浅谈军队医院经营管理应注重把握的几个问题

中国加入WTO后,随着医疗改革不断深化,国内医疗市场竞争日趋激烈,军队医院的生存和发展将受到严峻挑战。一方面,军队医院怎样把现有的卫生事业费用好、管好,确保为部队伤病员提供优质服务,不仅是管理问题,也是经营问题;另一方面,军队医院对外开展有偿服务,要面对市场经济,更是经营管理问题。因此,在市场经济环境下,经营管理是军队医院管理的重要职能和重要内容。笔者就如何强化军队医院经营管理谈几点意见。     

对军队医院改革的战略思考

经过 2 0年的改革开放 ,市场经济体制已初步形成。伴随着新世纪的到来 ,国家医院改革已进入深化阶段 ,而军队医院正处于一个战略竞争的时期 ,将面临全面创新的挑战 ,在这种形势下 ,如何抓住机遇 ,迎接挑战 ,是每一个医院管理者都应面对的重大课题。1　影响和制约军队医院改革的主要因素军队医院的本质是军事保障性 ,是国家提供资源保障的非物质生产部门 ,此特性决定了计划经济补给与市场经济支出的矛盾 ,主要表现在以下四个方面。1.1　缺乏合适的运行机制　目前军队医院还没有形成一整套既具有军队特色 ,又适应市场经济的管理和运行机制 ,过…     

论医院的集团化发展

当今世界企业的集团化已成大势所趋。因规模经营可带来低成本及高效益，并可实现高技术投入，从而使集团化企业在激烈的市场竞争中居不败之地。随着社会主义市场经济的发展，为应对加入WTO带来的挑战，医院集团化这一模式有可能成为今后医疗机构改革的重要内容，医院的集团化有利于克服     

浅谈军队医院聘用地方护士存在的问题及对策

军队医院紧跟市场发展的脚步 ,护理队伍发生了一定的变化 ,聘用地方护士成为军队医院护理队伍的又一来源 ,了解聘用护士的心理变化 ,提高她们的整体素质 ,对目前军队医院的发展建设起到了重要的作用。1　存在问题1 1　综合素质差 ,缺乏责任心 :军队医院聘用的地方护士大多是应届或往届毕业生 ,入学的种类多种多样 ,毕业的学校各不相同 ,年龄小 ,思想单纯 ,在基础理论和业务能力方面都很差。1 2　工作的稳定性差 :军队医院聘用的地方护士大多是一年一签合同 ,流动性大 ,稳定性差。刚刚走出校门 ,把一切事情憧憬的很美好 ,一旦步入到实际工作…     

军队医院聘用地方人才担任科主任初探

人力资源是医院发展的第一要素,也是影响医院综合竞争力的最重要战略资源.2006年初以来,我院认真分析了新形势下医疗市场和军队中小医院建设发展的实际情况,积极探索聘用地方人才担任科主任的新路子,率先在医院肿瘤科选拔聘用地方优秀人才担任科室主任.经过一年的实践,摸索了一些规律和经验,取得了初步的成效.     

浅谈军队医院聘用地方护士存在的问题及对策

医疗保险体制改革的深入,使若干营利性医疗机构都加入服务队伍,医疗市场供大于求。在此形势下,军队医院紧跟市场发展的脚步,护理队伍发生了很大的变化。聘用地方护士成为军队医院护理队伍的又一来源。了解聘用护士的心理变化,提高她们的整体素质,对目前军队医院的发展建设起到了重要的作用。     

国家医药卫生体制改革对军队医院的影响及对策

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（以下简称《意见》）和《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）》（以下简称《方案》）在2009年4月6日和7日相继发布，明确了基本医疗卫生制度回归公益性，基本公共卫生服务均等化，逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，是涉及13亿人的重大民生工程，体现了我国医疗卫生事业发展从理念到体制的重大变革，必将对我国今后的医疗卫生发展格局带来深远影响。     

军队医院参与地方医疗保险制度改革的利弊及应对措施

<正>城镇职工基本医疗保险制度改革(简称"医保")已全面展开。医保制度的建立是国家社会保障体系的重要组成部分,是医疗卫生体制改革的重要内容,也是社会主义市场经     

对军队中小型医院可持续发展的探讨

近几年来,国家医疗卫生体制改革在摸索实践中不断深化,多种经济结构的医疗机构单位异军突起,医疗市场竞争十分激烈.如何实现可持续发展,从而在医疗市场竞争中立于不败之地是军队中小型医院面临的一个新课题.本文就这个问题谈一些看法.     

对军队医院改革的战略思考

经过20年的改革开放,市场经济体制已初步形成.伴随着新世纪的到来,国家医院改革已进入深化阶段,而军队医院正处于一个战略竞争的时期,将面临全面创新的挑战,在这种形势下,如何抓住机遇,迎接挑战,是每一个医院管理者都应面对的重大课题.     

对军队中小型医院可持续发展的探讨

近几年来,国家医疗卫生体制改革在摸索实践中不断深化,多种经济结构的医疗机构单位异军突起,医疗市场竞争十分激烈.如何实现可持续发展,从而在医疗市场竞争中立于不败之地是军队中小型医院面临的一个新课题.本文就这个问题谈一些看法.     

军队医院人事代理存在的问题及对策

<正>所谓人事代理,是指社会独立的人事机构受单位或个人的委托,按照合同或协议的约定代理有关人事业务,为被代理人提供人事业务服务,使人事管理工作向社会化方向积极迈进[1,2]。2002-06—2012-12笔者所在医院人事代理共有668人,男116人,女552人;年龄19⁴6岁,平均(22.37±3.92)岁。其中医疗岗位143人,护理岗位427人,药技岗位98人。对新毕业签订合同人员按统招生每年集中办理1次,     

医院集团化建设过程中的思想政治工作

在医院集团化改革实践过程中,当医院自身价值取向和社会价值取向出现矛盾时,医院思想政治工作会遇到前所未有的困难与挑战,只有深入研究新时期思想政治工作的新特点、新方法、努力探索做好思想政治工作的规律和方法,才能有所创造,有所前进。1医院集团化改革过程中思想政治工作所面临的问题1.1思想政治工作的认识与医院集团化发展要求不适应。在医院集团化进程中,职工的思想观念发生了深刻变化,出现了许多新情况,职工的竞争意识和危机感不断增强等,各种思潮相互激荡,必然会对长期以来形成的主流思想形成冲击,这些都给思想政治工作带来了新的…     

新医改对军队医院经济管理的影响与思考

<正>国家医改新政出台,在深化医药卫生体制改革的过程中,军队医院卫生经济管理工作应该做什么?如何做?怎样才能使军队医院依据卫生经济规律进行决策,既要做好卫勤保障工作,又要做好转型时期运行机制综合改革。本文笔者就     

军队医院参与地方医改后物价管理变化的思考

针对军队医院参加地方医改后物价管理带来的变化,通过多方面思考,从提高医院整体的物价管理意识、提升物价管理人员的综合能力、加强与同级别医院及上级单位的交流、完善新项目物价申报流程几个方面提出了解决方法以提升物价管理工作的水平,对医院的发展建设有一定的借鉴作用。     

军队医院护士职业技能培训及管理

<正>护理职业技能培训是指经过学校规范化专业培训后,以学习新理论、新知识、新技术和新方法为主的一种护理学教育,是扩大护士知识面、提高技能水平的必要途径,是提高护理质量的有力保证。采取不同形式的护理职业技能培训,是医院护士进行人才培养与提高素质重要手段,值得认真加以探讨。1护士职业技能面临的挑战1.1岗位实践的挑战随着医学知识快速发展和人民群众对健康需求的日益提高,临床护理工作面     

对军队医院提高质量效益的几点思考

军队医院是军队战斗力的重要组成部分,在军事斗争准备中发挥着重要的作用。提高医疗质量是军队医院为官兵服务好、保障好的基础和前提;提高经济效益是军队医院在卫勤保障经费不足的情况下,筹措经费,更好地践行“姓军为兵,服务百姓”宗旨的有效途径,也是军队医院依靠自身力量加强全面建设,推进医院快速可持续发展的根本。我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的现代化综合性医院;现为第二、三、四军医大学临床教学医院,武汉大学医学院研究生培养基地,是北京市首批基本医疗保险定点医院。医院目前展开科室40多个,其中烧伤整…     

军队中心医院发展的影响因素及对策

<正>随着国家医改政策的全面推行和军队编制体制调整,军队中心医院发展遇到了前所未有的严峻挑战。军队中心医院如何立足现有条件,在夹缝中求生存,是当前需要重点研究和探讨的主要课题。笔者结合所在医院发展实际,谈几点粗浅的认识。1影响因素1.1受国家医改政策影响目前军队中心医院的主体