医院应对入世之管见

2001年中国正式加入世贸组织，这标志着我国的对外开放进入了新的阶段。入世对我国医院的影响也是巨大的，中国的医疗市场面对全球后，竞争将更加激烈。对国内医院既是机遇，也是挑战。我们要认清形势，增强危机感和竞争意识，从容应对入世带来的各种变化。     

加入WTO对国有医院的影响及对策

随着我国加入WTO，不仅会给医疗机构带来机遇，也会带来冲击和影响，因此，面对激烈竞争的医疗市场，医院必须采取各种有效措施，全面提高自己的服务质量、技术水平和管理水平，从而在竞争中取胜。     

以重点学科建设提升医院核心竞争力

目前,从我国医疗行业面临的形势看,我国医疗行业进入发展的关键时期,医改的全面推进,为医院发展带来良好的外部环境,同时,医院面临着严峻的挑战。医疗市场的竞争日趋激烈,医疗资源日益紧缺,医院要生存、要发展,要在激烈竞争的医疗市场中立于不败之地,必须通过重点学科建设来带动医院的整体发展。我院坚持把建设高质量、有特色的优势学科作为医院建设的战略性任务,并进行了一系列积极的探索     

分析推进医院信息化建设是医疗机构全方位发展的要求和必然趋势

随着信息技术呈现多元化发展趋势,公民对信息系统功能的了解也在潜移默化中逐渐深入,信息系统建设的要求也在逐渐加大,使得医院信息化管理模式也进行了一定的革新,而推进医院信息化建设是医疗机构全方位发展的必然趋势。随着医疗市场的开放,医院竞争压力逐渐增加,若想在竞争激烈的市场中站稳脚跟,其医疗服务、意识等应该进行提升,医院信息化的建设是对医院信息网络、信息人才等进行深入,医院信息化系统为医院平台的运行提供支持。     

新形势下医院护理管理面临的挑战

随着中国加入WTO和市场经济体制的逐步建立，我国医疗服务业正面临前所未有的挑战，随着国外资本、民营资本逐步进入医疗市场，行业内部之间竞争态势正逐步形成，公立医院正面临来自民营、股份制等医院的强有力竞争和挑战，应当看到这种竞争和挑战对公立医院来说既有有利的一面，也有不利的一面。这种形势也正在促使我国的医疗行业不断进行改革，以适应入市的需要。而作为在医疗行业中处于重要地位的医院护理业，同样也面临着机遇和挑战，护理行业需要树立新的管理理念，建立新的管理体制和新的服务模式。下面就入市后医院护理管理面临的挑战和应对措施作一分析和讨论。     

浅谈公共关系学在医院管理中的应用

在市场经济新形势下，医疗服务被视为一种特殊行业，面临着优胜劣汰的竞争环境，而随着医疗体制的改革，医疗市场的竞争十分严峻。由于我国新的医疗机制还不健全，医院内部成员的积极性尚未完全调动起来，而随着患者法律意识的增强，医患关系也日趋紧张，医院作为一个法人实体，也日益面临越来越多的矛盾。医院要生存，要发展，就必须与公众进行交流、沟通，相互了解，相互适应，这就需要通过定期开展公共     

浅谈目前医院管理人才队伍建设存在的问题及对策

随着医疗服务市场的开放,国际化医院管理的先进经验及运营模式将引入我国医疗市场,导致医院在医疗市场中竞争日益加剧,如何在激烈的竞争中求得生存和发展,不仅取决于技术装备的优劣,服务质量的好坏,更重要的是取决于医院管理水平的高低。在这种形势下,医院管理者必须用新的理念     

医院经济管理软件系统探析

加入WTO后，国家逐步放宽或取消了对国外医疗服务准入的种种限制，这必将对国内医疗市场带来强烈的冲击。国外先进的医疗服务技术、优惠的服务价格、完善的管理方式等都将给我国医疗服务市场的规范、发展带来新的机遇，同时它也加剧了医疗服务市场的竞争。完善科室的全成本核算和进行绩效分配是我院采用的重要改革举措。     

论医院文化建设

党的“十六大”报告指出：“当今世界，化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”随着市场经济的建立和发展，给医院内外环境带来的深刻变化，使医疗市场面临着日趋激烈的竞争。而在未来医疗市场的竞争中，医院规模、技术设备等只是其中的一个因素，而以医院独有的化和综合实力为依托的核心竞争力，才是医院兴旺发达的生命之源。     

医疗服务流程再造的现状及发展趋势

改革开放对医疗服务补偿机制带来了很大的冲击,医院必须不断地改善医疗服务的质量和效率,争取用最短的时间和最低的成本提供最令患者满意的医疗服务,才能在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,医院所追求的竞争优势也不再是规模、地段、床位数和先进的仪器设备等,而是技术、人才、服务、管理等核心竞争力的较量."流程再造"在国外已被公认为新的管理革命的理论基石.我国学者也开始注重对医院管理流程的研究和尝试.文章就医疗服务流程再造的现状和发展趋势做一综述,以期引起医院管理层的广泛思考.     

新时期医疗质量管理的现状与思考

随着医疗市场的竞争,医疗服务质量的含义发生了新的变化,新的医疗服务质量管理理论、方法也被不断引进.本文分析了目前医院医疗质量管理的现状是医疗保险制度的实施对医患产生重大影响、市场机制引入使医疗行业竞争加剧、医院的运行机制和管理存在不足、医疗期望值和客观现实的反差增加了医患矛盾、收入的多元化产生了不同层次医疗需求.在对医疗质量管理进行分析讨论的基础上,对进一步加强医院医疗质量的管理提出了一些见解.     

浅谈医院药学工作如何适应新的医疗服务模式

0 引言 面对日益激烈的医疗市场竟争及医疗体制改革,出现了新的医疗服务模式——“患者选医生”,这一模式的产生是形势所需。新的医疗服务模式对医院药学的改革和提高医疗质量具有积极的促进作用。特别是以竞争为核心的市场经济规律的调节作用日趋显现,医院药学工作也将面临新的机遇与挑战,对医院药学工作提出了更     

加强高级技术人员的管理，提升医院的核心竞争力

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与日趋完善，各行业、各领域的竞争也愈加激烈，其中以服务行业的表现最为突出。作为关系到人们最基本需求的医疗市场的竞争也日趋明显。如何才能使医院在日益激烈的竞争中处于不败的境地，是当前医疗管理者十分关心的一个问题。要想使医院保持长期稳定的发展，并在市场的运作中表现出强大的生命力，关键在于如何提高核心竞争力。医院核心竞争力是医院长期形成，蕴涵于医院内质中的、独具的、支撑医院过去、     

军队中小医院门诊医疗服务质量管理探讨

医学科学的快速发展和患者需求的不断提高，使医院门诊的医疗管理工作面临着许多新的问题，需要及时创立新的制度和方法，以适应不断变化的医疗市场。由于部队医院的特定任务及所在城市医疗卫生区域的整体规划，要使医院在竞争激烈的医疗市场中，既能很好地完成部队医院的各项医疗卫勤保障任务，又能很好地发挥医院的特色，合理有效地利用医院门诊的有限医疗资源，     

国有医院与外资医院服务观念和管理之比较及启示

近几年，不少海外资本纷纷的打入国内医疗市场，给人们带来全新的服务观念和现代企业化的管理。在国内医疗市场的激烈竞争中，收费较高的外资医院，始终保留一席之地。反观国有医院，倍感巨大落差。随着公费医疗制度的改革和“入世”的到来，国有医院必须进一步加快改革的步伐。     

积极稳妥推行分配制度的改革 提高两个效益

随着医疗市场的逐步开放，市场的竞争日趋激烈，优胜劣汰是市场规律的特点之一。医院要在竞争中拓展市场份额，在竞争中求得发展，必需适应新的形势、改革的潮流，2001年始，我院着力于内部运行机制的改革。在医院人事制度改革、分配制度改革、职称动态管理、病人选择医生、后勤服务社会化的综合配套改革中，最棘手的     

与时俱进 深化医院思想政治工作

江泽民总书记“三个代表”重要思想的本质是执政为民，关键是要与时俱进。作为医院，这将成为检验医院经营和管理的一个政治标准。随着医疗卫生行业服务市场化程度的不断攀升，特别是今天，作为医院个体，在我国加入WTO后所面对的“医疗改革”和医疗竞争带来的巨大压力下，在市场前所未有的冲击面前，不少医院呈现业务量下降、工作量不能饱和     

门诊工作要做精做细

知识经济时代到来和竞争日趋激烈的新形势,带来新的医疗市场的特点和趋势.新的健康观认为"健康身体应是高质量的生活,而不仅仅是没有疾病和虚弱".门诊作为医院对外服务窗口,对新的医疗市场的特点和趋势应导致满足市场的个性化服务,强调"以人为本"理念,把门诊医疗服务这一"产品"做好售前、售中、售后各项服务.同时进一步注重医疗质量、严格强化医疗质量管理,建立健全的门诊质量,服务保证体系.     

为适应医疗市场必须增强五个意识

0　引　　言随着国家改革开放的深入 ,医院改革也进入了实质性攻坚阶段 ,尤其是医疗保险制度改革 ,给医院带来了新情况、新机遇 ,同时也带来了新问题和新的挑战。在这种机遇与挑战、竞争与淘汰并存的新条件下 ,作为一所历史悠久、享有一定知名度的大型综合性军队医院 ,如何迎接新世纪的挑战 ,是一个不可回避的课题。作者认为要赢得医疗市场 ,就必须增强五个意识。1　提高全方位质量意识是适应医疗市场的前提由于医学模式的转变 ,由以往单纯的生物学模式转变为生物、心理、社会医学模式 ,这一转变是社会发展的必然 ,是全社会文化素质和生活水…     

谈医院负债经营利弊关系

负债经营是一种有效的经营方式，在激烈的医疗市场竞争中，医院为求生存和发展，采用多方融资举债的办法来扩大医院经营规模和服务范围，占领医疗市场。虽然负债经营在一定条件下能为医院带来效益和发展，但同时也具有不利的风险，因此，正确认识负债经营的风险，充分发挥它的有利方面，尽可能避免或控制它的不利因素，使风险降低到可控的合适范围，才有利于医院在竞争中持续、高效、快速的发展。