军队医院人力资源管理平台的开发应用

人力资源管理信息系统的开发应用,不仅可以强化人力资源管理的系统化、结构化,提高工作效率。同时还可促进医院整体管理水平的提高。解放军第251医院依托数字化平台,以人力资源管理为核心,建立了一个与医院整体信息平台相融的高效、快捷的人力资源管理系统,从而实现信息充分共享和数据有效联动,为医院的全面发展提供了有力支持。     

医院人力资源信息管理系统建设探讨

探讨建设现代化医院人力资源信息管理系统的必要性,明确建设思路,结合工作实际,从功能模块和业务模块两个层面提出建设医院人力资源信息系统的整体构想.     

建立军队医院聘用人员管理信息系统的意义

根据军队医院聘用人员管理的特点和需求,建立相应的网络软件平台.将人力资源管理思想与信息技术完美融合,通过软件系统规范办事流程、改进统计手段,整合信息资源,从而提高效率、降低成本、辅助决策、提升管理水平.聘用人员管理系统的研发应用,是军队医院实现高效、科学、规范的人力资源管理,保证军队医院可持续发展,保持核心竞争力的必然要求.     

医院信息系统建设项目中的人力资源管理

在医院信息系统（HIS）项目建设过程中,人力资源管理是整个项目管理过程的重要环节,它与项目的质量、成本、进度管理密切相关。本文重点分析了HIS建设项目中人力资源管理的必要性,应用项目管理理论实施项目建设过程。总结人力资源管理在我院信息系统建设中的设计实施和应用管理过程,探讨项目建设工作中的人力资源管理经验,通过科学的运用人力资源管理方法保障HIS项目顺利完成。     

浅论医院人力资源的开发

IBM公司创办人毕生说：“就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国。”在现代管理中，随着管理理论和模式的变革，人已被作为一项重要战略资源，强调“以人为本”、“人本管理”的管理思想得到了越来越多的管理层认同。以此而兴起的人力资源管理在近20年来蓬勃发展，并成为目前社会各界人员管理理论与实践的主要模式应用于各行各业。这种新的管理理念和管理方式同样也引入医院人力管理中。     

军队医院手术分级管理系统初探

目的：开发一套软件系统用于实现军队医院手术分级信息化管理。方法：依据总后卫生部颁发的关于军队医院开展手术分级管理的文件精神和要求,以“军字一号”数据为基础,采用C／S架构,以Oracle数据库、PowerBuiIder开发工具实现软件系统的开发。结果：系统与“军字一号”系统无缝连接,界面友好,操作简便,功能全面。结论：该系统为军队医院手术分级管理制度的实施提供了有力的技术支持。     

基于JCI标准的医院人力资源管理实践

在JCI标准的指导下,浙江大学医学院附属第二医院对合理配置人力资源、明确全员岗位职责、强调医疗人员的资质与授权、完善员工考核评估、积极开展员工培训、建立员工个人资料档案等人力资源管理的各个环节进行了改进,成效显著。     

如何做好医院人力资源管理

为了阐明如何做好医院人力资源管理，详细阐述了医院人力资源管理的目的和重要性，及医院人力资源管理的功能和方法，说明了医院人力资源管理与一般企业不同。医院为了增加竞争力，达到永久持续发展的目的，就必须从人力资源管理做起。     

新时期军队医院卫生人力资源管理初探

通过对军队医院卫生人力资源管理现状的分析,提出新时期军队医院卫生人力资源管理的应对策略:树立正确的用人观念;引入竞争的用人机制;建立有机的学习型医院;树立长效的激励机制;进行科学的绩效评估;做好员工职业生涯的规划。从而为军队医院卫生人力资源管理提供有力保障。     

电子化人力资源系统在某三甲医院人力资源管理中的实现与应用

从医院人力资源管理的实际要求出发,结合目前电子化人力资源系统的应用现状,从电子化人力资源系统在医院的构建背景、实施过程及应用体会3个方面进行了深入的分析和探讨。通过此系统的开发应用,不仅实现了人力资源管理的规范化、提升了工作效率,同时还为管理者和普通员工提供了相应的自助化功能服务,使全院人力资源管理可以从各科室进行数据采集、分析和整理,为评价和选拔优秀医疗人才提供了量化数据指标,为医院人力资源管理的发展提供了支持。     

信息化建设措施在医院人力资源管理中的应用

通过目前的网络和计算机技术,充分发挥信息化在医院人力资源管理中的作用。分析传统管理方式的不足,在新型信息化社会下做好医院人力资源信息化建设,做好人力资源管理的观念、组织管理、人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等几个方面工作,充分利用网络技术和计算机技术,对人力资源管理信息化系统作出初步构建。     

军队中心医院人力资源整合的探讨

目的对军队中心医院人力资源整合进行探讨。方法论述了人力资源整合的必要性和措施。结果人力资源整合的必要性包括人力资源的多元化结构、医院发展的新要求和人力资源的最高层次需求。整合措施包括：科学设置岗位;科学使用人才;规范人事代理制、劳动合同制和专业技术人员聘用制;实施任期考评制度。结论医院人力资源整合可使管理更加规范化。     

医院人力资源管理信息化探讨

在科学分析医院人力资源管理现状的基础上，深入探讨了新形势下加强人力资源管理信息化的必要性和可行性。并从创新医院人力资源管理模式、机制和方法入手，阐述了医院人力资源管理信息系统基本功能和结构。     

多元化护理人力资源信息系统动态管理与应用

针对当前军队医院多元化护理人员结构的格局,创立了网络环境下军队医院护理人力资源管理模式。依托“军卫一号”工程,我院研制开发了“军队医院护理综合信息系统”,“护理人力资源基本信息系统”和“动态调配”系统是其中的子系统。系统的应用,实现了军队多元化护理人力资源的有效管理和动态调配,减少了护理管理工作的盲目性,提高了科学管理水平。     

基于医院信息系统的护理信息管理系统设计与应用

随着近年来各地医院信息化建设的迅速发展,HIS得到广泛的应用.医疗水平也在不断提高,加强护理信息管理是医疗质量的必要保障.而护理部的日常工作繁杂、多变,易导致护理工作出现差错,影响护理质量和医疗质量,甚至会造成严重的医疗后果,因此科学化、信息化、高效化、自动化、系统化的护理信息管理体系建立十分重要.     

医院绩效管理信息系统设计与应用

针对医院运行管理复杂性和绩效管理的重要性,结合医院自身特点开发了解放军第251医院绩效管理信息系统,实现了质量管理的分值网络管理模式。详细介绍了系统的功能、工作流程及系统结构、软件平台与相关软件技术等。应用表明,该系统运行可靠稳定,提高了质量管理的效率和透明度,使工作人员合理、公平、公正的得到相应的奖惩。     

数字化医院人力资源管理模式研究与实践

阐述了数字化医院人力资源管理特点。摸索出一套切实可行的数字化医院人力资源管理模式。该模式的运行提高了医院领导层决策水平,促进了医院人才队伍的建设。     

军队医院聘用制人员流失预警管理

目的 降低军队医院聘用制人员流失率,稳定和规范人才队伍的管理,保持军队医院的竞争优势.方法 基于“推拉理论”分析人员流失规律,借鉴与运用“预警管理理论”.结果 初步构建了军队医院聘用制人员流失的预警管理系统.结论 建立预警管理机制,对军队医院预防与减少聘用制人员流失具有重要意义.     

医院物资管理存在的问题和解决方法

针对医院物流管理存在的问题,完善医院物资管理制度,建立包括科室需求、采购管理、订单管理、仓库管理、科室申领、消耗管理、统计分析等规范的物资管理流程,并建成医院物资管理平台,使有关数据和信息在每个管理环节互通共享,实现全院式的物资管理。