医院内部分配制度改革的探讨

分配制度改革是人事制度改革的关键环节和落脚点，健全医院内部分配机制，进一步体现按劳分配的原则，是医疗卫生体制改革的需要，是适应转换医疗运行机制的需要，也是管理的需要。     

医院内部分配制度改革之探讨

分配制度改革不仅是医疗卫生体制改革的重要内容,也是调动职工积极性的重要举措,其涉及面广,政策性强。建立和完善医院的内部效益分配机制是医院管理的重点之一。本文对公立医院分配制度改革的多种方式进行分析,阐述以岗位工资为主要内容的分配改革形式,并探讨需认识和解决的问题。     

深化医院内部分配制度改革的探讨

目的落实深圳市卫生系统内部分配制度改革政策,探索提高医疗质量、服务态度和控制医疗费用的有效措施。方法制订落实医疗质量、医疗费用控制目标,提出实现目标与分配制度相关联的要求和奖惩措施,定期检查、总结和改进。结果医疗质量、服务态度获得进一步提高,实现了控制医疗费用的目标。结论深化医院内部分配制度改革,有利于促进医疗质量提高和控制医疗费用不合理增长。     

改革内部分配制度 促进医院发展

近年来,湖州市妇幼保健院积极探索按劳、按生产要素分配及与绩效相结合的分配制度改革,促进了医院的发展。 一、基本做法 １．全面实行基础－绩效工资制 医院自１９９９年开始实行基础－绩效工资制,原国家规定的工资作为档案工资,新的工资由基础工资和效益工资构成。基础工资包括原国家规定的职务岗位工资、职务岗位津贴和物价补贴;绩效工资由国家规定的工资性津贴（即活工资部分）和超额劳务费组成,经综合考评后按月发放。实行基础－绩效工资后,如遇国家调整工资,则在档案工资中作相应调整,退休后按档案工资计发。绩效工资与医院…     

谈深化医院内部分配制度改革

近几年来,各地医院(我这里主要指国有大中型医院,下同)不断改革内部分配制度,在一定程度上打破了过去计划经济条件下的平均主义和“大锅饭”。但是,这些改革一般只是在按劳分配上作文章,而且大都是停留在奖金这一块,因而致使目前医院内部的分配格局仍然带有严重的计划经济时代的色彩,不能适应市场经济条件下医院改革与发展的需要。根据十六大报告精神和国务院办公厅最近转发的人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》,我们必须进一步深化医院内部分配制度改革。1深化人事制度改革,实现单位职工由身份管理向岗位管理的根本转变分配制…     

医院分配制度改革的探讨

分配制度改革是医改的一项重要内容。由于历史和社会原因，分配不公、平均主义、激励不足等问题普遍存在．职工的积极性受到限制。本文通过剖析目前医院分配制度存在的弊端，以及对医院分配体制的定性、如何进行奖金分配的思考，提出了新的改革思路。     

医院内部分配制度改革的有益探索

我们卫生院从1989年开始进行内部分配制度改革,经过10a的努力,形成了“以岗定员,以绩定酬”的新分配制度,取得显著成效,与1991年相比,今年全院业务收入增加了7倍,自我积累增加了10倍,固定资产增了24倍,医务人员收入逐年提高,医疗质量、服务质量不断登上新台阶,受到广大干部群众的好评,已连续4a被通州市委、市政府评为“文明单位”。1 问题的提起:“大锅饭”再也吃不下去了     

医院内部分配制度改革的几点做法

医院分配制度改革有多种形式。我院经过不断实践,逐步形成了一种新的分配机制: 一、基薪、活薪的分配形式 1.基薪的组成:占全院平均工资总额的60％,其中包括基职工资、职岗补贴、工龄津贴、卫生津贴、住房补贴、交通补贴等项。 2.活薪的组成:占全院平均工资总额的40％,包括综合补贴、开发补助(开发区特有)、误餐补助等项。 3.基薪、活薪的提取发放:基薪由科室收入中全额提取,列入科室支出,职工出满勤、干满点,遵守医院各项制度及有关规定即可享受全额基薪。     

医院内部分配制度改革的实践与思考

随着我国建设有中国特色社会主义事业的不断发展，卫生事业改革也在不断深化。医院经营管理工作也面临着前所未有的挑战。其中，分配制度改革因为直接关系到每个人的切身利益，政策性强．敏感度高，已成为当前医院改革中的焦点和广大职工关注的热点。     

医院分配制度改革有关问题探讨

为了深入贯彻十六大会议精神，提高职工的积极性和创造性，各大医院都因地制宜地进行了分配制度改革。本文回顾和总结了医院分配制度改革的形式，分析了医院分配制度改革的难点，并提出了医院分配制度改革的措施。     

非营利性医院内部分配制度改革的负效应及对策

近年来，随着市场经济的发展，医疗卫生系统的改革也在不断深入。改革使医疗卫生事业焕发了生机与活力，医疗资源得到有效利用，医护人员的工作积极性得到充分发挥，医疗服务的质量和水平都有不同程度的提高。     

深化公立综合性医院内部分配制度改革方案探讨

激活公立医院并保持持久活力的关键所在——搞好分配制度改革。就这一医院改革的重点与难点,从现行分配模式及背景资料分析着手,考虑医院工作知识密集、脑力与体力结合、高技术、高风险等显著特点,提出分配上需要充分体现劳动价值创造及效率,需要依赖更多的客观公正指标去评价科室、人才的价值和贡献,建立现代医院绩效考核(岗位重要性量化、自身任务量化、业绩量化)与津贴(甚至整个薪酬)相匹配的系统,并探索了具体实施办法。旨在营造各类人才汇聚、竞相干事业的运行机制,达到业务人才心情舒畅、创新肯干、施展才华,管理人才精通管理、勤于管理、敢于管理,进而造福更广大的人民群众。     

浅谈医院内部分配制度改革中的思想政治工作

随着医院内部分配制度改革的逐步深入，职工面临着自身利益的重新调整，难免会产生这样那样的思想波动，因此，认真做好他们的思想政治工作，才能确保医院分配制度改革的顺利实施。     

医院分配制度改革初探

对医院奖金分配的原则、考核体系和分配方法进行了探索及分析。     

医院分配制度改革初探

2000年中组部、人事部、卫生部联合下发了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，文件指出：“卫生事业单位工资分配制度的改革要按照按劳分配和生产要素参与分配的原则，结合卫生工作知识密集，脑力与体力结合、高风险等特点，在逐步推进管理体制改革的条件下，进一步搞活内部分配，扩大各事业单位的分配自主权，     

浅析医院的分配制度改革

医疗卫生机构分配制度改革，是医疗卫生事业单位人事干部制度改革的重要内容和组成部分，它标志着医疗卫生体制改革工作进入了一个崭新的发展阶段。健康、稳步、卓有成效地推行医疗卫生事业机构内部分配制度改革，建立健全适合医疗卫生事业机构发展不同特点的分配制度，充分挖掘调动各级各类人才的积极性和创造性，对激活单位内部运行机制、建立和巩固高素质社会化的专业技术人才队伍，增强单位竞争实力和抗风险能力，促进单位长期稳定和可持续发展具有十分重要的现实意义。     

医院分配制度改革的思考

一、改革的理论依据在设想任何一个改革方案时,不管采取什么样的方法、步骤和措施,都要把医院和劳动者提供的有效劳动作为收入分配的依据。医院提供的有效劳动表现为这样几个方面: 1.医疗服务过程中支出的劳动和教学、研究中支出的劳动。由于医疗产出的特殊性,即生产过程和消费过程同时进行也同时结束,所以就一般的情况,只要消费者得到康复和保健服务,那么这个劳动就是有效的,产品也就转化为商品,具体劳动、私人劳动和社会劳动、使用价值和价值也就得到     

医院分配制度的改革探索

通过分配制度改革,打破原有的档案工资制度,实行固定工资、奖励工资、绩效工资制度,采用关键业绩指标考核办法,极大地提高了医院职工的积极性、主动性、创造性,实现了社会效益、经济效益双丰收。经济收入增长了16.96%,门诊人次增长了19.05%,住院人次增长了12.27%,药品比例从37.6%下降到33.4%,职工收入增加了12%。