质量控制小组管理模式在手术室护理管理中应用效果评价

目的：研究在对手术室护理进行管理的过程中质量控制小组管理模式的临床应用效果。方法：我院根据自身手术室的情况建立了6个质量控制小组，由4级控制体系组成，分别为科室护士长－护士长－质控员－专科组长，系统、有效的管理整个手术室的护理过程。结果：通过比较实施手术室护理管理前后的护理质量，科室内不良事件的发生率降低了70．0％左右，护理质量评分由原来的84．60分增长到93．22分，差异显著，有统计学意义（P〈0.05）。结论：质量控制小组能够很好的提高管理效率和护理质量，具有很大的发展前景。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的　研究探讨手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式的应用效果.方法　将未实施质量控制小组管理模式的一组设为对照组,将实施质量小组控制 管理模式的一组作为观察组,针对两组护理不良事件和护理质量评分进行对比.结果　观察组护理质量和不良事件发生率均优于对照组,两组对比有显著性差异,P＜ ０．０５.结论　在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式可以提高护理质量,减少不良事件发生率.     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的 探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果.方法 将我院手术室分为6个质控小组,进行系统化的护理质量控制.对实行护理质量管理前后不良事件发生率进行比较.结果 实施质量控制小组管理模式前不良事件发生例次为37次,显著多于实施后的8次.结论 手术室护理管理中运用质量控制小组管理模式可降低不良事件发生率,提高手术室护理管理质量,值得临床推广应用.     

手术室护理管理中质量控制小组管理模式的应用及效果分析

目的 探讨质量控制小组管理模式在手术室管理中的的应用效果.方法 选取128例手术患者作为研究对象,随机分为A组和B组(每组64例),A组患者在其手术护理中采用临床常规护理模式,B组患者予质量控制小组管理护理模式,干预结束后记录所有患者的临床资料及手术室情况.结果 (1)B组患者总体质量评分干预后(94.12±30.86)明显高于干预前(78.82±20.12)(P<0.05);(2)B组手术室内不良事件发生率(9.38%)明显低于A组(25.00%)(P<0.05)(;3)B组护理总满意度(93.75%)明显高于A组(78.13%)(P<0.05).结论 质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的实施可明显提高护理管理质量,降低手术室内不良事件的发生率及大大提高其护理满意度,值得在临床上广泛推广应用.     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果

目的：探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法：将我院11个手术室的护理管理工作分由6个质控小组监管。在这6个质控小组中,构建三级质控体系（三级质控体系是指质控工作由“专科护士长-护士组长-质控员”层层负责的管理机制）,并对手术室的护理质量进行全面、系统的控制。结果：①实施质控小组管理模式后,我院手术室护理质量评分从原来的83.58分上升至93.27分,前后数据间的差异具有统计学意义（P<0.05)。②实施质控小组管理模式后,我院手术室不良护理事件的发生率明显降低,降低幅度约为70%。结论：将质控小组管理模式应用到手术室护理管理中可以有效提高手术室护理的质量,减少手术室护理风险事件的发生。     

手术室护理管理中质量控制小组管理模式应用价值

目的:探讨手术室护理管理中质量控制小组管理模式应用价值。方法:将手术室分为6个小组,建立以护士长-质控员-专科组长为构架的三级质量控制体系,对手术室护理质量进行控制,比较管理模式应用前后不良事件发生率以及各项指标得分。结果:质量控制小组管理模式应用后不良事件发生率得到有效控制,各项评价指标较模式应用前均有较大改善,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:质量控制管理使护理管理更加制度化和标准化,有规范可循,能有效提高管理效率和护理质量。     

质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果评价

目的：探讨质控小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法首先设立6个质控小组,通过构建科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系,进行系统、有效、全方位、全过程的护理质量控制。比较质控前后护理差错率、护理纠纷率、医生护理满意度、患者满意度、季度检查各质控小组评分情况。结果（1）质控后护理差错及护理纠纷率分别为1.67%、2.50%,均显著低于质控前（6.67%、9.17%）,差异均有统计学意义（P〈0.05）,且质控后医生及患者的护理满意度评分[（96.28±15.38）分、（95.25±14.09）分]均显著高于质控前[（82.79±12.11）分、（79.96±11.08）分],差异均有统计学意义（P〈0.05）;（2）质控后各小组总体质量评分均显著高于质控前,差异均具有统计学意义（P〈0.05或P〈0.01）。结论质控小组管理模式在手术室护理管理中应用效果显著,可有效降低护理差错率及护理纠纷率,有效提高医生及患者护理满意度,值得在临床上推广应用。     

临床路径管理模式在手术室护理质量管理中的应用效果观察

目的:探讨临床路径管理模式在手术室护理质量管理中的应用效果。方法:选取2015年7月—2016年7月未实施临床路径管理的55例患者为对照组,选取2016年8月—2017年8月已实施临床路径管理的55例患者作为观察组,对照组采用常规术后护理,观察组在对照组基础上采用临床路径管理模式进行护理,两组患者均护理至出院。观察两组护理前后焦虑自评量表(SAS)、抑郁自评量表(SDS)评分及护理后护理满意度。结果:护理后,观察组SAS、SDS评分均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组护理满意率为100.00%,高于对照组的90.91%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在手术室护理质量管理中采取临床路径管理模式能明显改善患者焦虑及抑郁情绪,有效提升护理满意度。     

质量管理小组在手术室护理管理中的作用

医疗质量是医院的生命[1],质量控制是手术室护理管理的重要因素[2].只有建立完善有效的质量管理体系,才能有效控制影响质量的因素,确保手术室护理人员的工作及活动均能符合规范,按计划达标.     

经典小组分组护理管理模式在手术室护理管理中的应用价值

目的 探讨经典小组分组护理管理模式在手术室护理管理中的应用效果.方法 选取70例手术治疗的患者作为观察对象,病例收治时间是2019年3月至2020年3月,以抽签的方式分为对照组35例,观察组35例,对照组行常规手术室护理管理,观察组行手术室分组护理管理,比较两组患者护理质量评分、护理满意率及手术不良反应.结果 在两组患...     

护理观察在手术室护理质量控制中的应用

目的探讨护理观察在手术室护理质量控制应用中的方法及体会。方法组织质控组,选定手术室高年资护士、技术骨干及临床科室的手术医生或科主任为观察员,对手术室日常工作进行观察督导,发现问题及时向质控组成员反馈,手术室护士长组织质控组及相关人员及时分析讨论存在的问题,制定整改措施,计划落实方案。与临床科室相关的问题,第一时间反馈给科室的相关负责人,及时沟通、解决问题,定期评价整改效果。结果 2009年1～10月通过护理观察发现手术室护理质量控制中的问题共33项,及时开展缺陷管理及分析,使存在的问题不断减少,手术室日常护理工作得到了进一步规范,极大保障了手术室的医疗护理安全。我科2009年1至10月共完成手术2298例,无1例医疗差错事故及纠纷的发生。结论护理观察员对手术室日常护理工作的观察督导,及时发现医疗隐患,及时与相关人员及科室沟通,及时整改解决问题,提高了手术室的护理质量及保障医疗安全。     

PDCA 循环法在手术室护理质量管理中的应用效果观察

目的：分析 PDCA 循环法在手术室护理质量管理中的应用效果。方法：在手术室护理质量管理中,应用 PDCA 循环法,从计划、执行、检查、处理四个方面,对手术室护理人员的工作进行管理;对比 PDCA 循环法应用前后的手术室护理质量管理评分,评分项目包括护理安全、环境管理、护理质量监控、消毒隔离、护理文件管理和人文关怀,综合评价手术室配合工作满意度,并作对比分析。结果：PDCA 循环法应用前,手术室护理质量管理评分为（82.5±4.7）分;PDCA 循环法应用后,手术室护理质量管理评分为（94.7±3.8）分,经 t 检验,PDCA 循环法应用后手术室护理质量管理评分较应用前明显提高,差异具有统计学意义（P <0.05）;PDCA 循环法应用前,手术室配合工作满意度为71.88%（23/32）;PDCA 循环法应用后,手术室配合工作满意度为90.63%（29/32）,经χ2检验,PDCA 循环法应用后手术室配合工作满意度较应用前明显提高,差异具有统计学意义（P <0.05）。结论：PDCA 循环法在手术室护理质量管理中的应用效果确切,可明显提高手术室护理质量管理水平和手术室工作配合程度,值得临床推广使用。     

血液透析质量控制小组模式在护理质量管理中的作用

目的:探讨血液透析室质量控制(简称为质控)小组在护理质量管理中的作用.方法:建立质控小组,对血液透析护理工作全程各个环节实施有效的监控.各质控小组每周针对性的督查,并将存在问题及时反馈、评价、分析和改进.结果:血透室各种制度、措施、规程、流程落实到位,技术操作规范严谨,专科护理技术和综合能力有很大提高.结论:行之有效的护理质量控制是确保患者安全,促进护理工作不断改进提升的先决条件.在血透室实施质控模式,不但调动了护理人员的责任感和积极性,提高了综合管理能力和专科技术能力,而且更有效的控制了护理差错事故的发生;保证了患者顺利完成透析治疗.     

循证护理在手术室护理中应用效果观察

目的：对照观察循证护理与常规护理在手术室各类择期手术护理中应用效果。方法：将2012年3月－2013年10月我院各类择期手术患者172例,随机分为观察组86例采用循证护理模式,对照组86例采用常规护理模式,比较两组手术前、后护理质量评分、工作效率评分、患者症状自评量表（SCL-90）反应心理状态的各项因子评分及医患满意度等方面的差异。结果：观察组在护理质量评分、工作效率评分及医患满意度方面均高于对照组,组间比较差异显著,有统计学意义（P＜0．05）;手术后1d观察组患者症状自评量表（SCL-90）反应心理状态的各项因子评分均明显优于对照组,两组比较有显著性差异（ P＜0．05）;两组术后并发症发生率分别为2．33％、4．65％,观察组明显低于对照组,组间比较,差异有统计学意义（P＜0．05）。结论：循证护理可显著提高手术室护理的工作效率,改善护理质量,有效降低术后并发症发生率,充分缓解患者不良情绪,使医患的满意度得到提升,较常规护理优势明显,值得临床推广应用。     

手术室护理中人性化护理应用及效果观察

目的:探究人性化护理模式在改善手术室护理水平方面的临床效果。方法:随机抽取2007年12月至2011年8月期间在我院接受手术治疗的患者608例,分为研究组和对照组:对照组292例,按常规护理模式进行护理;研究组316例,在常规护理基础上行人性化护理措施,比较两组患者对所接受的手术护理满意程度,并对两组手术护理质量做出评价。结果:研究组患者对护理的满意度及护理质量均高于对照组。两组之间差异显著具有统计学有意义(p<0.05)。结论:在手术室护理过程中实施人性化护理有助于手术室护理质量及患者满意度的提高,适合在医疗实践中广泛应用。     

质量控制在急诊护理质量管理中的应用效果观察

目的:探讨质量控制在急诊护理质量管理中的应用效果。方法:选取200例急诊患者为试验对象,将患者随机分为试验组和对照组,对照组患者接受常规的临床护理,而试验组患者在常规临床护理的基础上,采取质量控制的护理方法,对比分析两组患者的临床护理效果。结果:试验组患者的临床护理质量评分显著优于对照组患者,两组患者的试验数据对比,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在常规临床护理措施的基础上使用质量控制护理,能够迅速缓解患者的各项临床症状,具有较高的临床护理质量,因而具有较高的临床推广和使用价值。     

病区护理质量控制小组在护理管理中的作用与影响

目的:探讨质量控制小组在病区护理管理中的作用与影响。方法:通过成立质量控制小组,对质量控制小组成立前后病区护理质量控制效果进行比较。结果:成立病区质量控制小组后,强化了全员的质量控制意识,使质量管理由个人转为全员,由被动转为主动,各项制度及护理措施都能得到有效落实,保证了护理质量和护理安全。结论:质量控制小组在保证护理质量安全方面具有重要作用。     

手术室护理管理中采用持续质量改进效果分析

目的 探讨持续质量改进方法对于改善手术室护理质量的效果及推广价值.方法 随机选取2014年12月-2016年12月在该院进行手术治疗的3165例患者作为研究对象,其中将2014年12月-2015年12月未进行持续质量改进的1576例患者列入对照组,将2016年1-12月进行持续质量改进的1589例患者设为观察组,比较两组手术等待时间、护理质量各项评分情况及不良事件发生情况,采用调查问卷方法评价两组护理满意度.结果 观察组手术等待时间(14.47±8.74)min显著短于对照组(25.12±10.46)min,准时率及满意度明显高于对照组(P<0.05),对比差异有统计学意义.观察组护理安全管理、急救物品药品管理、护理培训和健康教育、医院感染管理及对患者全程情况知晓评分均高于对照组,对比差异有统计学意义(P<0.05).结论 持续质量改进措施能改善手术室护理管理水平,提高护理质量,具有推广价值.     

手术室护理工作中护理干预应用效果观察

目的:探讨手术室护理工作中护理干预的应用效果,为整体护理的推广提供参考依据。方法:将我院收治的无交流障碍的232例手术患者,分为观察组和对照组,对照组采取一般护理方式,观察组在对照组的基础上在术前、术中、术后增加了对患者的护理干预。结果:经护理干预后,观察组患者在术前心理状态、术中生理指标、术后满意度方面均优于对照组(P<0.05)。结论:护理干预后不仅更加有利于治疗和疾病的恢复,而且提高了医疗护理的整体质量,值得在临床中推广。     

走动式管理模式在护理质量控制中的效果观察

目的：总结应用走动式管理于护理管理的具体方法，探讨实施走动式管理模式在护理质量控制中的效果。方法：在护士长的带领下，对工作任务进行分配，各级护士每天不定时巡查病房以实行走动式管理及现场管理，在走动过程中及时发现问题并解决问题，严格按照护理质量标准进行质量控制，实施走动式管理模式1年后，对护理质量控制的效果进行评价。结果：实施走动式管理模式后，护理质量控制中基础护理、护理文书书写及患者对护理工作的满意度等较之前均显著提高，差异有统计学意义（P<0.05）。结论：在护理工作中实施走动式管理模式可促使护理工作中的问题和隐患及时发现并改正，显著提高护理质量，值得在临床实践中广泛应用和推广。