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一年一度的零售药店行业盛会——中国药店高峰论坛又开完了。我有幸参加了这次盛会,还有上次、上上次、上上上次。我本人在二线城市拥有几家小药店,面积不大、规模不大、做得不瘟不火,以前是自己摸索自己前行。由于近些年药店联盟的兴起,我也通过加入药店联盟靠近了我生命中的"女神"——中国药店,因而我认识了更多的上游供应商、认识了更多优秀的 相似文献
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睡梦中都在与顾客打交道
1999年12月,我接任长安街药店经理时,同仁堂长安街药店已经开业3个月了,药店销售额却不到盈亏点销售额的1/3.当时的确面临很大的压力,如何将这个位于地下、销售业绩不太理想的长安街药店经营好,这对我来说是一个挑战. 相似文献
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我要讲的有两个方面:一是美国药店分析,一是中国药店的发展战略。我之所以把这两个方面合在一起来讲,就是要在分析美国药店业先进经营经验与发展道路的基础上,希望中国药店业的经营者们能够借鉴他们的先进经营经验,发展我们的民族药店事业,并谈一谈中国药店的发展战略问题,以供大家参考。 相似文献
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药店成立初,我就来这上班了,两年后担任店长职务。经过数年的发展,药店从最初营业面积200多平米、店员五六人的小店,发展成现在占地700平米、店员近百人的开架式大店。经历了飞速发展的黄金期后,药店也面临着严峻的“七年之痒”考验,让我颇为困扰。 相似文献
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