手术室一次性耗材的二级库管理

目的通过对手术室一次性耗材建立二级库管理,达到减存增效节约成本,提高医院经济效益。方法通过制定手术室二级管理库职责及一次性耗材申领、发放、使用流程,制成EXCEL工作表对一次性手术医疗耗材入库及使用登记表进行入库和使用管理。结果通过手术室二级管理库,不仅保障了手术的高效和安全,也降低了库存,减少了积压,杜绝了一次性耗材过期使用,提高了手术室护理质量,避免了手术室资金的浪费。结论建立手术室一次性耗材二级库管理机制,不但保障患者的权益,降低各科支出成本,而且能明显增加医院经济效益。     

品管圈活动在降低手术室一次性耗材无意义消耗率中的应用

目的探讨品管圈活动在降低手术室一次性耗材无意义消耗率中的应用效果。方法成立品管圈,运用品管圈管理方法进行现状调查、原因分析、拟定对策并组织实施。结果经过品管圈活动,使本院手术室一次性耗材无意义消耗率由活动前11.57%下降至目前的4.29%,并有效提高了圈员的品管能力和护理服务质量。结论品管圈活动应用到降低手术室一次性耗材无意义消耗率的护理工作中取得了良好的效果,降低了术中一次性医用耗材耗损率,有效地控制了成本,节约了医疗资源。     

护理专案在降低手术室中值耗材丢失率中的应用

目的通过护理专案降低手术室中值耗材的丢失率,完善手术室中值耗材管理流程和规章制度。方法成立护理专案小组,运用质量管理常用工具对手术室中植耗材管理中的丢失问题进行整改,并将改善前后中值耗材使用情况进行对比。结果专案改善后手术室中值耗材丢失率显著降低(P 0. 05)。目标达成率为156%,进步率为94. 3%。此外,全体圈员的团队精神、责任心、沟通协调、活动信心等多方面都有所提高。结论针对手术室的中值耗材管理采用护理专案活动,不仅提高手术室耗材的管理质量,节约成本,为医院创造了经济效益,还为广大患者减轻经济负担。     

过程控制在手术室高值耗材管理中的应用

总结了过程控制管理方法在手术室医用高值耗材管理中的应用,主要包括医用耗材专人管理、有计划请领入库、储存使用中实施＂手术室二级库房＂和＂手术间分库房＂管理、全面监测耗材信息和质量.认为此方法可确保耗材质优价廉,保持入库量、出库量、库存量的一致性,为科室成本核算提供了真实的数据,既降低了成本,又直接服务于临床,使高值耗材使用流通达到优化高效.     

SPD助力手术室耗材精细化管理

<正>随着医学科学技术的迅速发展,医用耗材层出不穷,手术用耗材不断更新,为外科手术治疗的创新进步,提供了有力的保障[1]。手术耗材品种多、规格多、用量大、出库量大、管理难度大,如何系统化、规范化和智能化地对手术室耗材进行有效管理,运用信息化的管理手段有效降低运营成本,是手术室管理者面对的重要课题[2-3]。     

手术耗材管理系统的设计及应用

设计和应用院内物流管理系统,对手术耗材采用定数和标准手术耗材套包 2 种管理方法,实行手术耗材定数包装、及时配送、库存可视监控、全程信息追溯的信息化管理,降低了手术室耗材管理的劳动成本、库存成本和人力成本,提高了手术室耗材管理质量与运营效率。     

浅谈医院耗材信息化管理的体会

随着现代科学不断发展，高技术产品在医疗领域的应用不断增加。医用耗材占医院医疗成本的比重日趋提高、种类日趋繁复、涉及领域不断扩大。目前，在我院医用耗材成本占医院医疗成本近1／5，条目近6000多种，涉及到医院95％以上的诊断及治疗领域。而医用耗材管理存在着随意性、粗放式、成本虚高、人员不足等问题，必然影响到医疗工作的质量和效益，影响病人的利益。而且医用耗材的质量与医疗工作的安全和质量息息相关，这就要求医用耗材的管理能够适应这种需求。     

医用耗材集中采购与“零库存”管理

随着医疗实验高速发展,医院高值医用耗材的数量和金额不断增加,研究采购和库存管理对于医院发展具有重要意义,本文对高值医用耗材的采购与库存管理进行了详细阐述。文中指出集中采购、科学管理仓储物品,分析、评价、调整各项管理指标是保证耗材质量,降低库存量,控制成本,提高医院管理效益的有效办法。     

6S管理在手术室耗材中的应用

目的探讨6S管理模式在手术室低中高值耗材的应用效果。方法将2018年6月—12月本院手术室医用耗材使用传统管理模式,2019年1月—6月本院手术室医用耗材使用6S管理模式,对比两种管理模式下手术室耗材使用及时情况、过期发生情况、遗失发生情况、医生使用满意度。结果采用6S管理模式下的手术室耗材按有效期先后发放、术前准备耗材到位,手术时供应及时,过期、遗失发生情况大幅度下降,医生使用满意度增高(P0.05)。结论对手术室耗材实施6S管理,可以使手术室医用耗材使用一目了然,有效期管理避免了耗材的过期发生,降低了耗材缺陷发生,满足了手术医师手术需求,提高了工作效率。     

手术室高值医用物品管理与体会

手术室医用耗材管理是手术室管理的重点工作,通过利用高值医用物品清点单规范手术室高值物品管理,促进了手术室高值医用物品管理的标准化、制度化,医生不再携带医用物品进手术室,保证了医疗安全;各种物品取用方便,提高了工作效率和工作质量;及时查对,保证了收费的准确性;同时增强了手术室护士人人参与管理的意识。     

手术室专人专职管理医用高值耗材的实施效果

近年来,随着医疗技术的不断发展和创新,各种高值医用耗材在各专科手术中被大量使用,对高难度手术的开展和提高手术的安全系数带来很多便利,但同时也给管理工作增加了难度[1]。由于各种新型医用高值耗材其规格、结构越来越复杂,且价格昂贵。2010年12月～2011年8月,我院手术室设立专人专职管理医用高值耗材工作,建立医用高值耗材出入库登记制度,杜绝了取用混乱的现象,既保证了手术的需要,又加强了手术费用登记的准确性。现报告如下。     

采用供贷方备货方法规范手术室一次性贵重耗材管理的探讨

手术室是医院的重要科室,除基本医疗设备、仪器配备外还需要配备大量的手术耗材,其中-些耗材价格昂贵.如何进行科学规范的管理,做到既减少成本又保证手术耗材及时供应和规范化管理是管理者需要考虑的问题.我院手术室采用供货方备货方式规范手术室贵重耗材的管理,效果较好,现报道如下.     

手术耗材的管理体会

手术耗材的品种、规格、型号较多,使用时容易混淆和错漏,造成浪费或过期.耗材的存放既要方便手术取用,又要不发生丢失过期和浪费,只有提高护士的工作责任心,提高护理管理质量,规范管理流程,提高手术室护理质量,才能确保手术质量和安全,有效控制手术成本.     

医用低值耗材的二级库房管理及效果评价

目的 :建立医用低值耗材的二级库房管理制度,并对其应用效果进行评价。方法 :分析医用低值耗材溢库现状及原因,制定二级库房标准化管理流程及制度,比较实施前后耗材溢库率。结果 :实施医用低值耗材的二级库房管理后,胰岛素专用注射器、5 mL注射器、20 mL注射器、血糖试纸的溢库率显著降低,1 mL注射器、2 mL注射器、10 mL注射器、胰岛素针头、精密输液器、血气套装、胰岛素泵耗材、透明敷料、一次性鼻导管的溢库率绝对值均下降,差异有统计学意义(P0.05)。结论:实施医用低值耗材的二级库房管理,可有效节约医疗资源,提高科室耗材管理质量,从而减轻患者医疗费用负担。     

手术室物资管理体会

随着现代工业现代科技的突飞猛进，医学科学技术的不断发展，越来越多的医疗仪器和医用耗材在手术室中大量使用，这不仅对一些高难度手术的开展和提高手术的安全系数及工作效率，防止院内感染的发生带来了极大的便利同时，也对手术物资的管理提出了更高的要求。根据我院的实际情况，科室采取了人人参与管理，每项物品都有专人负责，加强消耗材料的数量和质量及成本管理，取得良好成效。具体做法如下。     

手术室医用高值耗材的管理探讨

随着医疗事业和科学技术的发展，手术涉及的范围越来越广泛，手术技术越来越高，许多新的设备，新的仪器，新型的医用高值耗材也越来越广泛应用于医院。手术室是医院高值耗材使用种类最多，数量最大的部门。     

系统干预在手术室医疗高值耗材管理中的应用

目的通过客观评价系统干预在手术室医疗高值耗材管理中的应用现状,进一步探讨提升手术室医疗高值耗材管理活动实践效率的方法,从而提升手术室医疗高值耗材整体使用价值和使用寿命。方法将院2012年1月~2013年12月手术室医疗高值耗材管理成果,作对照组,根据其管理漏洞与问题,再结合本院手术室发展规划、发展现状等信息,选择系统干预方案,并制定出系统干预实践流程,从2014年01月起开始在手术室内落实,并于2015年08月收集资料,干预后作干预组,评价系统干预方案在手术室医疗高值耗材管理中的应用价值与应用合理性。结果通过推广系统干预,本院手术室医疗高值耗材管理整体水平已有明显提升,临床医师对于护理人员工作满意率已从66.67%升至100.00%,主动参与管理人数从7名(58.33%)升至12名(100.00%),手术费错报或误报几率从4起(33.33%)降至0起(0.00%),效果突出,与对照组相比差异有统计学意义(P0.05)。结论就目前而言,系统干预方案在手术室医疗高值耗材管理中的应用价值显著、效果突出,不仅能够提升医疗高值耗材整体供给水平,提升护理工作质量和护理服务水平,而且还可以提升医护人员工作凝聚力以及协作能力,值得推广应用。     

医用高值耗材流程再造在手术室中的应用

高值医用耗材的使用贯穿医疗的各个环节,是现代化医疗水平的标志之一。传统的材料管理存在流程繁复、信息不及时、工作效率低等弊端,如何充分利用信息化的手段改造材料管理流程,提高手术室管理水平,成为亟待解决的问题。本文阐述了南京军区南京总医院在手术室如何进行全方位一体化高值医用耗材的管理流程改造及其相对于改造前流程所具有的优点,具备一定的推广意义。     

手术室医用高值耗材的管理探讨

随着医疗事业和科学技术的发展,手术涉及的范围越来越广泛,手术技术越来越高,许多新的设备,新的仪器,新型的医用高值耗材也越来越广泛应用于医院.手术室是医院高值耗材使用种类最多,数量最大的部门.医用高值耗材相对于一般卫生材料而言,指分属各专科使用,一般指种植、埋藏和固定于机体受损或病变部位,支持、修复和代替其他功能的一类特殊医用消耗材料,此类耗材直接作用于人体,安全性严格要求,且价值相对较高.     

全资多院区大型公立医院手术室的管理及效果评价

目的探讨全资多院区手术室的管理方法,保障各院区手术室具有相同的护理质量,以满足各专科手术的需求,保障手术患者的安全。方法设置手术室三级管理构架,实行3个院区统一质量管理;建立统一培训体系,以保障手术室护士的专业能力具有相同的水平;实行基础人力资源均衡分配,结合高弹人力资源调配机制及轮转制度,使人力资源效能充分发挥;依托信息集成系统,兼顾手术医生各院区工作的手术排程;通过院区间器械联动机制,实行成本控制。结果 3个院区的手术室护理质量评分比较,差异无统计学意义(P0.05);手术医生满意度与主院区相同,均高于97%;器械购置成本节省170.48万元。结论实行多院区手术室管理,可满足临床需求,保证手术室的护理质量,节约人力资源,降低手术室运行成本。