卫生部北京医院简介

北京医院位于北京市中心，东城区东单大华路南端，占地面积五万平方米，建筑面积十七万三千平方米。现有床位1000张，职工2300余人，医生500余人，护士780余人，其他技术人员490余人；其中正、副主任医师和相应职称的高级医务人员225人，博士生导师和硕士生导师70人。1993年，医院被评为三级甲等医院和爱婴医院；6次荣获中央国家机关文明单位和首都文明单位的光荣称号。     

北京医院医疗信息系统

我院医疗信息系统是与ＩＢＭ中国有限公司合作开发的医疗信息管理系统，即住院管理系统，它是基于客户／服务器模式的计算机管理系统。系统配置我院医疗信息系统是由ＩＢＭ的ＲＳ／６０００（ＲｉｓｃＳｙｓｔｅｍ／６０００）Ｆ５０和３９０作为服务器，以１２口或２４口...     

疼痛诊疗现状与前景

疼痛与人类起源同时出现,是每个人自出生至死亡期间经常遇到的问题,也是人类从原始求医问药至今天到医院就诊的主要原因。疼痛与人的生命时刻相伴,对生命是一种随时存在的危险和折磨。     

诊疗技术与爱心服务同步 医疗水平与质量管理并举

医疗技术在提高，医疗设备在更新，而医疗质量能否避免“滑坡”?我们针对目前医院软件建设滞后于硬件发展．爱心服务能否与医疗技术同步提高这个社会广为关注的焦点．紧紧围绕以伤病员为中心，以提高服务质量为重点，坚持诊疗技术与爱心服务同步，医疗水平与质量管理并举，有力地促进了医院的质量建设。     

如何防治颈肩腰腿疼痛——专访卫生部北京医院康复科主任顾新

<正>顾新,卫生部北京医院康复医学科主任,主任医师。中国共产党第十八次全国代表大会代表。中央保健会诊专家,中华医学会物理医学与康复学分会主任委员兼秘书长,中国康复医学会常务理事,中华医学会北京分会物理医学与康复学专业委员会主任委员,北京市医疗器械评审专家委员会委员,中国老年保健医学会理事。临床工作重点为脊柱和四肢骨关节肌肉系统疾病的康复,通过     

建立完善的门诊诊疗体系

门诊工作是医院工作重要的组成部分,门诊工作的好坏直接关系到全院业务水平的提高和经济利益。因而,如何提高门诊的医疗质量一直是医院管理者十分关注的问题。 一、门诊医疗质量难以提高的关键 目前在全国所有的大型综合医院中,门诊医疗     

分级诊疗制度下社区卫生服务中心医疗服务承载能力研究

目的:分析2009年以来我国社区卫生服务中心的资源配置及医疗服务情况,预测未来几年的情况,以分析分级诊疗制度下社区卫生服务中心的医疗服务承载能力.方法:利用2009—2019年我国卫生和计划生育事业发展统计公报数据,分析近年来社区卫生服务中心资源配置及医疗服务状况,采用指数平滑法构建时间序列模型,对2020—2022年...     

浅谈神经病理性疼痛的规范化治疗(上)

近年来．随着人们生活水平不断提高,大家对生活质量的要求也逐年递增。以往出现身体的疼痛后．很多人往往是采取忍受的态度,希望能“扛过去”;现在．人们对疼痛性疾病更加重视,能及时地去医院就诊。疼痛医学在近些年也得到了蓬勃发展。     

医院诊疗质量与医疗效率的综合评价

医院诊疗质量和医疗效率是有效反映医院医疗质量的主要统计指标.本文利用TOPSIS法对某院1999～2004年诊疗质量和医疗效率综合评价,对结果进行比较和排序,既能客观反映该院6年来的整体医疗管理水平,又能通过信息反馈,总结经验,通过医疗质量控制,促进医院整体管理水平的提高.     

建立以医疗管理为中心的医院信息网络

20 0 0年 5月 ,我院成立了面积达 35 0ｍ2 新的信息中心 ,由此掀开了我院信息化建设崭新的一页。在 1年多时间内 ,我们在学习和借鉴国外最新医院信息化发展动态的基础上[1 3] ,结合天坛医院自身的特点 ,设计出以医生工作站为核心的新型临床医疗信息系统。其基本思想是 :以医嘱为核心 ,以医生、护理、影像、检验工作站为代表 ,将临床医疗信息管理与费用信息管理有机结合 ,通过医嘱信息在全院各分系统的流动 ,使医生、护士、手术麻醉、检查化验等临床各个环节纳入到严格的计算机管理系统中 ,以信息流代替人流 ,充分体现以“病人为中心”的服务…     

建立质控中心的做法和体会

多年来，为提高医疗质量，我市在管理方面采取了许多方法。但是，无论是哪种方法均要按质量管理的三级结构即基础质量、环节质量和终末质量去考核和管理。实践证明，环节质量是做好质量控制的重要方面，不但能及时发现问题，使质量管理保持在稳定的水平，还能真实地反映质...     

青岛大学医学院附属医院肿瘤诊疗中心

肿瘤诊疗中心的前身可追溯到上世纪30年代末,是当时国内除上海镭锭医院和协和医院以外能够进行放疗的少数几个单位之一。经过半个多世纪的发展,肿瘤诊疗中心医疗、教学和科研及管理综合实力水平不断提高,初步形成了自己学科发展的特色,于1995年被国务院学位委员会批准为肿瘤学硕士培养点,1997年被评为山东省唯一的省级肿瘤学重点学科单位,1998年为国家级肿瘤综合治疗医学继续教育基地,已发展成为集放疗、化疗、介入治疗、生物治疗、中医中药治疗为一体的山东半岛最大的肿瘤综合诊疗中心。肿瘤中心现有床位200余张,医生33人,护理32人,技术员10人。其中主任医师3人,副主任医师12人,硕士以上学历者占92%,硕士导师9人,博士学位4人。肿瘤放疗中心拥有4000多万元引进的全套美国瓦里安公司生产的尖端设备,东区配置的MM50(亚洲仅有4台,该设备为中国第一台)等的高科技放疗设备价值近亿元。可对鼻咽癌、肺癌、扁桃体癌、大肠癌、舌癌、喉癌、食道癌、胃癌、肝癌、淋巴癌、卵巢癌、胰腺癌、膀胱癌、肾癌、前列腺癌、子宫颈癌、子宫内膜癌、脑部肿瘤等全身各部位肿瘤进行规范的诊断和合理的综合治疗。近年来,肿瘤诊疗中心先后承担了多项国家级、省部级、市科委科研课题,科研成果分获省、厅及教委科技进步奖多项,同时一些尖端科研项目已与国际接轨,其综合实力达国内先进水平。多次与美国、韩国、奥地利及中国北京、上海、天津等国家和地区水平先进的医院进行了科研合作及学术交流,拓展了发展空间。     

随访中心在医院服务中的作用

如何提高自身的竟争力，在竞争口趋激烈的医疗市场立于不败之地，已成为大多数医院面临的问题。为此，各医疗单位必须坚持以病人为中心的经营理念，认真研究、了解病人的心理，广泛征询病人的意见和建议，改进医疗服务。自2002年5月，我院创建了随访中心，电话随访所有出院病人，详细记录病人提出的意见和建议，每月进行小结并将结果通     

心血管疾病介入诊疗技术管理规范

为规范心血管疾病介入诊疗技术临床应用，保证医疗质量和医疗安全，制定本规范。本规范为医疗初构及其医师开展心血管疾病介入诊疗技术的最低要求。     

医院卫生设备调配中心的运营方式探讨

医院卫生设备资源的充分利用,最大限度地发挥其功能,提高使用效率,是医院设备管理的重点及难点。为了对部分医疗设备实施专管共用,本院成立了医疗设备调配中心,收到良好的效果。     

预约诊疗，“管理式医疗”第一步

从11月起,所有公立三级医院都要开展实名预约挂号服务,并可与第三方中介合作开展预约挂号。应该说预约挂号改变的绝不应仅仅是单纯挂号这一个环节,而需要整个医院门诊管理流程再造和重构。     

一切以病人为中心

一切以病人为中心是医院一切工作的永恒主题，也是医院工作的最高宗旨。以病人为中心，就是把方便让给病人，把病人的需求视为医院的追求，有效促进医院服务质量再提高。     

当代与过往的交融对话——上海市肺科医院肺部疾病临床诊疗中心项目

围绕上海市肺科医院肺部疾病临床诊疗中心项目实例,从项目概况、总体布局、外观效果、I功能布局等方面出发,结合历史风貌保护区的呼应和对话进行了深入探讨,对通仓交融手术室、智能化立体车库及BM等高新技术在该项目中的运用进行了阐述。     

潮头弄舞正当时——广东省第二人民医院肿瘤放疗中心创建发展纪实

广东省第二人民医院肿瘤放疗中心创建于 1 992年 ,历经十余年发展 ,如今已是医院规模最大的学科。拥有国际上最先进的西门子全数字化医用直线加速器 ,三维适形放射治疗计划系统等设备 ,能进行全身恶性肿瘤放射治疗 ,疗效达到国内先进水平。肿瘤放疗中心十多年来为数以万计肿瘤患者解除了痛苦 ,创造了良好的社会效益 ,在患者中有口皆碑。肿瘤放疗中心在发展壮大的同时 ,带动了医院整体医疗水平的提高 ,为医院迅速发展做出了卓越的贡献。1　“一流的管理 ,二流的水平 ,三流的设备”2 0世纪 90年代 ,医院为解放军第一七七医院 ,是一个全军最小…     

以病人为中心 加强医疗质量管理

以病人为中心是医院工作的根本．医疗质量是医院管理的基础和核心．医院深化以病人为中心的改革．必须高度重视以质量为核心的科学管理，注意解决好以下几个方面的问题。