也谈医院人力资源管理与建设

在医疗市场的竞争中，最关键和最根本的是人才的竞争，只有牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵资源的观念，重视人力资源管理，才能使医院得到发展，员工获得满意。本文从现阶段医院人力管理现状，深化现代医院人力资源管理的意义及现代医院人力资源管理的功能定位几方面作了初步探讨。     

变革时期的医院人力资源和管理创新

医院人力资源管理、营销服务管理、医疗技术管理和财务经营管理是现代医院管理的四大支柱。其中人力资源管理是整个医院管理的核心和重点。处于社会政治、经济与文化都在发生激烈变革时期的现代医院，在医疗市场的竞争中，最关键和最根本的是人才的竞争。因此，只有牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵的资源的观念，从思想上和行为上重视人力资源管理，医院才能够获得持久的竞争力，才能在医疗市场中持续地占有一定的份额，从而实现医院的可持续健康发展和员工的全面发展。     

IS09000标准在医院人力资源管理中的应用

人力资源是医院的战略资源,是医院竞争取胜关键,是医院可持续发展的根本保证[1].医院如何把握这种资源,进行保护与引导、开发与产出,是当前人力资源部管理的重要课题.我院实施ISO9000标准质量管理,经过两次复评审核,坚持严格贯标紧密结合医疗行业特点,通过树立正确的人力资源观念[2],建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度和科学、公正、公开的绩效考核制度[3],对本院人力资源管理不断探索、实践、总结和完善,逐步形成体系,收到了较好效果,现报告如下.     

医院人力资源管理者素质要求体会

人力资源是社会最宝贵的资源，要实现人力资源有效开发和管理，必须要有一支高素质的人力资源管理专业队伍。管人才者首先应是人才，作为人力资源的开发者和管理者，肩负着培养、吸引、使用人才的重要职能。面对医院在本领域竞争日趋激烈的新形势和人力资源管理者工作层出不穷的新情况，     

完善医院人力资源管理方法探析

“人力资源是第一资源”是医院进入知识经济时代的重要理念。医院要想在激烈的市场中获得竞争优势，就必须有效地整合以人力资源为首的各种资源。只有不断完善医院人力资源的管理方法，才能使医院在竞争中处于不败之地。     

ISO9000标准在医院人力资源管理中的应用

人力资源是医院的战略资源,是医院竞争取胜关键,是医院可持续发展的根本保证[1]。医院如何把握这种资源,进行保护与引导、开发与产出,是当前人力资源部管理的重要课题。我院实施ISO9000标准质量管理,经过两次复评审核,坚持严格贯标紧密结合医疗行业特点,通过树立正确的人力资源观     

护理人力资源现状分析和开发展望

人力资源是构建医疗资源的第一资源，是最重要、最关键的资源。护理人力资源不仅是护理人员数量概念，也是包括护理人员素质、结构以及医、教、研等功能发挥和利用的综合概念。因此，注重护理人员专业能力、知识水平的提高，注重管理队伍的素质建设和人才培养，注重建立和完善护理人力资源的开发机制，使护理人力资源能够得到最有效的利用，不仅是医院护理管理改革的重要内容，而且是整个卫生事业当前面临的重要课颢。     

应用ISO9000标准管理医院资源探讨

ISO9001：2000标准中资源包括人力资源、基础设施和工作环境。资源的提供是动态的，医院对资源需求及患者要求的变化，医院为了持续增进患者满意，需要规范管理自身的资源。探讨如下。     

运用管理伦理提升护理管理水平的探讨

进入科技时代、知识经济的21世纪,管理水平和技术水平日益成为决定医院生存与发展的重要资源,人作为管理技能和技术的载体,是医院知识资源的驾驭者[1],是决定医院生存与发展的始动力。护士长作为医院最基层的管理干部,管理着占医院人力资源近半的护理工作人员,如何调动护理团队的积极性、主动性和创造性,提高整体战斗力,推动医院发展,是广大护理管理者面临的老问题;     

县医院护理人力资源动态调配的实施效果

人力资源是各种资源配置的第一资源，其配置是否科学合理直接影响着其他资源的开发和利用护士人力资源管理是护理管理的重要部分。由于医院体制和各种条件限制，目前我国二级医院护士配置均不到位，尤其是在新形势下，医改赋予了护士更多的责任和任务，     

根据门诊业务流程的流量变化科学安排工作

随着医院改革的不断深入，现代医院管理理论的着眼点亦将逐步转移到资源的有效整合和配置上来，以寻求医院市场资源、设备资源和人力资源相互问最佳的结合点以及实施管理的切入点。但是资源配置是否合理及成效如何，将最终体现在业务流程的运行状况和流量变化当中。因此，开展业务流程的调查分析是现代医院发展战略研究的现实基础。本文将通过对某综合医院门诊业务流程的流量变化分析，寻找实现医院门诊业务流程科学化管理的理论依据。     

试论医院管理中激励问题

近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被医院重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的医院运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了医院中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

医院技术档案管理系统的设计与应用

医院技术档案管理是医院资源规划（hospital resource plan，HRP）的组成部分，属医院人力资源管理系统的子集，是管理医院技术人员技术信息的专用系统。现结合我院技术档案系统的建设，对其设计思路和实现方法做一简要介绍。     

虚拟管理与人力资源探讨

虚拟管理是指单位将部分管理职能分离出来,交给外部专业公司来进行管理,单位在其组织机构设置中,把某些职能虚拟掉,以节省开支并提高管理效率的活动。人力资源,又称"劳动力资源"或"劳动资源",是指某种范围的人口总体所具有的劳动能力的总和。许多医院管理者已经认识到,在激烈竞争的医疗行业中,竞争的基础是人才,管理是保障,没有高效的管理就无法在竞争中占据一席之地。对于医院人力资源管理者来说,虚拟管理为他们提供一种全新的管理理念,使之能够更加充分地发挥自身的优势来发展。     

职商在医院护理人力资源管理中的运用

通过对职商定义的介绍,对医院人力资源管理中的职商运用进行了阐述,指出职商在医院护理人力资源中的应用,须加强医院护理人力资源配置的研究和提高护理人力资源职业素养的实践,如此利于医院人力资源质量管理、有助学科团队精神的凝聚、促进员工个人的职场进取.     

结合ISO9000标准浅谈医院资源提供

资源不仅是医疗服务提供过程的保障，也是医院质量管理体系建立、实施、保持和改进及增强顾客满意的必要条件。提供资源对其进行管理的实质是确保质量管理体系的建立、实施和改进所需资源能力。ISO9001—2008标准的第6章，从资源提供、人力资源、基础没施、工作环境四方面对资源管理提出要求。本文重点探讨资源的提供。     

现代人力资源管理在医院护理工作中的应用

目的:探讨人力资源管理在临床护理工作中的应用.方法:以护理人力资源的合理分配和科学管理为理念,建立健全护理人力资源管理制度,完善绩效考核管理机制.结果:充分调动了护理人员的工作积极性,深刻挖掘了其工作潜力.结论:提高护理人员整体素质,开发护理人力资源潜能,保证医院护理工作强有力的发展势头,提供高质量的医疗护理服务,是保障医院可持续发展的关键因素之一.     

护理人力资源管理的实践

护理人力资源管理作为医院护理管理的重要组成部分,在医院管理中扮演着很重要的角色.与过去相比,今天的护士人力资源管理环境发生了许多变化,越来越多的护士把职业回报看做是护士价值的体现,但是目前普遍存在护士学历较低、工作累、收入低,越来越多的年轻人不愿意从事护理工作,医院护理人员紧缺、流动性大,这已成为医院护理人力资源管理的一大难题.     

日本福井县立综合病院护理管理介绍与启示

<正>护理管理是医院管理的重要组成部分,对提高护理工作质量和患者服务满意度具有举足轻重的作用。随着医疗卫生事业的迅猛发展,医院对护理管理也提出了更高的要求,科学化、规范化和精细化的管理水平是医院管理的追求目标。2012年,笔者赴日本福井县立综合病院进行了为期3个月的以护理管理为主要目的的研修。最令笔者印象深刻的是医院合理的人力资源管理、先进的信息化管理、全方位的安全管理、严格扎实的     

“磁性医院”项目在护理人力资源管理中的研究进展

介绍磁性医院项目在护理人力资源管理中的运用,认为建设磁性医院可吸引、留住护士,降低离职率,缓解护理人力资源不足的情况.建议护理管理者利用该方法对护理人力资源进行管理,提高护理服务质量,促进护理专业的发展.