谈医院会计工作目标

一、医院会计工作的目标会计工作是医院管理不可缺少的重要环节 ,“是一项旨在为决策提供信息的服务活动”。作为医院会计人员 ,应思考以下几个问题 :一是谁需要会计信息 ;二是需要什么样的信息 ;三是为什么需要这些信息 ;四是如何提供这些信息。对上述问题的思考有助于会计工作目标的形成。美国会计学会在《基本会计理论说明书》中提到了会计的四项目标 ,对医院会计工作者很有参考意义。１．“对有限资源的利用所作出的决策 ,包括辨认决定性的决策领域 ,并确定目标和方向”资源是人类赖以生存和发展的物质基础 ,是可供人类利用的宝贵财富。…     

谈医院人力资源管理模式的转变

本文从突破传统路径、借鉴企业经营管理、创新机制体制等三个方面进行阐述,为有效提升人力资源综合管理效能,促进人力资源管理模式转变,加快推进军队医院学科人才等全面建设和科学发展提供借鉴。     

目标与关键成果管理模式的医院绩效考核

OKR(Objectives and Key Results)模式强调目标方向的一致性、个人的主动性等,并持续聚焦于设定的关键目标,这些因素使得谷歌等大型企业能够捕捉竞争优势,迅速崛起.医院管理者应该积极发掘OKR获取巨大成功的因素,聚焦医院工作人员知识水平较高,自我价值驱动法能够获取较好反馈的优势,促进个人的思考能力...     

我院将目标管理模式引入医院图书馆的运作

医院图书馆的现代化建设,一方面是管理技术的现代化,一方面是管理方法的现代化.因此,为适应现代化医院图书馆的发展,必须加强科学管理.     

医院改革与医院管理模式

在全国日新月异的改革形势下,各地卫生部门不断探索卫生工作改革的路子,有的已取得了可喜的成绩。结合医院改革的实践,深入探讨我国社会主义医院的管理理论和模式,是当前医院管理学研究的重要课题。一、医院的性质、任务与医院改革的     

医院信息系统管理模式研究

随着我国三级甲等医院信息化建设的逐步深入，迫切需要制定我国医院信息系统的管理规范。作者提出了医院信息管理中心的层次结构、组成和主要职责；信息管理中心的岗位设置和职责；信息管理中心的人员配置数量和各岗位的人员要求；信息管理中心的管理制度和操作规程。     

医院流程化管理模式初探

在计划经济向社会主义市场经济逐步转型的今天 ,全面提高医院竞争力是面对市场冲击的最佳生存法则。但目前我国大多数医院是国有医院 ,在人事和财会上有严格的管理制度 ,不可能以私立医院的方式灵活面对市场。如何在现有体制下全面提高医院竞争力 ?关键是什么 ?我们认为 ,关键是转变观念 ,吸收国际上最先进的管理思想 ,在医院的管理模式上进行全面的创新。业务流程管理 (BusinessProceedMan agement,BPM)模式是将现有的企业管理模式从以职能划分的金字塔型的层级管理模式转变为以流程导向式的扁平化型的网络型组织管理模式。我们借鉴这种…     

医院信息系统管理模式新探

目前，很多医院都建立了自己的医院信息管理系统。如何加强对这个系统的管理，使之更好地为医院服务，本文就此进行探讨。１传统的几种管理模式１．１信息科或计算机室（以下统称信息科）统一管理 这是较常见的一种管理模式，它的优点在于信息科受院长的直接领导，能最大限度的保证政令畅通，加快网络建设的速度。缺点是由于信息科或计算机室的权力过大，部门的决策从某种意义来说完全可以左右医院的发展方向和全盘布局，如果决策出现失误，后果非常严重。另一方面人才过于集中，凡涉及计算机的所有问题都需要信息科的人员解决，工作量大，…     

谈档案目标管理在医院管理中的作用

近几年来 ,我院积极推行档案规范化管理 ,认真学习贯彻《中华人民共和国档案法》 ,执行《山东省科学技术事业单位档案目标管理考核办法》 ,以适应科技发展和技术交流以及科技进步的需要 ,促进我院档案工作的规范化管理水平和档案在医疗卫生工作中的开发和利用 ,圆满完成了省一级档案目标管理达标工作。一、加强领导 ,强化档案管理意识。我院自建院以来 ,在全市的医疗卫生、防病治病和科研以及院务管理中积累了一批富有价值的科技业务资料 ,在其形成过程中无不凝聚着几代医务工作者的心血和智慧 ,它不仅记载了医疗卫生事业的发展历程 ,而且在…     

医院固定资产管理模式探讨

医院从计划经济向市场经济转轨时期,加强固定资产管理,已经成为医院加强经济管理工作的重大课题。在计划经济体制下,由于固定资产不折旧的管理方式,造成医疗单位重购入轻管理、固定资产利用率低下、国有资产大量流失。在社会主义市场经济条件下,加强医疗成本控制是医院经济管理的重要目标,而固定资产牦费量则对成本结构产生不可小视的作用。 新《医院财务制度》明确了医院固定资产管理在财务管理中的重要地位。通过建立适应市场经济条件下的固定资产管理模式,使其规范化、程序化。实行有效管理,是我们目前应十分重视的工作。 1 设立专业机构(小型单位可设专人)实行专业化统一管理,提高管理水平     

医院膳食管理模式探讨

医院膳食服务的对象主要是病员和医院职工。就目前的管理模式可分为单独管理、分别管理和综合管理三种形式。单独管理由于病员和职工的膳食由一个食堂供应．其优点是场地、设备利用率高，开支省；原材料统一采购、集中保管，保证了食品原料新鲜卫生，有利于资金的周转；人员统一调度，便于安排工作。其缺点由于病员和职工的膳食要求不一，满意程度低；管理人员和炊厨人员头脑中重职工、轻病员的观念根深蒂固，职工揩病员“油”，病员膳食质次价高现象普遍存在；更令人担忧的是配合临床诊断、治疗等特殊膳食不符合要求。为了配合临床、提高营…     

借鉴奥地利医院管理模式构建以人为本医院

2003年我们参加了“全军首批卫生医疗界赴欧参观学习考察团”，重点考察了奥地利的维也纳陆军、教会医院等。奥地利在医院建设、人才培养，尤其在以人为本促进医院整体建设等方面的一些做法值得我们学习和借鉴。     

医院绩效管理模式的探讨

联系南京鼓楼医院绩效管理实际,分析了医院绩效管理的内涵及基本原则,并从医院绩效管理指标体系及绩效管理措施两方面对医院绩效管理模式进行了探讨,以适应现代医院发展的要求.     

医院中层后备干部管理模式初探

后备干部的选拔和培养,是加强干部队伍建设、储备优秀干部人才的重要举措。采用医院中层干部的选拔任用新模式,扩大选拔范围、因人制宜开展个性化培训、实行动态管理和富有成效的激励机制,将为医院的可持续发展提供有力的保障。     

医院影像学科管理模式初探

随着计算机技术的完善,医学影像学得到了迅猛发展,其范畴也由百年前初创时的X线诊断学发展为包括传统X线诊断、CT、MRI、ECT、超声及介入诊疗在内的现代医学影像学。展望21世纪,世界卫生组织及全球医学界都认同:包括介入诊疗在内的医学影像学及内科学、外科学是未来临床医学的三大支柱学科。顺应时代的要求,我国不少大中型医院纷纷成立“影像诊断中心”或“影像科”。但更为普遍的是沿用传统医院管理摸式,按照专业特征设立放射科、超声科、CT室、MRI室。究竟采用什么样的管理模式才能     

医院生物医学工程科管理模式探讨

随着现代医学水平和医疗技术的不断发展,生物医学工程已经发展成为了一门集生物学（理学）、医学（综合科学）与工程学为一体的综合性高技术学科。先进的医疗仪器设备是医院医疗、教学、科研等各项工作的基础．高效的医疗设备是医院追求效率、降低成本的关键手段,也是提高医院经济效益的前提。针对目前生物医学工程发展的现状,医院管理人员及工程技术人员应认清新形势下生物医学工程科的特点并通过科学管理,使医院的生物医学工程发展能适应现代医院管理模式的新要求。     

创新管理模式铸造医院品牌

位于成都市人民南路延伸段华阳镇的双流县第二人医院是国家“二级甲等”综合医院，是华西医大附一院网络医院、四川省人民医院挂牌辅导医院、泸州医学院教学医院、成都市120急救中心网络医院、成都市城镇职工基本医疗保险定点医院、双流县城镇职工基本医疗保险定点医院、双流县公安局交通事故伤员救治指定医院，同时也是成都中医药大学、成都卫校、雅安卫校等院校教学实习基地。     

创新管理模式 推进医院发展

高密市中医院是一家以中医为主、中西医结合，集医疗、教学、科研、急救于一体的现代化综合性二级甲等中医院，有科室30个，设病床400张，有干部职工300余人．其中卫生技术人员占90％以上。近年来，医院充分认识到抓好管理的重要性．不断创新管理模式．使医院走上了规范化、标准化、科学化管理的轨道，提高了医疗服务质量，加快了医院前进的步伐。