加强医院科研管理提高医院核心竞争力

随着医疗体制改革的不断深化，医院与医院之间的竞争日趋激烈。而医院之间的竞争从表面上看是其医疗水平的竞争，实质上是其科研水平和医学人才水平的竞争。一所医院的医学科研水平的高低，新技术、新成果的应用程度是衡量这所医院业务水平的重要标志。如何加强科研管理。提高医院的竞争能力，是新时期医院管理和发展面临的又一大新课题。为此，医院必须制定一系列行之有效的政策与措施，     

医院文化与医院核心竞争力

结合我国医院进行企业化改造的特殊状况，并根据管理医院多年的观察和体会，笔者认为综合类医院在面对医院核心竞争力与医院文化的问题上，应着重进行以下两项探讨。     

加强医院文化建设提高医院核心竞争力

随着人民群众对医疗服务的需求变化和医药卫生事业的深入改革,医院生存和发展的外部环境以及内部机制都需面对全新挑战,医院间的竞争已从单纯的医疗服务变成了综合实力的较量.本文就在目前形势下如何加强医院文化建设,提高医院核心竞争力进行探讨,以实现医院的跨越式发展,更好地应对医疗市场需求变化.     

增强医院核心竞争力

加入世界贸易组织后,我国医院既有加快发展的机遇,也面临更激烈的市场竞争。如果有了核心竞争力,医院就有了应对入世的“杀手锏”。因此,从理论和实践的结合中找到打造医院核心竞争力的有效途径,显得十分迫切。1医院核心竞争力的理念医院核心竞争力问题还处于引入和初步实践阶段,从严格意义上下定义很难。据目前已掌握的信息汇集,其大致定义是:医院核心竞争力指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识,是面对激烈的医疗市场竞争,通过先进文化与医疗实践的融合而形成的本医院独特的能力。核心竞争力与医院的积累性知…     

加强知识管理 提高医院核心竞争力

论述知识管理与医院核心竞争力的关系，分析医院知识管理的职能，探讨医院加强知识管理应采取的措施。     

加强医院文化建设提高医院核心竞争力

医院文化是医院在经营和管理活动中创造的具有本院特色、具有相对稳定性的无形的精神财富,是体现医院核心竞争力和品牌成熟程度的集中表现.随着新的医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院文化建设,对于提高医院职工自身的凝聚力、创新能力,以及塑造医院良好的社会形象,拓宽医院生存发展空间具有十分重要的意义.     

实施CRM 提高医院核心竞争力

通过分析CRM原理对提高医院核心竞争力的作用:可提高医院服务质量,为病人让渡价值,使病人乐意选择医院;可提高领导决策的有效性,更好地为病人服务,提高卫生服务的接受性;可完善医患关系,使患者满意,扩大医院的影响;可改变医院的服务理念,缩小与国外的差距;可重塑医院以病人为中心的文化形象,从而提出现阶段我国医院实施CRM的方法:树立病人导向的医院文化和经营管理思想;研究开发具有我国医院服务特色的CRM系统;取得医院上上下下行为上的理解与支持;完善医院的管理制度。     

打造医院核心竞争力

随着市场经济的建立和发展,医疗市场面临着日趋激烈的竞争,本文从医院文化的涵义及特征出发,提出了医院文化是医院核心竞争力,并就如何加强医院文化建设,提升医院核心竞争力的问题进行了探讨。     

浅析如何提高医院核心竞争力

现代医院的竞争,最根本的是加强医院文化建设和提升医院核心竞争力,目的是使医院获得可持续生存与发展的基础源泉.作者在对医院核心竞争力的概念进行界定的基础上,分析了医院核心竞争力的特点及构成要素,提出了医院核心竞争力的构建措施.作者认为,可以从医疗市场、医疗技术和医院管理等方面评估医院核心竞争力,通过管理创新、文化创新和技术创新等途径提升医院核心竞争力.     

解析医院核心竞争力

笔者对医院核心竞争力的内涵(定义、特性、构成)从理论上给出了清晰的解释。首先参照国内外管理学者们的观点对医院核心竞争力下了简明准确的定义。然后揭示了医院核心竞争力的四点特性:内质性、差异性、动态性和价值性。最后分析了医院核心竞争力的构成:人力体系、物化体系、管理体系和文化体系。     

试论医院文化对医院核心竞争力的影响

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征、两者之间的内在关联、医院文化对核心竞争力的影响以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用等四个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学的可持续的发展。     

医院文化与医院核心竞争力

市场经济体制的建立和发展,卫生体制改革的进一步深化,WTO给医院内外环境带来的深刻变化,使医疗市场的竞争尤为激烈,面对医疗市场竞争局面,借鉴许多企业文化在市场经济竞争中取得的成功经验,医院文化建设在医院管理中的地位及作用越来越被管理者所认识.要增强医院竞争实力,必须重视医院文化建设.……     

加强医院文化建设打造医院核心竞争力

医院文化是医院在长期的发展过程中形成的,在一种特定的医疗环境中建立起来的具有一定医疗服务特色的群体意识,是被全体员工接受的价值观念、行为准则以及行为方式,具有一定的地域特征和行业特点的创造力、凝聚力和精神风貌。医院文化既包含有共性即医疗卫生行业的共同特点,又包含有个性,即不同专科医院、不同行业医院的特点。建设具     

创建医院特色文化 提升医院核心竞争力

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征,两者之间的内在关联以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用三个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学和谐的发展。     

医院文化与医院核心竞争力

塑造医院文化、建立发展远景、打造核心竞争力、分配医疗资源是现代医院领导者角色的重要演绎。不断建立和完善医院自身的文化体系,包含物质文化、管理文化、精神文化等,这些都标志着我们从经验管理走向科学文化管理。本文着力探讨如何在服务文化的实践中提升医院核心竞争力,并进一步阐明现代医院文化体系创新的根本在于对整体文化理念的统筹整合和有效管理,增强了医院的创造力,实现医疗质量监控,从而最终提升医院的核心竞争力。     

医院文化与医院核心竞争力

医院独有的文化和综合实力为依托的核心竞争力,是医院兴旺发达的生命之源。本文介绍了医院文化的产生背景,与医院核心竞争力的关系,并对如何用医院文化建设提升医院核心竞争力的问题进行探讨。     

医院文化与医院的核心竞争力

随着市场经济的发展和医药卫生体制改革的不断深化，以及WTO给医院内外环境带来的深刻变化，国有医疗机构之间的竞争正向多极化竞争发展，洋医院、民营、私营医院在大中城市抢滩登陆，且来势汹涌，对目前我国大多数医院将产生巨大的压力，国内公有制医疗机构将面临内外夹击的局面。面对日趋激烈的市场竞争，培育和打造医院核心竞争力已成为众多管理潜心探索和践行的重大课题，也是决定医院未来兴衰成败的关键。     

建设品牌文化 提高医院核心竞争力

自2002年以来，青岛市市立医院把搞好医院文化的整合与提升，增强医院的核心竞争力，作为医院发展的大事，以品牌文化建设为切入点，通过打造“生命绿洲”服务品牌，促进了医院文化建设的深化和提升，医院面貌发生了新变化，各项工作创出了新业绩。     

建设特色的医院文化打造医院核心竞争力

在医疗市场竞争环境越来越严峻的形势下，现代医院不仅存在技术、设备和资金的压力，更面临着经营管理方式和医疗服务水平的挑战。建设富有特色的医院文化，打造核心竞争力，既是医院适应机关报形势的需要，也是建设现代化医院，实现医院跨越式发展的内在要求。医院文化将为医院可持续发展提供精神动力和智力支持。     

一份医院核心竞争力的诊断书

诊断团队 山东大学卫生管理与政策研究中心 经典理由 每个医院既有不同的产品组合，也有不同的技能组合，如果不知道自己最重要的资产一“核心业务和核心竞争力”是什么，那么下一步的培养、开发和利用也就缺乏基础。很多医院管理者可能会说，我们的核心竞争力是人才、技术和设备，可这些只能被称为核心竞争力的范围，而非医院的核心竞争力，