基于内部控制精细化的公立医院智慧财务体系建设

紧扣公立医院内控精细化管理要求,提出智慧财务体系的设计思路、总体框架及实施路径,以期实现业务层面动态定位和全流程管理.同时,结合新兴技术,以COSO内控框架为指引,搭建"一枢纽三平台"智慧财务体系,促进公立医院运营管理提质增效.     

创新医院管理 样本精彩纷呈

1：北京大学人民医院 资源规划管理，医院内控好帮手 北京大学人民医院在强化医院运行机制管理中引入HERP（医院资源规划）管理模式，在医院精细化管理和业务分析优化中应用。建立起医院内控制度，将医疗服务的成本、资源、资产、设备、维修、收入等以信息技术为支撑，通过医院全成本核算，在医院建立起一整套的横向管理和制约机制。     

以风险控制为理念的医院管理会计探索与实践△

该文从梳理修订内控制度入手,把内控的重要性、全面性、适应性与制衡性原则体现在管理会计工作中。关注各项收入的风险点,同时以全面预算为抓手,通过资金流这根主线,把医院的成本管理特别是药品、耗材管理全部纳入监督范围,将管理会计的工作重点与医疗工作紧密结合,为医院经济决策提供分析建议。     

公立医院“三重一大”议事决策纪检监督机制调查与分析

目的 通过探索实践公立医院“三重一大”议事决策纪检监督机制，加强党风廉政建设。方法 采用自制调查问卷，对上海市18家公立医院“三重一大”议事决策制度执行情况开展调查，并分析存在的问题，探寻有效的监督方式。结果 建立公立医院“三重一大”议事决策纪检监督机制，探索实践纵向从党委班子层面、职能部门层面、临床科室层面的分层次监督，横向从决策前、决策中、决策后的分阶段监督。结论 公立医院“三重一大”议事决策纪检监督机制建设，通过加强制度建设，明确监督内容，强化程序监督，落实责任追究，能发挥监督效能，提升医院决策管理水平，防范决策风险，强化对权力的监督制约。     

英、美、日三国突发公共卫生事件管理和应对体系简介

一、美国的突发公共卫生事件管理和应对体系 美国的突发公共卫生事件管理和应对体系主要包括决策层面和执行层面。决策层面主要有总统行政命令、总医官、美国卫生与公共服务部（DHHS）和国土安全部（DHS）组成。执行方面主要包括三级应对系统和参与协作部门。[第一段]     

“新医改”背景下军队医院经营策略的思考

新医改条件下医院管理模式面临新的变化，军队医院必须加强运营管理，强化成本控制，抓好资产管理，健全内控制度，以实现医院经营目标，确保军事效益、经济效益和社会效益得到可持续发展。     

完善卫生防疫机构内控机制的探索

建立科学、严密、有效的内控机制既是新形势下财务管理的重要内容，也是市场经济条件下强化内审监督的必要环节。如何建立有效的卫生防疫机构内控机制，促进卫生防疫事业的发展，2002年以来，邹城市卫生防疫站对此进行了深入探索，总结出一整套内控机制管理经验，其关键是落实“八个到位”。     

医师队伍管理的发展趋势分析

围绕着医师管理法制化、标准化、常态化的发展趋势,有必要构建"政府监管、行业管理、保险引导和医院内控"的医师管理新框架,发挥医疗机构作为雇佣方的人力资源管理职能,确立医师协会在医师管理上的主导地位,引入医疗保险机构介入医疗过程管理,强化医师管理信息资源的整合利用,构建医师的成长平台和正向激励机制。     

推进医院内部会计控制 把好事前审核第一关

一、医院内部会计控制的现状1.医院内部会计控制体系存在风险。有些单位预算管理不到位,财务管理体制不健全,决策权、监督权和执行权没有有效分离,缺乏有效的内部牵制和监督制约机制,易造成管理缺位,可能会导致决策风险和大额资金收付风险。2.内控环境薄弱,执行不到位。目前管理层对医     

基层医疗卫生机构现金内控制度设计与实践

目的加强现金内控制度建设,对于规范会计行为,保证现金安全、完整是非常重要的。方法济宁市第一人民医院社区卫生管理办公室根据内控制度的特点,在管理控制层面制订《现金管理暂行规定》,在会计控制层面设计《现金交接登记簿》,使收款员、出纳、财务主任三岗位环环相扣,相互牵制,相互制约。结果现金管理做到了账实相符,账账相符。结论内控有效,简便易学,实用性、操作性强,值得借鉴。     

医院内部会计控制问题及改进策略

从内部会计控制理念、控制环境,内部会计控制理论知识、目标和运行等方面,对内部会计控制在医院存在的问题进行了深入剖析,根据医院管理的需要,提出了树立内部会计控制理念,强化内部会计控制知识培训,完善内部会计控制制度,强化执行的改进建议。     

内、外审相结合加强医院内部控制管理

随着我国政府对医疗事业的关注和发展,医疗机构之间的竞争日趋激烈,特别是新医改方案的制定和实施,促使医院不得不将自身的内部控制和经营管理提到议事日程上来。内部审计作为医院的监督和管理部门之一,对于改善医院内部管理、防范经营风险、实现医疗服务目标和医院的经济、社会效益都有着重要的意义和作用。运用何种方法能够在最短时间内、最大程度地加强内部审计部门的建设、发挥内部审计的职能作用,成为许多医院管理层关注的焦点。本文紧跟我国内部审计和医疗机构管理的发展趋势,通过案例分析法及对被研究对象进行直接的观察、实践和思考后,提出:在大型医疗机构的内部审计部门引入外审机构,采用内、外审相结合的审计方式,对于医疗机构在最短时间内、最大程度地加强内部审计部门建设、发挥其职能作用、提高医院内控管理水平、促进我国卫生事业规范、高效发展等方面都有着重要的现实意义。     

论研究型医院的内涵、特征和建设路径

文章综述了研究型医院的内涵,解读了研究型医院的5个重要特征,从转变发展方式、创新管理机制、打造医院品牌、强化质量管理4个方面重点论述了创建研究型医院的路径,并提出了推进研究型医院建设需关注的3个环节。     

浅谈医院内部信息电子化共享的实现

医院内部信息是医院管理和决策的基础和依据,应加快实现医院内部信息的电子化和信息化管理,促使医院的内部信息资源得到有效的利用与共享,从而提高工作效率,提升医院医疗、教学、科研的整体水平,为增强现代医院的核心竞争力奠定基础。医院信息化建设是一项任重而道远的、投入巨大的复杂工程,作为卫生领域的医务工作者,有责任也有义务按照国家医药卫生体制改革的相关要求,搞好医院的信息化建设。     

浅谈新形势下医院废水及医疗废物管理现状及对策

文章针对我国部分地区遭受突如其来的非典型肺炎袭击，对医院废水及医疗废物处理等管理工作暴露出来的一系列问题进行研究分析。充分认识到医院废水及医疗废物管理是医院当前和今后管理工作的重要组成部分，是医院经济可持续发展战略的重要保证，是医疗卫生机构不可忽视的重要工作。做好新形势下医院废水及医疗废物管理工作：一要靠政府部门的大力支持和监督；二是医疗卫生机构各级领导要高废重视；三要加强环境保护法的宣传学习，增强法制观念；四要加强医疗环境保护基础设施的投入，实行医疗废物产业化管理，将医院废水及医疗废物的管理工作纳入规范化、制度化、科学化、法制化管理的轨道。     

医院门诊收费的内部控制

随着我国医疗体制改革的深入和医疗服务市场的进一步开放,医院内部控制的水平和效果已成为衡量医院管理质量、风险防范能力的重要标志。本文通过对医院案例的分析,剖析医院门诊收费内部控制管理中普遍存在的问题,并提出完善人力资源控制、程序控制、信息系统控制等内部控制措施。     

现代物流管理在医院的应用

阐述了医院物流管理的概念、特点,提出医院实施物流管理要合理利用外部资源,加强内部物流环节的控制,特别要加强采购和仓储管理。经过在医院内应用实施,发现医院进行内部物流管理非常必要,需要建立科学的院内物流体系,将对医院管理水平的提高起到促进作用。     

关于医院物资采购内部控制

影响医院运行成本一项最重要的因素在于采购环节,为了推动医疗卫生行业发展,医院物质采购工作非常重要。医院物资采购有着自己的特点,由于其内部控制的不完善,采购成本内部控制不足,缺少理论以及实践相结合的专业人才。分析物资采购内部控制工作,明确其对于医院运营管理、患者治疗等工作的重要性,讨论当前物资采购内部控制存在的问题,分别从完善物资采购制度、组建独立性物资采购部门、合理安排物资采购职责分工、加强物资采购信息系统建设、加强采购方案与预算监督5个方面提出建议,提高物资采购管理水平,以期能够为今后医院内部管理工作提供有价值的参考。     

医院票据精细化管理

票据管理过程是一项非常复杂而又具体繁琐的工作,是为规范医疗收费行为,强化医疗收费监督检查,同时为加强廉政风险防控机制建设,财政部要求自2014年起行政事业单位将实施内部控制管理,具体要求梳理单位各类经济活动的业务环节与流程,确定风险点,采取应对措施,票据管理也是医院财务风险点的控制内容之一,如何有效控制票据工作过程中存在的各种风险,降低该项业务风险成本,本文结合医院实际工作重点就如何利用信息系统（HIS系统）的业务流程的设计方法,使得医疗票据管理工作过程趋于精细化,做到实时操作实时监控,能够把票据在交易过程中所带来的风险保持在最低水平,更加规范医院票据内部控制管理工作,保证医院收入的安全与完整。     

医疗器械供应链弹性管理的实践探讨

通过建立健全医院层面应急管理体系,建立医疗器械供应链预警机制,进行医院内外部动态管理,以信息化提高供应链可视性,可实现医疗器械供应链弹性管理。该管理模式能够有效确保供应链稳定性和可恢复性,进而提升医院应急防控能力,最终保障患者和医务人员安全。