医院无形资产会计管理与核算初探

医院无形资产在医院总资产中占有重要的份额，准确地核算无形资产在医院经济管理中具有十分重要的意义。本文就当前医院无形资产管理的现状，医院无形资产取得的核算、医院无形资产经营活动分析等方面进行了初浅探讨。     

论医院无形资产价值评估

随着中国加入WTO，医疗市场竞争日趋激烈，医院无形资产占总资产的比例逐渐增大，医院对外合资合作增加，对医院的影响是深远的。医院产权变动，更促使对无形资产这一医院重要经济资源的研究引起重视。本文探讨医院无形资产的概念、性质、内容、价值影响因素；以及评估确认的主要方法：收益法、成本法、市价法、剩余法等在医院无形资产评估中的运用。     

医院财务管理中存在的问题分析及对策

目的：进一步规范医院财务管理，提高医院管理效能。方法：从医院财务管理现状分析财务管理存在的问题。结果：大多数医院对预算管理重视不够、认识不足，资产不实、家底不清；对无形资产评估未能具体化。结论：要提高医院财务管理，必须加强认识，运用零基预算管理，提高医院财务管理水平；加强资产管理，摸清家底；加强无形资产的研究，优化资源配置。     

建立医院职工教育培训机制的思考

医院要在竞争日益激烈的医疗市场中求生存、谋发展,首要任务是培养人才。我院为提高自身综合竞争力,建立了职工培训机制,提高了医院职工的整体素质,带动了医院绩效的创高,提升了医院的市场竞争力,增强了医院发展的原动力。     

建立医院职工教育培训机制的思考

医院要在竞争日益激烈的医疗市场中求生存、谋发展,首要任务是培养人才.我院为提高自身综合竞争力,建立了职工培训机制,提高了医院职工的整体素质,带动了医院绩效的创高,提升了医院的市场竞争力,增强了医院发展的原动力.     

谈现行制度下医院管理费用的分摊

管理费用科目用于核算医院行政管理部门和后勤部门发生的各项费用,包括工资、补助工资、其他工资、保险金、职工福利费、社会保障费、工会经费、公务费、职工教育费、咨询诉讼费、坏账准备、科研费、报刊杂志费、租赁费、无形资产摊销、利息支出、银行手续费、汇兑损益等支出项目，该科目借方发生额较大，笔者认为按“医疗和药品部门的人员比例进行分摊”不妥，与同仁商榷。     

浅谈医院情感化管理

医院管理有许多行之有效的方法，情感化管理就是一种比较好的方法。所谓情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。在医院管理工作中如果能运用好情感化管理，可充分调动职工的工作积极性，推动医院的发展。     

诌议医院改制

目前，许多医院职工议论最多的是改制：是有限股份还是股份制，为什么要改制，实现股份制能给医院和职工带来什么好处?大家都在关心这个问题，同时也给职工心理带来了很大压力。合资医院、独资医院、民营医院，“狼来了”?“狼”这次真的来了!是谁来分切我们的蛋糕!为驱狼要改制?为不被吃掉要改制。有人将改制简单地说是“解散”医院，     

牢固树立科学发展观 加强医院职工思想政治工作

在深入学习和牢固树立科学发展观的背景下，作为医院的思想政治工作者，如何迎接目前面临着的既要应对国家医疗卫生事业政策体制的改革、满足不断增长的群众就医需求，又要探索适应医院自身生存发展道路的多重挑战，作为一个课题摆在了我们医院思想政治工作者的面前。对于如何做好当前医疗行业的职工思想政治工作，在实际工作中我们又要注意解决哪些问题，这是值得我们医院政工干部深入探讨，而又需要亟待解决的问题。     

医疗资源重组后医务人员“困惑性问题”的理性处理

阐述了医院整合后职工产生的＂身份自卑心理＂、＂制度执行茫然心理＂、＂业务水平失衡心理＂、＂生存危机心理＂、＂关系不适应心理＂等＂困惑性问题＂,提出了以＂大气文化＂培育和根植职工提升内心素养意识、以＂安全文化＂培育和根植医院职工质量与安全意识、以＂激励文化＂培育和根植医院职工奋发进取意识、以＂和谐文化＂培育和根植医院职工内心仁爱意识等解决办法,并得出医院整合后医院文化的创设是解决医疗资源整合中医院职工＂困惑性问题＂的关键、要迅速在管理理念上有所创新、要始终把职工满意放在第一位,其次才是病人满意、社会满意等体会。     

浅谈医院实施人性化管理

医院是一个整体，同样医院管理有它的整体性——院长怎样管干部、干部怎样管职工、职工怎样管患者。医院要全面推广以人为本的服务，最大限度地满足职工和患者的根本利益，使院长、干部、职工、患者之间形成一条龙的和谐化管理，最终使患者得到全流程的优质服务，提高医院的社会效益，稳定人才，为医院的长远发展打下一个坚实的基础。     

医院暴力现象中医方存在的问题与对策探析

近年来，医院暴力愈演愈烈，已经发展成为严重影响社会稳定的一个重要因素。对医院暴力现象进行分析与研究，认为虽然导致医院暴力的原因比较复杂，有社会和患者方面的问题，然而医方自身存在的问题也应引起管理者的重视。医院应该面对现实，加强管理，针对自身存在的主要问题认真进行整改并力求解决，加强对职工职业素养等全方位的教育，消除容易引起患方不满情绪的因素，以减少医院暴力事件的发生。     

浅谈医院对档案资料的安全保障义务

一、医疗档案安全的重要性 医院档案是国家档案的重要组成部分，医院档案资料分为两大类，一是医疗文书，一是管理文件。随着社会进步和卫生事业的发展，医院档案的信息价值日益提高。作为医院的一种无形资产，档案的信息源功能渗透到医院工作中的每一个环节，要我们在现代医院管理中给予充分重视，     

浅谈医院无形资产管理

随着科学技术的不断发展,医院无形资产的数量、种类与日俱增,在为医院创造利润的过程中担当起越来越重要的角色,成为市场竞争的有力武器。加强对无形资产的管理,对于提升医院价值有着重要的战略意义和现实意义。本文就无形资产管理理念、评估方法、运营、保值、增值等方面谈几点看法。     

重视医院文化建设树立医院品牌形象

医院文化不仅是增强医院凝聚力和核心竞争力，加速医院建设、发展的核心力量和无形资产，同时也是医院综合素质、精神风貌的集中体现。以文化建设为依托，把重点放在医院的人才培养、技术特色、研究优势、服务质量等内涵建设上，树立良好的社会形象，打造医院个性“品牌”。     

加强医院文化建设的思考

医院文化是在一定的社会文化基础上形成的富有自身特征的一种群体文化，它是在一定的环境里，医院全体职工在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的具体表现。1 开展医院文化建设的必要性 医院文化决定着医院的经营管理、领导决策以及全院职工的工作态度和医疗作风，因此，笔者认为医院在激烈竞争的医疗市场中能够立于不败之地，必须加强医院文化建设。1.1 医院文化建设的导向作用：医院文化反映的是医院整体的共同追求，即是医院行为的再现，又是医院行为的发展和完善。一旦医院形成自身特色的文化，就具有一种特定的文化…     

浅谈医院无形资产管理

随着科学技术的不断发展,医院无形资产的数量、种类与日俱增,在为医院创造利润的过程中担当起越来越重要的角色,成为市场竞争的有力武器.加强对无形资产的管理,对于提升医院价值有着重要的战略意义和现实意义.本文就无形资产管理理念、评估方法、运营、保值、增值等方面谈几点看法.     

军队医院对外医疗合作项目的管理和核算

为解决医疗服务项目投资经费紧张和投资风险规避等问题,军队医院可通过对外开展医疗合作项目取得较好的经济效益.该做法不仅可充分利用自身良好的无形资产和医疗资源,而且有助于提升自身医疗服务水平,拓展军队医院的医疗市场.在开展对外医疗合作项目管理与核算方面,加强合作项目的前期论证、合同签订、收入与成本界定、财务核算以及日常核算等尤为重要.     

人性化服务“三部曲”

2007年，我们力推的工作就是“人”的工作，打造以人为本的人性化服务。 作为医院管理者，要实现对病人的人性化服务，医院必须先针对职工进行人性化服务，让职工真正体会到人性化服务的意义。我们把关心职工切身利益、注意职工思想情绪、尊重职工民主权益、满足职工的求知需要作为切人口布署工作，使职工感觉到医院就像自己的家一样，从而调动他们的积极性，激发他们的奉献精神。     

加强医院文化建设 促进医院健康发展

优抚医院发展的快与慢、好与坏，不仅关系到社会和国防建设，还涉及到病员与职工的切身利益。加强医院个性文化建设，形成医院自身工作特色和优势，在医疗市场竞争中立于不败之地，是优抚医院生存与发展的重要课题。