浅析医院后勤社会化的管理模式

近几年来,许多医院积极探索、大胆实践,寻找适合医院后勤社会化的管理模式。本文通过运用对上海(集团模式)、北京大学深圳医院(委外模式)、广东东莞(专业竞标承包模式)3种相对成熟模式的分析与思考,论述了医院后勤服务改革的出路所在,此3种模式的初步成功,显示了它们在医院后勤服务领域旺盛的生命力和广阔的发展前景。     

论医院后勤社会化管理模式

社会医疗保险制度的逐步完善,使医疗服务市场受到了巨大的冲击和影响。在医疗服务机构中,行政后勤部门是必不可少的,它们是医疗服务工作得以正常开展的保证。我们认为要改变传统的大锅饭管理模式,实行社会化管理,将后勤部门的管理经营权限完全下放到各部门,由后勤部门自主经营、自谋出路、自求发展。1后勤部门社会化管理的基本模式所谓后勤部门社会化管理是指医院在对后勤部门进行总体约束控制的基础上,把经营管理权、人事管理权、利润分配权等权力充分地下放给后勤部门,实行后勤对医疗有偿服务,以此来确定后勤部门的收入、支出及结余,通过…     

医院后勤社会化的管理模式与展望

医院后勤社会化是医院管理改革的核心要求之一。近几年来,许多医院积极探索、大胆实践,寻找适合医院后勤社会化的管理模式。对为什么要医院后勤社会化和怎样实现医院后勤社会化做出更多思考,各种模式在实践中的探索,将会日趋成熟。展望医院后勤社会化的发展模式——集团型专业化、集约化、企业化的后勤服务集团。     

医院后勤社会化管理模式分析与思考

(一)传统医院后勤的现状。传统后勤源于战争时期的军队编制，是巨大的流动性和社会资源无法共享的产物。在计划经济条件下，资源配置供给制，后勤形成了“单位制”，小而全、大而杂，从托儿所到浴室、从清洁工到高级技师无所不包，机构越来越庞大，成为单位沉重的包袱。管理模式福利制“服务免收费”只强调后勤的事业性、福利性，只承认它是一种生产关系，而掩蔽了后勤也是生产力的实质。     

后医改时期医院后勤社会化管理存在的问题与对策

随着医改的深化与推进,医院后勤既有的供给式服务模式弊端日渐突显,旧观念与新形势的冲突引发一系列新型后勤管理问题.因此,要从根本上“治愈”医院后勤管理的顽疾,必须从转变思想开始,进而改革现有的运行机制、人才任用与培养模式和建立完整而有力的规章制度.     

略谈医院后勤社会化改革

随着经济体制和人事制度的不断深化，医院后勤管理政策也越来越迫切地摆在了各级政府卫生主管部门和医院领导的面前，医院后勤服务社会化，就是将医院后勤管理模式，有原来的计划经济体制下采取内部行政管理模式转变成在社会主义市场经济体制下依靠市场进行调节的管理模式。几年来，许多医院和医院管理者认真研究，积极探索，大胆实践，寻找适合医院后勤社会化的管理模式，     

医院后勤社会化问题的思考

医院后勤社会化改革是医院发展的重要内容,本文从医院后勤社会化的必要性入手,介绍了当前医院后勤改革的两种主要模式,结合医院后勤社会化改革的实践情况,对医院后勤社会化改革进行了探索。     

医院后勤社会化改革的实践与分析

烟台山医院新病房楼正式投入使用。该病房楼共24层，建筑面积4万平方米。如果沿用过去的管理模式，需要大量引进管理、技术人员和工作人员，必将大幅增加医院的运行成本。为使病房楼尽快投入使用，又进一步降低运行成本，医院对后勤管理模式进行大力改革，逐步推进后勤服务社会化，取得了较好的社会经济效益。[第一段]     

医院后勤社会化过程中人事制度改革面临的问题及对策

医院推行后勤社会化改革,必然涉及人事管理制度改革,且人事制度改革是否正确有效,直接影响了后勤社会化改革的进程和成败。现就医院当前推行后勤社会化过程中后勤人员人事制度改革所面临的问题及对策,谈几点粗浅看法。 一、医院后勤社会化过程中人事管理制度改革面临的问题 (一)后勤职工对人事关系转由企业管理有疑虑:医院把后勤服务的经营权和后勤职工的人事权转由“独立核算、     

医院后勤服务社会化探索

积极探索医院后勤服务社会化的路子 ,不断深化改革 ,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化 ,是医院后勤工作者研究的重要课题 ,也是后勤改革的一项重大任务。1　医院后勤服务社会化的意义随着社会主义市场经济的建立 ,社会服务机构的兴起和不断完善 ,医院后勤设备日益增多 ,医院后勤保障的技术含量越来越高 ,医院后勤保障旧模式日渐暴露诸多弊端 ,如机构雍肿 ,人浮于事 ,保障能力有限 ,服务质量不高 ,吃“大锅饭”现象严重 ,不利于调动后勤人员的积极性。医院后勤服务由社会服务机构承包后其内部也实行承包制 ,各部门的服务态度、服务…     

后勤服务社会化与医院经营管理

随着卫生改革的不断深入,医院的各项工作也在不断寻求改革、发展的新路子,特别是近年来医院推行后勤服务社会化,改变过去在计划经济时期的封闭、落后、低效、“小而全”的医院后勤管理模式,代之以开放、先进、高效的社会化、专业化的新模式,从而解决长期以来困扰医院管理者“后勤滞后”的难题。 1.医院后勤基本现状 大多数医院在计划经济模式下运行了几十年,长期以来实行的是“小而全”封闭式供给     

浅淡医院后勤社会化改革

医院后勤社会化改革是医院管理的重要内容。医院后勤社会化有利于提高后勤人员的劳动生产率，有利于提高服务质量，全面提高后勤服务水平，更好地促进医院改革发展。     

后勤社会化与高校医院建设

高校医院作为师生员工固定服务对象的特殊医疗单位。目前既面临着高校后勤社会化如何转轨变型问题 ,又面临着如何迎接医疗市场日益激烈的竞争挑战的问题 ,迫切需要探索适应高校医疗保健发展的新思路。1　切实加强对高校卫生工作的领导高校医院是高校不可缺少的一部分 ,高校医院卫生工作 ,应坚持为广大教职工、学生服务的方向。高校领导一定要重视学校卫生医疗工作 ,改变“教育是硬任务 ,卫生是软任务”的看法 ,把发展高校卫生事业纳入学校发展的总体规划。2　切实增强技术实力 ,培养“自己”的技术队伍高校医院的主要服务对象大多是知识分子…     

军队医院后勤社会化面临的问题

实行医院后勤保障社会化是市场经济发展的客观要求,是医院后勤工作的总体趋势。军队医院后勤社会化既要符合军队医院发展的一般要求,又必须能够满足战时卫勤保障的需要。军队医院后勤保障社会化改革数年来,取得了一定的成绩,但是改革中也出现了一些问题,值得分析。     

医院后勤的社会化

医院后勤工作水平的高低直接影响到医院的服务质量。随着医疗市场的竞争日益激烈,单纯供给型的后勤工作越来越满足不了医疗整体工作的需要,尤其是难以满足以病人为中心的医疗保健服务。因此,近３年来,我院对后勤工作的社会化进行了有益的探讨。一、后勤工作改革的指导...     

浅谈医院后勤管理存在的问题及发展对策

通过从医院后勤管理的职能入手，分析了目前医院后勤管理制度、管理模式、人员素质、考核机制、信息建设五个方面的问题。基于此，提出完善医院后勤管理规章制度、改革医院后勤管理模式、加强医院后勤人才队伍建设、建立医院后勤绩效考核体系、推广医院后勤信息建设等对策，推动医院后勤管理的发展。     

医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路

我院从2000年以来,全面地推行了后勤服务社会化,有效地克服了医院后勤保障体制中的诸多弊端,取得了有益的经验和明显的效益。实践使我们体会到,医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路。     

医院后勤服务社会化的探索与实践

我院是一所具有60多年历史的三级甲等妇幼保健院,现有职工628人,设置床位300张,年门急诊量近30万人次,收治病人1万余人次,有6 000多个婴儿在我院诞生.随着社会主义市场经济的高速发展,医院体制改革的不断深化,医院后勤服务社会化已成为必然趋势.近年来,我院进行了后勤服务社会化的改革试点工作,在服从和服务于临床一线的工作中坚持改革,不断创新,积极稳妥地推进社会化服务进程,彻底改变了过去松、懒、散,有事无人干、有人不干事的状况,取得明显成效,初步做到病人满意、领导满意、职工满意.具体做法如下: