厦门市某医院战略规划制定研究概述

医院实施战略管理，可有效分配人力和物资资源，提高医院运行效率和服务质量，降低医疗费用，满足人民群众日益增长的医疗需求。作者阐述了医院制定战略规划的意义，描述了厦门市某医院制定战略规划的背景、过程及资料收集方法，并通过对其内外部环境进行分析，确定医院的方向性战略，做出医院未来10年的战略规划。在制定医院战略规划的过程中，提出医院愿景、建立医院战略目标体系和制定战略方案是战略规划的实质。     

医院战略规划的思考

论述了制定医院战略规划的必要性，指出医院战略规划对医院在竞争中求得生存和发展具有重要意义；分析了当前医院在制定战略规划中存在的一些问题；提出了制定医院战略规划的几点建议。     

某医院外部环境战略分析

根据战略管理的理论框袈，综合分析了A医院外部环境的变化趋势及其对医院发展的影响，为A医院战略规划提供了必要的依据和相应的建议。     

Q方法论在医院战略规划中的应用

战略规划是医院应对环境变革和竞争挑战求生存与发展的关键环节。美国印地安那州一家小型医院引入Q方法论确定来自医院内各利益群体关键领导的支持和反对建议，使一体化战略观成为在各利益方拥有优先地位的强烈共识，并提供了实施目标清单；还为终止一些不适宜的经营计划提供了判断依据。本文对Karen Poppvich等对该领域的研究发表在Journal of Healthcare Management(45:6,2000)期杂志上的文章进行介评。     

医院战略规划转变与预算调整

医院所处的外部环境充满着许多不确定因素,但机遇与挑战往往并存,这要求医院不断调整它的战略和资源配置,以满足日益变化的市场需求。本文以某综合性三级甲等医院为例,分析和阐述了医院在面临挑战时,如何通过战略规划与预算的调整,实现新的战略布局,维持经济的平稳发展。     

南通市某医院院内感染情况分析

对某三级医院三年半时间中所有出院病人院内感染的发生情况进行调查, 结果显示该院总的院内感染率为5.63% 。通过对院内感染情况进行了调查比较, 分析院内感染可能发生的原因, 提出了控制院内感染发生的方法措施     

厦门市某医院战略规划的总体思路

根据厦门市卫生事业“十一五”规划的总体构想、具体目标、重点发展方向和对厦门市某医院（简称A医院）的定位，结合对A医院进行的内外环境状况的分析以及医院管理者对未来发展的思考，研究组制定了厦门市A医院未来10年的发展战略规划。     

某医院放射防护效果评价

目的了解某医院放射防护效果,为控制职业病的发生及公众的受照剂量提供依据。方法根据《医用X射线诊断防护监测规范》的相关规定,采用现场调查、监测的方法对其结果进行评价。结果该院的放射防护管理措施基本符合相关要求,X射线摄影机、透视机、CT机机房的工作场所及周围环境的辐射剂量均低于国家标准的要求。结论该院所用的放射防护措施能有效控制职业症的发生和公众的受照剂量,并且在现有基础上还应注意保证仪器、技术路线均符合国家标准和规范的要求。     

“十四五”时期医院高质量发展总体战略规划方法学探讨

以医院总体战略规划为研究对象,介绍医院总体战略规划方法的分析框架、分析方法、规划思路和规划核心,并以“十四五”时期医院战略规划为例,从总结成绩、分析问题、明确目标、实现路径和保障制度等方面,对规划方法学进行应用和讨论.     

性病艾滋病防治战略规划分析

目的 探讨省级艾滋病防治战略规划对本省艾滋病防治工作所发挥的作用,为进一步利用和修订规划提出建议。方法 对吉林、重庆等省、市和自治区的艾滋病防治战略规划的制定过程、内容和使用及各参与部门在战略规划修订过程中的参与情况进行了问卷调查,对调查结果和存在的问题进行分析。结果 战略规划的制定和实施等过程中确实在政策动员与多部门合作等方面发挥了重要的作用,各省、市和自治区都能将战略规划作为实际工作中的参考文件,但是并没有充分发挥战略规划的指导作用,也没有针对战略规划的实施情况开展相应的评估活动。随着时间推移和防治工作内容的调整,对已经制定的战略规划进行了认真的修订。结论 应该加强艾滋病防治战略规划在各省艾滋病防治工作中的指导作用,要根据形势变化,及时对战略规划进行修订。     

医院战略性绩效评价指标体系研究

目的基于医院战略,构建同医院战略相匹配的绩效评价指标体系。方法运用Delphi法对绩效指标体系进行全面的筛选与整理,利用层次分析法来确定绩效指标体系的各级指标的权重。结果设计出最能反映医院绩效的12个方面共50个指标,构建了以战略为导向的医院绩效评价指标体系。结论基于医院战略的绩效评价,有利于提升医院核心竞争力,促进医院战略的实现。     

某医院战略发展规划基线调查分析

目的对R医院的内、外部环境进行全面调查分析,为制定符合自身发展的战略规划提供翔实的参考依据。方法通过文献查阅、现场调查等方法收集资料,并进行定性和定量分析。结果 R医院卫技人员年龄结构以青年、中年为主,学历结构不断优化。医疗市场占有率有所增加,学科建设和综合实力有了增强。流动比率和速动比率皆较好,资产负债率呈下降趋势。医疗服务质量得到了患者、社区居民的认可。结论 R医院的发展面临着挑战多于机会、优势逊于弱势,需在加强学科建设、人才培养、医院文化建设等方面制定相应的策略。     

某二级甲等医院职工对医院发展战略的思考

分析了A医院的职工对医院的战略发展意愿，包括对医院目前发展的满意度分析、对医院的外部挑战和机会、内部竞争优势分析、成功关键因素分析等。同时在此基础上对医院战略方案的制定提出建议。     

战略性医院绩效评价实施效果的比较研究

目的研究绩效评价与战略的有效连接及对组织绩效改进的影响。方法选择2所医院进行研究,应用t检验、秩和检验及卡方检验进行分析,比较2所医院在绩效考评及组织绩效方面的差异,分析战略性绩效考评对医院绩效改进的影响。结果医院绩效考评与医院战略相联系对组织绩效的改进具有显著影响。结论战略导向绩效考评实施对绩效改进具有较强的因果关系,能有效地适应医院战略实施和控制的要求,可以为组织绩效的持续提升提供有效支持。     

平衡计分卡在军队医院战略管理中的应用

本文论述了军队医院战略管理的特殊性,分析了平衡计分卡管理的组织实施过程,提出了军队医院管理应把握的问题。     

某二级甲等医院内涵建设的战略性思考

近年来，A医院所处医疗市场发生明显的变化，周边居民数急剧下降，竞争医院蓬勃兴起。为了应对外环境的变化，为了在保持相对稳定的前提下加强医院的内涵建设，医院领导对今后的发展进行了战略性思考，并提出了未来5年的战略发展目标及方案。     

医院战略性绩效评价模型构建及作用机理分析

依据战略管理理论与绩效管理工具,构建医院战略绩效管理模型。在战略绩效管理架构下,设计医院战略绩效评价模型,该模型包括医院战略分析系统、医院战略绩效评价循环系统、医院战略分解与传递系统,并分析其作用机理。将绩效管理纳入医院战略管理过程,并把战略目标贯穿医院绩效管理始终。构建与医院战略相匹配的绩效评价系统,有助于促进内部运行机制的规范化建设,提升医院可持续发展能力。     

Developing a Strategic Marketing Plan for Physical and Occupational Therapy Services: A Collaborative Project Between a Critical Access Hospital and a Graduate Program in Health Care Management

The purpose of this study was to develop a marketing plan for the Physical and Occupational Therapy (PT/OT) department at a Critical Access Hospital (CAH). We took the approach of understanding and analyzing the rural community and health care environment, problems faced by the PT/OT department, and developing a strategic marketing plan to resolve those problems. We used hospital admissions data, public and physician surveys, a SWOT analysis, and tools to evaluate alternative strategies. Lack of awareness and negative perception were key issues. Recommended strategies included building relationships with physicians, partnering with the school district, and enhancing the wellness program.     

医院医疗危机评估相关研究

从医院管理工作的实际出发,通过专家调查分析,对医院面临的医疗危机进行评估,进一步明确了医疗因素导致医院危机发生的机率和危机发生后可能造成的危害程度,为医院管理者提示容易造成危机的环节和在管理中应加以重视的方面,对医院危机管理工作提供指导,促进医院危机管理工作水平的提高。