医院奖金分配制度利弊析

一个单位的分配制度是职工最关心的问题之一 ,如何建立符合医院实际的奖金分配制度 ,促进医院的发展 ,是医院领导的中心议题之一。建立合理科学的奖金分配制度是医院激发医务人员积极性的有效手段。现将我院１０多年来的奖金分配制度改革演变情况分析如下 :第一阶段（１９８４～１９８６年） :奖金与单纯业务收入挂钩永嘉县人民医院从１９８４年开始尝试奖金分配制度改革 ,最初的分配制度是保工资 ,奖金浮动。实行该奖金分配制度的第一年即１９８４年与此前的１９８３年相比 ,人均月奖金增加了８倍多（从５元增加到４０多元）大大地调动了职…     

改革奖金分配制度提高药房管理水平

医院药房是医院对外的重要窗口,是医院业务收入的主要来源.药房管理工作水平的高低,直接影响到整个医院的经济状况和.在社会中的形象.因此,抓好药房管理工作,充分调动广大药剂人员的积极性和创造力是医院管理工作的重要内容之一.我院为地市级医院,日门诊量2300余人,病床800张,药品年销售额达1600余万元,日处方量2000余张,而药房工作人员只有15人.如此的数量对比.不难看出,药剂人员所面临的巨大工作压力,超常的劳动强度,工作相当辛苦,经常超负荷运转.但在奖金分配中我们仍采用吃大锅饭的方式,奖金分配只与考勤挂钩,这势必严重挫伤药剂人员的工作热情.工作质量、服务态度难以保证.差错事故、争吵现象时有发生.领导与群众之间矛盾较大.使药房工作人员不愿到一线工作.虽然有的人在一线,却出勤不出力,缺岗脱岗司空见惯,致使划价、取药排长队现象屡见不鲜.为了改变这种被动局面,我科从1992年起对药房奖金分配制度进行了大胆改革,打破大锅饭,废除奖金分配中的平均主义,奖金分配与职工的工作质量、服务态度、工作数量及考勤等项目内容挂钩,充分发挥每个人的才能,使其以极大的热情投入到工作中去.我们的具体做法是:     

医院奖金分配制度改革的实践

奖金分配制度是医院管理的重要内容,其难点是如何解决质量与数量、效率与效益、社会责任与经济利益兼顾的问题。通过某院历经10年的实践,对医院奖金分配制度改革提出了自己的看法,并对以病人选医生作为量化考核基础,以内部审核作为工作质量考核的方式进行了阐述。     

如何建立完善的医院内部奖金分配制度

奖金分配制度历来都是各单位改革的重点和难点，它关系到单位每一位职工的切身利益，牵一发而动全身，敏感度较大，目前，在医院现行的奖金分配制度中多以经济指标为主决定奖金的分配，这种分配制度已经暴露出很大的弊端，甚至影响到医院的健康发展。因此，对医院原有奖金分配制度弊端进行剖析，积极探索适应本单位具体情况的奖金分配制度，无疑具有非常重要的现实意义。     

医院分配制度改革初探

对医院奖金分配的原则、考核体系和分配方法进行了探索及分析。     

我院奖金分配制度的改革与实践

我院作为一所大型综合性医院,为了加强医院的经济核算管理,增收节支,提高医院的社会效益和经济效益,建立合理的奖金分配制度是我院改革的当务之急。 我院经过多方面的调查、测算和研究,在强调服务质量的同时,根据科室分工的不同,建立了以成本核算为基础,     

医院全成本核算奖金分配制度改革初探

奖金分配制度是激励广大医务人员工作积极性、促进医院发展的重要措施之一。依据“军卫一号工程”成本核算子系统，结合实际，我们在全成本核算奖金分配制度改革方面中做了一些改进和尝试，收到了良好的效果。     

医院分配制度改革的探讨

分配制度改革是医改的一项重要内容。由于历史和社会原因，分配不公、平均主义、激励不足等问题普遍存在．职工的积极性受到限制。本文通过剖析目前医院分配制度存在的弊端，以及对医院分配体制的定性、如何进行奖金分配的思考，提出了新的改革思路。     

从奖金分配问题看医院分配制度改革

医院分配制度改革是当前卫生改革的重要组成部分.科学、合理、公平地分配奖金是医院分配制度改革的核心内容之一,也是许多医院面临的现实问题.通过对医院奖金分配过程中的计提、分配等问题做的初步探讨,提出几种计算方法,并对当前分配制度的改革提出建议.     

由改革奖金分配制度引起的思考

为实现“用比较低廉的费用,提供比较优质的医疗服务,努力满足广大人民群众的基本医疗需求”的改革总体目标,蚌埠医学院附属医院在全省范围内率先实行了奖金分配制度改革的新尝试,一举打破了传统的奖金分配与经济收入挂钩的错误做法。医院重新制定了综合目标管理责任制(以下简称“新方案”),将医     

医院内部分配制度改革之探讨

分配制度改革不仅是医疗卫生体制改革的重要内容,也是调动职工积极性的重要举措,其涉及面广,政策性强。建立和完善医院的内部效益分配机制是医院管理的重点之一。本文对公立医院分配制度改革的多种方式进行分析,阐述以岗位工资为主要内容的分配改革形式,并探讨需认识和解决的问题。     

试论以工作量为基础的医院奖金分配制度

奖金关系到医院每位员工的切身利益,奖金核算对于医院的管理至关重要。公平公正的奖金分配制度能充分调动员工积极性,反之有失偏颇的奖金分配制度在打击员工工作热忱的同时制造了彼此的矛盾。本文从我院实际出发,探索以工作量为基础的奖金分配制度,以提升经营绩效,提高患者和员工的满意度。     

国有医院产权制度改革探索

随着社会主义市场经济制度的逐步完善,医疗卫生体制改革的进一步深化,国有医院的改革也必将全面推进.其中,一个关键问题就是国有医院产权制度的改革,这已经成为医院改革进程中绕不过的"坎".但对这一问题的认识尚有待不断深入.     

国有医院薪酬分配制度的历史变革与发展趋势研究

回顾改革开放以后历次薪酬分配制度改革，从薪酬制度的本质和目的探讨薪酬制度的发展与进步、存在的问题与不足，研究薪酬分配制度改革的可能性，以期找出一个符合目前中国国情的，有于助国有医院发展的薪酬分配制度。     

浅析医院的分配制度改革

医疗卫生机构分配制度改革，是医疗卫生事业单位人事干部制度改革的重要内容和组成部分，它标志着医疗卫生体制改革工作进入了一个崭新的发展阶段。健康、稳步、卓有成效地推行医疗卫生事业机构内部分配制度改革，建立健全适合医疗卫生事业机构发展不同特点的分配制度，充分挖掘调动各级各类人才的积极性和创造性，对激活单位内部运行机制、建立和巩固高素质社会化的专业技术人才队伍，增强单位竞争实力和抗风险能力，促进单位长期稳定和可持续发展具有十分重要的现实意义。     

改革内部分配制度 促进医院发展

近年来,湖州市妇幼保健院积极探索按劳、按生产要素分配及与绩效相结合的分配制度改革,促进了医院的发展。 一、基本做法 １．全面实行基础－绩效工资制 医院自１９９９年开始实行基础－绩效工资制,原国家规定的工资作为档案工资,新的工资由基础工资和效益工资构成。基础工资包括原国家规定的职务岗位工资、职务岗位津贴和物价补贴;绩效工资由国家规定的工资性津贴（即活工资部分）和超额劳务费组成,经综合考评后按月发放。实行基础－绩效工资后,如遇国家调整工资,则在档案工资中作相应调整,退休后按档案工资计发。绩效工资与医院…     

深化医院分配制度改革的思路

分配制度改革是各项配套改革中难度最大、涉及面最广，也是最为复杂的一项系统工程。文章就分配制度改革国家政策中值得商榷的问题以及如何与现实情况链接等，提出了新的思路及具体实施方案。     

完善奖金激励机制 提高医院综合效益

1983年,我院开始建立并实施奖金分配制度。十多年来,经过不断地探索、改革、调整、完善,至1996年,我院制定了一套比较完整的奖金分配制度。它们既相互联系又相互作用,较好地发挥了激励机制,使全院出现了服务创优质、工作讲效率、消耗重成本、年年有动力,不断争创一流工作成果的良好氛围。近几年,填补了二十多项技术空白,1996年被广州市评为军警民共建先进单位,1997年门诊量、收容量、医疗总收入、医疗毛利率分别比1996年同期增长11.12％、14.33％、14.09％、1.02％,医院被广州军区后勤部评为先进单位。1 运用任务奖,激励全员以高度责任感做好日常工作 任务奖是指每个计奖单位从本单位每月创利的一定比例中提取奖金,实施二级分配。制定任务奖的基本原则为: