院务公开是医院发展的必由之路

医院是一个开放性系统，是知识密集型单位。在市场经济条件下，医院与医院的竞争既是人才、技术的竞争，又是管理、运营的竞争，在人才竞争激烈，知识分子成群，民主党派人士相对较多的医院如何搞好管理工作，是一个重要而又值得研究的问题。笔者认为，推行院务公开是加强民主管理，凝聚人才力量，促进医院发展的有力措施和必由之路。     

浅谈医院知识型员工激励方案

随着社会的发展,医疗卫生事业改革不断地深入,知识已成为价值创造的基础。在知识经济中需要知识与智力的支撑,掌握知识和技能的人才在知识经济中成为关系到事业成败的战略资源。医院是知识密集型组织,人才相对集中,人员的专业技术水平要求相对较高。随着卫生资源市场竞争的白热化,在获得医院核心竞争力的诸多要素中,人才是竞争的最为关键的因素。许多医院出现了由于核心人力资本流失导致竞争力递减的危机。医院竞争的焦点己从"服务竞争"转向"人才竞争"。鉴于此,本研究对如何建立医院知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地服务组织,使组织和员工共同发展进行了探讨。     

加速医院学科人才培养的几点思考

医院是知识和技术密集型单位 ,人才的地位和作用尤为突出 ,加速学科人才培养是医院建设和发展的基础工程。对学科人才管理实施分类管理 ,完善学科人才选拔任用制度 ,加速重点学科人才引进 ,全面加速学科人才培养 ,是医院能否持续快速发展的关键因素     

试论医院中青年科主任的培养和管理

当今世界的竞争是科技和人才的竞争.作为技术密集型行业,医院欲在日趋激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,拥有一批高素质的中青年科主任至关重要.科主任不仅是医院科室的管理者,同时也是医院学科代表,并在医院管理结构中处于承上启下的作用.科主任的工作直接关系到医院学科的建设和技术水平的提高,关系到科室各项任务的完成.当前,医院普遍存在着科主任年龄偏大,精力有限,知识趋于老化,缺乏创新意识,工作中稳重有余而拼搏不足的现象.     

试论大型综合性医院的内部人才培养

医院是知识和科技密集型单位，尤其是大型综合型医院，人才的地位和作用尤为突出。加速人才培养是医院建设和发展的基础工程。如何从战略高度开展人才培养工作，已成为当今医院管理的当务之急，对医院的可持续发展至关重要。     

也谈构建学习型医院

医院是一个知识密集型组织,需要技术与服务并重,医务人员要适应当今医疗科技发展和人们对健康及医疗权利维护的时代需求,就必须不断学习。文章从构建学习型医院的必要性和意义进行分析,并提出了构建学习型医院的策略,供医院管理者决策参考。     

医院人才队伍层次建设和培养

医院是知识密集型单位,人才的引进,专业技术队伍的多层次建设和培养,是医院可持续发展的基础,也是医院人力资源管理和规划的重要内容。笔者依据医院人才队伍建设情况,通过引进培养、柔性引智、专科建设专人培养等模式的实践和探讨,以促进医院学科持续进步和发展。     

浅谈建设学习型医院对提升员工满意度的影响

医院是人才密集型、人才密集型组织,建设学习型医院是适应医院未来发展趋势需要的必然选择,是贯彻落实科学发展观、坚持以人为本原则的具体体现,也是提升医院核心竞争力、实现可持续发展的关键和保障。人才则是构成现代医院核心竞争力的根本之一,是医院适应激烈行业竞争的关键。学习型医院建设与员工满意度密切相关,本文从建设学习型医院的角度出发,阐述了学习型医院建设对员工满意度的影响,阐述了学习型医院从文化建设、共同目标的建立等方面,在充分考虑职工自我发展需求的基础上,产生对员工的积极作用,寻求医院发展与员工满意两者之间的平衡点,进而实现医院与员工的共同发展。     

加强医院人才队伍建设的认识与实践

胡锦涛同志强调指出:“促进实施人才强国战略,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”。按照中央的要求,北京天坛医院领导班子统一认识、加强领导。认识到医院是知识密集型行业,加强医院人才队伍建设,是实现医院科技兴院的必由之路,是医院可持续发展的源泉。在实践中,我们紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才3个环节;以建设好医院党政人才、经营管理人才、专业技术人才3支队伍为重点,抓紧建设一支数量充足、结构合理、素质较高的人才大军,为把天坛医院全面建设成现代化医院…     

浅析医院人才流失的原因及对策

人才资源是第一资源,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。作为技术与知识密集型组织,医院的性质决定了它必然是由医学、科研、教学、管理等各类人才组成的复合团队。人才资源是实现医院可持续发展的核心要素,而人才流失不仅给医院的效益和竞争力造成极大损失,也给医院的战略发展带来影响。本文以嘉兴市某医院近5年的人才流失情况为例,浅析医院人才流失的原因与对策。     

坚持以人为本 加强医院药学专业队伍建设

中央人才工作会议作出了人才资源是第一资源的科学论断，提出了人才资本是第一资本的新理论。的确，在知识经济时代，人才已成为竞争中能否取胜的第一要素。医疗市场的竞争，一靠技术、二靠人才，归根结底还是人才的竞争。人才既是知识和财富的拥有者，更是创造者。各级医院的医疗、医技、药剂是业务工作的3大主体。长期以来，药剂工作在整个医院业务的效益评价中起着举足轻重的作用，以药养医的现状在短期内还难以改变。     

医院创建学习型组织的探索

知识经济时代，在激烈的市场竞争当中，谁能在竞争中站得住脚，就看谁能学习得更快。新的知识和能力如同血液一样，使医院能始终保持生机与活力。医院作为知识、科技密集型单位，建设学习型医院尤为重要。对于培育和增强医院的文化力、学习力和创造力，推进管理创新，提升医院的核心竞争力，都具有非常重要的意义。本文就医院如何建立学习型组织进行了探讨。     

引进知识管理优化人力资源

医院作为知识、技术、信息资源密集型的组织,主动运用知识管理手段,有效开发、合理使用人力资源,促进人力资源的优化管理,着力打造医院核心竞争力,是实现医院可持续发展的关键.     

知识管理与医院人力资源管理

随着我国医疗事业的不断发展以及医疗改革的深入进行，医院之间的竞争日趋激烈，在市场经济条件下，这种竞争归根到底是人才的竞争。拥有高素质的人才是医院在市场竞争中取胜的关键。本文从知识管理的角度出发，探讨医院人才队伍建设。主要阐述了医院知识管理的内涵以及知识管理与医院人才队伍建设之间的关系，在此基础上提出基于知识管理的医院人力资源管理与开发策略。     

做好医院人事管理工作职能的转变

作为知识密集型的服务群体,人才必然是医院可持续发展的根本保证。然而,在我国长期计划经济体制下形成的医院人事管理工作的传统思维如果仍不改变,则很难创造出吸引人才、留住人才的环境。因此,要使医院在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展,需要医院人事部门及时改变职能,不只限于做好传统的人事管理工作,而且要从人力资源角度实现自己的职能转变。主要体现在：     

加强医院文化建设

随着经济全球化和知识经济时代的到来，医院的竞争逐渐由质量、价格、服务等方面转向了对人才、知识、高技术设备的竞争，即是学习力的竞争。因此，加强医院文化建设，创建学习型医院成为现代医院有效管理不可或缺的组成部分，在医院改革和发展中发挥不可替代的重要作用。     

以建立研究型医院为目标的知识管理初探

以建立研究型医院为目标实施知识管理是当今医药卫生管理领域的一项重要课题。研究型医院作为典型的知识密集、技术密集和人才密集型机构,具有丰富的显性知识资产和隐性知识资产。本文论述了研究型医院和知识管理的内涵以及实施知识管理对于建立研究型医院的作用与意义,并提出了相应的策略和措施。     

对创建研究型医院的探讨

医疗卫生领域是知识、技术密集型行业,是国家自主创新的一部分.医院是医疗卫生领域自主创新的主体之一,而研究型医院应当成为医疗卫生行业创新的载体.     

对创建学习型医院的几点看法

国内外不少专家学者预言未来企业的竞争是人才的竞争,是知识的竞争,但归根到底是学习能力的竞争.而"学习型组织"管理模式所强调的就是不断学习,不断自我创造,这就使"学习型组织"成为适应时代发展的最佳的管理模式.如何将"学习型组织"的管理模式引进医院,各地做了大量的探索,不少经验被媒体报道,但也存在一些误区,对此笔者谈几点看法:     

医院高端员工的管理

当今世界,知识技术飞速发展,信息化速度迅猛,世界面临着信息化、知识化的两大趋势。在大趋势下,管理活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更加有效,管理之间竞争的重点在知识、信息、科技综合、高端人才,而现代管理中各种要素的管理归根到底是对高端员工的管理。医院属于高端人才比较密集、集中的单位,因此,抓好医院员工的管理,尤其是掌握科研或医疗高端技术以至科研和医疗复合型的高端人才的管理,是医院管理的关键。