公立医院后勤物资消耗定额管理

目的：现代医疗市场竞争激烈,公立医院为了有序发展,需加强后勤管理模式的改革。方法：运用科学合理的消耗定额管理支出,加强考核。结果：消耗材料支出定额管理是公立医院节支增效的有效方法,有助于提高科学化、精细化管理水平,提高后勤保障能力。结论：制定并推行公立医院后勤物资消耗定额管理是医院增收节支、提高经济效益的重要环节,为医院的开源节流打下基础。     

医院物资管理的现状与对策

医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等,是医院信息化管理的一个重要课题。     

市场经济环境下医院后勤物资管理探析

随着社会主义市场经济体制的不断发展,医院后勤物资管理模式应加速与之同步的改革。因此,应首先对后勤保障工作实施目标管理,加强服务质量的标准化考核,对后勤物资实行成本核算管理,对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力,增加经济效益。     

医院后勤服务社会化的财务管理实践

介绍了绍兴市人民医院后勤服务社会化财务管理的改革经验:资产评估、两权分离、优化配置、盘活存量;实施全成本核算,资金切片划拨、经费总额包干;规范结算程序、明确使用权限和批准权限;实行绩效工资、进行定额管理、明确奖罚制度及标准;实行会计委派制,加强财务监督;建立并逐步完善后勤服务价格体系,加强物资管理,严格控制成本。     

全程化医院物资管理系统的设计开发与应用

全程化医院物资管理系统能够对医院物资的计划采购、验收入库、发放或领用、在用、实际消耗、库存定额等各个环节均实行严格的管理。其中对医院的高值耗材、一次性医用材料、一次性其他材料的管理改变了传统的物资管理模式。探索实行实耗实销的管理办法。该系统的应用必将极大地提高医院物资的管理水平。     

医院财产物资电脑管理系统

随着计算机网络在医院各个科室的应用,为了使医院的后勤供给逐步摆脱繁琐的手工记帐,本文介绍了结合我院实际,将医院的财产物资按固定资产、低值易耗品、其它材料等三大类进行编码,同时将医院的各科室按职能分为医疗、药品、管理三大类编码,编写的一套应用软件.     

新冠肺炎防控期间医用防护物资需求测算标准合理性探讨

目的 对新型冠状病毒肺炎防控期间医用防护物资需求测算标准的合理性进行探讨.方法 根据省防控指挥部制定的医用防护物资配备标准,对医用防护物资需求量进行预测.以医用防护口罩、医用防护服、护目镜/防护面罩、隔离衣这四类防护物资为例,统计本院疫情防控期间连续30个工作日医院重点区域的实际日消耗量、全院实际日消耗量、每日物资需求...     

浅谈延边大学附属医院医用物资供应社会化改革

随着医院改革步伐的不断加快,社会服务机构逐渐兴起和完善.医院后勤社会化改革也将势在必行.设备处作为医院物资保障服务系统的后勤部门之一,也要主动适应医院管理新模式的挑战,更好地探索医疗设备和医用物资管理的新方法、新思路.为医院后勤社会化改革做出贡献.     

医院物资管理存在的问题和解决方法

针对医院物流管理存在的问题,完善医院物资管理制度,建立包括科室需求、采购管理、订单管理、仓库管理、科室申领、消耗管理、统计分析等规范的物资管理流程,并建成医院物资管理平台,使有关数据和信息在每个管理环节互通共享,实现全院式的物资管理。     

加强医院物资管理，降低成本，减轻病人负担

医院的物资按会计分类，分固定资产、库存物资、药品等，医院的各项业务活动过程，是使用和消耗各种物资的过程。搞好物资材料管理，为医院各项业务活动提供必须的物资供应，保证医院各项计划任务的完成，降低成本，具有十分重要的意义。     

谈手术室的物资管理

本文对手术室物资管理、采购、使用、废弃进行了分述，针对存在的问题，与其他一些医院手术室物资管理的现状进行了比较，得出完善医院物资管理，制度是基础、实行法制化管理是手段的结论。     

医院集中招标采购工作实践

本文介绍我院开展医疗设备、后勤物资等招标采购工作的情况.     

谈手术室的物资管理

本文对手术室物资管理、采购、使用、废弃进行了分述,针对存在的问题,与其他一些医院手术室物资管理的现状进行了比较,得出完善医院物资管理,制度是基础、实行法制化管理是手段的结论。     

手术室物资管理的探讨

对手术室物资管理 :采购、使用、废弃进行了分析 ,针对存在的问题讨论。结果 :完善医院物资管理制度是基础。实行法制化管理是手段、加强硬件与软件上的管理是关键     

美国海军后勤物资管理信息化建设现状浅析

美国海军后勤信息化保障建设经过60多年由分到合的发展历程，已建成一套完整的后勤信息化保障体系。在美军现行的统分结合的后（联）勤保障体制下，正在从各个层面进行优化整合，完成信息环境的统一构建。在完善的信息化保障体系下，美海军依托基于互联网的物资保障管理系统，利用信息化手段完成海军全球物资保障的采供保障。     

谈医院物资管理的优化

从医院物资管理的主要特点出发,指出了存在的突出问题,提出了依托网络化信息管理平台,实行物资精细化动态管理;利用现代化物流管理技术,实现集约化一体保障;实现核算系统之间数据联通,做到及时、准确核算的改进思路与优化措施。     

我院医用物资零库存管理的做法

随着管理技术的完善和电子商务的发展，医院医用物资零库存管理逐步开展起来。通过实行零库存管理，使库房存储时间缩短、节约人力物资、减少流动奖金、降低医疗成本，提高了医院市场竞争力。     

挖掘利用物资出入库信息实现科室物资消耗成本的自动计入

目的实现从物资出入库信息到科室物资消耗成本信息的自动转化.方法根据物资管理系统和成本核算系统的数据结构特点,通过建立HlS数据库的存储过程来完成两个相互独立系统之间的数据传递和转换.结果完成了物资出入库信息的挖掘利用,实现了科室物资消耗成本的自动计入,节省人力的同时提高成本核算的效率和准确率.结论这种方法不仅可以推广到其他成本的采集、核算过程中,而且对于信息系统集成和数据共享也有着积极的借鉴意义.     

如何规范工程项目物资招标采购

结合项目招标采购的实行情况，就如何规范物资招标采购的方法，程序、行为、合同进行了归纳总结，指出了构建规范化、程序化、科学化的物资采购系的必要性。     

生物制药企业物资需求特点与采购的实施

目的 在物资采购中实行公开、公平、公正的竞争机制,最大限度地使各供货厂商在提高产品质量和降低价格上下功夫.方法 通过物资采购管理,比质比价、集中招标采购、生产厂家直接供货等一系列措施.结果 显著地降低了企业的采购成本,提高了所需产品的质量,并规范了市场行为.结论 集中招标采购建立公开透明的决策和管理制度,重大采购事项集体研究决策,不搞暗箱操作,使物资采购程序科学、高效,也大大拓宽了企业物资采购的网络和渠道.