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护士长角色是医院护理管理中的一个特定位置、它被赋予护士长的权利和义务,护士长在医院护理工作中主要是管理者的角色,在病区工作中是具体的领导者和组织者,需要指导和带领护理人员共同完成护理任务,在医院护理工作系统中,护士长是基层管理者,处于承上启下的中间环节,在医护之间,护与护及护患之间又是协调者,护士长常常扮演多种角色,但以管理为主,因此只有具备高水准管理能力,才能适应现代化管理工作。 相似文献
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护士长是医院护理管理的主体,是护理团队的排头兵,护士长适应管理所应当具备管理素质、业务素质和心理素质.提高护士长综合素质的途径是提高管理知识,加强管理培训,加强专业技术培训,提高专业水平和建立和完善目标责任制管理.强化护理科室管理的工作重点是加强护士整体素质的培养,勤于管理,准确及时地完成各种记录以及发挥激励艺术,有效地使利用奖惩机制. 相似文献
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强化护理管理是挖掘内部潜力、提高护理工作质量的根本途径[1].护士长是医院护理队伍的骨干力量,在保证医院护理质量,提高护理工作效率方面起决定因素.因此抓好护士长工作质量考评,对提高医院护理质量有十分重要的作用.我院从2001年起对全院护士长实施工作质量考评,收到了良好的效果,现总结如下. 相似文献
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护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体,本文就护士长应具备的素质、护理管理技巧进行了探讨,认为提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。 相似文献
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护士长是医院科室护理工作的组织者和领导者,是医院管理工作的基石,在医院的管理中具有重要的地位和作用.随着互联科学的发展和人们对医疗服务要求的日益提高,护士长不断提高履岗能力是临床护理管理的一个重要方面.本文应用一定的管理理论,结合实践经验,就护士长如何提高履岗能力进行探讨如下. 相似文献
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临床护理管理是医院管理的重要部分,是护理管理者为了实现管理目标,采用的组织形式和方法。护士长是护理管理工作的主体,其管理水平的高低直接影响到医院的整体护理管理水平。 相似文献
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在医院管理年活动中,护士长作为医院的基层管理者,护理队伍中的骨干,担任着重要的角色,如何胜任这一角色,保障护理质量和服务水平,笔者谈了自己的看法:树立正确的管理理念,实现"学习型"护士长形象的转变,掌握行之有效的管理技巧. 相似文献
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医院内科的特点是危急和重病患者较多及患者病情比较复杂,护理的难度很大并且护理服务工作比较繁重。面对于纷繁和复杂的护理服务工作,护士长应当通过分析本科室具体的疾病特点与护理工作人员的现状,切实制定本科室的护理目标和护理要点。医院内科护士长应明确角色的定位,强化护理培训、护患沟通、护理管理的责任。当前提高内科护士长护理管理水平的主要途径是不断加强学习来提高自身素养、强化护士的职业道德教育,不断增强护理服务意识,加强业务学习,不断提高护理人员的业务水平,提高整体护理水平,努力提高患者的满意度,同时,还要加强消毒隔离管理,避免出现医源性感染。 相似文献
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新时期科护士长的职能定位和素质要求 总被引:5,自引:0,他引:5
孙海云 《江苏卫生事业管理》2003,14(4):50-52
护理部主任、科护士长、病区护士长三级管理体系,是医院管理体系的重要分支,是创建三级医院和基本现代化医院对护理管理体系的必备要求。而科护士长是这三级管理体系的中间环节,对护理工作质量控制的效果至关重要,对专科护理建设举足轻重。现就新时期科护士长的职能定位和素质要求谈自己的体会。1.新时期科护士长的职能定位在医院管理体系中,护理部是医院护理工作的最高管理层,负责对全院护理工作和护理人员的领导、管理、督察和考核。而科护士长的工作实质是护理部职能的具体化和延伸,科护士长是在护理部的领导下实施对某一系统如:外科系统… 相似文献
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护理管理学既属于护理学,又属于管理学的分支学科范围。护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。结合多年的工作经验就护士长应具备的索质,提高护士长索质的途径和方法,护理管理中应注意的技巧探讨如下。 相似文献
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王宏琴 《安徽卫生职业技术学院学报》2012,11(3):11-12
探讨科护士长在医院护理管理中的作用。按照科护士长工作标准及"三级甲等医院"管理规范内容,分析科护士长职责:做好与护理部及护士长之间的信息传递及沟通交流,督促、检查和评价各科基础护理及专科护理质量,组织业务学习及各种培训考核等。认为科护士长在临床沟通协调、护理质控、业务培训、应急应答等方面发挥了很大的作用,使各科各项护理工作质量得以提高。 相似文献
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目的探讨护士长管理考评在落实优质护理服务中的作用。方法按照优质护理服务文件要求设计护士长管理考评细则,每月随机检查并反馈、制定改进措施及实施;进行护理工作满意度调查,将护士长管理考评和满意度得分列入绩效考核中。结果护士长管理考评实施后,护理质量逐年提高,医护人员和职能科室对护士长工作满意度分别是94.6%和92.0%;患者和家属、医生对护理工作总体满意度均有所提高。结论以优质护理服务内容和评价体系为依托,以抓好护士长管理考评为主要方法的策略,可以提高医院护理质量及各方对护理工作的满意度。 相似文献
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护士长是医院护理质量的基层管理者,是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者,在病房管理、基础护理和业务技术管理中起着主导作用,是医院护理管理中的重要角色。单元护理质量高低受护士长质量意识的直接影响,在当前医疗服务市场化、人情物化的形势下,如何在质量管理年保证护理质量持续提高,对护士长提出了更高的角色要求。本文就现代社会、人文环境下,护理质量对护士长个人素质的要求,谈谈个人看法.笔者认为当前形势下护士长应符合以下素质要求: 相似文献
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护士长工作量化考核在护理管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
目的 实施护士长工作量化考核 ,规范护理管理 ,提升护士长素质 ,促进护理质量的提高。方法 制订护士长各项工作质量考核标准 ,每月考核 ,针对每次考核当中发现的问题 ,帮助护士长分析原因 ,制定整改措施。结果 我院实施护士长工作量化考核两年多来 ,护理质量和服务水平得到了明显改善 ,病陪人满意度由原来的 89 .5 %提升到 98. 7% ,危重病人基础护理合格率由原来的 92 %提升到 10 0 %。结论 护士长工作量化考核 ,使护士长看到了自己的差距和不足 ,管理理念和工作态度也发生了明显改变 ;使医院以病人为中心的服务宗旨得到很好的体现 ,病人的满意度也大幅度上升 ,为实现现代病房管理的服务理念和优质护理的最终目标打下了良好的基础。 相似文献
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护士长是医院护理工作的管理者、协调者,在护理工作中起着指挥、领导、监督等作用,护士长的决策能力、组织能力、监管能力等直接影响着科室护理质量,因此护士长要不断提高自身的专业素养,强化自身的管理能力,从而实现护理工作的有序高效进行,提高护理质量。本文对护士长的管理技巧及艺术进行分析,提出提高护士长综合素质的途径,旨在为护士长的管理能力及护理的整体素质的提高提供参考。 相似文献