院长业务查房的做法及对医疗质量的影响

实行了业务院长带领与医疗有关的职能科室负责人和临床医疗、药学专家进行综合性业务查房。这种具有前馈质控、环节质控的查房模式,强化和完善了院长查房在医疗质量控制中的作用,是全面、及时了解临床科室业务工作,落实三级医师负责制,全面控制医疗质量,培养和考核各级医护人员、进行病历环节质控和医疗安全监控的有效方法。     

院长医疗查房制度及对医疗质量的影响

院长医疗查房是将业务查房与医疗质量管理结合起来的一种创新形式,是将院长在医院管理中的主导作用、专家教授的学术权威性与机关的检查监督作用强有力结合在一起的全新医疗质量管理模式.其主要做法是:由院长牵头,并与医疗有关的职能部门负责人及部分学科专家组成查房小组,到科室现场查房.这是全面了解临床、医技科室业务工作与管理情况,落实三级医师负责制,突出重点,抓好规范,以点带面,跟踪效果,全面控制医疗质量,培养和考核各级医务人员,进行病案环节质量控制和医疗安全监控的有效方法.     

坚持业务院长查房 提高医疗质量

业务院长医疗查房是将业务院长在医院医疗质量管理中的主导作用与职能部门检查监督作用有力结合在一起的常见医疗质量管理模式。这种做法能全面了解临床科室业务工作与管理情况,对落实三级医师负责制,突出重点,抓好规范,全面控制医疗质量,培养和考核各级医务人员,进行病案环节质量控制和医疗安全监控等效果显著。     

2006中国医院协会院长论坛在沈阳举行

由中国医院协会主办、中国医科大学盛京医院和本刊承办、中国大冢制药有限公司协办的“2006中国医院协会院长论坛”于6月24至25日在沈阳举行。此次论坛的主题是“新形势下城市医院改革的思路与实践”。中国医院协会会长曹荣桂、副会长兼秘书长潘学田、卫生部医政司副司长张宗久     

“2006中国医院协会院长论坛”将在沈阳举行

中国医院协会近日发出通知,由中国医院协会主办、中国医科大学盛京医院(中国医科大学附属第二医院即《现代医院管理》杂志主办单位)承办、中国大冢制药有限公司协办的“2006中国医院协会院长论坛”,将于2006年6月24日至25日在沈阳市举行。本次论坛的主题是“新形势下城市医院改     

院长呼吁为医疗争议处理立法

12月13日召开的“中国医院院长沙龙”上，来自北京部分医院的院长针对目前医患纠纷不断、解决途径不一、赔偿标准不一的情况，强烈呼吁为医疗争议处理立法，使其纳入规范轨道。     

医疗质量是医院的核心竞争力

在古城西安，有一所以技术一流、服务一流、环境一流著称于世的医院，她就是——第四军医大学西京医院。西京医院始建于1954年，建院50多年来，以质量为本，吸引周边省市的众多患者慕名而来，年门诊量、住院周转率始终排名西北医疗机构之首，成为西北医疗的中心。医院人才济济，连续四年，科研论文在全国医疗机构中排名第一。在一个秋风乍起的日子，记者慕名采访了该院院长——张英忐大校。张院长着重向记者介绍了该院对医疗质量的认识和体会。     

医疗质量是医院管理的核心

医疗质量对现代医院的生存和发展起着极为重要的作用,坚持医疗质量在医院建设中的核心地位,已逐步得到医院管理者的重视,我院在医疗质量管理方面重点抓了以下工作: 一、通过多种形式强化医务人员质量意识 为了强化医务人员质量意识,提高医务人员技术业务素质,增强医务人员工作责任心,94年初以来,我     

积极构建符合市场竞争的现代医疗质量管理体系

在美丽的湘汀之滨，有一座花园式医院——中南大学湘稚三医院。该院在“全国优秀院长”黄祖发的带领下，仅用五年时间，就将一个八五期间建院，1999年业务收入3180万元的医院发展成为业务收入33亿元，固定资产5．5亿元的大型三甲医院。在这所被国外专家称为“改革最科学、最实际、最彻底的国有医院”里，其医疗质量管理水平又是如何呢?     

医疗质量是医院的灵魂

近几年来,福建省三明市第二医院在创建全国百佳医院中,坚持以病人为中心,以质量为核心,以综合目标管理为基础,以缩短平均住院日为突破口,把医院建设和发展的重点放在加强医院全面质量管理和提高医疗技术水平上,探索出一条“竞争靠质量,质量靠人才,人才靠管理,管理出效益”的医院发展之路。1 竞争靠质量 医疗质量是医院的生命力,是病人选择就医的最直接、最重要的标准,也是医院增强竞争能力的根本。当今医疗市场竞争激烈,面对这一部分,关键在于提高医疗服务质量,以最好的医疗技术提供最优质的服务。只有这样,医院才能在患者的心目中树立威信,提高医院对患者的向心力。这是医疗市场发展的必然趋势,是医患双方利益的自然结合点。从这一总趋势看,     

全国优秀医院院长管理论坛举办 医疗质量仍是热议主题

医院的质量、安全管理是医院管理的永恒主题。日前，由中华医院管理学会主办、先声药业承办的“全国优秀医院院长管理论坛”在海口举行，与会专家和院长仍把论坛主题镇定在医院质量和安全管理。     

医疗服务是医院质量建设的关键

医疗服务竞争是医院在激烈的医疗市场竞争中面临的又一大挑战，正确定位医疗市场，制定合适的服务理念，为患者提供优质服务，是医院的一项重要任务。文章介绍了医疗服务的概念，服务质量的评价观点以及改进服务、提高医疗质量的建议，这有利于明确认识，改善服务，提高医院的竞争力。     

医疗质量督查对医疗质量的影响

我校组织３所附属医院认真按照上海市卫生局关于《上海市医院医疗、护理、医技和输血科质量管理考核方案》，加强了医疗质量的检控管理，重点抓了三级医师查房及手术前后等质量管理。在抓落实中，高标准、严要求，切实把医疗质量管理的内容落实到科室日常工作和医务人员的运行中；同时，抓了深层次管理，理顺了护理体制管理，较好地促进了质量的提高，参与上海市各医院间的医疗质量督查检查评比，取得了显著的提高。     

浅析医院医疗质量管理

医疗质量管理是医院各项管理工作的核心内容,在现代医院管理工作突飞猛进和社会医疗保障体制改革的今天,人们对医院质量管理的优劣,越来越关注,为此,本文就目前医院医疗质量管理中存在的问题,提出了一些建议。     

强化医疗质量管理 确保医疗安全

医疗质量是医院现代化管理的核心，医疗安全是医院管理的重要组成部分，也是医疗质量的保障和医院生存和发展的基础。笔者介绍了本单位从提高人员素质和突出环节质量两个方面人手，加强医务人员培训工作、建立质量管理组织、严格落实规章制度等做法，从而达到了强化医疗安全意识、控制医疗缺陷发生的目的。     

医疗质量评价

日本医科大学岩崎荣在《医学のあゅみ》1999年3期撰文，对医疗质量进行正确的定义，介绍了评价医疗质量的方法，强调了目前与关键途径或EBM相关的评价的重要性。     

业务院长医疗查房的实践与体会

文章介绍了业务院长医疗查房的内容和查房的具体做法,并对业务院长医疗查房的心得作了讨论,指出业务院长医疗查房是医疗质量管理的一项基本内容,要作为一项制度常抓不懈,要与业务部门的考核紧密挂钩。通过业务院长查房,进一步带动医院医疗质量的持续改进和提高。     

强化医疗质量管理

医疗质量是医院生存乃至发展的根本。在我国,随着经济建设的不断发展,医疗服务的供需矛盾改变以后,医疗市场必然出现优胜劣汰的竞争。不讲医疗质量,不注重医疗质量管理,势必在越来越激烈的医疗市场竞争中难以立足。近10年来,我院发展迅速,医疗质量不断提高,病员慕名远道前来就诊,每年门诊量和出院人次增长均在10%以上,1998年分别可望达到60余万人次和18000     

医疗质量的评价——如何测量医疗质量

本说明了正确地定义医疗质量的难度及日本在医疗质量评价的中所采用的手法，并指出了医疗质量的评价在今天的重要性。