全国百姓放心示范医院——湖南省郴州市第一人民医院

湖南省郴州市第一人民医院始建于1907年，是一所已有近百年建院历史的国家三级甲等医院，是郴州市医疗急救、科研教学、康复预防保健中心。随着社会需要和医院发展的要求，2005年底，医院开始实施集团化管理战略，分设中心医院、南院、北院三个医疗区。     

整合资源优势打造特色品牌——访青岛市中心医院院长、党委书记魏仁敏

青岛市中心医院即将与青岛市肿瘤医院以及青岛市胸科医院联合组建青岛市中心医院集团。这个集团将以青岛市肿瘤诊断治疗中心为载体，突出肿瘤诊断治疗为专业特色，力图通过整合三家医院的人才、设备等优势医疗资源，成为青岛市、胶东半岛乃至山东省有影响的肿瘤诊疗中心。4月18日，全国性的肿瘤防治宣传周期间，记就肿瘤诊断治疗中心的设置和肿瘤诊断治疗事业的发展问题，专访了青岛市中心医院兼青岛市肿瘤医院、青岛市胸科医院院长、青岛抗癌协会理事长魏仁敏。     

五十余载与时俱进锐意改革勇立潮头--荆州市中心医院简介

荆州市中心医院始建于1950年3月，是江汉平源集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性医院。该院是国际爱婴医院、国际紧急救援中心网络医院、湖北省电视腹腔镜技术培训中心、荆州市医疗急救指挥中心。先后被授予湖北省文明示范医院、省级文明单位、全国卫生系统先进集体等荣誉称号。经过50余年的发展，在当地具有如下9个优势。     

深化医院改革的底蕴与曙光

对山东省泰安市中心医院深化医院改革的情况进行了调查研究，介绍了泰安市中心医院１９９０￣１９９７年发生的变化，概括了该院医院改革的新观念和市场竞争的五要素，即医疗服务态度，医疗护理质量，医疗技术水平，医疗设备状况和医疗收费价格，认为医院的活力来自观念更新和管理体制的配套改革。指出：泰安市中心医院医院在探索建立与社会主义市场经济体制相适应的医院经营管理模式方面，从理论到实践均有突破性的进展。同时也提出     

对基层医院实行集团化管理的思考

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》明确指出 :“鼓励各类医疗机构合作、合并 ,共建医疗服务集团。”根据区域划分 ,将发展能力相对薄弱、卫生资源相对过剩的基层医院与管理先进、技术领先的中心医院进行合并 ,组建医疗服务集团。医疗服务集团实行企业的管理模式 ,既体现中心医院的领导地位 ,又照顾基层医院的实际利益 ,充分发挥中心医院的技术优势和基层医院的资源优势 ,促进区域卫生事业的发展。随着市场经济的发展 ,医疗服务集团将在合理配置卫生资源、提高医院服务效率等方面发挥越来越重要的作用。一、医院实行集团化管理的意义1.…     

与时俱进勇于创新再铸辉煌——记发展中的铜川矿务局中心医院

如果把铜川富饶的煤矿称为煤海的话，那么铜川矿务局中心医院就是在这片黑色的煤海中一颗闪烁着熠熠光彩的红宝石。座落于“煤城”铜川市中心的铜川矿务局中心医院，作为西北煤炭系统规模一流的综合性“三级乙等”医院，实用大气的住院部大楼、宽敞明亮的门诊大厅、优势明显的特色医疗专科、文明优质的服务，都展示着这所朝气蓬勃的正在迅速发展的现代化大型医院的新风貌。     

旅游医疗发展与实施策略

目的：本文主要探讨通过某医院的旅游医疗战略,将某医院的医疗优势资源与三亚市的旅游优势资源相结合。方法本文首先分析旅游医疗相关概念及近年来国内外旅游医疗发展现状与问题,并结合某医院的实际分析医院开展旅游医疗工作的优劣势,同时综述医院战略及战略分析方法,并分析某医院的外部宏观环境和自身既定的内在条件。然后,依据上述分析,制订某医院开展旅游医疗的战略目标,确定旅游医疗的实施策略。结果某医院在内在条件及核心竞争力等方面的基础条件比较优越,应依靠内部的优势,不断捕捉外部机会,增强竞争实力,将旅游医疗培育成海南岛旅游的新兴支柱项目。某医院旅游医疗的发展战略应当包括：提高医疗水平、人力资源的合理配置、医疗资源的优化配置、持续开发市场、降低医疗成本,为患者提供高质量服务等。结论旅游医疗具有自身的独特性,某医院具有开展旅游医疗的优势,通过实施合理的策略,旅游医疗一定会蓬勃开展。     

军队中心医院应实施内涵制胜战略

章提出军队中心医院内涵制胜战略的观点，并初步阐述其涵义。分析了军队医院实施内涵制胜战略的必要性，指出抓好人才队伍建设，培植优势学科群，加强医院管理和运行机制改革是实施内函制胜战略的三大要务，在实施战略中必须既重视培养引进尖子人才，又注重提高人才群体素质；既重视重点学科建设，又注重一般学科发展；既重视开展先进技术，又注重提高基本诊疗技术水平。     

论肿瘤医院人性化服务战略

将波特的差异化竞争战略应用于医院管理，肿瘤医院做为独立的经济实体，面对市场竞争，针对医院所处的不断变化的环境，在制定医院发展战略中，为客户提供差异化产品即人性化服务。随着社会的发展和人们生活水平的提高，人性化服务战略存在许多机遇：是医院文化管理的需要，管理者认识上的需要，医院竞争的战略。人性化服务战略最核心的是尊重患者的生命价值，人格尊严和个人隐私，将医务人员的人性化观念贯穿于整个医疗服务过程。为医院在医疗市场竞争中打造服务品牌，抢占市场份额．挖掘经济增长点。为医院增添竞争优势。     

提升医院品牌 拓展医疗资源

不断提升医院的学科品牌，有效地拓展医疗资源，是现代医院管理必须考虑的重要问题。我院的实践证明，切实实施人才发展战略，整合学科专业优势，规范服务流程，改善服务态度，提高医疗水平，均是提升医院的学科品牌的重要措施。在此基础上，采取托管方式，提供定点技术支持，将学科优势向外延伸，将学科优势推向社会，是拓展医疗资源的有效举措。     

跨行政隶属关系的区域医疗联合体模式

区域医疗联合体的成立,不仅在一定程度上解决了医疗机构发展的难题,而且在合理应用区域内医疗资源,达到区域内医疗资源共享方面创新出了一条适合本区域各级医疗机构协同发展的路子。通过介绍郑州大学附属郑州中心医院跨行政隶属关系的区域医疗联合体模式的发展历程,对我国不同医疗联合体合作模式进行探讨,探索公立医院改革的多元化发展方向。     

应急状态下临时病区医疗质量控制策略探析

临时病区是针对突发公共卫生事件紧急组建的临时性医疗救治单元，医疗质量控制比日常诊疗工作难度更大。中南大学湘雅医院医疗队参与了武汉协和医院西院区重症新冠肺炎患者的救治工作，探索了一套突发公共卫生事件临时救治病区的管理模式，提出了临时病区的医疗质量控制策略，包含查房、诊疗方案制定、护理、培训、个人防护等五个核心模块，为提高应急诊治能力提供思路与参考。     

加强大型公立医院内涵建设的思路与实践

在新医改背景下,加强内涵建设对公立医院实现可持续发展具有重要意义。结合郑州大学第一附属医院内涵建设的实践,系统阐述了医院在学科建设、质量管理、人才建设、自主创新能力、教学管理、优质服务等六个方面采取的创新举措。同时,对取得的成效进行了系统总结,主要体现在医院综合诊疗能力、自主创新能力、教学质量的稳步提升,以及医院社会影响力显著增强等方面。     

抓住机遇 开拓创新 实现医院发展的新突破

南京医科大学第二附属医院抓住创建南医大本科五年制临床教学示范基地的机遇，创新理念，明确三步走的战略。成功托管南京市第三医院并挂牌为二附院东院，同时独立设置南医大第二临床医学院。加强医院文化建设，强化主动服务，创建良好就医环境，建立社区服务网络。多措并举，加快人才队伍建设；准确定位，抓好特色学钎建设。在短短的2年时间内，突破制约医院发展的瓶颈，开创医院工作的新局面。     

宫角妊娠误诊为绒毛膜癌12例临床分析

目的 探讨宫角妊娠误诊为绒毛膜癌的原因、鉴别要点和治疗方法.方法 对2008年1月至2011年4月郑州大学第一附属医院妇产科收治的12例误诊为绒毛膜癌的宫角妊娠进行回顾性分析.结果 在12例宫角妊娠中,临床表现为停经12例(100.0％)、不规则阴道出血10例(83.3％)、下腹痛8例(66.7％).宫角妊娠因其临床表...     

加入WTO后我院发展的SWOT分析

SWOT分析是目前战略管理与规划领域广泛使用的分析工具。中国加入WTO后，国有医院将面临愈加激烈的医疗市场竞争。结合我国国有医院普遍存在的问题，对我院的现状与未来发展进行了SWOT分析，并就入世后医院未来发展策略提出了建议。     

常态化5G远程超声服务模式在乡镇卫生院的应用实践探讨

为保证基层乡镇卫生院超声诊疗需求,探索并建立基于5G通讯技术的远程超声服务体系。以青岛大学附属医院为主体,依托5G通讯技术在乡镇卫生院建立智慧超声远程服务点,探讨基层卫生院常态化开展5G远程超声服务的策略,以期构建完善的常态化联动的智慧医疗服务平台,实现网络医疗和远程教育的有效整合,保障远程超声服务健康、有序、可持续发展。常态化5G远程超声服务模式的建立,实现了优质医疗资源下沉基层,有助于推动基层卫生院超声学科建设,提升基层超声从业人员服务能力,加速城乡医疗服务同质化进程,有利于实现临床及患者满意度的双提升。     

我国公立医院动态竞争力的构建及其探索

面临越来越复杂、多变和不可预测的竞争环境和日趋激烈的竞争压力.构建动态竞争力是公立医院发展的迫切需要.在医院动态竞争力内涵与特征的基础上,分析了公立医院动态竞争力构成要素,提出了医院动态竞争力构建的策略,并结合郑州大学第一附属医院构建动态竞争力的实践进行了案例研究.     

大学校医院急诊医学建设的实践与思考

急诊医学是一门新兴的跨专业学科。随着我国急诊医疗体系(emergenuy medical service system,简称EMSS)和社区医疗服务制度的逐步建立和完善,校医院作为高校社区医疗卫生服务中心,在社会急救网络中是不可忽视的急救单位。本文就校医院如何转变观念,发挥在急诊急救中的作用,加强急诊科建设和医院急救体系建设,从实战出发,加强对医护人员的技术培训,加强组织管理,畅通生命绿色通道等方面进行了探讨。     

经腹部彩超与经阴道彩超在妇科急腹症鉴别诊断中的应用效果观察

目的评价经腹部彩超与经阴道彩超对妇科急腹症鉴别诊断的效果。方法选取2012年12月至2016年12月于我院妇科检查的急腹症患者120例,均行经腹部彩超与经阴道彩超诊断,并以手术病理为标准,比较两种方法的诊断结果。结果经阴道彩超对卵巢囊肿蒂扭转、异位妊娠的检出率分别为95.65%、 95.59%,高于经腹部彩超的69.57%、 77.94%(P <0.05);经阴道彩超对急性盆腔炎的检出率为72.41%,低于经腹部彩超的96.55%(P <0.05)。结论对于不同类型的妇科急腹症,经腹部彩超与经阴道彩超各具优势,建议在妇科急腹症诊断时将两种方法联合应用,以提高疾病诊断率。