军队医院卫生经济理论研究方向和空间

文章分析了当前军队卫生经济工作中存在的主要问题,指出“十一五”期间军队医院卫生经济理论研究不能脱离军事、功能和制度三大环境,阐明全面推行会计核算、培育核心经济、利用信息化平台是军队医院经济理论空间研究的主要内容,并提出几点展望.     

军队医院卫生经济管理浅议

军队医院在现有条件下，要以有限的经费最大限度地满足广大官兵的医疗需求，健全卫生经济管理组织、完善医疗成本核算、实行财务收支两条线、严格控制物资流通环节、并借助外力，内涵发展，开拓创新，形成良性循环。     

《军队医院医疗成本核算管理办法》的做法与效果

介绍了北京军区卫生部认真贯彻总部《军队医院医疗成本核算管理办法》，采取“全程管理抓落实，分步实施抓试点，注重研究抓问题”的工作方法，推动全区医院开展医疗成本核算工作的做法和取得的初步成效。     

军队医院实行经济目标管理应把握的问题

目标管理是卫生经济管理的重要手段之一。在实施目标管理中应围绕效益优先，兼顾公平这个核心，坚持宏观控制、微观搞活，实行责权利相结合，落实成本核算，以保证医院建设两个效益的同步提高。     

军队医院经济管理存在的问题

随着我国卫生体制改革的不断深化,医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展,其经营管理模式已进行了重大改革,不再是单纯的医疗服务机构,而是一个知识密集、多学科、多系统、经济相对独立并积极参与市场竞争的经营实体。军队医院为了提高医疗技术水平,引进新技术新设备并补充为兵服务经费的不足,其管理模式也逐渐由原来的计划经济经营模式向开放型的市场经济经营模式转变。     

强化军队医院成本核算管理

军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注。目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高。今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理。医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系。强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系     

刍议军队医院管理会计

结合当今会计行业发展趋势和军队医院财务管理实际,在对军队医院会计管理职能发挥的现状和存在问题进行分析的基础上,提出应从观念、体制机制、人才建设、信息化建设、应用领域5个方面,引领军队医院管理会计实践.     

军队医院加强卫生经济管理刍议

随着我国医疗管理技术迅猛发展,医疗制度改革不断深入,军队医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院整体服务质量和服务效益,已成为当今军队医院卫生经济管理工作者一项重要研究课题。1 军队医院卫生经济管理的必要性 解放军总医院根据总后卫生部计划财务局《93后字第12号文件》指示精神,于1994年9月正式成立并启动我军医院编制中一个新的建制单位——卫生经济管理科。卫生经济管理科主要任务是在院首长和医务部主任领导下,负责医疗收费的实施及全院各科室医疗成本的统计核算;研究制定医院各种经济管理办法及组织实施;负责对全院医     

军队医院经济管理的绩效评价

军队医院于90年代相继引入卫生经济管理思想,进而建立了卫生经济管理机制,极大地推动了军队医院的建设与发展。1 卫生经济管理促进了医院管理的全面展开 卫生经济学作为部门经济学的重要组成部分,早已成为一门独立的专业学科,逐渐为军队医院管理者所重视。几年来,我们在抓医院综合目标责任制管理的过程中深切地感到,医院的各项质量指标及各种制度经过医院几代管理者的实践总结,业已形成较为成熟的标准和机制,并纳     

浅议市场经济对军队医院经济管理的影响

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的建立和完善,作为担负卫生后勤保障使命的军队医院,如何适应“市场”与“战场”的需要,在国家医疗制度变革的大环境中,增强医院的生机和活力,不断提高卫勤保障综合能力,是当前军队医院管理者面临的重要课题。本文就市场经济对军队医院经济管理的影响及对策作初步的探讨。1 军队医院在医疗市场竞争中面临的挑战     

论军队医院经济科管理会计职能定位

本文系统介绍了医院管理会计的内涵、特征和与财务会计的区别;在客观描述军队医院经济管理科现行组织模式与主要功能的基础上,从成本确定、辅助决策、计划控制等方面详细论述了军队医院经济科管理会计职能定位的责任目标、原则要求、特征要领、工作内容和管理流程;并从意识理念、组织层级、职能提升、人员素质和技术方法等方面对军队医院经济管理科管理会计职能定位做出了思考与展望。     

深化医疗成本核算提升医院经济管理水平

在社会主义市场经济条件下,医院的成本核算越来越受到人们重视.本文通过对我院1999年-2003年近5年来医疗成本和医疗收入的对比分析,就军队医院如何把握市场,创新手段,加强管理,降低成本,提高医院经济管理水平提出应对措施.     

新《医院财务制度》下的军队医院成本管理

文章对国家新旧《医院财务制度》中成本管理内容的变化进行比较,分析军队医院成本管理中存在的问题,根据新制度的要求,对军队医院成本管理提出完善管理制度、优化管理机构设置、推进全成本核算和实施全程管理的建议。     

军队医院会计核算管理问题及对策

针对军队医院会计核算中存在的管理机制不健全、收支核算不全面、质量效益水平低等问题,作者提出要创新财经机制、转变管理思想、完全成本核算、科学考评控制,并且进行具体了规划。     

论新形势下军队医院卫生经济管理

医疗卫生体制改革对医疗机构最具冲击力的是竞争机制的引入,将医疗机构推向市场。为适应改革新形势,军队医院要在完成军队卫生保障任务的同时,最大限度地满足人民群众对医疗卫生服务的需求,加速医院建设和发展,为此就必须采取针对性的调整措施,加强卫生经济管理。本文正是在这一背景下为军队医院卫生经济管理提出了相应的对策建议：①更新管理理念,改革卫生经济管理模式;②培育核心经济,实现医院可持续发展;③健全经费管理控制,加强资产管理;④建立综合指标体系,增强分配、竞争机制;⑤利用信息化平台,实现医院全成本核算。     

医院经济管理与成本费用控制研究

在市场经济体制下,医院经营环境发生了巨大变化。对我国医院因应这种变化所进行的成本控制和经济管理办法进行了深入研究。针对医院成本核算,财务和经管部门分离状态带来的问题,提出了实施经济管理一体化战略,确定全成本核算方案,加强医院卫生经济评价等解决对策。     

军队医院全成本核算的问题及对策

随着国家医药卫生体制改革的深入,军队医院必须在整体规模和技术力量建设的基础上狠抓全成本核算。本文分析军队医院全成本核算存在的问题,并提出相应对策。     

新医改形势下军队医院加强经济管理的思考

【摘要】目的 探讨新医改形势下军队医院如何加强经济管理的对策。方法 结合医院经济管理理论以及当前医院经济管理面临的实际形势,提出军队医院如何加强经济管理的对策。结果 提出了加强卫生经济管理意识,提高卫生经济管理队伍的素质;建立经济分析制度;抓医院营销,拓展医疗市场;严格控制药占比;做好院、科两级全成本核算工作;加强医疗欠费管理;建立健全信息网络建设。结论 军队医院加强经济管理的建设有利于提高核心竞争能力。