改良安全管理流程在无痛肠镜诊疗中的应用

目的：改进无痛肠镜诊疗的管理流程,提高诊疗过程中的安全性。方法：采用鱼骨图分析法对导致患者安全隐患的关键因素进行描述,然后对无痛肠镜运作流程进行持续质量改进,提出并实施能够杜绝流程运作中导致安全隐患发生的具体护理措施。结果：改进安全管理流程后,22299例无痛肠镜诊疗,未发生1例安全事件。结论：改进的安全管理流程在无痛肠镜诊疗中效果明显,极大地提高了无痛肠镜诊疗过程中患者的安全性。     

中心供应室的管理体会

目的：加强供应室的管理,提高护理人员的护理质量,更适应现代化医院的发展要求,更好的服务于临床,保证医院工作健康有序的运行。方法：通过对供应室布局及硬件的建设和工作人员的业务及法律知识的培训,各种规章制度、职责、工作流程、常规的建立,以规范护理行为。结果：护理人员的专业水平和整体素质明显提高,服务质量上升。结论：科学人性化的管理使中心供应室在良性循环中成长、发展。     

省级中医院实施手供一体化管理初探

目的：探讨手术室与供应室清洗器械一体化管理的方法和意义。方法：从制度与流程的制定;加强供应室护理人员的培训,提高整体素质;加强供应室护理人员自身的保护;加强手术室与供应室之间的科学管理,条形码的应用;加强护理人员各工作环节的责任心;供应室护理人员的合理配备;提升医患满意度7个方面来实现手术室与供应室的一体化管理。结果：手术室与供应室一体化管理近两年来,不但在很大程度上减轻了手术室护士的工作强度,提高了护士的业务能力,而且有利于器械的保养、管理和控制医院感染。结论：手术室与供应室实施一体化管理,提高了器械的清洗质量,有利于手术室医院感染管理质量的不断提高,将手术室护士从众多的非护理性的操作中解脱出来,真正实现患者围手术期的全面性整体护理。     

二级医院消毒供应室管理体会

目的：探讨二级医院消毒供应室管理方法.方法：依据卫生部〈消毒技术规范〉和〈中华人民共和国卫生行业标准--医院消毒供应中心第一部分：管理规范,第二部分：清洗消毒及灭菌技术操作规范,第三部分：清洗消毒及灭菌效果监测标准〉要求,建立完善规章制度,重视员工专业技能培训,强化质量意识,加强工作流程环节质控.结果：实施规范化管理后,消毒供应室在保证无菌物品质量方面,取得良好效果.结论：通过完善规章制度,强化流程细节管理,确保无菌物品质量,预防院内感染发生.     

护理部与院感科合作策略在基层医院供应室管理中的应用

目的:探讨护理部与院感科合作策略在基层医院供应室管理中的应用效果。方法:成立以护理部与院感科为主导的改进小组,对供应室管理中存在的问题进行分析,制定相应的改进目标及方案。重点从环境布局、仪器设备配置、组织管理、护士工友配比、员工专业能力、供应室相关制度流程及护理质量评分标准的制定与实施等方面进行持续改进,比较改进前后护理质量检查情况,对其进行统计分析。结果:护理部与院感科合作策略,使供应室布局符合规范要求、护士配比合理;增强了科室员工的风险意识及服务意识、提高了员工业务水平;提高了护理质量、临床科室对供应室工作的满意度;减少了安全隐患、避免不良事件的发生。结论:护理部与院感科合作策略,规范了供应室的管理,提高了护理质量,确保医疗护理工作的安全。     

细节管理在集中消毒供应室护理管理中的应用

目的:研讨在集中消毒供应室护理管理中运用新型细节管理的方法与应用效果.方法:在集中消毒供应室中进行细节管理,具体措施包括建立质量监督检查小组,规范清洗、消毒,检查包装、灭菌、发送流程,然后对比实施前后的效果.结果:实施前后,临床科室满意率分别为80％和91％,前后比较结果差异具有统计学意义(P＜0.05).并且实施前后护理质量有明显提高,差异同样具有统计学意义(P＜0.05).结论:将细节管理运用在集中消毒供应室护理管理中,临床科室满意度提高,保证了护理质量,今后值得推广.     

9S管理联合标准化流程在中医诊疗器具管理中的应用

目的：探究9S管理联合标准化流程在中医诊疗器具管理中的应用成效。方法：2022年2月起调整消毒供应中心的中医诊疗器具管理方案，实行9S管理模式，根据既往消毒供应中心工作中反映出来的问题，将重点放在整顿和安全环节，构建完善的仪器设备管理制度，安排专人负责监管，并按照9S管理思路，对管理工作中的各个项目进行梳理、优化，分别统计研究管理方案实施前(2021年8月—2022年1月)和实施后(2022年2—7月)消毒供应中心的管理数据，比较实施前后的管理评价，采用知信行问卷调查了解实施前后护士在中医诊疗器具清洗消毒工作方面的知信行状况，并采用问卷调查法比较实施前后护士的满意度评价。结果：实施后消毒供应中心的器械清洗消毒、器械配包、消毒液配比、医院感染防控评分均显著高于实施前(P<0.05)。实施后消毒供应中心护士的认知、信念、行为评分均显著高于实施前(P<0.05)。实施后消毒供应中心护士的满意度高于实施前(P<0.05)。结论：9S管理联合标准化流程能够有效的提高中医诊疗器具管理质量，推动了消毒供应中心整体管理质量的进步，提高了护士对中医诊疗器具清洗消毒工作的知信行评分，也改...     

消毒供应室管理中应用作业流程重组的效果

目的:分析消毒供应室管理中实施作业流程重组的意义。方法:对工作流程中发现的问题进行改善,主要进行班次重组、质控流程重组、工作流程重组等。分析比较工作流程重组前后医疗仪器清洁、灭菌包损坏、每周平均用于医疗仪器清洗的时间与各科医务人员对消毒供应室工作的评价。结果:现有工作流程重组后医疗仪器清洁不干净与灭菌包损坏发生率比重组前明显降低(P0.05);每周平均用于医疗仪器清洗时间比重组前显著减少(P0.05);各科医务人员与供应室医务人员对消毒供应室工作的评价比重组前明显增高(P0.05)。结论:对消毒供应室进行作业流程重组,有利于提升供应室医疗仪器的清洁率,并提高工作效率和质量,提高各科医务人员对供应室工作的评价。     

供应室作业标准在供应室环节质量控制管理中的应用

目的:对供应室作业标准在供应室环节质量控制管理中的应用及效果进行探讨。方法:制定作业标准,成立质控管理小组,严格工作流程,针对各环节中出现的不完善行为及护理缺陷进行讨论学习,并不断整改。结果:对护理缺陷管理实施前后结果进行比较,实施后在发放物品、器械洗涤、物品包装、高压灭菌、灭菌物品管理等护理缺陷的发生率明显降低,差异显著(P0.05);实施后临床科室的总满意率为90.00%,明显高于实施前临床科室总满意率的53.33%(P0.05)。结论:在供应室环节质量控制管理中,采用供应室作业标准能够有良好的应用效果,可以减少或杜绝护理缺陷的发生,可以及时控制、防止医疗事故的发生,提高工作质量。     

医院供应室消毒与灭菌质量管理

目的:探讨医院供应室消毒与灭菌质量管理的措施。方法:根据中华人民共和国卫生行业标准《医院消毒供应中心管理规范》中的3个标准规范各工作流程。结果:搞好医院供应室的消毒与灭菌工作是预防和控制医院感染的重要环节。结论:加强医院供应室消毒与灭菌质量管理可确保每一件无菌物品的安全使用,从而防止医院感染的发生。     

ICU护理质量管理中的问题与对策

目的：探讨ICU护理质量管理过程中存在的问题与对策,为患者提供优质、安全、满意的护理服务。方法：树立以＂病人为中心＂的服务理念,加强护理人力资源的配置,完善监督检查机制,培养安全意识,做好细节管理。结果：经过4年的持续改进,提高了护理人员的专科水平,保证了医疗护理质量。结论：对ICU护理质量管理中的问题进行持续改进,能树立护士的安全意识,提高患者满意率,降低医疗风险,使医院展开优质护理服务活动更上新的层面,提高医院的服务标准,打造医院的服务品牌。     

浅谈供应室管理在控制医院感染中的作用

目的：加强消毒供应室工作环节质量管理,确保消毒灭菌质量控制,有效预防和控制医院感染发生。方法：医院加大对消毒供应室监督,在护士长领导下成立科室质控小组,完善落实各项规章制度,规范操作流程,做好消毒灭菌各环节质量检测,强化人员教育和培训。结果：通过规范化管理,加强环节质量控制,确保了消毒灭菌合格率,有效地预防和控制了医院感染发生。结论：消毒供应室工作质量和管理直接影响医疗护理质量及患者的安危,与预防和控制医院感染密切相关,在医院的医疗安全管理中发挥重要作用。     

二级医院消毒供应中心管理现状调查分析

目的：调查二级医院消毒供应室管理现状,分析存在的困难和主要问题,提出整改建议。方法：按照卫生部《医院消毒供应中心行业卫生标准》,对10所二级医院重复使用诊疗器械清洗灭菌管理现状进行调查。结果：10所医院消毒供应中心均未实现集中管理,器械清洗地点均在使用科室,清洗质量差,缺乏基本的清洗消毒设备,清洁剂、润滑剂配备不符合要求,无水处理系统,清洗灭菌监测不到位。结论：二级医院消毒供应中心管理与国家卫计委要求差距很大,主要是设备投入的不足,应加强管理,增加投入,尽快实现消毒供应中心的集中管理。     

探讨优质服务在供应中心管理中的作用

目的：探讨优质服务在供应中心管理中的作用.方法：供应室中心主动深入临床一线参加护理查房,及时了解和解决临床需求,以全员参与为基础,以临床服务为中心,全面开展消毒供应工作,共同解决工作中存在的问题,同时宣传中心供应室方面的相关知识.结果：供应中心以优质快捷的供应,达到临床需求和供应服务为一体,有效的控制医院感染.结论：预防医院感染,依靠多部门之间相互配合与协调,充分发挥中心供应室与临床科室的协调作用,依托全天医务人员的共同努力,能够有效促进医院和谐发展.     

消毒供应中心工作中常见护理缺陷的防范及管理对策

目的：通过分析消毒供应中心常见护理缺陷发生的原因,提出相应的防范措施,提高消毒供应中心的工作质量.方法：分析消毒供应中心各工作环节发生缺陷的种类及其主要原因,制定相应的防范措施.不断组织学习和总结改进工作.结果：提高了护理人员思想意识和知识水平,全员能够自觉地遵守各项规章制度及操作规程,质量意识、服务意识增强,有效地确保了工作质量.结论：重视消毒供应中心护理缺陷的管理加强环节质量及终未质量控制能够有效地防范护理缺陷的发生.     

消毒供应室质量管理的探讨

目的：加强消毒供应室科学质量管理,控制医院感染。方法：以卫生部颁发的新版《消毒技术规范》的要求为准则,制定统一的工作质量标准,按标准定期对各项工作环节进行质量考评。结果：通过严格的规范化管理,提高了医院消毒灭菌供应物品的质量。结论：只有落实质量控制和检测措施,使消毒供应室工作逐步走向规范化、制度化的运行轨道,确保全院医疗、护理安全。     

消毒供应室的质量管理分析

目的：探讨消毒供应室的质量管理体会。方法：对2008年7月至2009年11月我院消毒供应室的质量管理情况进行分析。结果：通过加强质量管理,使消毒供应室各项工作更趋完善和规范化。结论：消毒供应室的质量管理是确保医疗安全的重要措施。     

FOCUS-PDCA程序在静脉输液管理中的应用

目的：探讨FOCUS-PDCA程序在静脉输液管理中的应用。方法：应用FOCUS-PDCA程序,对静脉输液流程中存在的问题进行改进,实行有效管理,对程序实施前后护理相关指标和患者、护理人员满意度进行对比分析。结果：运用FOCUS-PDCA程序指导静脉输液管理后,输液室护理差错发生率明显下降,患者及护理人员满意度提高。结论：运用FOCUS-PDCA程序改进静脉输液管理,可以提高护理质量和患者满意度,创造良好的就医环境。     

前瞻性护理管理在消毒供应室中的应用

目的:运用前瞻性的护理管理理念改进消毒供应室护理质量管理方法。方法:从管理理念、工作环节及质量持续改进(CQI)等方面,提出可行的改进措施。结果:供应室管理质量得到大幅度提高。结论:转变护理观念,将"事后控制"向"事前控制"转变,有利于护理质量的全面提高。     

JCI标准下血液净化中心持续质量改进的体会

目的:探析JCI标准下应用持续质量改进在血液净化中心管理中的效果。方法:血液净化中心管理在JCI标准下,应用持续质量改进方法,建立JCI标准下持续质量改进小组,观察血液净化中心存在的相关问题,按持续质量管理流程分析相关问题发生的根本原因,以制定可行、有效的改进措施。结果:经持续质量改进实施后,血液净化中心的护理质量评分显著高于实施前,院内感染率与护理风险事件发生率显著低于实施前,实施前后的数据比较差异显著(P0.05)。实施后患者对护理服务满意度,显著高于实施前(P0.05)。结论:血液净化中心在JCI标准下应用持续质量改进管理,不仅可规范血液净化中心各项制度,还可有效地规避护理风险,为患者提供更优质的血液净化治疗与护理。