实施分级管理促进护理工作达标上等

<正> 分级管理是加强医院管理,深化医院改革的重要措施,也是提高医疗护理质量,加强内涵建设的根本途径。1992年我院开始了争创二级甲等医院的前期准备工作,1994年创建工作纳入轨道,1996年底顺利通过评审,获二级甲等医院。我们的做法是:1.宣传动员学习,提高思想认识 全院围绕一个中心争创二级甲等医院。为了增强全院参与的意识,分层次动员,举办各级人员学习班,     

充分发挥护士长在医院分级管理中的作用

在我院医院分级管理工作中，护土长发挥了组织管理和领导作用．做到了：管理有目标，工作有年计划，季度安排，月有重点，周有程序．质量有标准，建立健全了工作制度．完善了护理常规．统一了护理技术操作规程．加强了护理人员的“三基”训练和自身素质的提高。坚持了以护理质量为核心，以严格考核为保证的管理方法．使我院护理工作逐步走向了正规化、科学化，护理质量及队伍素质不断提高．顺利通过了医院分级管理评审，实现了二级甲等医院。     

医院管理年护理工作体会

我院是县级综合性医院,具有护理人员101名,其中主管护师20名,护师30名,护士44名,助理护士7名;床位编制198张。在护理年活动中,护理部结合我院实际情况,贯彻落实卫生部管理年部署,围绕医院年工作计划及二级医院综合考评标准,不断完善各项工作,提高护理质量,以满足广大患者的需要     

加强质量控制提高护理质量

我院 1993年以来 ,为了加强质量控制 ,提高护理质量 ,成立了护理质量控制小组 (以下简称质控小组 ) ,多年来 ,质控小组完成“二级甲等医院”评审工作以后 ,在巩固和发展评审的同时 ,整理评审中存在的问题 ,制定整改措施 ,使护理薄弱环节得到改进 ,有效地扩大了医院护理工作的评审结果。1　组织质控小组直接在护理部的领导下 ,由各科护士长组成 ,负责夜间质量监控、日常工作 ,包括 :理论考试、检查技术操作、医德医风、药品管理、急救物品、基础护理及Ⅰ级、特级护理等。质控小组有严密的岗位责任制 ,有年、月工作计划及总结 ,每月利用护士长…     

县级医院手术室护理质量控制管理

我院是二级甲等医院,近几年由于农村合作医疗的开展,手术逐年增多,手术种类也随之增加,工作量加大,手术室护理质控管理的好坏,直接影响手术室工作的运转、医院的声誉及患者的安危.为此,我科对加强手术室护理质量的管理进行了制度改革,取得了满意的效果.现将我们对手术室护理工作的管理方法与体会作一报道.     

以医院等级评审为契机 提升优质护理服务

目的:通过科学、客观、准确地评审医院,促进医院规范化、标准化、制度化建设。方法:按照《二级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》的要求,我院积极开展了迎接二级医院复查评审的准备工作。结果:通过一年多的努力,我院建立了护理质量品管圈,已经为迎接医院等级评审专家组的评审做好了必要的准备,全院护理人员综合素质有了显著提高。结论:我院在优质护理示范工程中导入医院等级评审的相关内容,通过一年来不断完善和改进优质护理服务工作,提升了护理服务品质。     

创建等级医院推动医院感染管理工作

从2007年4月-2008年12月,我院专门成立二甲医院复审工作领导小组,精心部署,明确责任,经过全员动员、措施实施、自我评审、迎接检查四阶段,顺利通过了二级甲等医院评审工作。我们感染管理科在此活动中,认真学习国家医院感染管理相关规章制度,对照二级医院《江苏省医院评价标准与细则》,参照三级医院《医院感染管理质量评价试行标准》,将不足之处列出,逐项过关,最终取得了优异成绩,医院的感染管理水平有了很大提高。     

医院管理年活动期间护理人员心理状况调查分析

目的了解医院管理年活动期间护理人员的心理压力状况,探讨有效缓解压力的措施。方法采用问卷调查法对某市2所二级甲等医院和3所三级甲等医院500名护理人员进行调查。结果93.8%的护理人员在医院管理年活动期间感到心理压力很大,主要担心考核不合格、医院管理奖惩制度严格、护理管理者对护理人员心理压力理解不够等。结论护理人员在医院管理年活动期间心理压力很大。管理者应重视护理人员的心理状况及平时的严格要求,采取有针对性的预防措施,包括合理配备人员;采用激励手段激发护士的工作热情;奖惩得当,营造良好的工作氛围;加强护士的心理素质培养;加强“三基”、“三严”知识的培训;丰富各种娱乐活动。     

以等级医院复审为契机,促进医院感染管理持续改进

2012年4月,卫生部发布《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版》,2012年新一轮二级甲等医院评审工作已陆续开展.医院等级评审其核心理念是促进医院加强内涵建设,保证医疗安全,持续改进医疗质量,提高医院管理水平和服务效率,统筹利用全社会医疗卫生资源,充分发挥医疗体系整体功能.医院感染管理作为一个独立的专业组成,以医疗品质和医疗服务成效为评审重点纳入医院评审.此次新版等级医院评审对医院感染管理提出全面的、系统的要求,同时也为医院感染管理工作带来新的理念和发展契机.     

加强护理管理手段 巩固二甲医院成果

我院为一所综合性企业医院．实际开放床位250张．承担临床诊断、带教、社区保健及“120”急救任务,1995年通过二甲医院评审。上二甲医院后．如何使护理管理工作上新的高度．是护理管理者值得讨论的问题。近年来,我院护理部注重加强护理管理力度,严密制定评审后护理工作总目标．坚持按评审标准规范护理行为,收到较好成效。一、完善护理管理工作辅助机构,充分调动院科两级护理管理层作用在护理质量委员会原4个质控小组基础上,成立了4个护理工作协作组．护理部授其一定范围的管理权限。（】）护理科技工作协作组由具备大专学历的护士长组…     

病床使用情况的分析和评价

本文通过对我院2005年住院科室床位配置和使用情况,进行评价和分析,并为相关科室的建设提供信息,为医院管理层和决策层优化床位资源配置,提供参考。1资料来源资料来源于我院2005年信息科统计资料2方法采用服务目标法[1]对床位实际需求量,标准床位需求量,供需比值进行计算和分析。标准床位需求=每天床位实际需求÷标准床位使用率我院是二级甲等综合医院,全院共展开床位240张。根据国家卫生部有关评审标准及医院所定的管理目标,二甲医院床位使用率为80%～90%,病床周转次数20次/年。标准床位使用率取值90%。3结果和分析3.1临床科室床位配置情况…     

强化三基训练 提高业务素质

“三基”即基础理论、基础知识、基本技能。“三基”水平高低是衡量一个医院护理人员业务素质和护理技术水平的重要内容,也是当前医院质量评审中的重点。两年来,我院护理部一直把加强“三基”训练作为提高护理队伍业务素质的主要手段。在争创二级甲等医院过程中,我们狠抓了护理人员的三基训练,在医院评审中取得了较好的成绩,现将具体措施报告如下。     

锁定创建目标注重文化建设努力实现医院发展新跨越

我院位于扬州、盐城、南通三市交界。是首批通过评审的二级甲等医院，2001年成为南通医学院附属医院。医院占地面积41000平方米，目前建筑面积50000平方米。新建的门诊大楼交付使用后可达63000平方米。现有编制床位460张。实际开放床位530张．全年门诊达24万人次．收治住院病人14000人次，年业务收入1．0亿元，医院先后被评为省十佳医院、全国卫生系统先进集体。现有在职职工635人。其中专业技术人员536人。主任医师15人，副主任医师40人，主治(管)医、药、护、技师216人。     

等级医院评审对医院感染管理的促进作用

我院原为二级乙等医院,经过近两年的创建准备,在2011年7月晋升为二级甲等综合性医院。我院以等级医院评审为契机,全面提升医院感染管理水平,按照省卫生厅二级医院评审评价标准的要求,加强各环节质量管理,使医院感染预防和控制工作得到持续改进,建立起科学化、规范化、制度化的管理机制,现报告如下。1建章立制是医院感染控制工作的重要前提     

基层医院护理人力资源配置的分析

我县是一所山区综合二级甲等医院,病房没有配制护工和护理员,所有护理工作均由护士承担。如果按照1987年卫生部颁布的《综合医院编制原则试行草案》的床位与护士之比为1∶0 4为依据编制护理人员,实际工作量与人员的匹配不相适应。为了探索我院合理护理人力资源的配制,对我院具     

二级医院第二周期等级医院创建护理工作体会

我院是一所1997年通过第一周期评审的＂二级甲等医院＂,医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志,是医院综合竞争力的体现,护理质量是医院整体服务质量的重要组成部分。自2007年我省卫生厅全面启动第二周期创建评审工作以来,     

创等级医院评审周期建设中护理的作用

目的探讨护理在创建等级医院评审周期中的作用。方法通过分层级使用护士、建立前瞻性质量管理理念、建立系统科学的绩效管理体系及倡导护理团队文化四个方面配合医院创上等级达标。结果护理在一系列的创等级医院工作中，对照评审标准，护理自身建设得到了完善与加强。结论整体护理质量与护理人员素质方面有了很大的提高。     

县级医院护理质量的缺陷及对策

我院是一所县级综合性医院，１９９７年开放床位２９５张，设置内、外、妇、儿等１５个护理单元。在岗护理人员１１９人，聘用护士５人，存在一定程度的人员缺编。为强化护理管理，从内部挖潜搞好护理质量控制，提高护理质量，我院于１９９７年６月底成立了三级质控网，根...     

基层医院护理质量存在的问题及对策

我院是一所综合性二级甲等医院,开放床位150张,护理单元10个,实行护理部-临床科室二级护理质控管理。从2009年新的院领导班子上任以来,我院成立了护理质量管理委员会,护理部组织临床各科室修订了护理核心制度及各项护理质量控制标准,每月组织各科室护士长定期到各科室进行考核。为了更好地服务于各临床科室,了解各科室护理工作的具体情况,及时掌握患者对护理工作的意见,自2010年起我院护理部应用PDCA循环管理方法（计划-执行-检查-处理）对护理质量进行管理。即制定出护理管理的计划和目标,每周对各临床科室定时检查和随时抽查,针对检查中发现的问题及时提出改进措施,并及时反馈给各有关科室,各科总结经验,提出解决办法并重新制定计划和防范措施。护理部于2010年至今坚持使用PDCA循环管理模式,护理质量有了逐步提高,且在具体实施中取得了比较满意的效果。     

优化组合合理安排护理人力资源

我院是一所二级甲等医院，其中综合内科是整体护理病房，护理人员的编制为床位／护士=1．0：0．4；而其他科室是普通病房，护理人员编制为床位：护士=1．00：0．25。针对现有的人力资源，结合综合内科工作特点，采取了相应措施，总结如下。