口腔专科医院低值耗材管理经验探讨

目的 探讨库存管理策略和灵活采购模式在口腔专科医院低值耗材管理中的应用价值。方法 结合专科口腔医院耗材管理特点,基于供应商、仓库、临床科室三方联合库存管理模式（JMI）,不同时期灵活应用全额或差额采购模式,建立采购模型比较采购量和库存量,运用信息系统监控低值耗材精细化管理。结果 低值耗材差额采购模式实现医院灵活性采购,有效保证临床业务工作正常展开,实现低值耗材供需平衡,通过消除库存,单次采购成本可节省32 552.1元。结论 低值耗材管理策略优化有利于医院物资规范管理,有助于提高医院后勤管理效率,节省医院运营成本。     

上海市某医院医疗器械库存状况分析

分析了上海市某医院医疗器械库存的状况,对卫生材料中库存金额、库存数量和平均年消耗量较大的3种医疗器械建立了经济批量订购模型,并对模型构建的要素进行了敏感性分析。通过分析,提出了医院应控制医疗器械库存,利用库存模型减少医疗器械订购与库存的总成本,探索医院与供应商合作管理医院医疗器械库存。     

新医改下的医院药品“零库存”管理

一、医院药品“零库存”管理现状 我们所说的“零库存”,是相对于传统库存药品管理来说的一种特殊的库存概念,即在满足医疗需求的基础上,利用现代物流、电子商务等先进的现代化手段,通过有效的运作与管理将库存转移给供应商,使医院药品库存处于少量的状态,或大部分处于准备状态的一种供应模式。     

基于供应链模式的医院采购流程再造与管理实践

医院的采购管理是保障医院运行、提高运营效率、保证医疗质量、降低医疗成本的重要工作,供应链模式的采购管理是一个有效的管理模式.医院通过加强供应商管理与合作和优化采购流程两方面的实践,逐步建立起符合现代管理学理念的采购流程与供应商关系管理体系,从而实现提高工作效率、降低医疗成本的目的.     

基于联合库存管理模式的医院后勤服务创新机制研究

医院精细化管理的持续开展使医院后勤管理在医院运营管理中越来越重要。文章引入联合库存管理（JMI）的供应链管理模式,分别建立了基于货存供方模式的高值耗材管理模式和基于货存需方的洗消服务管理模式,应用后有效保障了医院和供应商的协同发展和服务资源的优化配置,实现了科学合理的医院供应链管理。     

关于加强医院库存管理的思考

医院库存是指医院在开展业务活动中为耗用而储存的资产，它具有使用价值，且以实物形态存在。包括各类药品、材料、燃料、包装物和低值易耗品等。是医院流动资产中重要的组成部分，在医院流动资金中占有很大的比重，在医院的经济活动中其管理直接影响到医院的经济效益。加强医院库存管理是医院整个资产管理的中心环节，已经成为医院管理的重要内容。因此，医院必须根据医院财务制度，结合医院的实际情况，建立健全内部控制制度，以堵塞漏洞，减少损失切实管好、用好库存资产，提高库存资产管理、使用效益。随着医疗体制的改革，目前我国加入了WTO导致医疗行业开放程度和竞争强度不断增加，医院更加迫切需要对经营活动进行有效的管理，而库存管理是经营管理中的关键问题之一。     

基于供应链模式的医院采购流程再造与管理实践

医院的采购管理是保障医院运行、提高运营效率、保证医疗质量、降低医疗成本的重要工作,供应链模式的采购管理是一个有效的管理模式。通过加强供应商管理与合作策略、采购流程优化采购两个方面的实践,逐步建立起符合现代管理学理念的采购流程与供应商关系管理体系,从而实现提高工作效率、降低医院成本的目的。     

关于医院医疗器材管理模式的探讨

为了适应现代化医院发展需要，医疗设施和就医条件改善之外，更急需建立和完善各项管理制度。确保医疗活动安全有序的运行。重视医疗耗材的管理，加强和完善此项工作，已成为医院物资保障工作的重点。随着医院规模不断扩大，原有医疗耗材管理模式显然已经不适应医疗服务的要求。通过查找原因，从建章建制为先导，从清仓查库为入手，引进先进管理模式。对耗材进行明确详细的分类管理，明晰管理重点。利用医疗系统“零”库存管理模式，改革库存管理方式。通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。充分利用网络平台快捷灵便的特点改变库存管理模式，可以实现对医院各个科室耗材的实际消耗情况进行动态监测。强化监督机制,防范经济活动风险。医院加强医疗耗材管理，要进行全员培训全方位闭环管理。医院对医疗耗材要做到计划性和灵活性相结合，管理和服务相统一，监督与保障相协调。医院职能部门要深入医院医疗活动中，了解临床在医疗实际工作的状况、需求以及存在的问题。在管理和服务中做到心中有数，有的放矢。     

大型医院实施药品实库存管理的探索

为适应现代医院管理的需要，复旦大学附属中山医院采取了逐步理顺和日日清核的方法，已真正做到了实库存管理，实现了药品进销存100％的符合率，从工作流程上降低了药品管理成本，提高了医院经济效益。     

医院药品库存管理的实践与体会

目的对医院库存管理存在的问题和解决办法进行了探讨。方法运用经济核算加强药品管理、零库存管理、全科药学人员参与药品质量管理。结果药品库存得到有效的控制及效期得到很好的管理。结论加强医院药品库存管理,完善各环节的管理措施,才能保证医院药品的安全,提高医院的社会效益和经济效益。     

医院仓储管理的做法及成效

本文探讨现代化物流管理在医院仓储管理中的运用,围绕提高库存周转率,采取系列仓储管理措施,实现医院内部物流效益最大化。     

药品零差率对医院运行的影响

新《医院会计制度》（以下简称《新制度》）已于2012年1月113在全国医院全面实施，医院的财务、药剂与信息技术部门对医院药品的实物库存及其会计的核算与管理都将进行全面大调整，以实现零售价向进价的平稳过渡，并加强管理与核算监督，使医院运行得以平稳过渡。     

医院后勤物资零库存管理

一、实行零库存管理的必要性１．后勤库存物资长期挤占了医院的大量资金 ,使其难以发挥应有效益。２０００年末 ,我院后勤库存物资达９６．２万元 ,如将这部分资金仅存入银行 ,按一年定期利率２．２５%计算 ,一年将产生利息约２．２万元。２．后勤库存物资不可避免的存在着过时淘汰报废、破损、盘亏等现象 ,从而增加了医院的开支。３．设置库存 ,就必须配备一定数量的仓库管理人员和投入一部分仓库管理设施 ,相应增加了医院费用。我院２０００年后勤仓库开支１０．６万元。４．实行零库存管理 ,可以减少防火防盗等管理环节 ,从而减少医院支…     

论职业化医院管理及其新型模式--医院管理公司

医院管理职业化是21世纪医院管理发展的趋势，也是我国卫生体制改革的必然选择。文章探讨了职业化医院管理在我国出现的机会及其实现方式，并以职业化医院管理的一种新型医疗服务管理机构一医院管理公司为重点，探讨了其运作模式及其管理经营职能。     

利用医院信息系统实现药品零库存管理

药品是医院服务活动的主要手段之一，药品成本是医院主要的医疗成本，它占用大量资金，不良药品库存更是造成医院资金积压及增加医院经营负担的源头。医院信息系统（HIS）是现代化医院必不可少的基础设施与技术支撑环境，它可以带动医院管理的信息化、科学化、制度化，促进医院经济效益与社会效益的提高。我们借用企业化物流管理的理念，利用HIS，借助信息管理手段，辅助相应的管理措施，推行药品零库存管理。     

医院的库存管理

本文从理论上简明地阐述了“库存就是效益”这一道理，并提出了合理设计库存管理系统的两个重点：一是随着库存变化的同时而变化的成本，即“以库存相关成本”为对象；二是该相关成本与制度上所用成本的概念并不一致。此外，通过实例算细帐的方法，用库存管理有关的各种费用的合理计算与使用，就如何根据实际情况合理订货，如何提高“库存效益”等一系列详细分析和具体计算，探讨了提高“库存效益”的各种有效途径。本文对医院仓库管     

我院医用耗材实耗实销管理模式探讨

本文针对我院医用耗材管理中的问题,提出医用耗材实耗实销管理模式。该模式在我院的应用达到了耗材管理规范化、库存积压最小化、管理成本最低化及成本核算精确化;对完善医院财务制度、降低医疗成本、确保患者利益和医院经营的健康发展起到积极作用。     

医院药品的一体化管理信息系统

介绍了一个完整的医院药品计算机管理系统，该系统实现了对分布于医院各药库，药房，制剂室，病房等各个部门的西药，中成药，中草药，制剂和化学试剂等各类药品的物流和相应的财流的一体化管理。系统具有计划采购，验收入库，出库采放，库存控制，效期管理，毒麻贵重药品的重点管理，门急忙仍处方划价发药，病房医嘱用药，门诊协定处方用药的分装管理，药吕调价的统一管理，药品会计事务，数据的汇总统计和报表     

“差异化”原则在医院管理中的运用

医院文化建设是医院为了生存与发展，自觉地激活、发掘、学习和传播一定的理念和价值观．形成相应的习惯性的行为方式．并以此来提升医院凝聚力。它是由“知”到“行”．实现理念与行为统一的过程．“差异化”原则在医院管理中表现为承认差异、发现差异、管理差异、利用差异，是实现医院资源最佳分配和有效利用的途径．是使医院管理达到最优境界的一种模式。     

医院知识管理的现状与对策

为适应知识经济时代医院发民模式的巨大变化，需要及时对医院的知识体系，知识管理的现状进行分析；同时，提出相应的对策。通过知识管理，实现知识共享，增强医院的应变与创新能力。