精细化管理模式，有助于有效降低耗材成本，提高医院管理效率。     

以医院管理年为契机规范检验科管理

对实验室质量管理、仪器设备管理、试剂管理、检查核对、业务管理等进行分析,总结了一套成熟的管理模式.     

六西格玛管理在手术室精密贵重仪器管理中的应用

目的 探讨六西格玛质量管理方法对规范手术室精密贵重仪器的管理,提高各类仪器使用效率以及手术室的护理质量.方法 归纳总结六西格玛的管理模式的具体应用,并将其代入手术室精密贵重仪器的管理中.结果 六西格玛的管理模式对手术室精密贵重仪器的管理有促进作用.结论 应用六西格玛的管理模式能加强精密贵重仪器的优化管理,同时也是完成各项手术配合的重要保证.     

目标管理在产科护理管理中的临床应用观察

目的对应用目标管理模式对接受产科治疗的患者实施护理管理的临床效果进行研究。方法将我院收治的40例产科病房患者随机分为对照组和观察组,平均每组20例。采用常规病房护理管理模式对对照组患者实施管理;采用目标管理模式对观察组患者实施管理。结果观察组产科患者住院治疗效果明显优于对照组;生命体征复常时间和产科住院治疗总时间明显短于对照组;产科护理管理服务满意度明显高于对照组;不良事件发生率明显低于对照组。结论应用目标管理模式对接受产科治疗的患者实施护理管理的临床效果非常明显。     

护理管理在医院感染控制中的作用研究

探讨医院感染管理模式在预防医院感染的应用效果。选择工作人员为研究对象,将其进行随机分组,观察组和对照组各120名,观察组应用双轨制安全管理,建立科室质量安全管理与行政安全管理的安全管理模式,通过建立一套实用、可行、规范的操作流程和规章制度,健全安全管理网络,重视要素控制、环节控制、终末控制,达到安全质量管理的持续改进。对照组应用常规的模式进行管理。将2组人员管理前管理后3、6个月医院感染相关知识掌握情况及医院感染控制效果比较,观察组管理3、6月后医院感染知识掌握情况及医院感染控制效果均显著优于对照组。综述了双轨制安全管理模式的运用,强化了工作人员的责任心,减少了差错事故的发生率,保障了工作人员的职业安全。因此,双轨制安全管理模式能有效提高病房安全管理综合水平,降低医院感染的发生率。     

基于供应链管理的现代医院管理

建立现代医院管理模式是提高医院竞争力的紧迫要求,也是医院改革发展的必然趋势.然而,目前很多问题阻碍着医院管理现代化的实现.因此,本研究针对目前医院内部管理存在的问题,在借鉴国外医院管理模式的基础上,从供应链管理角度提出一系列改进建议,以期逐步建立以"手段先进"为核心标准的现代医院管理体系.     

人性化管理在护理管理中的应用

目的探讨人性化管理护理模式在护理管理中的优势。方法将我院采取人性化护理管理模式前后(2010年/2011年),护理部报告的护理过失、患者护理投诉、病人的满意度等多个方面进行对比分析。结果我院采取人性化护理管理模式(2011年)后,患者的护理投诉率为1%,护理过失发生率为0.14%要明显低于没有使用人性化管理之前的投诉率5%和护理过失发生率为0.42%。同时,病人的满意度为98%要高于之前的73%。结论我院采取人性化护理管理模式之后,提高了护理人员的护理质量,缓和了患者的不满情绪,有利于医患关系的和谐发展,具有重要的意义。     

人性化管理模式在护理管理中的应用研究

目的:分析研究人性化管理模式在护理管理中的应用.方法:选取我院住院部护理人员120例作为本次研究的研究对象,随机将护理人员分为对照组和观察组,每组各60例.对照组给予常规护理管理模式,观察组在给予常规护理管理模式基础上增加人性化管理护理,比较两组护理人员护理工作情况及患者对护理工作的满意程度.结果:采用人性化管理模式开展护理管理后,观察组在护理人员满意度、专业知识掌握情况、专业技能掌握情况及患者对护理满意度等方面,均要优于采用常规护理管理模式的对照组,P<0.05,两组比较差异有统计学意义.结论:将人性化管理模式应用在护理管理中,可以加强护理人员的综合素质和专业技能,增加护理人员对管理工作和满意度,提高护理工作的效率和质量,从而提高患者对护理工作的满意度.     

出院管理流程再造的DAMIC项目实施

DAMIC项目是一种基于数据分析,以达到预期管理度量标准为目标,从而消除业务流程中的偏差的数据推动型管理模式。DAMIC以六西格玛度量作为管理标准,在减少业务流程缺陷方面卓有成效。我们采用DAMIC项目管理模式,运用于出院管理流程再造（BPR）中,塑造了全新出院管理流程,减少了出院流程运行环节、时间、错误率,缩短了病人等待办理出院手续的时间,提高了病区床位周转率,并将因管理差错所产生的额外成本支出降到最低水平,证明了DMIAC项目管理模式在医院出院流程再造方面的效果。     

我院标准化管理的应用实践

一、标准化管理的内容及方法 80年代初期,国内一些医院试行了标准化管理,军队医院开展较为活跃,尤其沈阳军区较早地形成了一套标准化管理模式。随着医学科学技术发展和市场经济影响,给医院管理带来许多新的问题。继之又出现了质量、目标、责任制等各种医院管理方法。医院重复操作多,项目零散,如果检控点繁多,不统一,可操作性差,管理势必会成为空话。1988年初,我     

护理管理的APIEA优化管理

目的 为了让每一位护理工作人员有章可循，有据可依，不断自我提高，以满足患者的健康需求以及推进医院的不断发展。方法 将APIEA管理模式在临床工作中进行实践、总结。结果 APIEA管理在医院实践后，医院的护理工作取得了良好的效果。结论 APIEA优化管理模式是科学简便有效的管理方法。促进了医院护理工作的蓬勃发展。     

体外诊断试剂的供应链管理

国内医院的体外诊断试剂种类繁多,管理模式依旧依靠人力物力的传统管理,耗时耗力,缺乏科学性.上海儿童医学中心采用电子信息系统,引进物流管理理念,将供应链管理模式注入检验科体外诊断试剂进行全面精益化管理,最终达到"降低医疗成本、提高运营效率、提升临床科室满意度"的总体目标.