怎样降低药品流通成本？

加入WTO后,我国的医药商业企业为应对全球的医药市场竞争,逐步开始了规模化、集约化经营之路,并且通过资产重组、并购等方式,形成了一批规模化经营的医药商业企业,这在提高医药商业竞争力方面取得了一些的成绩。这种新的经营模式最根本的目的就是降低成本,提高竟争力,参与全球医药市场竞争。而事实上,目前医药商业在新一轮重整后的成本并没实实在在地降下来,还存在许多制约我国医药商业发展的因素:     

我国加入WTO五年来医药商业得到长足发展

通过客观事实的分析和相关数据的对比，从我国医药流通体制改革、规模化和集约化程度提高、企业市场竞争意识增强、中国医药国际地位提高、国内经营人才的国际互动等方面，论述我国加入WTO后的5年间，我国医药商业行业得到的长足发展。     

浅谈医药商业现状、生存与发展

随着医疗卫生制度改革和GSP规范的实施，国内医药商业企业逐步由多而乱向少而精转变。但是，规范后的一些医药商业企业在新的游戏规则下则显得有些不适应。其中主要原因除了行业规范的原因，更主要的是一些医药商业企业在产品经营战略上不够清晰，经营方法不太得当。而且我国大部分医药商业，机制陈旧，负担过重。那末中国的医药商业怎样才能生存，怎样才能发展?     

盈亏

山东医药商业账面见亏损 2001年,山东医药商业企业在激烈的 市场竞争中挺了过来。回顾一年来的经营状况,分析主要指标完成情况,呈现以下三个特点: 购销态势趋旺;全省医药商业购进量和销售量一直同步稳定增长,从年初增长     

我国医药商业现状及未来医改的影响探讨

一、什么是医药商业医药商业,是医药行业的子行业,主要负责药品在市场上的流通。医药商业企业是连接医药生产企业和医药消费终端的纽带。按照商业的经营模式,可以     

中国医药连锁商业规模化经营桎梏所在及其对策

中国已正式加入WTO,面对药品关税的逐步降低和即将开放的药品分销服务市场,中国医药商业企业正处在生死攸关的十字路口。将企业做大、做强,走规模化发展的道路是中国医药商业企业出路所在。而连锁经营则是实现规模化的有效方式。现代连锁经营模式正以不可阻挡的势头改造着传统的中国医药商业企业的形态。同时,产品的大规模生产、现代储运技术的发展,特别是电子科技和现代网络技术的快速发展给医药商业企业跨地区(跨国)连锁规模化经营提供了技术支撑。一方面,医药商业企业能够实现大规模的集中采购和跨区(跨国)销售;另一方面,发达的信息技…     

我国医药商业企业的发展模式探析

如今我国的医药商业企业正面临着加入WTO后国外医药商业跨国企业的挑战.在危机与机遇共存的今天,寻找一种既适合国内医药市场特点又具有先进的管理理念的新的医药商业企业运作模式,已成为医药商业业内人士争相探索的热点问题.笔者在此也提出自己的一些看法,希望对我国医药商业发展模式的探索能有参考作用.     

路"穷"思变抓主动--访中国医药(集团)广州公司李光甫总经理

医药商业经营越来越难是当前业内人士的共同感受：毛利不断走低、资金回笼周期延长、医疗机构用药招标频频举行,经营者对资金的运用难度和对市场的掌握难度陡增。作为国有大型医药商业企业──中国医药（集团）广州公司,在保持八年销售总额每年以一个多亿的绝对值快速增长的良好势头下,今年前九月销售总额十三亿元,呈现持续增长的良好态势。作为医药商业的佼佼者之一,他们如何看待当前的经营形势？日前记者采访了该公司总经理李光甫先生。记者：李总,请谈谈您对当前经营形势的看法好吗？李：我认为当前医药商业已进入调整、大变革的全…     

试论医药商业企业营销创新

营销创新对医药商业企业的生存和发展具有决定性的作用。医药商业企业创新应实现企业经营规模化，实现产品、价格、分销渠道、促销策略创新，并建立高素质知识型营销队伍。     

20世纪最后五年医药市场格局变化趋势应予重视

1994年全国医药商业企业形势不理想,药品纯购销同比都有大幅度下降。究其原因,表面上看:第一,药品经营主体多元化,医药市场“五牛分肥”。国营医药商业、卫生系统、独资合资企业、工厂自销,还有个体户。经营利润分散化乃至转移、流失。其中国营医药商业尤其显得气喘吁吁;第二,商业企业本身重经营,轻管理,官僚主义导致资产流失,债务持续恶化。更有许     

国内政策

从最近举行的全国医药管理局长会议了解到,国家医药局明确提出医药流通领域改革与发展的主要政策与措施: ——支持同业兼并、联合,鼓励医药商业企业打破地区、行业、部门界限和所有制界限组建规模化和规范化的有限责任公司、股份有限公司及集团公司。 ——小型医药商业企业宜联大靠强。规模小、经营效益差的企业,允许并鼓励根据不同情况采取改组、联合、兼并、出售等方式使其摆脱困境。 ——允许有条件的企业收购、参股、控股医药商业企业。 ——鼓励GMP达标企业异地设立医药商业零售连锁分店。 ——坚持“控制总量,优化结构”的原则,严格控制新开办医药批发企业,在“合理布局、方便群众”的前提下适度增加城乡医药零售网点数量。     

浅谈承包责任制中的GSP

当前在全国医药商业企业中逐步推行经营承包责任制,这是我国经济体制改革深入的体现。许多企业实行承包后,很快释放出经济发展的潜能,显示出承包的巨大威力,企业出现了“一包就灵”的可喜局面。全面质量管理在我国工交企业已开展十年了,我国医药商业根据贯彻落实国务院《关于加强医药管理的决定》、严格遵守《药品管理法》、《商标法》、《标准法》等有关法令、规定,贯彻《全面质量管理》     

实施GSP达标 保证药品质量 促进企业发展

医药商业企业要在市场竞争中求发展,在管理上必须上档次、上水平,向管理要效益。淄博医药站经过十多年来实施GSP,保证了医药商品质量,增强了企业信誉和市场竞争力,促进了企业的发展。     

医药商业如何搭乘IT航班

在中国医药改革深入及加入WTO双重背景下,中国医药商业领域发生着巨大的变革。这个变革的核心在于中国医药商业的市场化,而其最为重要的标志是连锁医药商业的兴起并已经成为这个新兴行业的潮流。 对于日益复杂和丰富的市场需求,对于一个建立规模经济作为主要的经营理由的行业,一整套正确分析、精确控制、系统运作的管理体系,是支持商业企业良好、快速发展的重要基础。而要实现这一管理目标,在已知的管理工具和管理途径中,IT技术可能是最具有竞争力的选择。     

福州医药站与购方互利互惠保市场

在当前医药市场竞争激烈的情况下,福州医药采购供应站经营有方,在近几年内销售额连年翻番,1994年已进入全国医药商业企业销售百强之行列,排序第22名。该站除了在及时送货上门、保证产品质量、改善     

普商试“药”

普通商业企业不想再沉默了！ 尽管是医药流通领域的后进者,但他们想充当的却是OTC乙类市场破局者的角色,并重新体验当年在普通商业领域纵横驰骋的快意。 医药流通体制的改革和自身优势是使普通商业企业生出如此野心之源: ——1999年6月18日,我国出台药品分类管理试行办法,宣布从2000年1月1日起正式实施药品分类管理制度,且允许普通商业企业经营OTC乙类药品,从而     

新形势下我国医药商业困难与机遇同在

分析我国加入WTO后和医药卫生改革不断深化中医药商业发展面临的困难和机遇，指出我国医药商业发展处于困难与机遇同在的局面．提出医药商业企业应适应医药市场发展的新特点，抓住机遇，树立信心，进行新的战略调整。     

我国医药商业的现状与发展趋势

目的 :探索适合我国医药商业企业发展之路 ,促进医药产业的健康发展。方法 :分析国内医药商业的现状。结果与结论 :提出并论述了我国医药商业今后的发展趋势。     

医药商业机遇大于挑战

我国医药商业目前的状况可以概括为：社会对药品的需求增加、医药商业购销两旺、市场竞争激烈、企业经济效益下降，两极分化加剧、个性化和差异化经营初见成效等特点。     

医药商业现状及改革思路的探索

1　医药商业现状及存在问题1 .1　我国医药商业的历史　在改革开放之前的三十年 ,医药商业管理体制基本上处于计划经济时代 ,是集中统一管理模式。商品实行分类分级计划管理 ,分层次按系统进行调拨供应 ,购销方式较为单一 ,价格上统一领导、分级管理。在这三十年中 ,国有经济得到巩固 ,形成了较为完整的经营网络和供应体系 ,基本保证了这一时期人民防病、治病、国家急救、救灾、军需、援外等医药市场的需要 ,国有医药商业企业为医药副业的发展做出了应有的贡献。改革开放以后 ,医药商业管理体制发生了一系列深刻的变革。购销政策放开 ,企业…