病案精细化质量管理在医院绩效考核中的应用探讨

在医院管理精细化发展背景下，病案管理逐渐朝着精细化质量管理趋势发展，病案精细化质量管理是医院绩效考核的重要部分，因此，医院的医护人员要重视精细化质量管理在病案管理的应用，并在绩效考核中发挥作用，提高绩效考核质量和有效性。该文对病案精细化管理的理论进行简要概述，详细分析病案精细化管理的内涵与重要性；探究实现精细化病案管理的有效方法，从制度、管理、细节、安全、培训等多层面开展精细化病案管理，提高病案管理质量；分析医院绩效考核中病案精细化管理的应用，以提高医院绩效考核的效率和质量。     

谈医院医疗设备维修的精细化管理

目的对医院医疗设备维修的精细化管理进行相关的研究和分析,探索医院医疗设备精细化管理的对策和模式,提高维修质量。方法对目前医院中医疗设备维修管理的现状进行研究和分析,将精细化理念应用于医院设备维修管理和技术中去,提高医疗设备维修管理力度。结果医院医疗设备维修的精细化管理研究在一定程度上提高了医院医疗设备维修的效率和质量。结论谈医院医疗设备维修的精细化管理能够提高医院的信息化建设,提高相关工作的效率。     

医院精细化质量管理平台建设内容及关键实施问题的探讨

随着医疗改革的不断深入以及医疗市场的逐渐多元化,精细化管理已经成为现代医院管理的必然趋势。医院精细化管理的实现离不开信息化手段的支持,作为一种实现医院精细化管理的信息化解决方案,我院上线实施了医院精细化质量管理平台项目。本文结合我院精细化质量管理平台的实施经验,介绍了精细化质量管理平台的主要建设内容,包括精细化质量管理指标体系、信息化基础支撑体系和精细化质量管理应用等;探讨了精细化质量管理平台实施过程中的若干关键问题,包括相关科室的协调、精细化质量管理指标体系梳理、数据采集、精细化质量管理平台客户端的部署等。以期能为业内其他医院提供一些经验。     

探究医院供应室精细化管理及应用效果

目的探讨医院供应室中精细化管理的应用效果。方法对2016年3月至2017年3月我院供应室实施精细化管理前后临床护理情况进行随访统计和调查。结果经统计学分析发现,在医院供应室实施精细化管理后,在包装质量、护理质量、供给及时度、护理满意度和服务态度等方面评分均明显高于实施前,实施前后医院供应室护理情况比较结果差异显著,P0.05,差异有统计学意义。结论精细化管理在医院供应室管理中的应用,可以有效提高护理效果和护理质量,提升医院护理服务水平,在临床中值得进一步推广和应用。     

精细化管理在神经内科护理管理中的应用效果

目的探讨精细化管理在神经内科护理管理中的应用效果评价结果。方法采取收集患者方法,对于患者实施神经内科精细化管理,最终讨论临床效果。结果患者实施精细化管理后患者满意度及舒适度明显高于实施前。结论在神经内科护理管理中实施精细化管理措施,可使得神经内科的护理管理质量和服务质量明显得到提高。     

消毒供应中心手术器械消毒灭菌中精细化管理的应用

目的探究精细化管理在消毒供应中心手术器械消毒灭菌中的应用方法及效果。方法在2017年1月至2018年1月创建一个手术器械精细化管理专项组,结合手术器械灭菌的影响因素,将精细化管理方法和理念应用到手术器械消毒工作中。具体包括三点:一是针对工作人员进行规范化管理;二是对灭菌记录进行管理;三是提高消毒灭菌质量。结果通过将精细化管理理念和方法应用到手术器械的消毒灭菌工作中,有效预防了操作不当、仪器失常的事故,并且提高了供应中心的管理效率和质量。结论将精细化管理应用到供应中心手术器械消毒灭菌工作中,不仅可以有效提高消毒工作人员消毒灭菌的专业性,还能够利用先进的信息技术,实现医院信息化管理,促进医院的现代化改革。     

分析精细化管理在手术室护理管理中的应用

目的对比分析精细化管理在手术室护理管理中的应用效果。方法选取我院2011年3月至2015年7月收治的600例手术患者作为本次研究的对象,按照随机分组的方式将600名手术患者分为精细化管理组(300例)和对照组(300例),给予精细化管理组患者在手术室护理管理中采用精细化管理模式,对照组患者则应用一般手术室护理管理模式。对两组患者的手术安全性情况、患者的满意度、护理质量评分情况进行对比分析。结果精细化管理组患者的手术安全性情况明显优于对照组(P0.05),患者的满意度明显高于对照组(P0.05),精细化管理组患者的护理质量评分为(97.54±2.31)分,对照组患者的护理质量评分为(82.77±2.28)分,精细化管理组患者的护理质量评分明显高于对照组(P0.05)。结论精细化管理在手术室护理管理中具有良好的应用效果,可显著提高患者的满意度、安全性以及手术室护理质量。     

精细化管理与提高医疗质量相关性研究

医疗质量是评价医院整体水平的核心指标,是医院发展生存的需要,通过实施全方位管理、全员参与、全时段管理为内涵的精细化管理,制定一系列科学完善的规章制度,各项工作做到有计划、执行、反馈。形成一整套精细化管理的体系,使精细化管理有利于促进医院医疗质量的不断提高。     

精细化管理在神经内科护理管理中的应用效果

目的 :探究精细化管理在神经内科护理管理中的应用效果.方法 :采取回顾性分析方法对我院2015年2月-2016年2月神经内科患者88例资料进行收集分析,随机分组.常规组采用常规化管理;精细化管理组采用精细化管理.比较两组患者护理满意度;住院时间、护理质量评分、焦虑情绪评分;护理风险发生率.结果 :精细化管理组患者护理满意度比常规组高,P<0.05;精细化管理组住院时间、护理质量评分、焦虑情绪评分比常规组好,P<0.05;精细化管理组护理风险发生率比常规组低,P<0.05.结论 :精细化管理在神经内科护理管理中的应用效果确切,可减轻患者焦虑情绪,提高护理服务质量,缩短住院时间,提高护理满意度,减少护理风险发生,值得推广.     

精细化管理在病案管理中的实施观察

目的探讨精细化管理在病案管理中的实施效果观察。方法选取2014年6月-2015年6月我院未实行精细化病案管理的病案资料234例为对照组,选取2015年6月-2016年6月我院实施精细化病案管理的病案资料234例为实验组,对两组病案首页质量合格率、病案管理人员职能考核率、病案缺项缺页比例、医患纠纷数量进行比较。结果对病历资料实行精细化管理后,实验组病理首页合格率、管理人员考核率以及患者满意度等都得到显著提高,且发生医患纠纷的概率大大降低,P0.05,具有统计学意义。结论精细化管理在医院病案管理中应用效果良好,可对医院病案管理的质量得到有效提高,值得在临床上推广应用。     

医学科研精细化管理：提高创新效率和成果质量

目的 研究精细化管理模式在医学科研管理中的应用及价值。方法 分析医学科研管理目前存在的问题并结合信息化大趋势,强调引入精益化管理策略的必要性;收集院内科研管理项目的经费预期与实际支出数据,根据性价比反映精细化管理的效果。结果 医学科研管理的精细化管理对提高科研活动效率和成果质量具有重要意义。结论 医学科研管理的精细化管理是提高科研活动效率和成果质量的重要策略。通过运用系统化和可持续的方法,优化科研流程和增强团队协作能力,可以确保高品质的研究成果的产出。在医疗事业迅速发展的背景下,精细化管理对科研管理工作的改进与完善尤为重要,这对于实现创新突破和取得重要成果具有关键意义。因此,医学科研管理应当不断适应时代变革,积极引入精益化管理理念,不断完善科研管理模式,以推动医学科研的发展。     

精细化护理管理体系的构架与实践

目的探索精细化护理管理的具体构架,介绍我院精细化护理管理的做法。方法以提高护士长的管理能力、创建首批《江苏省肿瘤专科护士培训试点基地》、简化护理文件书写、申办省＂优质护理服务示范工程＂重点联系医院为抓手,从转变管理理念、提高护理队伍综合素质、强化管理责任、完善内部机制、细化管理目标等方面进一步深化护理内涵。结果护理质量得到明显提升,专科内涵建设有了新突破,简化护理书写初见成效,优质护理服务稳步推进,患者安全有效得到保障。结论精细化的护理管理在促进护理内涵建设、改善护理服务、提高护理质量和患者满意度等方面效果显著。     

运用精细化管理模式提高医院病案管理的应用研究

目的:探讨精细化管理模式在医院病案管理中的应用效果。方法:选择本院2012年1月-2014年10月符合标准的病案纳入研究,2012年1-12月的5000例病案资料采用常规管理模式,2013年1月-2014年10月的5000例病案资料采用精细化管理模式,对比采用精细化管理前后病案首页质量合格率、病案缺页缺项比例、医患纠纷发生率、病案管理者职能考核合格率;对患者及医务人员发放调查问卷,比较患者及医务人员对精细化管理前后的满意情况。结果:医院对病案施行精细化的管理后,病案缺页缺项比例和医疗纠纷的发生率明显降低,病案管理者职能考核合格率、病案首页质量合格率和患者满意度均明显提高,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:医院病案管理中运用精细化的管理模式,能提高医院的病案管理水平,降低医疗纠纷发生率,提高病案管理者的专业能力,患者及医务人员满意度也相应提高。     

耳鼻喉科优质护理病房中精细化管理的临床应用

目的:分析精细化管理在耳鼻喉科优质护理病房中的临床应用效果。方法:我院于2012年1月至2013年11月在耳鼻喉科优质护理病房中采用精细化管理模式,对比应用前(对照组)和应用后(观察组)的护理质量和患者护理满意度。结果:参考组优良率为75%;观察组优良率为98.3%,观察组护理质量明显高于参考组(P0.05),护理质量得到明显提高。参考组满意率为73%,观察组满意率为97%,观察组满意率明显高于参考组(P0.05),通过精细化管理,能够明显提高患者满意度,减少医患纠纷。结论:在耳鼻喉科优质护理病房中采用精细化管理可明显提升护理质量,提高患者满意度,减少医患纠纷,疗效显著,值得推广使用。     

在手术室管理中应用精细化管理的价值分析

目的对精细化管理应用在手术室管理中的效果进行分析探讨。方法对手术室管理实行精细化管理,分析其管理效果。结果通过在手术室开展精细化管理之后,确保了手术的顺利实施,效果是很好的。结论精细化管理应用在手术室的管理中,能更好地提高手术室的整体内涵与实力,确保了医疗质量与安全,值得在临床上推广应用。     

精细化管理在手术室管理中的应用

目的:探讨精细化管理在手术室管理中的应用方法与效果。方法:对手术室管理实行的精细化管理方法与内容进行分析与探讨。结果:精细化管理的主要方法为加强医院手术室的洁净管理、加强医院手术室的消毒管理、加强医院手术室的质量管理、加强医院手术室的感染管理和加强医院手术室的收费管理。结论:精细化管理能更好的提升手术室的整体内涵和实力,保障医疗质量和安全,造福患者。     

医院科研精细化管理的实践体会

目的 伴随着科技的快速发展,科研管理在现代医院管理中占据越来越重要的位置,其管理的科学化水平对于医院整体科研实力的提升有着重要的影响。通过梳理分析科研精细化管理的具体实践,探索更有效的模式及长效机制。 方法 本文通过对医院科研活动全过程所需的基本要素:人才、项目、资金、设施、成果等引入精细化管理理念,实施科研精细化管理举措,将科研管理精细化的内容分为科研平台管理、科研人才管理、科研项目管理、科研经费管理、科研成果管理等具体实践与分析。 结果 以医院“十二五”建设所取得的科技创新和人才发展状况为例证,总结发现将精细化管理理念贯彻到科研管理的每一个环节,对提高医院的整体科研水平、实现科学研究的良性循环发挥了重要的作用。 结论 精细化管理在医院科研管理中发挥重要作用,在科研管理中引入精细化管理有助于提高医院科学研究的质量、实现可持续发展,应得到重视和广泛应用,且需要医院各个部门之间的协调与合作。医院应从文化、制度、人员、技术等方面给予保障,同时科研管理部门也需加强管理队伍建设,从常规的科研管理工作向创新型服务转型,实现科研服务的精细化:主动、优化、跟踪、创新、提升服务,不断提高科研精细化管理水平。      

精细化护理管理体系的构架与实践

目的:探索精细化护理管理的具体构架,介绍我院精细化护理管理的做法。方法:以提高护士长的管理能力、创建首批《江苏省肿瘤专科护士培训试点基地》、简化护理文件书写、申办省"优质护理服务示范工程"重点联系医院为抓手,从转变管理理念、提高护理队伍综合素质、强化管理责任、完善内部机制、细化管理目标等方面进一步深化护理内涵。结果:护理质量得到明显提升,专科内涵建设有了新突破,简化护理书写初见成效,优质护理服务稳步推进,患者安全有效得到保障。结论:精细化的护理管理在促进护理内涵建设、改善护理服务、提高护理质量和患者满意度等方面效果显著。     

供应室精细护理化管理临床应用价值探讨

目的探讨精细化护理管理在供应室的应用价值。方法收集2013年1月至2015年12月我院供应室实施精细化护理管理后相关护理质量资料,并与2010年至2012年12月精细化护理管理前的相关资料进行比较,重点观察与分析精细化管理前后护理质量以及管理人员、临床医护人员对供应室工作的满意程度。结果精细化管理后供应室护理人员服务意识、差错防范意识、安全识别能力评分分别(94.6±5.6)、(94.8±4.7)、(92.1±2.5);精细化管理前上述评分分别为(80.4±4.1)、(79.5±2.3)、(78.6±3.2),前后评分差异比较有显著差异(P0.05)。精细化管理实施后管理人员、临床医护人员满意度达95.5%,实施前满意度为82.3%,前后满意度差异比较有显著差异(P0.05)。结论供应室实施精细化护理管理,能够提高供应室护理质量,提升管理人员、临床医护人员对供应室工作的满意度。     

我院对实习护生实施精细化管理探讨

目的对实习护生实施精细化管理,为全面提高实习护生的实习效果和综合素质提供依据。方法 A组学生实施常规管理,B组学生实施精细化管理。比较A、B组学生的临床实习成绩、三基理论考试成绩、职责与制度考试成绩、学生的满意度。结果 B组学生的三基理论考试成绩、职责与制度考试成绩、学生的满意度均高于A组,但是两组综合考试平均分差异无统计学意义(P>0.05)。结论护理部对实习护生实施精细化管理,能够全面提高实习护生的实习效果,真正提高护生的综合素质。