关于医院学科建设的思考

学科建设是医院管理的核心和灵魂。学科建设是打造优秀团队,创出骄人业绩,提高其核心竞争力的综合工程。本文阐述了学科建设的重要意义,并针对学科建设提出了7项具体建议。     

关于医院品牌建设的思考

文章介绍了医院品牌建设的重要性及医院品牌建设的构成要素,从质量、创新、服务及外环境四个方面论述了医院品牌的内涵,提示在目前医疗市场竞争日益加剧的情况下,医院如何占领市场,赢得病人的信赖,可供借鉴。     

关于医院管理道德的思考

管理是一门科学,管理出效益,早已为无数成功的现代企事业的实践所证实并为人们认同。然而,是否所有的管理都能产生效益、都能达到预期的目的,却不尽然。如何实施管理,如何更大化地取得管理效益,已越来越引起人们的思考和探讨。笔者以为,在管理中遵循道德规范,施以道德教化,即坚持管理道德,可以达到事半功倍的效果。     

关于加强医院成本核算的思考

随着社会主义市场经济体系日趋完善,医疗卫生体制改革的不断深入,城镇职工医疗保险制度全面推行,药品价格体系正在改革,计划经济条件下的医院管理模式面临着严重的冲击.医院逐步走向市场、实行自收白支,传统的经济管理办法已经不能适应市场经济的要求,必须改革陈旧的管理体制,建立新的与市场经济相适应的管理机制.成本管理是医院科学管理中极其重要的一部分,在新的形势下,医院必须结合自身实际建立一种新型的成本核算的控制机制.     

关于医院人事制度改革的思考

随着市场经济的发展,医院的人事管理制度和运行机制已经与社会发展不相适应,束缚了医院的生机与活力。面对激烈的社会变革和市场竞争,医院如何提高自身核心竞争力,深化人事制度改革就变得至关重要。本文总结了当前医院人事管理制度的主要症结,并指出医院必须进行人事制度改革,转变人事部门的工作职能,把“人才”作为“资源”来经营;针对医院的战略和内部情况进行人力资源规划,全面推行聘任制,竞争择优;必须完善选人用人制度,促进人才合理流动,建立充满生机与活力的用人机制。     

关于医院人才队伍建设的思考

随着市场经济的发展,医院间的竞争也日益激烈.新时期的医院,谁拥有了人才,谁就赢得了制胜的先机.作为医务工作者,特别是医院管理人员应充分认识到人才培养的重要性和迫切性,只有依靠高素质的人才,才能展示医院的医疗水平、科体实力、教学质量、管理能力和精神风貌,才能促进医院各项事业的发展.由此可见,人才培养是医院不可忽视的重要工作.医院在人才队伍建设上,要注重人才引进和人才培养相结合.人才培养上要注重实行点与面相结合的人才培养方式,既要重视重点人才、学科带头人的培养,也要注重全员各层人员的培养,使高、中、初档次医学人才形成合理、稳定的人才梯队结构.在人才培养的途径和措施上,要采取多种形式,院内学习、学术交流与送往国内外重点院校相结合,形成有利于人才培养的环境和氛围.在人才引进上要有针对性、有目的性,避免只注重学历而忽视能力.总之,医院应把人才培养作为一个系统工程,建立健全运行和监督机制,要创造良好的培养环境,给每位优秀人才制定具体目标,引入人才培养竞争机制,对人才实施动态管理、优胜劣汰,加快和促进人才辈出.     

关于加强医院成本核算的思考

随着社会主义市场经济体系日趋完善,医疗卫生体制改革的不断深入,城镇职工医疗保险制度全面推行,药品价格体系正在改革,计划经济条件下的医院管理模式面临着严重的冲击.医院逐步走向市场、实行自收白支,传统的经济管理办法已经不能适应市场经济的要求,必须改革陈旧的管理体制,建立新的与市场经济相适应的管理机制.成本管理是医院科学管理中极其重要的一部分,在新的形势下,医院必须结合自身实际建立一种新型的成本核算的控制机制.     

关于医院绩效考核制度的思考

合理完善的绩效考核方式能起到调动医护人员工作积极性的作用,对于保障工作与医疗服务质量有着重要意义。而结合实际情况可以发现,当前大部分医院医院考核制度仅存在于形式上,未发挥出该制度的积极作用。本文就主要正对医院绩效考核制度中存在的问题进行分析,并结合笔者在该领域多年研究经验,给出部分建议。     

关于医院图书馆现代化的思考

本文论述了医院图书馆的性质、任务及其在医院中地位和作用，提出了医院图书馆现代化的四项标准，即观念的现代化，管理的标准化，服务的多样化和设备的计算机和网络化。     

关于医院人才队伍建设的思考

随着市场经济的发展,医院间的竞争也日益激烈。新时期的医院,谁拥有了人才,谁就赢得了制胜的先机。作为医务工作者,特别是医院管理人员应充分认识到人才培养的重要性和迫切性,只有依靠高素质的人才,才能展示医院的医疗水平、科体实力、教学质量、管理能力和精神风貌,才能促进医院各项事业的发展。由此可见,人才培养是医院不可忽视的重要工作。医院在人才队伍建设上,要注重人才引进和人才培养相结合。人才培养上要注重实行点与面相结合的人才培养方式,既要重视重点人才、学科带头人的培养,也要注重全员各层人员的培养,使高、中、初档次医学人才形成合理、稳定的人才梯队结构。在人才培养的途径和措施上,要采取多种形式,院内学习、学术交流与送往国内外重点院校相结合,形成有利于人才培养的环境和氛围。在人才引进上要有针对性、有目的性,避免只注重学历而忽视能力。总之,医院应把人才培养作为一个系统工程,建立健全运行和监督机制,要创造良好的培养环境,给每位优秀人才制定具体目标,引入人才培养竞争机制,对人才实施动态管理、优胜劣汰,加快和促进人才辈出。     

关于医院干部人事档案管理的思考

<正>干部人事档案是对干部个人经历、活动、表现等的记载,是历史、全面地了解识别干部和正确选用干部的基础,是做好干部工作必备条件之一,直接影响到干部工作的效率和质量。做好干部人事档案管理的几点思考。1干部人事档案应完整真实一份符合要求的干部人事档案,应该具备真实性和完整性。它的内容构成可划分为十类,分别为:履历,自传材料,鉴定、考核、考察材料,学历和评聘     

关于医院改革与发展的思考

党的十一届三中全会以来，随着改革开放的深入发展，全国各城市医院进行了以综合目标管理责任制为内容的医疗改革，缓解了看病难、住院难的矛盾。但是，由于疾病结构的变化、医学模式的转变、经济体制的变革、公费医疗的改革和医院补偿机制不完善等综合因素的影响，医院面临着新的严峻的考验。《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》（以下称《决定》）为我们深化医院改革与发展拓展了思路。亚内涵发展与外延发展并重，立足内涵发展医院发展包括软件发展和硬件发展。软件指医疗技术、教学科研、科学管理、思想文化、职业道德、精神文…     

关于医院人才培养的几点思考

人才是医院竞争的核心要素,医院的人才培养是一项长期的战略任务。人才培养的定位集中在5个方面:品德、技术、学术、管理和创新。人才培养具体目标:塑造一支学历层次高、医疗技术能力强、科研实力突出,德才兼备,具备良好的创新精神与团队合作精神。形成层次分明人才队伍梯队,可实现人才带动学科、学科培养人才的良性循环。使医院的经营走上技术过硬、服务优质、管理规范、质效并举的可持续发展之路。     

关于中小型医院人才管理的思考

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,医院正处于由计划经济进入市场经济的转型期,医疗市场环境已从供方市场变为买方市场。医疗机构的企业化转型与外资医疗机构进入中国市场,使我国的医疗机构面临着前所未有的竞争。与国内医院单纯提供医疗服务相比,外资医院以其完全的商业化动作,以及经营理念、医疗技术、设备和管理方式,创造出较高的附加值。在知识经济时代,国家间、行业间、企业间的竞争趋向于经济实力的竞争,而在经济实力竞争。人力资源是第一资源。卫生事业发展的力量源泉在于卫生人才,拥有知识并运用知识进行创新的高素质的技术人     

关于医院计量管理工作的若干思考

关于医院计量管理工作的若干思考陈和益王世明计量工作是国民经济和社会发展的重要技术基础，也是医疗卫生进步和现代化管理的重要技术保证。随着医疗事业的发展，各地医院和医疗单位在计量管理方面做了有益的探索和尝试。医院计量管理是对医院计量器具测试、分析、保管等...     

关于加强医院声像档案管理的思考

医院的声像档案是医院在日常管理和医疗及科研实践当中直接形成的,有保存价值的,以感光或磁性材料为载体,以影像为主要反映方式的历史记录.随着科技的发展和医院管理的现代化,医院声像档案的形成呈快速增长的势头,进一步加强声像档案的管理,更好地为医疗、科研服务也越来越为人们所重视.     

关于医院公共卫生管理功能定位的思考

在医院管理工作中,公共卫生管理是医院管理中的重要组成部分,这项工作实施的质量如何,将对医院长远可持续发展有重要的作用。经过深入调查研究,我们发现在医院的公共卫生管理中还存在着一些问题需要去解决,这就要求在了解公共卫生管理现实情况的基础上,要将医院公共卫生管理功能充分发挥出来,以不断提升管理质量,促进医院长远发展。那么本文主要是对我国医院公共卫生管理现状进行分析,并深入分析医院公共卫生功能定位情况。     

关于医院加强内部会计控制的思考

为了提高自身的竞争力以一种更积极的状态参与到市场竞争的潮流中去，客观现实迫切要求医院建立健全内部会计控制制度，提高医院管理的效率和效果。自2001年6月22日起，国家财政部颁布并实施了《内部会计控制规范》(试行)，笔者就工作实践，谈谈自己的看法。     

关于医院医疗质量管理工作的思考

随着医疗保险制度的全面改革和医疗市场份额竞争加剧,医院如何发展面临着前所未有的挑战,医疗卫生的改革与发展,是贯彻落实科学发展观,实现经济与社会协调发展,构建社会主义和谐社会的重要内容,以人为本是科学发展观的核心,体现在医疗实际工作中,就是以患者为中心,以质量为核心。医院只有把握契机,转变观念,以质量建设为主线,走内涵积累的可持续发展之路,才能适应新形势下国家卫生制度的改革。本文在对医疗质量管理进行讨论的基础上,对加强医院医疗质量的管理提出一些见解。     

关于医院后勤工作的几点思考

关于医院后勤工作的几点思考季振东医院后勤工作和临床工作一样，是办好医院的重要方面，是构成医疗能力的重要因素。但在办院实践中，后勤工作往往被人所忽视。这既有对后勤工作认识不足，也有世俗偏见。我院有４０多个临床科室，每年收治患者１６０００多人次、手术１０...