解放军第九一医院建设呈现新气象

按照体制编制调整和联勤改革试点安排，第91中心医院由原第91医院和原160医院组建而成，医院合并后，人才、技术、设备和医院综合实力有了质的飞跃，专业学科向前跨越了一大步。医院投资、引资购买了磁共振、菲利浦16层CT、心理CT、准分子激光仪等高精尖设备1000多台(件)。在全     

坚持开门办院走军地一体化道路

现阶段，军队医院面临各种挑战和机遇。面对诸多变化，只有贯彻总部“解放思想、开门办院”的指示，在人才、技术、设备、资金等医院发展要素上进行多方位的合作，才能促进医院全面发展。实践证明，“开门办院”是加快医院建设和发展的步伐，赢得时间、缩小差距的有效办法。     

适应医改新形势 加强县级医院建设

中央在去年的“医改意见”中特别强调要加强农村县级医院建设，加强县级医院建设是实现“医改”目标的战略举措，是广大农民期盼的健康需求。加强县级医院建设要以“中心”和“龙头”为坐标，确立县级医院的地位；以“现代化医院”为目标，加强县级医院的基本建设；以“适宜技术”为标准，加强县级医院的技术建设；以“县域人才管理新体制”为动力，加强县级医院人才建设；以“良好发展环境”为保障，为县级医院建立可持续发展的机制。     

齐心协力突出特色小医院同样有大作为

第188医院原为“边远艰苦地区医院”,发展比较滞后。近年来,医院从抓凝聚力入手,狠抓人才、设备、特色建设,提高了医院综合实力,成为大有作为的小医院。     

军队医院医疗设备建设与管理的若干思考

随着科学技术进步、国家经济实力增强和军队现代化建设不断推进，军队大、中型综合性医院医疗设备建设取得了长足的进步和发展，引入了诸如彩超、CT、MRI、PET、医用直线加速器、准分子激光等技术先进的现代化设备，相关配套设施逐渐完善，极大地促进了医学科学技术的发展，进一步凸显了在平时卫勤保障中的地位和作用，为坚持“姓军为兵”的办院方向提供了物质和技术支撑条件，     

改革创新是小医院谋求发展的力量源泉

第60医院是驻云南边陲的小医院，由于各种原因，发展十分困难。近年来，坚持“发展才是硬道理”的思想，大胆确立改革创新的建设思路，塑造一专多能的人才，在当地形成自己的专科特色，引进能形成竞争力的设备，想方设法占领医疗市场，使医院建设有了较大的发展。     

临安市中医院

临安市中医院系省二级甲等中医医院，临安市惠民医院，是浙江省中医“名院”建设单位，临安市护理、院感、产科质控中心，临安市卫生系统唯一通过ISO9000认证的单位。现开设临床科室和专病专科25个，开放床位170张。有中高级技术人才、名老中医110余人，核磁共振和16层螺旋CT为临安区域内最先进诊断设备。     

加强医疗设备建设促进医院全面发展

随着科学技术的高速发展现代医学水平愈来愈依赖于现代医疗设备的水平先进的医疗设备已成为现代医院医病治病的有效手段。因此，引进高、精、尖医疗设备成为目前各大型医院参与市场竞争的强有力手段。但购买这些医疗设备花费巨大，钱从何来？市场竞争体制的不断完善，为医院医疗设备建设创造了良好的外部环境；社会医疗保障制度扩大推行作为军队医院国防经费对卫生事业的投入不会有较大幅度增长，为军队服务、姓“军”为兵的宗旨不能变，如何面对战场，适应市场，如何以“硬”带“软”发展医院的专科优势和群体优势，增强医院的综合实…     

重点学科建设 培植新增长点的龙头

军队医院的学科建设、技术发展趋向如何，是把握其自身发展目标的一个重大问题。第三军医大学第三附属医院野战外科研究所(属教学医院与专职研究所结合体，以下简称大坪医院)，在加强重点学科建设，加速同发达国家现代化综合性医院初步接轨上．进行了积极的探索．初步形成了“院有重点、科有特色、人有专长”的学科技术建设格局。     

现代医院人才建设的思考

医院是高知识、高科技、高风险行业，加强人才队伍建设，是实现科技兴院的必由之路。加强人才建设，最主要是依靠两大“法宝”——壮大实力和激发活力。壮大实力靠内部挖掘、加强培养和人才引进；激发活力靠改进人才管理。结合我院高职人员开拓创新不够、技术力量青黄不接、医院人才来源单一、学术研究风气不浓等问题，提出加快医院人才建设的具体措施。     

以创建三级医院为契机、加强医疗设备综合管理

医疗设备在等级医院和完成医疗任务中起重要作用，近年来，我院在加强内涵建设，硬件建设方面有突飞猛进的发展。2000年7月一举达到国家“三级、乙等”中西医结合医院标准，在创建中，我们首先建立完善管理机制，强化设备管理，建立建全各种规章制度，职责及操作规程，其次把握投资重点，引进先进设备，建设好医技科室，急诊科，手术室及重点专科，近年来，我院引进CT等大、中型设备300余台（套），投资1300万元，新增设备为医、教、研提供了可靠保证，第三是加强自身建设，提高“两个效益”。为提高医院综合能力，先后投资近100万元，购置求护车6台，组成120急救中心。经过一年半的运行，共出诊3111车次，月平均出诊172．8车次，为当地突发事件及伤病员救治起到巨大作用，被达州人民誉为“生命的保护神”。医院年收由1997年900万元增至1999年2500万元，2000年可望达到3000万元，社会效益，经济效益同步增长。总之，医疗设备在创建等级医院及日常医疗工作中的作用巨大，但卫生事业改革，发展任重道远，为巩固“三、乙”成果，必须认清形式，以创建为契机，为医院建设更创辉煌。     

王岚：用“虚静”哲学做管理

与许多医院不同的是，上海市质子重离子医院是全国首家（全球第三家）装备行质子重离子放疗技术的新建医疗机构；同样与其他专科医院不同的是，这家医院建设的特殊性是需要与国外设备厂商进行设备安装的协调，以便满足质子重离子设备安装的技术要求，可谓与网外厂商“斗智斗勇”；     

努力打造人才方阵实现医院持续发展

人才是医院建设与发展的根基，是创业之本、竞争之本、发展之本。“九五”以来，我院切实把人才建设放到战略位置考虑，从抓人才建设人手，经过多年的不懈努力，人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变，造就了新型的专业技术人才方阵。     

适应联勤新形势努力提高医院综合保障能力

为探讨联勤新形势下医院建设的路子，努力提高医院综合卫勤保障能力，文章从以下几方面进行了阐述：一是强化联勤意识，确保医院姓“军”为兵；二是适应战备，把提高军事训练和战时卫勤保障能力作为医院建设的重点；三是立足长远，把加强人才学科建设作为提高医院综合保障能力的关键；四是开拓创新，按照与时俱进的要求推进医院建设的全面发展。     

信息基工密切融合 保障一流队属医院-发展中的解放军第535医院信息工程科

解放军第535医院信息工程科成立于1999年,担负医院信息化建设和医疗设备保障任务。信息化以“建设一流信息化医院”为目标,应用有“军卫一号”、”军卫二号”、医保等系统,并在HIS基础上扩展PACS、PASS、ADR等系统,还自主开发了内部网站以及检验联机、被服管理、固定资产管理等20余程序模块,信息化应用和开发能力总体居体系医院前列。医学工程以设备管理为核心,以技术保障为基础,以质量控制为目标,主要工作包括设备的论证、采购、保养、维修、归档以及医学计量,保障全院医疗设备总值达8000万元,保障能力积极向“三级”医院靠拢。     

论影像科大型医疗设备的科学化管理

科学化管理影像科大型医疗设备，发挥这些设备在临床中的效能以取得最佳诊疗效果和最大的经济效益、社会效益是摆在影像技术人员面前新的研究课题。同时，也需要培养一批懂医学、懂理工、懂维修、懂管理的新型影像技术人才。我院是常州地区大型综合性医院，影像科自1985年起相继增添了全身CT、DSA、MRI等大型医疗设备。我院通过科学化管理，使影像科的建设和临床医学水平都有了新的提高。1．科学化管理的宗旨在于目标管理，而关键在于把好二个关。1．1把好“选购、安装、验收”关是目标管理的先决条件。一个医院疾病诊断符合率的高低与…     

“卫生强基工程”的实践与思考

2009年以来,山东省组织实施了以城市大医院人员和技术定点帮扶基层医疗机构为核心,以配套拉动和提升基层医疗机构建设、管理与服务综合能力为目标的“卫生强基工程”,积极推动城市大医院人才和技术力量下沉,努力改善基层卫生人才和技术短缺状况,使人才、技术、设施、管理等资源要素有机结合,提高基层医疗机构服务能力。     

加强医院文化建设提升综合竞争力

党的十六大把文化建设作为全面建设小康社会一项十分重要的战略任务，深刻地阐述了文化建设的极其重要性.医院文化作为社会文化的重要组成部分，对于提高医院员工思想道德和科学文化素质，激励员工为医院发展目标共同奋斗，不断增强医院凝聚力和提高综合竞争力，推动医院可持续发展具有不可估量的作用.当前的医疗市场竞争，不仅是设备、技术、人才的竞争，更是文化的竞争.近年来，我院认真分析医院所处的内外环境和自身条件，对照先进找差距，明确定位，确定了医院发展的总体战略，对本院文化建设提出全面构想，并进行了有益的探索与实践。     

谈边远艰苦地区医院医疗设备建设

医疗设备是医院建设的物质基础，是从事医疗活动的必需条件。同类医院人才之间的差距，技术水平之间的差距，在很大程度上受医疗设备数量和质量的影响与制约。特别是在军费紧张和市场经济条件下，军队医院要建设要发展，在很大程度上取决于自身的竞争能力和发展水平。边远艰苦地区医院，由于受驻地地理、自然环境和经济条件的制约，医院自我补偿能力差，底子薄，医疗设备补充更新普遍较慢，发展和建设受到一定影响。1边远艰苦地区医院医疗设备建设的难点1．1医疗设备更新困难一是边远艰苦地区医院一般多与部队相”邻，体系部队多，保障纵径…     

加强医院重点学科建设之我见

面对21世纪医院的发展，加强学科建设已成为医、教、研综合发展的支柱，专业化建设的长期战略任务，因此在医院管理中具有举足轻重的地位。五年来，我院从抓学科建设人手，采用短、平、快形式开展新项目、新技术，初步形成了“院有重点、科有特色、人有专长”的学科建设新格局，对加快医院建设起到了促进作用。