现代医院管理创新的思考

现代医院管理创新是新一轮医院改革及进一步发展的重要保证。在实践中，无论是医院知识创新还是医院技术创新都需要经过医院管理职能逐步实现及多个环节的执行，这就需要医院管理者运用管理创新来作最后的协调及安排，对此本人通过医院管理岗位十多年的实践有深深的体会。　　一、现代医院管理创新的必要性　　（一）医院生存与发展的需要：医疗保险制度的推广，社区卫生服务网络的建立及医疗需求的变化，医院医药分开核算分别管理以及中国入世后国外经验丰富的医院经营公司对中国医疗市场的介入，医院的生存与发展将遇到前所未有的困难…     

创新思维在现代医院管理中的应用

就现代医院管理创新的思维应用,提出了以精细思维创新管理模式、以竞争思维创新管理理念、以优化思维创新管理体制、以文化思维创新管理方法.     

医院管理思维模式构建的探讨

通过对医院管理思维模式变革特点、医德教育、服务理念、精细化管理、患者满意度以及医院管理评价体系等几个角度探讨医院管理思维模式的构建,为医院建立行之有效的管理模式提供可参考依据和方向.     

现代医院创新经营——第二讲现代医院经营模式（下）

3 医院经营机制 机制原指机械装置运行的原理。时钟之所以能准确报时是因为组成时钟的各种零部件是按照一定的“机制”运行的。机制借用到医院经营活动中,主要是指医院各种经济行为产生的原因与机理。通过对医院经营机制的认识,合理预期医院的经营活动及其结果。     

现代医院创新管理

本文结合医院管理的实践,对如何形成创新性思维,建立创新型模式,进行创新型实践进行探讨,通过创新管理,创造新形势下全新型的现代化医院,满足人民群众的就医需求,提高人民健康水平.     

新时期医院管理创新浅析

我国医疗体制改革已经进入攻坚阶段,机遇和压力并存。如何抓住机遇,实现医院可持续发展,值得每一位管理者深入思考和研究。笔者从医院管理创新的角度作一粗浅探讨。     

现代医院创新经营

医院的经营模式是由医院的性质和经营目的所决定的。同时,医院的经营模式又决定了医院的经营观念、经营机制和经营方式。 1 医院经营模式 医院的经营活动是由医院所有者、经营者与医院员工三方组成的“团队生产”来完成的,政府与患者对于医院经营目标也会产生影响。由于在经营活动中各方谋取利益的不同,导致了在不同利益格局下医院经营目标的差别。因此,要把握医院的经营目标,首先应了解在医院经营活动中存在的不同利益格局。     

浅谈医院文化与现代医院管理

医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展，在加强医院文化建设的同时，更要注重以人为本的管理思想，用先进的医院文化，精心打造医院的内在品质，为医院发展创造良好的竞争环境、和谐环境和心理环境，让现代管理创造最佳的社会效益和经济效益。而创新的理念是现代社会发展的核心动力，是医院持续发展的源泉。     

论现代医院管理创新

目的:为了保持医院的核心竞争力,加快医院发展速度。方法:采用分析方法对创新的内容、创新的特点和创新注意事项进行了论述,论证充分,数据可靠。结果:创新是医院发展的关键,医院发展就是医院创新的历史,只有创新才能发展。结论:创新可以增强医院竞争力,保证医院发展态势,更好地为人民健康服务。     

构筑现代医院人力资源管理的创新体系

人力资源是第一位的战略资源。医院是一个人才、技术相当密集的经营实体 ,在人力资本、物质资本和货币资本三种资源中 ,人力资本是医院最重要的生产要素 ,是创造社会效益和经济效益的第一位战略资源。因此 ,构筑现代医院人力资源管理的创新体系具有十分重要的现实意义。1　建立现代人力资源管理新理念现代人力资源管理强调以人为中心 ,尊重人格 ,充分发挥个人的潜能和创造性 ,注重满足个人的自我实现需求。因此 ,要把计划经济时期的人事管理体制调整到与社会主义市场经济相配套的人事管理体制上来 ,把传统的人事管理调整到整体性人力资源管…     

现代医院创新经营第一讲现代医院创新经营构想

21世纪,我国各类各级医院的发展与进步面临着机遇和挑战。党的十五届五中全会指出“我国的社会主义市场经济体制已经初步建立”。随着我国城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革同步推进,卫生行政部门开始转换职能、政事分开,从“办医院”转向“管医院”,不再当医院的“总院长”,实行全行业宏观管理;在医院之间、医院药房与药店之间、医生与医生之间以及医院内部人事、后勤等方面引入竞争机制,打破垄断,增强医疗机构的生机和活力;实行非营利与营利医疗机构分类管理,使医疗机构的责任、义务和利益相统一,真正成为自主管理的法人实体;按照区域卫生规划,各级医疗机构可以打破行政隶属关系和所有制界限,通过调整、合作、合并等形式重组,优化医疗资源的配置和利用;建立新型的卫生事业单位人事管理体制、用人机制和分配制度,通过“脱钩、分类、放权、搞活”的基本思路,逐步取消事业单位的行政级别,由身份管理向岗位管理转变,由单位用人向社会用人转变,由行政管理向法制管理转变;医疗机构开始步入市场,主动适应社会主义市场经济的需要与需求,将使我国医疗市场的竞争越来越激烈。为此,我国的非营利和营利性医院迫切需要观念创新、制度创新、机制创新、形象创新、技术创新、市场创新、营销创新、资产创新、效益创新、建立新型的经济模式,进行创新经营,保证医院的可持续发展。     

现代医院创新经营

我国医药卫生体制改革的实施,打破了垄断,引入竞争机制,使医疗机构开始面向市场经济,并在市场经济的大潮中求生存求发展,医院之间的竞争将会更加激烈。如何能避开危机,做出有利的选择?国内一些医院相继开展了医院市场营销。 市场营销不等于推销,与市场有关的所有活动都叫市场营销。医院要实行市场营销,一般要经过市场细分、目标市场的选择和市场定位等步骤。 1 医院市场细分 1.1 医院市场细化概念 医院市场细分是指根据医疗市场中不同消费者(病人)的需求特点、消费行为和消费习惯等不同特征,按一定的标准,把市场分割为具有类似的若干不同的消费者群(病人     

现代医院实施创新经营战略探讨

近年来,医疗市场的竞争越来越激烈,尤其是加入WTO后,医院已从单纯的卖方市场转向买方市场,医院进入了给就医者提供高质量服务为运作主题的新竞争领域。这就要求我们必须树立全新的经     

创新理念在现代医院管理中的应用与价值

在当今知识经济凸现主体地位的新世纪中，人们已经逐步认识并接受新理念对于一个医院发展的整体作用力，并将它视为医院管理与发展的最可宝贵的无形财富之一。创新理念又有效推动医院管理创新，成为医院发展的竞争力。     

护理质量管理中创新思维的探讨

作者首先对临床护理质量管理中的观念保守、质量管理标准滞后、轻病人感受、忽视临床实际、质量检查流于形式等进行了分析。随后提出了护理管理者应更新观念，不断创新；修正质量评价标准，注重为病人服务的实效；重视病人的心理需求；提高护理操作技术等。从而使护理质量管理将更加合理化、规范化、科学化。     

论现代医院质量管理创新

用现代质量管理理论,知识经济,创新观点阐述了医院质量管理的发展趋势。     

现代医院创新经营

长期以来,我国医院的院长都是从医学专家中选拔。进入新世纪,我国加入WTO,随着医疗市场的开放与竞争,医院管理职业化迫在眉睫。种种迹象表明,凭经验管理医院的模式,将被市场经济所摒弃:一个由医学专家担当医院院长