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论医院文化建设与医院核心竞争力 总被引：13，自引：0，他引：13
当今时代是以文化论输赢的时代，各种形式的竞争或可在某个时段，某个领域取得成功。拚设备、拚技术，拚到最后是拚文化。所以，培育优秀文化，打造医院的核心竞争力，是最高层次的竞争。 相似文献
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在21世纪，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。医院文化在医院的发展过程中起着举足轻重的作用。医院文化竞争，将越来越成为医院更高层次的竞争。医院要坚持文化创新，塑造新的医院价值观和富有特色的医院精神，塑造形神俱佳的医院品牌，培养和造就医院一流领导班子，创建学习型医院，提升医院核心竞争力，服务大众健康。 相似文献
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医院文化建设关乎医院核心竞争力 总被引：14，自引：3，他引：14
医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，它贯穿于医疗行为的始终。医院核心竞争力属医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特征。创新机制、外在形象是医院文化建设的核心。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念，以人性化服务提升经济效益，着力培育相适应的文化氛围，真正做到以病人为中心，找准自己的生长点，创出自己的特色，让文化成为保持竞争力的保障力量。医院文化是医院核心竞争力不可或缺的构成因素。 相似文献
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打造特色医院文化 提升医院核心竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
中国医科大学附属第一医院在发展过程中，坚
持科学发展观，始终把加强医院文化建设作为战略
之举，全力打造特色医院文化，以文化建设构建和
谐，通过先进文化凝聚职工队伍，促进医院管理，实
现了医院可持续发展，使医院综合实力和核心竞争
力不断增强。 相似文献
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培育医院文化 提升核心竞争力 总被引：2，自引：2，他引：2
阐述医院文化对医院核心竞争力的促进与影响,医院文化和医院核心竞争力两者相辅相成,密不可分。介绍医院培育医院文化的做法与体会,提出医院文化的作用和培育实践中的要点和经验。医院自身的建设将面临越来越高的要求,通过不断创新的医院文化建设,有利于促进医院的健康发展,增强医院的竞争力。 相似文献
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以人为本文化铸魂提升医院核心竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
医院文化是形成医院核心竞争力的平台,其实质是以人文为主体,以文化引导为手段,以激发医务人员的聪明才智和创造力为目的。以人为本,加强医院文化建设,不仅有助于医院品质的提高,更增强了医院的发展潜力,提高了医院的核心竞争力。积极探索新时期医院文化建设的特点和规律,打造符合本医院特点的医院文化品牌,是增强医院核心竞争力、促进医院健康发展的必然选择。 相似文献
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医院文化与核心竞争力 总被引：1，自引：1，他引：1
近年来，在医疗市场日趋激烈的竞争中．很多医院都纷纷借鉴优秀企业文化的成功经验不断加强医院文化建设．使医院的核心竞争力得到了很好的提升。因此从企业文化经验中看医院文化与核心竞争力的关系对新时期医院文化的建设具有重要意义。 相似文献
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重视医院声誉管理促进医院持续发展 总被引：4，自引：0，他引：4
杨恒 《中国卫生事业管理》2003,19(4):212-213
随着中国加入ＷＴＯ和国内市场经济秩序的逐步建立与发展 ,医疗卫生领域的资本市场、服务市场、人力市场等都发生了显著变化 ,医院之间的竞争日趋激烈 ,竞争的内容与形式已呈多元、立体、白热化状态。由于医疗市场的特殊性 ,医疗服务存在着典型的不对称性、不规整性 ,使患者因信息、病种、地域、价格的限制而永远扮演弱者角色 ,由此对医疗服务机构产生了不信任感 ,加重了医院竞争的难度。因此 ,不管是医疗质量的竞争 ,还是服务范围的竞争 ,最终都应归结为医院声誉的竞争。声誉的核心为信任 ,对医院来说 ,声誉管理的目标是在医院和患者之间建… 相似文献
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王红艳 《中国卫生事业管理》2004,20(4):231-232
江苏省苏北人民医院暨扬州大学医学院临床医学院,现有职工1200人,是苏北地区规模最大的三级甲等医院.多年来,我们秉承"持精湛医术,奉仁慈爱心,创一流业绩"的医院精神,实行两手抓、两手硬的工作方针,取得了可喜的成绩,获得了江苏省文明单位等多项荣誉. 相似文献
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构建数字化医院 促进可持续发展 总被引：7，自引：3，他引：7
为保证管理改革的顺利实施。确立了建设数字化医院的策略。促进了医院建设快速发展。一是高标准、全方位加强硬件、软件建设,在医院现代化管理中发挥了巨大作用。二是确定建设数字医院的基本目标：全面实现无纸、无线、无胶片的“三无”目标;基础数据采集纳入网络化管理、数据开发全面系统、决策管理科学化;把医院战备建设纳入可视化后勤建设的大课题中;积极参与国家和军队数字化医院建设标准的研究制定工作。三是加强信息化的应用、开发能力,不断提高信息化的有效性,实现医院整体发展。 相似文献
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加强医院人才队伍建设促进医院可持续发展 总被引：1，自引：0，他引：1
岳秋玲 《中国卫生事业管理》2007,23(5):307-309
加强医院人才队伍建设，是实现科技兴院的必由之路，是医院可持续发展的源泉。通过精心培养人才，合理引进人才，科学使用人才，规范人才管理，为“人尽其才，才尽其用”提供必要保障，保证人才使用的效益最大化，促进医院可持续发展。 相似文献
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实施市场营销战略，促进医院改革发展 总被引：4，自引：0，他引：4
毛志红 《中国卫生事业管理》2001,17(11):652-653
在2000年初国务院体改办等8个部门制定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中明确提出：“我国卫生医疗机构将分为营利性和非营利性两大类并实行分类管理制度。”预示着以社会主义市场经济为基础。推进医疗产业化经营将是新一轮医疗改革的一个重要内容。在新形势下医院如何适应医疗市场需求？文章对此进行了有益的探索,医院努力在职工中建立医疗市场营销观念,不断创新医疗市场营销模式,主动确立目标市场,积极制订与实施市场营销战略,坚持走中西医结合之路,深化了医院改革,促进了医院两个效益的显著增长。 相似文献
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深化人事制度改革促进医院不断发展 总被引：5，自引：0，他引：5
自贡市第三人民医院在抓好医疗质量、提高经济效益的同时 ,从医院长远发展的高度 ,积极推行人事制度改革 ,引入竞争激励机制 ,建立和完善分配机制 ,减员增效 ,充分发挥了各级各类人员的积极性和创造性 ,取得了明显效果 ,具体做法如下 :1 以岗位管理为突破口 ,建立聘任制 ,确立个人与单位的聘用关系1999年 8月医院新班子刚建立时 ,医院有职工 6 70名 ,行政职能科室 15个 ,人浮于事 ,干与不干一个样 ,劳动纪律涣散 ,职工缺乏责任心、上进心 ,医院发展处于低谷。针对医院现状 ,医院党政以邓小平理论和党的十五大精神为指导 ,从满足人民群众医… 相似文献
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我院是成都市集医疗、科研、教学为一体的三级甲等医院和国家级爱婴医院 ,同时又是华西医科大学教学医院。医院始终坚持以“服务第一、质量第一、信誉第一”的办院宗旨 ,以发展学科建设为根本 ,不断加大对重点学科建设的力度 ,促进了重点学科的发展和医疗水平的提高 ,实现了一年一个样。目前承担国家“八·五”攻关课题 2项 ,省、市、局科研课题 43项。 10年以来 ,医院获省、市、局科研成果进步奖5 0余项 ,新技术奖 6 1项。医疗设备由1992年的 80 0余万元增至现在的 1.2亿余元 ,使医院建设步入了良性循环。回顾医院重点学科的建设和发展的过… 相似文献
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