医院感染控制与对策

目的 探讨医院感染管理的有效方法,控制医院感染流行和暴发, 提高医疗护理质量.方法 抓各项管理制度的落实.强化医院感染管理知识培训、定期监测、评估、实行督查管理.使医院感染管理工作人人重视.结果 提高了医护人员对医院感染管理的认识,使各项医院感染管理制度与措施得到认真贯彻执行,控制了医院感染.结论 知识培训、科学监测、督查管理是控制医院感染的重要手段,使医院感染发病率逐年下降,取得了显著成效.     

论医院管理道德人格

医院管理道德人格是指医院管理人员的尊严、德行、情操、品质以及理解和实现的医院管理道德价值的总和,是医院管理人员长期的职业习惯性的道德行为的升华.健康而成熟的医院管理道德人格,具有意志自主性、自我同一性、主体完整性等特医院管理道德人格并非天生自成,而是医院管理者通过接受各种教育,并在医院管理工作实践和社会生活中形成的.医院管理者的道德人格素质高低,道德人格完善程序与医院管理成功与否有着极大的关系.因此,构建医院管理者道德人格,在实践中注重发挥医院管理道德人格的作用,对于做好医院管理具有重大意义.     

探讨医院信息化管理系统的建设

目的 探讨医院信息化管理系统的建设方法及成效.方法 研究笔者所在医院的人力资源信息化管理、药房信息化管理、管理部门信息化管理、档案信息化管理等系统的建立情况.结果 通过医院信息化管理系统的建设,可使整个医院更好地为患者服务,缩短就诊时间,减少工作量,做到了科学化、规范化、社会化、自动化以及网络化.结论 医院信息管理系统既要结合本医院的具体情况,又要有拓展性,让医院信息化管理系统可以最大限度地满足医院的整体发展.     

能力型医院:21世纪医院管理新思路

21世纪是个革新的时代,医院管理也需要不断改革、创新.在医院竞争不断激烈的今天,医院只有以能力为核心,建立能力型医院才能提高医院实力和经济效益.而在设计能力型医院时,应从医院管理职业化、能本管理、知识管理和建立学习型医院等方面出发,并从医院开发和员工自我开发两个层次来建立医院能力的开发机制.     

浅谈医院职业化管理对医院文秘工作的素质要求

由于我国医疗卫生事业的快速发展,医疗机构由单一型向集团化的发展趋势越来越明显,其管理模式也必然会由经验型管理向职业型管理发展.医院或医院集团的职业化管理对医院的文秘工作必然要提出更高的要求.医院或医院集团的文秘工作也越来越趋于管理法制化、服务多元化、参谋深层化、手段现代化方向发展.本文就为适应医院或医院集团的职业化管理,医院文秘工作人员应具备的素质要求作一些初浅的探讨.     

浅谈病案的管与藏

病案管理是医院工作的综合体现,医院病案管理是医院管理的重要组成部分,医院管理水平的高低与医院服务水平的高低有着密切的联系,严谨良好的病案管理是医院科学、规范管理的依据和保障.因此,加强医院病案管理,充分发挥档案资源的优势,更好地为医学、教育、科研工作服务,减少医疗纠纷,提高医院服务质量,也是医院工作的重要内容之一.     

医院药品核算的现状与改革措施

医院药品管理是医院经营管理的主要内容.药品管理包括药品的购进、销售、库存三个方面.加强药品各环节的科学、规范管理有利于堵塞药品支出的漏洞,提高医院的经济效益,是目前医院管理中亟待解决的问题.     

市场经济条件下的医院管理与文化建设

1 市场经济条件下的医院管理 医院管理是将一种或者叫一套管理理念、管理方法、管理工具应用于医院,使医院在运行过程中自觉加以遵守的管理规则和管理体系.简而言之,就是"人+制度+创新"这样一个模式,这个模式认为,人是医院最重要的资源,是医院管理之本,制度是医院管理之法,创新是医院管理之源.     

基层医院院感管理控制面临的现状及对策

目的 了解基层医院医院感染管理与控制的现状,分析医院感染管理与控制中不规范行为发生的原因,探索规范基层医院感染管理与控制的途径与方法,使医院感染管理与控制工作落到实处.方法 对42家基层医院的院感管理现状进行检查,对检查出来的共性问题进行分析研究,并提出改进措施.结果 基层二级医院感染管理不规范,制度、控制措施流于形式.主要原因是院领导对医院感染管理重视不够、对医院感控投入不够,专职人员配备不足或专业知识不能满足实际工作需要;医院感染管理组织不健全、全员感控意识差.结论 重视医院感染管理工作,建立健全感染管理组织,加强基层医院医务人员医院感染管理知识的培训,强化基础医院医院人员院感防控的执行力是基层医院感染管理工作的关键.     

信息化对医院经营管理的推动作用

医院信息化是信息技术在医院管理和临床医疗领域的广范应用、参透的过程,是信息技术与医院管理业务、医疗技术工作紧密结合的过程.信息化管理是以提高医院经济和社会效益为目的管理活动,是医院现代化管理的重要组成部分.     

医院的科室管理是医院管理的核心

医院管理就是通过董事会或医院管理委员会来协调医院内部资源、外部资源与预定目标的关系,从而实现医院的全部功能和潜能[1,2].医院管理分为外部管理和内部管理.内部管理是医院管理的核心,外部管理是医院管理的外延.     

浅谈当前医院财务管理机制中的难点及对策

伴随着我国经济体制改革的不断深入,医疗市场竞争的不断加剧,使得财务管理在医院管理中的地位和作用也越来越重要.但是,现行的医院财务管理机制已明显不能适应医院管理的需要.本文拟从预算管理、筹资管理、成本管理、资产管理等方面对医院财务管理机制中的难点提出一些对策.     

我院在医院感染管理工作中的几点做法

医院感染管理是当前医院管理的一项重大课题,是医院管理的重要组成部分,做好医院感染管理工作,必须从健全组织、完善制度、开展监测、严格管理等关键环节入手.健全的管理组织是开展医院感染管理工作的基本条件,落实制度是开展管理工作的保证,医院感染的监测为采取适宜的管理措施提供依据,管理措施的认真贯彻、实施,才能达到有效控制医院感染的目的.太原市妇幼保健院于1997年建立医院感染管理科,配备了医院感染管理专职人员.五年来,该院医院感染管理工作,组织健全,制度完善,全面综合性监测和目标性监测结合,严格管理和考核,有效地控制了医院感染发生率,杜绝了医院感染的暴发流行.     

浅谈医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位.医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题.下面就医院后勤管理和建设,谈一谈笔者的一点体会:     

医院管理信息化建设现状与对策

目的 为进一步加强医院管理信息化建设,提高医院管理效能.方法 从医院管理信息化建设现状分析了医院信息化建设中存在问题.结果 发现大多数医院的信息化建设还处于HMIS阶段,现阶段医院的信息化建设已不能很好的满足社会发展的需求,认为导致上述现象发生的原因可能与资金上的困难、人才的问题以及医院信息系统产品标准不统一有关.结论 要提高医院管理效能,必须加强医院信息化管理,可从全面规划,分步实施、提高工作人员的知识结构和统一产品标准,实现信息共享三个方面入手.     

论构建医院管理长效机制

必须科学解读"医院管理年":医院管理年不是运动年;要重在构建长效机制.医院管理年必须引入现代管理理念;整合与协调医院管理年同"五项要务"的关系,即同质量监管、医疗安全及质量持续改进、贯彻落实医院管理评价指南(试行)、医院评审制度、医院现代化建设以及强化政府职能转变的关系.     

医院管理信息系统在信息化建设中的作用

信息技术是当前全世界发展的重点技术,是衡量经济发展和社会进步的重要标志.随着科学技术的发展和医院改革的逐步深入,信息化、管理科学化的概念已渗透到医院管理之中.医院信息化管理已成为现代化医院运营必不可少的基础设施与技术支撑环境.医院的管理模式必须实现由经验管理向信息管理的转变,才能适应现代化医院科学管理的需要,这也是医院管理发展的必然趋势.     

医院感染管理工作的探讨

目的 加强大型综合医院的医院感染管理,使医院感染管理适应现代化医院感染管理的要求,切实提高医疗水平,预防或减少医院感染的发生.方法 健全医院感染管理的三级监控网络.完善医院感染管理的各项规章制度.加强医院感染工作的宣传教育.合理使用抗生素;加强消毒灭茵工作的管理,树立严格的无茵技术操作意识,规范后勤部门的管理等.结果 通过实行综合监控措施强化监测与管理制度落实.使医院感染发生率连续九年控制在"三甲"医院规定的标准要求内.结论 采取综合监控措施.做到规范化.科学化.制度化的管理.是加强医院感染控制的行之有效的办法.     

医院医疗仪器设备的管理体会

目的 提高医院医疗仪器设备的管理水平.方法 医院医疗仪器设备管理是医院管理中的一个重要组成部分,如何让医疗仪器设备在医疗工作中充分发挥作用,提高社会效益和经济效益,抓好医疗仪器设备的管理是关键.主要体现在选购、订购、验收、资产管理、资产报废和档案管理六个环节.结论 好的医院设备管理既能提高诊疗水平又能提高医院的效益.     

浅论医院人力资源的精细化管理

随着医院改革的不断深化,医院管理者日益认识到加强医院内部管理的重要性和迫切性,2008年我们医院管理者把"用心服务、精细化管理"作为我院工作主题,近年来的探索启示我们:医院要可持续发展,科学的管理必不可少."用心服务、精细化管理"是我们医院管理者完善管理的一种理念.医院最重要的资源是人力资源,通过医院人力资源的精细化管理,一定能为医院赢得竞争优势.