浅议医院的资产管理

医院必须加强资产管理,提高资产的使用效率,为社会提供高效优质的医疗服务.医院应加强资金管理,包括现金管理,银行支票和银行转账结算业务管理,建立健全医院财务审批制度.还应该加强财产物资的管理,包括库存物资及药品的管理以及固定资产管理,特别是大型医疗设备仪器的管理.同时应该建立无形资产的管理制度,对科研成本,专利项目,技术创新在财务上应予以入账反映.     

如何发挥医疗仪器工作者的重要作用

先进和良好的医疗仪器是现代化医院的重要标志,如何使用、维修和管理好医疗仪器,是从事医疗仪器维修工作者的首要任务,而且对提高医院的医疗和科研技术水平具有重要意义,也是目前大家普遍关注的共同问题。为此,笔者结合数年来对医疗仪器维修工作的亲身体会,对医疗仪器维修工作的任务和重要性作以下初步探讨。1维修保养工作的重要性既往我们很多医院由于只强调重视医疗和科研工作,从而忽视了对医疗仪器维修和管理工作,但实际上因医疗仪器维修和管理不善,致使医院的医疗和科研工作受到了一定的影响。假若医院的医疗仪器操作不当,管理不善经常…     

军队医院物资"四统一"管理模式的实践和体会

医院的医疗物资(含装备)及时和标准化供应,是医院开展医疗、科研和教学等各项业务活动的物质基础。我院从1998年起探索医院医疗物资新的“四统一”管理模式,初见成效。现作简要介绍。1　“四统一”管理模式(1)统一采购　医院成立经济管理部,根据医疗物资总用量,由物资中心统一采购,它处不再发生购物行为。如日常消耗大的卫生敷料、Ｘ光胶片、一次性注射器等,实行物资中心与厂家见面,由经管部集体评标、定标,主任委员签发准购指令。个别科室所需特殊医疗物资,提供品名数量,均由物资中心购进。(2)统一管理　医院成立医疗物资管理机构,选配人员…     

三级甲等医院医疗物资装备四统一管理模式的实践和体会

医院的医疗物资装备及时和标准化供应是医院医疗、科研和教学等各项业务活动的物质基础。我们调查某三级甲等医院从 1998年起探索新的医院医疗物资装备“四统一”管理模式 ,初见成效 ,现作简要介绍。1　“四统一”管理模式1.1　统一采购医院成立经济管理委员会 ,按医疗物资装备总用量 ,由物资中心统一采购 ,他处不再发生购物行为。如日常消耗大而面广的卫生敷料、Ｘ线胶片和一次性注射器等。实行物资中心与厂家见面 ,再经管理委员会集体评定、定标 ,主任委员签发准购指令。个别科室所需特殊医疗装备 ,提供品名数量 ,均由物资中心购进。1.2　…     

浅议医院物资转记账管理

医院物资是指医院为保证医疗服务活动正常进行而存储的消耗性流动资产。它是医院从事医疗服务活动的劳动资料,具有鲜明的流动性,经常处于耗用、重置之中。物资消耗作为医院成本的重要组成部分,一直是医院管理的重要内容。医院物资管理主要依据于物资管理部门的明细账和财务部门的总账,由于种种原因双向数据很难确保一致,数据的多头性在一定程度上影响了会计信息的质量。实行物资转记账管理的方法,利用软件加强医院物资的全过程管理,对于加强物资管理,监控账目平衡具有重要的意义。     

医疗器材库房现代化管理探索

1库房全面实行微机化管理物资的现代化管理离不开微机和编码,尤其是编码,它已经发展成为一门专业学科,在现代管理中得到越来越深入的应用。编码是物资规范化管理的最基本、最有效的手段。它是现代物资管理的基本元素,已经融入现代物资管理的每一个行为中。编码与IT技术的结合已经在现代物流中产生了惊人的紧急效益。医院的医疗物资每时每刻都在消耗,每天都需要补充;另外,随着生物医学工程技术不断发展,新型医疗器材层出不穷,医院要在竞争激烈的医疗市场站稳脚跟,就必须全面加强医院建设,不断引进新兴的医疗器材以满足医护的需要。这都促使…     

加强医院医疗物资管理的几点意见

随着现代医学发展,医院医疗物资管理在医院运行中越来越重要,医疗物资管理是否科学、合理,直接影响医院的成本控制,关系到医院的生存与发展。本文对物资计划的制定、物资采购、出入库、储备、使用消耗等环节的有效控制、管理进行探讨。     

医院物资的有效监控与管理

物资的有效监控与管理是医院成本管理的关键，本院应用自行研制的《解放军第105医院物资控制系统V1、0》，改进了相应的管理措施，对医院购置的药品、器材、后勤维修物资、办公用品、被服、固定资产、战备专用物资等进行全程跟踪、量化管理，有效地监控了所有物资流动，医疗成本得到较好的控制。     

中国医院信息系统简介(十一)

实现物流、财流一体化管理和数据共享的物资材料管理系统 医院的物资材料管理是医院医疗、科研、教学及其他一切业务活动的基础。对各项物资的合理采购与科学管理,充分利用各种物资资源,发挥资金效用,提高经营管理水平,获取最佳技术经济效果是实现医院现代化科学管理的重要环节。 (一)系统范围 1.医院物资材料量多类杂,包括:五金材料、日常办公     

新型冠状病毒肺炎时期的应急医疗物资保障与管理

该研究基于江西省级某大型综合医院新型冠状病毒肺炎疫情期间的应急医疗物资消耗量数据分析及实践管理经验,提炼出疫情期间应急医疗物资保障与管理工作存在的主要问题,并根据疫情期间应急医疗物资的量大、紧急、来源复杂和多样、需求不确定等特点,阐述了医院应急医疗物资保障与管理方案。首先,建立协调一致、高效迅捷的应急医疗物资保障管理体系,设立由院领导牵头、各物资部门负责人组成的物资协调组,负责全院应急医疗物资的统一调配;然后,对所有进入医院的应急医疗物资进行精细化管理,针对物资的验收、入库、发放及使用建立单独台账,与信息系统融合,做到物资库存信息实时更新,每日盘点上报,以便物资协调组掌握物资动态,随时调度、解决物资相关问题;最终,形式了一套高效的应急医疗物资管理方案,并在实践中不断总结与完善,有效保障了医院医疗救治工作的顺利开展,为大型医院做好突发卫生事件的应急医疗物资保障与管理工作提供参考。     

探索适合医院实际情况的医用耗材管理

医用耗材的管理是医院物资管理中的一个重要组成部份,是医院开展医疗、教学、科研等工作的重要物质基础,本文从制度建设、物资申购流程、物资配送以及库房管理等几方面探索适合医院实际情况的医用耗材管理模式。     

基于TCO的医疗物资采购成本管理与控制

医院耗材采购一直是医院医疗物资管理的重点,现代耗材采购在考虑价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本。笔者将总拥有成本（TCO）理念应用于医院医疗物资的采购成本管理,对寻找降低医疗物资采购成本的有效措施有重要的理论意义和实践意义。     

财务集中统一管理 保障医院资产安全

本文从医院物资和医疗专用设备管理存在的问题出发,阐述了财务对物资设备等集中统一的管理势在必行,并从实现计算机管理、统一核算、会计委派等几个方面讨论了财务对医院物资、医疗专用设备管理的模式转型。     

浅谈检测仪器的维修管理

目前,各级医院为了提高医疗技术水平,纷纷购置各种医疗设备,特别是购置大批现代化的先进的大型医疗设备来装备医院。但是,如何使这样大的投入转换成为良好的社会效益和经济效益,这是现代医院管理者需要认真研究的问题;此外,医疗设备的使用管理也是医院管理的一项重要内容。检验科是医院重要的检测科室,检验仪器装备水平的高低,直接影响到临床诊断和治疗水平;同时,检验仪器的使用、管理和维修,直接关系到能否充分发挥检验仪器最大的经济效益和社会效益。为此,医院管理者和设备管理者们必须对检验设备的使用管理予以重视。1、仪器购置和管理购…     

规范医院流动资产管理的重要意义

一、流动资产的分类管理1．库存物资的管理。医院的库存物资主要是药品、卫生材料、一般物资等。药品和卫生材料是医院流动资产的主要组成部分，也是医疗活动中必不可少的物资基础，因此必须有一定数量的库存，以保证临床的需要。面对日益完善的市场经济机制，医院要善于利用现代物流配送方式，在保证医疗业务需要的前提下，最大限度地降低药品、卫生材料的储备定额，以减少资金占用。     

医院野战医疗队战备物资管理系统

当前，军队医院的野战医疗所（队）的战备仓库物资的管理大多仍停留在手工记录、手工核查水平，容易造成记录核查差错，药品失效，器械无用性损坏，工作程序繁杂等问题。加强医疗战备物资的管理是做好医疗战备工作的基础。为此，我院研制了医院野战医疗队战备物资管理系统，对野战医疗队的医疗战备物资仓库实行计算机管理，应用效果良好。l系统构成与功能（1）管理信息录入。根据野战医疗队人员、物品分组管理的特点，此项功能录入内容有：物资所属组别；战备物资箱编号；箱负载后重量；箱体积；装车号；物资类型（药品／器械）；物品型号或…     

规范物资采购管理 促进党风廉政建设

物资采购管理是医院管理中一项十分重要的管理内容,物资采购管理的水平体现了医院的整体管理水平,直接影响到医院的社会效益和经济效益。近年来,我院在药品、医疗设备、大宗卫生材料和后勤物资的采购管理方面进行了积极的探索,效果令人满意。     

医院医疗物资信息化管理系统的研发

目的利用计算机技术对医院的医疗物资进行信息化管理．提高医疗物资的使用效能．探索一条科学管理医院物资保障的新技术。方法利用C#NET．JAVA的技术来开发程序．建立医院物资管理的数据系统,设置各种管理功能模块,制作各种统计报表,规范操作流程。结果该系统操作简便,功能性强．灵活的统计功能．可以随时全面地掌握和了解全院的物资运行动态信息,是现代医院物资管理的有效工具。     

试论医院库存物资的规范管理

物资管理是一门科学，是现代管理科学的重要内容，医院物资管理所研究的对象主要是物资在医院内的流转过程和科学管理。库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。为达到计划采购、保障供应；减少流动资金占用和损失；降低医疗成本的目标。如何去规范医院库存物资管理，是值得研究和探索的一个重要课题。作者结合工作实际，试着提出一点自己的认识。     

我国医疗成本管理的现状与改革思路

1 医疗成本管理的现状 1.1 医疗成本管理范畴片面化 医疗成本管理范畴片面化,即只注意医疗服务过程的成本管理,而忽视行政后勤服务过程的成本管理和药品、材料物资、设备、劳动力供应过程的成本管理。特别是在供应方面,随着市场经济的不断完善,医院购买药品、材料物资、设备以及劳动力使用等都由医院自主决定,因此,如果不加强供应过程的成本管理,盲目采购,势必提高医疗服务投入要素的成本,给降低医疗成本带来困难。也可以说,供应过程成本管理