谈临床护士长的管理策略

护理管理是一门艺术，也是一门科学，而护士长如何运用管理的艺术，对临床护理工作进行科学管理，最大程度的发挥护士的积极性，为病人提供有效的、及时的、优质的护理服务，是每位护士长值得深思的问题。在护理管理活动中，护士长既要注意行使一定的管理职能权利，学会运用一定的领导技巧，也要善于使用管理策略，才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合。     

浅谈护士长的管理艺术

护理管理是一门科学,也是一门艺术,需要专门的人才,在医院管理中,护士长是护理业务的指挥者、组织者,又是护理工作的指导者,在实际工作中,护士长应做到承上启下的作用,在护理管理工作中发挥桥梁和纽带作用,作者有以下看法.     

护士长的管理艺术

管理艺术是领导者运用管理理论与管理方法在实践中所表现出的个人行为态度与方式的特点,在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置至关重要。在临床护理工作中,护理管理应体现护理的价值观及理念,组织并领导以病人为中心的护理活动,既为病人创造一流的护理,同时也要给病人一个专业化的环境,要达到这一要求,科学艺术的管理势在必行。     

护士长的管理艺术

管理艺术是领导者运用管理理论与管理方法在实践中所表现出的个人行为态度与方式的特点，在医院的组织系统中，护士长是最基础的管理者，其位置至关重要。在临床护理工作中。护理管理应体现护理的价值观及理念，组织并领导以病人为中心的护理活动，既为病人创造一流的护理，同时也要给病人一个专业化的环境，要达到这一要求，科学艺术的管理势在必行。     

护士长应具备的职业修养

护士长是病房或其他护理单元工作中具体的组织者和领导者.一个护理群体的精神面貌、工作作风、整体素质,对出色高效地完成护理任务至关重要,其团队精神和护理管理水平都直接或间接地反映出护士长的职业修养.护士长不仅要有系统全面的专业理论知识、熟练的护理技术,还要具备自身特有魅力和较高的领导艺术,要学会科学的管理,充分发挥既有的人力、物力、财力以达到最大效能,真正起到领导作用,保证护理质量.     

护理质量控制在护理工作中的应用

1 护理质量控制在护理工作中的构建 1.1 护理质量控制护理工作中不可缺少必要的检查,目的在于不断提高我们的护理工作,完善我们的工作,减少或杜绝一切对患者不利的因素. 1.2 护理质量控制分类Ⅰ级质控是以科室为单位,由护士长带领若干小组成员对病区护理质量进行检查.Ⅱ级质控是以科护士长及护士长对组成的小组,对本科若干病区的护理质量进行检查.Ⅲ级质控是以总护士长及科护士长或若干护士长组成的质量检查小组对全院各科进行检查.     

护士长现代管理理念在护理管理中的运用

护士长是医院管理中一线的管理者，是护理管理行为的体现者，而护理管理的优劣直接影响整体护理质量水平，在医院管理中起到举足轻重的作用。传统式、经验式管理是现在护士长进行护理管理的经典方式，不能适应现代护理管理的要求，不能迎合现代医疗市场的需求。因此，提升护理管理水平首先应掌握和应用现代护理管理理念。     

护士长如何做好病房管理

临床护理管理是医院工作很重要的组成部分,在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要[1]。既要组织领导本病房的护理工作,又要管理病房的行政事务,协调好医护、护患以及与其他科室之间的关系,因此,护士长在病房管理工作中起着举足轻重的作用,     

护士长如何做好病房管理

临床护理管理是医院工作很重要的组成部分,在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要[1]。既要组织领导本病房的护理工作,又要管理病房的行政事务,协调好医护、护患以及与其他科室之间的关系,因此,护士长在病房管理工作中起着举足轻重的作用,作者在     

神经外科护理记录缺陷分析及对策

随着人们法律意识的增强,医疗纠纷不断发生,根据2002-09月实施的《医疗事故处理条例》中规定,患者有权复印护理记录,在进行医疗事故技术鉴定时,护理记录是医疗机构向鉴定委员会必须提供的客观材料之一[1];同时护理记录是否规范、及时、完整、准确,影响到整份病历的质量,也是护理工作质量优劣的充分体现.为全面了解我科护理记录质量情况,对我科2006-01-12,603份神经外科护理记录进行分析,对存在的缺陷及对策总结如下.     

新护士长管理工作应注意的问题

由一名普通护士通过竞聘成为一名护士长,作为一名新护士长如何尽快适应角色的转变,顺利开展工作新局面,提高医疗护理质量.而护士长工作的好坏,管理水平的高低,又直接影响病房的管理,医疗护理等方面的管理质量.     

神经外科护理记录缺陷分析及对策

随着人们法律意识的增强，医疗纠纷不断发生，根据2002—09月实施的《医疗事故处理条例》中规定，患者有权复印护理记录，在进行医疗事故技术鉴定时，护理记录是医疗机构向鉴定委员会必须提供的客观材料之一；     

护士长如何对待下属的非议

在医院庞大的护理队伍中,护士长的言行举止受到下属的非议是正常的,有非议的护士长未必不是好护士长,有非议的行为未必不是正确的。当然,非议也会使护士长心理上的压力加大,使工作受到一定的影响,护士长如何才能避开这些尴尬的局面,正确对待非议,仅谈一下自己的看法:     

浅析血透室的护理纠纷原因与防范措施

近年来,随着法律制度的健全,患者的法律意识的不断增强,护理纠纷呈不断上升趋势.血透室作为肾衰患者进行血液透析治疗的重要场所,其治疗的特殊性决定了一些护理纠纷产生可能,若不及时采取有力措施予以防范,必将给患者带来重大身心损害,甚至造成患者死亡.一旦纠纷发生,必会给医患双方的身心带来极大的创伤,也会影响医院的生存与发展,所以,提高护理质量,加强安全管理是防范和减少医疗事故及纠纷的重要环节.     

护士长在病区教学指导性护理查房中的作用

病区教学指导性查房是指由临床护士参加的由护士长组织的护理查房,是从临床业务查房内容中选择一种疾病或问题为重点而进行的查房.由护士长主持,责任护士重点准备,病区护士、进修护士和实习护士共同参加.     

激励机制在临床护理管理中的应用体会

激励机制是指管理者通过采用一定的奖励手段,适当地满足被管理者的某种心理需求,激发她们潜在的能力,从而使她们自觉地为实现组织的整体目标而发挥其应有的作用。1 激励机制运用的6种方法1.1 情感激励法 护士是护理工作的主体。护士长是护理工     

护士长的角色与个人素质

护士长在医院的管理工作中,扮演的角色是教育并督促护士准确、有效、及时地作好每一项护理和治疗,搞好医、护、患关系,与病人进行良好沟通。笔者认为护士长只有结合自己的工作性质不断修炼、提高自身素质,才能把本职工作切实圆满完成。现简述如下。     

神经外科护理记录中存在的问题及对策

现将2012-01—12我院神经外科726份护理记录中存在的问题总结如下。1临床资料2012-01—12我院神经外科出院患者1 213份,其中护理记录726份。按照《医疗事故处理条例》和河南省卫生厅下发的《护理文书书写规范及管理规定》对护理记录进行质量评价。     

护士长的角色与个人素质

护士长在医院的管理工作中,扮演的角色是教育并督促护士准确、有效、及时地作好每一项护理和治疗,搞好医、护、患关系,与病人进行良好沟通.笔者认为护士长只有结合自己的工作性质不断修炼、提高自身素质,才能把本职工作切实圆满完成.现简述如下.     

护士长年终述职和民主测评在护理工作中的作用

护士长是医院基层管理者,不仅是医患、医技、后勤之间的协调者,还是本科室的学术带头人,护理质量的管理者,在病区护理工作中起领导、决策、指挥、监督作用。我院通过每年1次的护士长年终述职和民主测评,对全院护士长的工作是一次检查,给大家提供一次相互学习、取长补短的机会,对提高护理质量,推动护理工作向前发展有着重要的作用。