加强医院量化考核管理,促进分配制度改革

量化考核管理是医院对职工劳动进行业绩和效益考核的重要手段 ,其目的是医院将职工的劳动、技术、责任综合性地纳入分配制度改革和人事制度改革之中 ,更多的体现按劳分配和按生产要素进行分配的新机制 ,促进医院两个效益的全面发展和医疗技术水平的提高。我院从 1996年起开始探索将医院各项工作进行量化考核的管理办法 ,经过多年来不断的修定和完善 ,形成了一套较完整的管理体系 ,取得了良好的实际效果 ,对完善医院分配机制的改革奠定了坚实的基础。1　量化考核的基本原则1.1　坚持以病人为中心 ,充分挖掘人力资源以提高医院经营效益为目的 …     

我院实施综合目标管理考核的做法及体会

综合目标管理的目的是进一步加强医疗质量管理和医院成本核算管理．建直“以病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式．提高医院的社会、经济效益和科学管理水平．通过综合目标责任考核，对医疗质量、效益质量、科室管理和政治思想等工作进行量化考核．进一步更新了医院管理观念，提高了医务人员的成本意识．减少浪费。实行综合目标考核管理，规范了各项医疗护理规程．转变了医疗作风，改善了服务态度．对全面提高医疗质晕和工作效率起到了积极的作埔，同时，促进医院医疗工作的优质、高效、低耗，增强了医院在市场经济条件下的竞争能力．客观反映了不同服务对象的医疗需求．促进了医院管理的规范化、科学化.     

实施防保工作目标与量化管理的做法

为探索社会主义市场经济条件下预防保健工作的新路子 ,满足广大群众日益增长的预防保健需求 ,5年来 ,旺苍县从转换防保管理机制入手 ,明确提出了“提高认识 ,明确任务 ,健全机构 ,落实责任 ,完善制度 ,规范工作 ,确定目标 ,量化管理 ,强化监督 ,过硬考核”防保工作管理办法与措施 ,以“管理、质量、效益”为主旋律 ,抓关键 ,重点解剖 ,全面实行了防保工作“目标管理”与“量化管理”相结合 ,县对乡镇目标管理与量化管理各占 5 0 % ,乡镇对村的目标管理占 30 % ,量化管理占 70 % ,并实行了目标管理以分计奖、量化管理以量付酬的管理办法。1　…     

护士长目标考核体系的构建研究

目的:科学地建立一套适合省级三甲综合性医院的护士长目标考核体系.方法:在目标管理理论的指导下,采用头脑风暴法和德尔斐(Delphi)专家咨询法,确立护士长目标考核指标,然后运用专家评分法,定量分析各指标权重.结果:经过3轮专家咨询后,构建了包含护理质量和相关部门满意度的2项一级指标、17项二级指标和对应评价标准内容的护士长目标考核体系.结论:以目标管理为导向的护士长考核体系,为三级甲等医院的护士长评价提供了较全 面的、可量化的依据.     

建立医院人员量化考核与绩效评价体系的探讨

对于一个组织中．如何评价不同职能．不同岗位人员是一个难题本文利用目标管理的方法．融合了质量管理思想理论．对医院各类人员进行量化考核管理．同时建立一套绩效评价系统．旨在准确考核．评价各类人员的工作任务完成情况和绩效情况．     

综合性医院临床科室目标管理指标体系构建研究

目的 通过建立科学的临床科室目标管理指标体系,指导医院采用量化指标科学评价临床科室发展能力和贡献,为更科学地实施医院目标管理奠定基础.方法 通过文献调查和专家咨询等方法,构建综合性医院临床科室目标管理指标体系,并以2012年安徽医科大学第二附属医院实践数据进行实证分析.结果 建立包括4个一级指标、15个二级指标、71个三级指标的目标管理评价体系,并实证分析安徽医科大学第二附属医院目标管理考核成效,研究结果与预期目标基本一致.结论 本指标体系可以量化考核临床科室发展能力和贡献水平,与预期目标基本一致,可以为医院改进临床科室考核评价工作提供客观依据.     

综合目标管理在医院业务科室管理中的应用

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。某院根据目标管理的指导思想和医院实际情况,建立了有激励、有约束的医院业务科室综合目标考核评价机制,笔者就其综合目标管理考核评价方案的制定原则、考核指标体系的构成及考核评价方法进行较详细的介绍。     

医院临床科室管理的实践与体会

以“量化分类、全面考核、突出重点、速效统一”为特点的科室分类综合目标管理是我院主动适应医学模式转变,经过积极探索而推出的具有创新性的质量管理新模式。实践证明,科室分类综合目标管理对于医院临床科室的管理具有重要的意义。     

某院临床科室目标管理实践及成效

目的 通过目标管理的运行,推动医院的精细化管理.方法 以量化形式与科主任签署责任书,从6个一级指标、18个二级指标和61个三级指标,按照《目标考核责任书》中确定的考核项目计算各科室的得分情况,对科室进行考核.结果 通过2012-2014年3年多的目标管理实践,在医疗质量、医疗安全、效率、效益以及社会评价方面都得到全面提升,服务能力、服务水平都有了质的飞跃.结论 目标管理是医院精细化管理的抓手,目标管理的实施增强各级医务人员的集体参与意识,使科室变被动管理为主动管理,提升科室执行力,推动医院科学的跨越发展.     

综合指标与岗位工资结合管理方法初探

介绍了西安医科大学第一附属医院以医院分级管理和工资制度改革为契机，试行综合指标与岗位工资相结合的管理方法，即把医院分级管理的综合目标进行分解，与职工的岗位工资挂钩，通过量化考核，评出分值，然后根据分值计算职工每月的工资和岗位津贴，从分配上体现出多劳多得、工作质量好、服务优者多得的原则。     

沈阳军区卫生管理改革纪实

标准化管理是一种新的科学管理方法，是针对在管理工作上干多干少、干好干差，没有一个有说服力的、客观的、用数据可以度量的标准。标准化管理的核心就是给每个科室（单位）和各类人员分别制定一个经过努力能够实现的标准，使他们奋斗有目标、管理有遵循、检查有尺度、考核有标准、奖惩有依据。并有一套与之相适应的、经过量化的、科学合理的检查考核标准。 通过标准化管理这项科学管理方法的实践，极大地推动了业务技术建设和思想作风建设，提高了单位和个人的整体素质，提高了工作效率和管理效能。部队卫生管理、医院管理及各项专业检查评比，沈阳军区在全军中均名列前茅。标准化管理和与之相配套的医院医疗信息管理系统软件两项作为科学管理成果分别被总后评为科技进步二等奖。     

现代医院放射科竞聘上岗后科室管理和量化考核

目的加强放射科人员管理，提高放射工作质量。方法首先采取竞聘上岗，建立科室人员管理档案，将科室工作全部量化，按照每个人的工作量、工作质量进行考核。考核结果记入个人技术管理档案，与每个人的奖金分配、晋职聘用直接挂钩。结果通过竞聘上岗后的量化考核，科室精神面貌完全改变，科室工作人员工作积极性明显提高，由以前怕多做工作变为抢着做工作。责任落实到人，体现了公平公正的原则，放射诊断质量也明显提高。结论竞聘上岗、建立科室管理档案，量化考核是现代化医院放射科管理的有效方法。     

量化质量控制在医院感染预警化管理的应用

目的利用量化质量控制的手段,建立分级量化管理指标体系,使用警戒值和阈值对比临床科室的量化考核情况,实现对临床科室医院感染质量的警示和调控。方法该研究引入量化质量控制和预警化管理理念,通过专家咨询法,于2012-2013年建立医院感染管理三级量化考核指标体系;通过实证研究,设计出医院感染质量控制的警戒值和阈值,并利用该预警体制对医院2014年各临床科室进行考核评价,最终实现医院感染的预警化管理。结果建立三级量化指标考核体系,共计5个项目26个指标,将26个指标分成关键指标、重要指标以及一般指标;根据计算得出9个临床科室2012-2013年医院感染考核得分的月平均值在75~87分,总体均值为81.46分;质量控制平均警戒值为75.48分,质量控制平均阈值为73.59分;医院利用该警戒值和阈值对2014年各临床科室进行考核评价,及时发现并控制一起疑似医院感染暴发事件。结论利用量化质量控制的手段,可以对各科室医院感染质量及时予以警示和调控,预警化管理方式是医院感染风险管理的最佳表现模式。     

医院不同管理岗位人员实施量化考核的问题与对策

对医院不同职能、不同管理领域人员进行量化考核中，因操作方法或考核方式的不同，产生一些问题，如对管理领域人员量化考核中，是应以岗位职责考核还是应以岗位职责量化考核；进行效果评价时，如何使之接近实际工作水平等等。     

目标管理指标体系在住院医师规范化培训过程管理与质量控制中的应用

本文以目标管理理论为指导,探讨建立住院医师规范化培训的过程管理指标和成果管理指标,通过量化考核的办法以期推动住院医师培训过程管理和质量控制。同时探讨了激励和保障机制,创造有利环境与条件,推动我院住院医师规范化培训工作进一步发展。     

基于量化指标的管理人员绩效考核体系设计

目的探索管理人员绩效分配的有效方法。方法以医院发展战略为导向,以绩效考核量化为原则,采用BSC法、KPI法等,建立绩效考核体系。结果量化考核使管理人员绩效分配有了客观依据,绩效分配公平性得以体现。结论以量化考核为基础的管理绩效分配,有利于激励管理人员改善工作技能,提高工作效率。     

卫生防疫站目标管理的探索与研究

目标管理是卫生防疫站提高工作效益的有效手段。本文以青岛市卫生防疫站五年实施目标管理的经验为例,就目标管理中目标制订、运行、监督、考核机制从理论和实践方面进行探讨,提出四点体会和建议。     

口腔医院实施院科两级绩效管理的探索

通过量化医院的考核目标和考核指标,把考核指标分解为财务效率维度、服务质量及内部管理维度、社会效益和病人满意维度、科研教学能力维度等4个维度进行院科两级考量,每个维度都直接给出量化指标和权重,坚持把工作质量和数量的考核作为落实绩效管理考核的重点,用标准和数据说话,为绩效工资的分配提供了合理的依据,为口腔医院的管理提供基础数据,是提高口腔医院管理水平的有效途径。     

护理质量管理要讲究方法

随着传统医学模式向生物-心理-社会压学模式转变，护理工作转变为全新的以病人为中心的整体护理，如何围绕病人提高护理质量，护理部根据本院的实际情况建立了管理体系，制定了考核量化标准，明确了目标方向，加强了护理人员的业务素质培训等一系列科学的管理方法，使护理工作走上了规范化轨道。     

关于微生物实验室内部质量控制管理的探讨

实验室质量控制是利用现代科学管理的方法和技术,检测分析过程中的误差,控制与分析有关的各个环节,确保实验结果的准确可靠。实验室内部质量控制是保证检测数据准确可靠的一个重要手段,是实验室自我控制质量的常规程序,它能反映检测质量的稳定性,及时发现检测分析中的异常情况,随时采取相应的校正措施[1],所以实验室必须具有严格的质量控制管理以确保实验结果出具的每个检验数据都必须准确及时、科学公正。