人性化管理在护士长工作中的应用

人性化管理是一种以人为本的新的管理理念。随着我国社会主义市场经济体制的改革及逐步完善,医院作为医疗服务机构,要想生存和发展必然走向市场。护士长是医疗护理队伍的管理者和组织者,其工作直接影响到医院的护理质量和管理水平。护士是护理工作的主体,直接面对患者,医院所倡导的人性化服务措施必须通过她们实施到每一位患者身上,所以护士长在工作中要坚持一切从人出发,调动和激发护士的积极性和创造性,充分认识人的价值,发挥护士的潜力,激发她们的活力。1明确护理理念护理理念是护士为患者服务的宗旨、目标,是护士的行为指南。护士长只有首先确立明确的护理理念,让护理理念深入到每位护士的心中,使她们有明确的工作方向,用精神力量凝聚和鼓励护士。2尊重护士人性化管理最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份。护士被尊重的需求得不到满足,护士长的工作会陷入被动,士气低落,效率下降。因此,护士长在管理过程中,要把护士当作社会人来看待和管理,让管理从尊重开始。只有护士受到尊重,她们才会真正感到被重视,做事情才会真正发自内心,因为即便是在上班时间,作为护士长不可以也不可能每时每刻都监督在护士身边,护士长所能做的就是指导帮助护士学会自我管理,做好自己职责...     

人性化管理在临床护理工作中的应用

随着医院的发展和患者医疗需求的变化,护士长管理的重要性越来越明显。病房管理是一种行为,也是一种模式,同时也是一种艺术。而在这门艺术中最关键的是人的管理,它分为护士长对护士的管理,护士对患者的管理两种。如何实现人性化管理,使每位护士的潜能在科室中得到最大程度的发挥,是每个患者在住院期间得到最周到服务的关键,现将本人在临床工作中的一点体会报告如下。1将“以人为本”的理念贯穿在对护士管理的过程中1.1以情帮助护士1.1.1深入了解和贴近护士的生活通过对护士心理需求的调查,可以看到护士希望护士长能与护士多沟通,倾听她们的心声,以减轻她们的工作压力。多数护士认为护士长总是谈论工作上的事情,缺少人情味,希望在营造工作环境上注重温馨感,多倾听,帮助护士解决一些现实生活中的实际问题,让护士有长辈关心晚辈的感觉,经常组织一些活动,促进彼此间的了解产生亲切感,以减轻工作压力体现人性化关怀。     

人性化理念在护士长沟通管理中的应用

目的 为了更好地提高护士长的沟通技巧,将人性化理念融入其中,使其最大效能地发挥管理效果.方法 护士长在工作中从“以人为本”的理念出发,与科主任、医生、护士、患者建立良好沟通.结果 通过护士长的有效沟通,工作环境和谐,各种关系融洽,最大限度地提高了工作效率.结论 在强调以人为本和个性张扬的时代,护士长要与时俱进,适时调整管理策略、更新管理理念,把人性化的管理理念充分运用到实际工作中去,最大限度地提高工作效率.     

新形势下对护士实施人性化管理的初探

目的:探索新形势下护士长的人性化管理。方法:对护士实施人性化管理,调动护士的工作积极性、主动性,减轻护士的压力。结果:护士工作满意度增强,患者对护理服务感到满意,护患关系和谐,医护配合默契。结论:新形势下护士长重视护士的需求,尊重护士,营造良好的管理氛围,促进护士的职业生涯成长。     

人性化管理在护士长工作中的应用

人性化是以尊重人的生命价值、人格及个人隐私为核心,是一种创造性的、个性的、整体的、有效的工作模式,其目的是营造一个舒适和谐的工作环境.随着医学的发展,医学模式的转变,以人为本的服务理念贯穿于患者住院的全过程.我们对患者实施人性化服务的同时,作为病房的护士长, 一个管理者,首先要对属下的护理人员实施人性化管理,尤其是尊重和满足她们的基本需求和基本愿望,使其认识到人性化管理的意义和价值,从而调动调动她们的工作积极性和热情,以利于更好地为患者服务,更好地实现自我价值.     

国内护士长人性化管理理念的应用进展

随着医疗卫生制度改革的深入开展，传统命令式、权威性护理管理理念已不能适应现代护理的发展，护士长作为当代护理管理者，其理念必须适应新形势的需要，完成由过去的单纯管理型向现代人性化管理方式的转变。人性化管理是一种服务型的护理管理理念，护士长的职责是如何调动所属人员的积极性，只有在充分尊重和理解护士的基础上，从关心她们的身心健康出发，及时了解护士的各种需求，充分调动护士的积极性，激发她们的内在动力及活力，才能不断提高护理工作质量。近年来国内学者对护士长人性化管理进行了大量的探索，现报道如下。     

护士长的管理理念对护理工作的影响

目的阐明护士长应具备现代管理理念，实行人性化管理，以激发护士工作的热情，提高护士整体水平，从而高质量地完成护理工作。方法对22名护士长进行问卷调查，了解实施现代管理理念对护理工作的影响。结果我院的护士长对现代护理管理理念有了深刻的认识，并将人性化管理应用到临床护理工作中，收到了良好的效果。结论护士长实施现代管理理念核心是人性化管理，围绕挖掘护士的创造性和调动护士的积极性为前提，合理利用人力资源，充分调动现有护理队伍的潜能，努力营造稳定、和谐的科室气氛，高质量地完成护理工作。     

21世纪护士长应具备的职业素质

护士长承担着医院护理管理的重要职责.现代医院护士长应具备丰富的专业知识和实际操作技能,也要有超前的思维、科学的管理方法和良好的心理素质.认为护理管理最根本的是要做到科学化、人性化,做到以人为本,为护士创造和谐的工作氛围,激发护士工作的热情和潜能,从而提高护理质量.     

病区护士长在医院护理管理中的作用

护理管理是管理科学在护理管理工作中的具体应用,是医院管理的重要组成部分,病区护士长作为医院组织管理架构中最基层的管理者,起着承上启下的关键作用,其管理水平不仅影响本科室临床护理质量,而且与医院的整体发展也密切相关。对护士来说,病区护士长是直接领导者,而领导实质上是对人的管理和服务,人是有意识、有情感的,如何使护士既能执行你的指示,又不违背她自己的意愿,如何对她们既严格要求又不失亲情友情,在提倡人性化管理的今天,这些不但要靠护士长的尊严和命令的压力,而是要靠护士长的人格魅力和一定的管理技巧去实现的。     

人性化护理在护士长管理中的应用

护士长作为基层的护理管理者，不仅要负责病房的行政组织管理，还要参与医院的各项活动，无疑对护士长的自己素质提出了更高要求。人性化管理是基于科学的人性观基础上以人为本的管理，要正视人的需求，肯定人的合理性，维护人的个体价值。护士长在护理管理中运用以人为本的教导方式，缓解护士的心理压力，为其创造轻松、和谐的工作氛围，保持心情舒畅、安心地认真做好每一天的护理工作，为病人提供更优质、更温馨的人性化服务。     

护士与护士长关系处理

1 信任是前提 如何使护士长与护士之间互相信任,是护士长首先要做的工作.充分了解每个护士的个性、特长、优缺点,在工作中时时注意发挥她们每个人的长处,尊重她们的意见,放手让她们去干,使护士们知道你在信任她、重用她,那么,护士与护士长之间的距离就大大缩短了.这就为护士长大胆开展工作提供了很好的前提.     

人性化管理在儿科护理管理中的应用

随着"以人为本"管理理念的普及,人性化护理管理作为现代管理模式应运而生,加之人们对医疗服务需求愈来愈高,尤其在儿科工作的护士承受着越来越大的心理压力,本着"以人为本"的现代管理理念,对儿科护士实行人性化管理,使她们在轻松和谐的环境中工作,激发调动护士工作热情,使护理质量得到有效提高,亦提高了护理服务满意度.     

护理人员人性化管理真实体验的质性研究

目的 探讨护理人员对人性化管理的真实体验.方法 选取我院100名合同护士进行个人深入访谈,将访谈内容进行整理、分析.结果 护士对护士长的管理方法满意,科室的气氛好,护士工作积极认真.患者对护士的服务态度表示满意,护患关系融洽.结论 人性化管理理念在临床工作中起着重要作用,要不断地完善,以更好的服务质量服务于社会.     

浅谈门诊护士长的管理体会

门诊小科室护士长与其他科室护士长相比多了一项职责，那就是每天与护士一样承担着各班次的具体工作，这就要求她们在日常工作中要有条理性和预见性，从而使护理管理更规范。     

人性化管理在手术室护理人员管理中的应用

我院手术室在人力资源不足的情况下,通过人性化管理后,加强了护士工作责任感,充分发挥了护士工作积极性,提高了工作效率,达到了管理的最佳效果。1遵循“人本”原理,提倡人文关怀护士长要以人为本,开发每个护士的潜力,提高每个护士的素质,发挥每个护士的作用,充分激发她们的才干,积极性、创造性[1]。这样一是营造一种充满以人为本的人文职业氛围,二是使她们的自我价值得到体现,增加成倍工作效率。当然也不能把护士当作机器,只要求在工作上满足护理需求,还应关心她们的身体、日常工作、学习、生活、家庭中的困难。2合理使用权力和非权力因素的…     

浅谈护士长人性化管理

护理管理者要想改变只靠规章制度进行外部约束、控制、监督护士的传统僵化做法,就要实施人性化管理。人性化管理是基于科学的以人为本的管理,要求正视人的需求,肯定人性的合理性,维护人的个体价值。在护理管理中,应用人本管理理念,重视对护士实行人性化管理,充分调动护士的积极性、主动性、创造性,增强护理队伍的向心力、凝聚力,稳定护理队伍,提高护士整体素质,以促进护理质量的全面提高。现将护士长人性化管理的内容介绍如下。1运用赏识教育激发护士的工作热情护士在工作难免会出现一些问题,不过每位护士都希望护士长在工作中能及时发现他…     

手术室护士对护士长协调和管理能力的期望

协调是指消除管理诸要素之间以及管理过程各阶段各环节之间的不和谐现象,加强相互间的配合,达到和谐发展的管理过程[1].护理管理氛围是影响护士工作满意度及工作效能的重要因素,管理氛围体现在护士长与护士在手术室护理和管理工作中的互动和支持关系,护士长的支持是护士在工作中重要的社会支持资源[2].手术室护士长协调艺术及人性化管理在护理管理领域中已得到广泛的关注与研究.但是,作为管理的对象,手术室护士对护士长协调和管理能力的期望、要求和感受还是很少关注和研究.现从手术室护士对管理者的协调艺术、管理能力等方面进行综述,为管理者了解手术室护士对于管理者各方面的期望,从而为管理者改进管理方式提供参考依据.     

人性化管理模式在护理管理中的应用

现将我科护士长在科室中实施人性化护理管理的应用总结如下。 1以人为本的人性化管理在护理管理中的应用 1．1建立科学的交流与沟通平台护理服务的实践主体是全体护士，而护士的工作态度、工作热情、工作质量、工作效率又直接关系到医院的护理质量。护士长不仅要善于倾听，并且要与护士进行有效的沟通，适时给予正确的疏导，缓解护士的工作压力，并利用有效的激励，激发下属工作的主动性和积极性。     

人性化护理在护士长管理中的应用

护士长作为基层的护理管理者,不仅要负责病房的行政组织管理,还要参与医院的各项活动,无疑对护士长的自己素质提出了更高要求[1]。人性化管理是基于科学的人性观基础上以人为本的管理,要正视人的需求,肯定人的合理性,维护人的个体价值[2]。护士长在护理管理中运用以人为本的教导方式,缓解护士的心理压力,为其创造轻松、和谐的工作氛围,保持心情舒畅、安心地认真做好每一天的护理工作,为病人提供更优质、更温馨的人性化服务。1以人为本护理管理的内涵及意义1.1内涵在人性化护理管理中针对护理人员不同的年龄、性格、心理状态、情感特质、综合…     

如何在护理管理中更好发挥护士长的人格魅力

护士长是护理管理工作的主体，其管理水平的高低，对护理工作质量有最直接的影响．护士长的人格魅力是仅次于精湛的业务技能和较高学历资格的一种非权利的影响力、凝聚力，是护士长管理水平的重要体现．充分发挥护士长的人格魅力促使护理管理更具艺术性，更人性化，更深入人心，即利于科室护士的能力发挥也为年轻护士的发展提供良好的榜样支持，为减轻护士心理压力创造和谐环境，便于为患者开展健康的护理服务．从而检验护士长的管理技能．