建立医疗服务网络增强医院竞争能力

自1998年以来,我院为主动适应社会主义医疗市场经济体制,进行了大胆的改革探索。即以濮阳市眼科医院为中心,通过与本地区各级医院的眼科建立协作关系,逐步形成了濮阳市眼科服务网络,取得了一定的成效,促进了眼科医院的健康、快速发展。我们的思路和主要做法是:1 积极探索,主动寻找医疗服务市场 由于许多基层医院眼科技术力量薄弱、条件差,尤其是乡以下医院缺少眼科,因此,当地很多病人要到大、中城市     

转变理念提高质量 增强医院竞争能力

在医药卫生体制改革逐步深化和我国“入世”之后，医疗服务市场竞争日趋激烈，医院面临的形势更为复杂，医疗服务质量问题更成为医院信誉的象征、品牌的标志，是医院生存和发展的生命线。因此，医院必须转变服务理念、树立“以人为本”、“质量第一”的思想，加强医院医疗服务质量管理，提高医疗质量和服务水平，是增强医院竞争能力的必备条件。笔者从转变服务理念、提高医疗服务质量是实践“三个代表”重要思想、是深化改革、是增强医院竞争力和不断发展和树立良好医德医风是转变服务理念、提高医疗质量等五个需要，重点阐述转变服务理念、提高医疗服务质量是医院管理的核心。同时又结合本单位的情况，从提高质量意识是适应市场竞争的前提，强化特色意识是参与市场竞争的重点，增强人才意识是医疗市场竞争的关键，确立危机意识是保证医院发展的基础，培养创新意识是促进医院发展的源泉，增强服务意识是推动医院发展的动力等六方面，说明了提高医疗服务质量是增强医院竞争能力的根本。     

医院医疗服务成本管理研究

本文通过对国内医疗服务成本管理研究现状的总结,探讨在新的改革环境下成本管理的发展趋势。1 医疗服务成本管理概述1.1 医疗服务成本1.1.1 概念 医疗服务成本是指医疗机构在医疗服务提供过程中所消耗的物质资料价值(即物化劳动)和必要劳动价值的货币表现总和。物质资料消耗所转移的价值包括房屋、设备及其他固定资产的折旧等劳动资料,也包括药品、材料物耗费用等劳动对象,还包括医院在提供医疗服务的全过程中进行活动、监督、政策制定等所开支的各项管理费用。活劳动是指医院全体员工的脑力和体力的消耗,活劳动所创造的价值分     

强化医疗价格管理 增强医院发展后劲

随着市场经济的不断深入，患者的价格意识、消费意识、维权意识的逐渐增强，医疗收费成为患者和社会关注的焦点，价格管理成为医院管理的重要组成部分。近年来我院对执行医疗服务价格的情况进行全方位的监督、检查，建立了主管医生、护理、收费三位一体的住院患者价格管理机制．在医院内部设立价格投诉制度，建立医疗收费投诉档案，提高了医护人员执行医疗服务价格的自觉性。据投诉卡登记的资料显示，医院住院患者医疗收费及服务价格投诉率由2001年前的0．81‰降为2004年的0．2‰。     

主动适应当地医疗市场 逐步增强医院竞争能力

1 抓住机遇,恒心发展,增强实力 我院在十几年的改革中由于受整编的影响,一直在动荡不安中艰难地生存,发展非常缓慢,曾失掉过三次发展机遇。直到1993年军区医院工作会议之后,我们才抓住了发展机遇。针对医院的“先天不足”,经过认真思考和反复论证,首先提出了医院建设分“三步走”和“四个一”的奋斗目标。第一年打基础,以引进设备为龙头,带动专科技术发展;第二年上台阶,以营区改造为突破口,改善工休环境;第三年“硬件”、“软件”同步发展。这使医院的整体功能具有一支过硬的技术队伍,有一套先进的医疗设备,有一批较高水平的科技成     

对医院成本管理新理念的探讨

成本管理的环境是成本研究的逻辑起点，现代市场经济环境下的成本管理已提出了不少全新的经营理念和管理模式。随着加入WTO后我国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入，经济全球化发展浪潮中的医疗市场竞争日益激烈，医院也要随着经营环境的变化适时更新成本管理理念，以成本管理为主线，优化各管理系统。本文拟就现代市场经济条件下的医院成本管理新理念作初步探讨。     

深化改革强化成本管理提高医院效益

池州市第二人民医院是一所二级甲等综合性医院，承担着本市、区及周边地区医疗、预防、保建、科研、教学和急危重症病人的抢救治疗任务。面对激烈的医疗市场竞争，1998年以来，医院新一届领导集体在总结和借鉴兄弟医院改革经验的基础上，发扬艰苦创业的精神，以成本控制为切入点，进一步加大医院内部运行机制改革力度，从而提高了医院的效益，促进了医院的发展。     

加强医疗成本管理的探讨

为确保服务方向,加强医疗成本管理,我院从1990年开始实行以科室为独立核算单位,努力在强化成本管理上下功夫,初步摸索出一套适应当前医院经济管理的有效经验,实行了以实物消耗为主的医疗成本核算,狠抓了增收节支,不断提高两个效益。现将我院强化医疗成本管理的几点做法介绍如下:一、适应经济发展形势,健全成本管理组织部队医院在确保完成部队医疗任务的同时,服务于社会,大量收治地方病员,军民混收的新情况给医院经济管理带来诸多新问题,主要表现在:1.部队医院财务机构不适应收治地方病员的需要,特别是由院务处直接管理的会计室在职责范围上,…     

提高医院竞争能力的五点体会

目前,社会主义市场经济体制的建立,医疗体制改革的不断深入,为医院的蓬勃发展带来了前所未有的机遇。各医疗卫生单位都在努力加强自身建设,以期提高自己在医疗市场中的竞争能力。笔者总结当前医疗市场的特点,提出提高医院竞争能力的5点体会,与同行们共同讨论。1　以质量求生存,     

新形势下强化师医院成本管理

强化师医院成本核算是适应市场经济发展的必然趋势，也是满足卫勤保障重任的客观需要。本结合师医院成本核算的现状，阐述了新形势下师医院加强成本核算的紧迫性，提出了强化成本核算的建议。     

医院成本监控程序及其在医院经济管理中的作用

医院成本核算与成本监控是医院经营活动的重要手段之一,是医院经营管理的基本内容,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法。 《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和由国务院八部委联合颁发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》都进一步明确了有关医院的补偿政策、价格政策、医药政策及支付方式改革的相关经济政策,使得医院过去传统的依赖外部条件谋求发展的空间和可能性越来越小,亦即     

浅谈医院成本管理的新思路

一、成本效益观念传统的成本管理以减少支出 ,降低成本为目标 ,从降低乃至力求避免某些费用的发生入手 ,片面强调节约、节省。在市场经济环境下 ,经济效益成为医院管理追求的目标之一 ,医院成本管理应以病人中心 ,以市场需求为导向 ,以成本效益观念看待成本控制问题 ,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本 )的必要性、合理性 ,即努力以尽可能少的成本付出 ,创造尽可能多的使用价值 ,为医院获取更多的经济效益 ,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念上是…     

医院战略成本管理中的价值链分析

医院战略成本管理是一种兼具全面性与前瞻性特点的成本管理方法 ,目的在于帮助医院确立竞争战略 ,并采取与竞争战略相适应的成本管理制度 ,从战略高度对医院成本结果与成本行为进行全面的分析、控制和改善。战略定位、成本动因分析和价值链分析构成了战略成本管理的核心内容。医院向患者提供医疗服务的过程既是价值形成的过程 ,同时也是费用的发生过程和成本的形成过程。按照经济和技术的相对独立性 ,可以将医院的价值形成过程分解为既相互独立又相互联系的多个价值活动 ,这些活动的载体称为作业。每一作业都要消耗一定的资源 ,同时形成一定…     

加强成本管理 降低运营成本

为实现“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务，努力满足广大人民群众的基本医疗服务需求”的目标，遏制医药费用的过快增长，把群众过重的医药费用负担降下来。我院建立了较为有效的成本、责任、利益的约束机制和激励机制，加强成本管理，推行成本核算，最大限度地降低运营成本。     

谈医疗设备的成本管理

医院实施全成本核算后,医疗设备的成本效益受到密切关注。为了帮助设备使用科室提高经营水平,也为院领导和设备主要管部门提供引进设备的决策依据。作者阐述医疗设备成本包括：①设备折旧;②场地费;③维修费;④消耗品费;⑤水电气费;⑥工时费;⑦间接成本费等。与此同时还阐述了设备的运行收入与评价分析的方法。     

加强医院成本核算与管理的几点建议

医院成本核算与管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学合理地制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据 ,现对加强医院成本核算与管理提出几点建议。1　加强成本核算与管理的组织机构建设 ,建立和完善成本核算体系医院成本核算是医院重要的内部经济运作机制 ,医院要尽可能通过完善医院成本核算机制 ,进一步加强目标成本管理 ,对医院的服务项目逐步做到以市场成本为目标成本 ,按成本、效益的原则进行科学决策 ,及时调整医院拥有的有限资源。建立健全成本管理…     

医院成本管理与核算

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》提出要“建立新的医疗机构分类管理制度” ,把现有的医疗卫生机构分成非营利性和营利性两大类。这就要求医院像企业那样加强自身的管理 ,合理使用人力、物力、财力 ,力求尽可能少的消耗 ,取得较大的社会效益和经济效益。同样 ,无论是已经或即将实施的城镇职工基本医疗保险制度 ,还是城镇医药卫生体制改革 ,都须加强医院成本管理、实施成本核算、降低医药费用。一、加强医院成本管理 ,推行目标成本管理１．降低成本的途径医院成本可分为固定成本和变动成本两大类。降低成本的方式主要有两个方面：一是…