浅谈医院奖金的综合分配模式

医院的奖金分配是广大职工和领导都十分关心的,分配得当能激发职工的积极性,增强医院的凝聚力和向心力;若是分配不当,会引起医院职工之间的矛盾,影响职工的积极性,甚至会做出有损医院形象的事.     

浅谈医院奖金分配模式

奖金分配是医院经济管理中的重要问题，适当的分配模式能激发职工的潜能和工作积极性，反之则会影响职工的工作积极性，甚至会引起职工的矛盾，影响医院的社会效益和经济效益，进而会阻碍医院的发展。     

医院奖金分配模式和分配方法的研究与实践

我院自1996年1月即开始实行院科两级核算，并在全成本核算的基础上对奖金分配制度做了一定调整。这些改革措施的实施曾极大地促进了医护人员增收节支的积极性，提高了医院的经济效益，但随着时间的推移和医疗市场环境的变化，单纯的“成本核算，结余提成”的奖金分配办法日益暴露出其片面性，已经不能完全适应医院分配制度改革的新     

非营利性医院奖金分配模式研究

[目的]探索取消科室奖金分配直接与科室收入挂钩的医院奖金分配模式。[方法]以工作当量取代经济收入,采用等权重秩扣比评价方法,评价各科室的工作质量指数,根据科室工作质量指数对科室奖金进行再分配。[结果]采用科室工作质量指数来计算工作质量奖金,工作质量好的科室奖金可比原来增加3％左右,工作质量差的科室奖金减少3％左右。[结论]采用工作质量指数来分配奖金,可以促使医院工作导向转向以提高工作量和工作质量为核心。     

医院奖金分配制度利弊析

一个单位的分配制度是职工最关心的问题之一 ,如何建立符合医院实际的奖金分配制度 ,促进医院的发展 ,是医院领导的中心议题之一。建立合理科学的奖金分配制度是医院激发医务人员积极性的有效手段。现将我院１０多年来的奖金分配制度改革演变情况分析如下 :第一阶段（１９８４～１９８６年） :奖金与单纯业务收入挂钩永嘉县人民医院从１９８４年开始尝试奖金分配制度改革 ,最初的分配制度是保工资 ,奖金浮动。实行该奖金分配制度的第一年即１９８４年与此前的１９８３年相比 ,人均月奖金增加了８倍多（从５元增加到４０多元）大大地调动了职…     

公立医院奖金分配模式的思考

公立医院改革要坚持公立医院的公益性和社会效益,建立健全追求社会效益、履行社会责任、具有激励作用的奖金分配机制,可更好地激发医务人员的工作热情,对提高医院管理水平,推动公立医院改革和发展具有重要意义。     

成本核算与绩效评价相结合的医院奖金分配模式探讨

根据目前医院奖金分配方案存在的问题,提出建立成本核算与绩效评价相结合的奖金
分配机制。本文通过介绍成本核算的具体操作和构建绩效评价体系的理论方法,并应用于医院奖
金分配和分析其客观效果,为我国医院分配制度改革提供了科学参考。     

适应医改新方案的手术奖金分配模式探讨

目前医院手术奖金分配普遍采用科室分配法,将经济效益作为主要依据,在增收、降本和职工积极性等方面存在不合理的诱导性.手术奖金分配机制的诱导趋势应与医改新方案的导向一致,医院应按照医改新方案精神,探索手术奖金分配的新模式.泗洪县人民医院在这方面作了积极探索,采用综合积分评价法,奖金与经济效益彻底脱钩,与手术的数量、等级和质量挂钩,取消二次分配,直接量化考核到人,取得了初步成效.     

促进医院可持续发展|革新医院奖金核算模式的设想

奖金核算在医院经营管理中日益重要。本文在分析医院现行奖金分配模式的基础上,提出建立一套全新的奖金核算方案,不仅可以进一步激发科室人员开源节流的积极性,而且有助于加强综合绩效考核。尝试着将奖金核算与医院管理融为一体,从而形成科学的激励约束机制。     

对医院奖金分配模式的反思与探讨

首先对医院原有的奖金分配模式进行剖析,进而提出了在成本核算基础上进行绩效评价的奖金分配办法,建立相关的数学模型,并提出具体操作方法,希望为医院管理者提供一种新的奖金分配思路。     

改革医院经济管理和职工分配模式的思考

随着社会经济体制变革,医院同样面临着发展、改革、稳定三大任务,由此对经济管理工作带来了新的课题。笔者结合所辖医院的情况,试对进一步改革医院经济管理和职工分配模式这一互为因果的热点问题提出我们的思考和对策,以供探讨。一、现状与问题 1.收入结构不尽合理。医院收入由三部分组成:国家财政拨给医院的经常性经费;医院通过医疗等服务获取的业务收入;因地制宜开展其他产业活动所得利润。我区1993年医院财务决算资料显示:在医院收入中,财政拨款316万元,占2％;业务收入15 384万元,     

医院二级奖金分配模式探讨：以H医院为例

随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,单纯以工作量以及结余提成的奖金分配方式已不适应医院发展的需要。文章分析了医院现行奖金分配模式,提出了基于多元绩效评价的二级奖金分配模式,并以H医院为例,介绍了该模式的操作流程。     

关于医院奖金的研究与探讨

医院奖金分配是医院管理的热点问题。本课题选取40所医院的奖金分配方案,并对14所医院进行了调查,归纳出8种奖金分配方法。并运用模糊数学对其综合评判,认为8种方法中利润比例提成法,定量评分法和奖金基数百分制法为专家认可的方法,千分制法,岗位效益工资法、劳动分值法为一般适合的方法,而秩和比法和固定定额补贴法为专家不认可的分配方法。     

浅谈国有医院奖金分配制度改革

随着社会主义市场经济体制的完善和医疗卫生体制改革的深入，国有医院的经营管理也发生了很大的转变。其中，建立奖金制度就极大地激励了国有医院职工的积极性，推动了国有医院的快速发展。但是在分配过程中尚存在不少问题与不足，迫切需要改革与完善。     

医院职工对奖金劳务分配的意向分析

通过问卷调查职工对奖金劳务分配的意向,结果表明:职工认为劳务分配要向卫技人员倾斜;要充分考虑工作量与技术强度、技术风险、技术职称等分配因素的关系;院内职工分配差距不宜过大;要实施教学与科研津贴等等。文章提出今后制定分配方案的方向及应注意的问题。     

医院奖金分配制度改革的实践

奖金分配制度是医院管理的重要内容,其难点是如何解决质量与数量、效率与效益、社会责任与经济利益兼顾的问题。通过某院历经10年的实践,对医院奖金分配制度改革提出了自己的看法,并对以病人选医生作为量化考核基础,以内部审核作为工作质量考核的方式进行了阐述。     

业绩浮动奖金分配在医院管理模式中的作用

在社会主义市场经济条件下,如何建立既保证医院持续发展,又使职工劳务价值得到合理体现的分配制度,各级医疗机构都在进行有益的探索。1988年建院后,我院把分配制度的改革摆在重要的议事日程上,经过多年积极实施与完善,建立起适应市场经济体制的业绩浮动奖金分配制度,有效地发挥了其内在的激励作用,成为优质高效低耗管理模式的重要组成部分。     

成本核算与绩效评价相结合:医院奖金分配方案的探讨

指出了目前医院奖金分配方案思路不清晰的问题,提出了医院奖金分配方案应当关注的几个重要指标:奖金贡献率、奖金换手率、奖金占利润的比例。在此基础上结合实际工作经验提出了医院制定奖金分配方案的基本思路,为我国医院收入分配制度改革提供了科学参考。     

医院职工津贴分配模式及其应用

医院职工津贴即工资改革后事业单位职工工资构成中的津贴部分。它占工资总额的40%，其分配原则是多劳多得．少劳少得，不劳不得。如何按原则分配职工津贴是目前医院职工工资分配中的一个新问题。本文设计一种分配模式及其应用方法，仅供参考。