浙江省某医院卫生技术人员职称评聘现状及对策

总结和分析某医院职称评聘工作的经验及存在的问题,提出进一步完善医院职称评聘工作的肘策。医院职称评聘工作要打破医院职称聘任终身制,建立合理有效的职称管理制度;建立并完善专业技术人员的激励机制;强化专业技术人员的基础理论和临床技能考核。     

加强医院管理 推进医院建设

本文就在当前国家医疗体制不断深化改革下，军队医院要想在竞争激烈的医疗市场中取得一席之地，就必须主动加入到开放的医疗市场中去，要确立人才第一的观念，打牢跨越式发展的基础，积极参与市场竞争，靠竞争赢得医院的生存与发展，不断提高自身的服务质量和水平，强化管理改革，为军队现代化建设提供有力的服务保障。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

医院专业技术人员职称管理与思考

职称管理是技术人员管理工作的重要组成部分。职称管理工作政策性强、牵涉面广,直接关系到广大专业技术人员的切身利益,关系到能否调动专业技术人员的积极性,对实施"人才强国"战略具有特殊的重要作用。专业技术人员是医院的主体,新疆少数民族聚集地区有其特殊性和区域性。本文以新疆某三甲医院为例,分析加强和完善专业技术人员职称管理工作,对任职资格的推荐评审、专业技术资格考试及资格聘任等程序和情况进行了分析并总结出一套办法和管理制度,取得了良好的效果。1医院基本情况人员结构:在职人员3255人,学历:中专720人,专科726人,本科1335人,硕士研究生520人,     

建立非医疗专业技术人员职称管理体系

在医院里，有相当大的一部分非医疗技术人员也有相当一部分医疗人员改行从事行政管理工作，他们在医疗服务质量形成过程中发挥着重要的作用，建立非医疗专业技术人员的职称管理体系友调动非医疗专业技术人员提高工作能力的积极性，对于医院的建设与发展有着重要的促进作用。     

研究病人消费心理,加速医院管理进程

在深化医院的改革中,我们钦州市１５家市及县以上医院,十分注意研究医疗消费者的心理与医院经营之间的辩证关系。在医疗服务中,我们经过认真观察、仔细思考、综合分析,发现在医疗消费中,病人存在８种消费心理,影响着医疗市场的兴衰。为了以最小的投入,取得最大的产...     

建立非医疗专业技术人员职称管理体系

在医院里 ,有相当大的一部分非医疗技术人员也有相当一部分医疗人员改行从事行政管理工作 ,他们在医疗服务质量形成过程中发挥着重要的作用 ,建立非医疗专业技术人员的职称管理体系 ,以调动非医疗专业技术人员提高工作能力的积极性 ,对于医院的建设与发展有着重要的促进作用。     

有差别的人性化激励是医院激励管理的必然

随着社会的不断发展，管理科学也与时俱进；传统的管理方法越来越不能适应现代管理的需要，特别是那些非人性化的管理已走进了死胡同，不仅不能促进企业的发展反而成了其发展的瓶颈。管理界呼唤着人性的回归，于是人性化管理成了管理发展的新趋势，作为管理核心的激励自然也必须是人性化的。医院虽不同于企业，有其特殊的一面，但由于医院所服务的对象是病人，这就意味着医院的管理更需要人性化，其内部激励机制就更不能例外。     

“职称门”事件的是非

一不小心变成了领导，结果职称上却没有回头路可走因为行政岗位与职称不能自由兑换。     

构建干部管理新模式 推进医院人力资源管理

为实现“提高人的能力,激活人的活力”医院人力资源管理目标,亳州市人民医院在干部管理上进行了一系列有益的探索和尝试。通过岗位分析,编制岗位说明书,实施公开竞聘和限期聘任,利用目标管理、能力培训、综合考核、薪酬激励等方式加强聘期管理,充分发挥医院人力资源管理选人、用人、育人、留人的职能,推进了医院人力资源管理进程。     

医院评审推进病案质量管理

医院评审是卫生行政管理部门监督管理医疗机构的重要方式和有效手段。加强病案质量是医院在评审准备工作中的主题。通过医院评审,使医院各项工作健康有序的发展,提高了医疗质量和病案质量。     

医院资料管理在医院管理中的地位

医院资料是医院全方位、各系统、各部门综合工作评估的重要依据。就医院分级管理而言,这个改革举措主要是对一个医院工作回顾性评价,其关键是查阅原始资料。由此可见,通过资料的整理,并使之完善,在医院管理工作中有着举是轻重的作用。作者从事管理工作,同时也直接参与本院创“三级甲等”医院的全过程,指导、协助全院及科室各种资料的收集、整理、装订、归档等工作,从中取得一些经验,并发现了一些问题,经采取相应措施后使其完善。现将我们的作法和体会介绍如下。     

医院管理者职业化势在必行

本文分析了当前我国医院管理干部队伍的现状,提出了医院管理者职业理念与素质和能力的培养,以及培养的方法和途径,阐述了医院管理者职业化是卫生体制改革和历史发展的必然趋势和必然选择.     

医院病案信息管理专业技术人员职称晋升现状探讨

目的 从多角度、多层次探讨当前形势下医院病案信息管理人员职称晋升现状,深入分析原因并提出相对应的建设方案,为医院病案信息管理人才培养体系的完善与改革提供参考。方法 选取2010年11月1日-2022年11月30日病案信息管理人员全系列职称晋升的相关信息,统计各级职称的晋升通过率;再根据学历、年龄、医院级别进行分组统计。结果 初级(士)、初级(师)与中级职称的平均通过率分别为54.1%、45.7%和50.1%,三组组内的晋升通过率差异无统计学意义(P>0.05)。初级(士)职称与中级职称的晋升通过率与学历之间存在相关性(P<0.05),中专学历人员的晋升通过率明显低于大专、大学本科及以上人员。初级(师)职称的晋升通过率和年龄之间存在相关性(P<0.05),<35岁年龄组的晋升通过率明显高于≥35岁年龄组。初级(师)职称的晋升通过率与医院级别之间存在相关性(P<0.05),其他组的晋升通过率明显低于三级、二级、民营三组。对于高级职称,副高、正高的平均通过率为94.6%和92.3%,通过高级职称评审的人员80%以上为本科学历。通过正高级职称评审的人员年龄集中在4...     

中等卫校专业技术人员职称管理工作管窥

为了全面推行素质教育，国家需要建设一支高素质的师资队伍，而中等卫校专业技术人员的职称评定正是党和政府为稳定师资队伍，调动广大教学、科研、管理人员的积极性，提高教学、科研、育人水平，为国家培养更多合格卫生人才的一项重要措施。然而，目前部分中等卫校的职称评聘管理工作，背离了这一宗旨，存在一些亟待解决的问题。１问题之一：表现在职称晋升考核中的“三重三轻”现象首先，是重数量轻质量。表现在无论是教学还是科研的考核中，一些学校只注重数量的统计，而忽视质的评价。例如，在教学考核中学校考核的只是教师任职期内开设…     

强化科研管理创新推进医院全面建设

作者通过对“十五”期间医院科研管理、科技创新所取得的成效，对医院全面建设所产生推动作用的分析，认为科技创新的成效决定于管理创新的成效，只有以管理创新为先导，才能不断激发科技创新的内动力。并指出：实现科技创新必须以打造一流人才方阵为前提；以搭建创新平台为基础；以创新临床诊疗模式为手段；以机制创新为保障和处理好“四个关系”，即自主创新与人才建设的关系；持续发展与突出重点的关系；自主创新与服务战场、市场的关系和自主创新与投入产出的关系。     

医院科研管理全方位的信息网络系统建立

通过1O年研究建立了一套适合医院科研发展的实用、规范、高效的科研管理网络系统，其特点：（1）涉及科研管理全方位，代替手工操作；（2）管理工作优化、简便；表格使用方便、快捷，自动报表；（3）窗口式画面，界线清晰，易学、易操作，提示明显；（4）管理功能强，评审系统齐全，查询功能强，图示美观；统计功能强，实现实时动态管理；有自编版面；（5）网络功能强：有各级保密性操作口今；打印功能强；（6）网络设计：数据库共享大，自动检错和纠错，数据掉失保护强。