医院基本建设投资的过程管理

文章结合东南大学附属中大医院病房综合大楼基本建设的实践,总结了如何通过内部流程来加强资金管理决策体系的建立,如何通过设计方案的选择、施工方案的优化、现场变更的把关、决算审计的控制等方面的内涵管理来降低建筑成本、提高投资效益。     

上海市级医院基本建设项目投资控制分析与管理

以上海市级医院的多个新建及改扩建项目为样本,分析引起医院建设项目超投资的主要因素,包括项目综合管理水平较弱、项目方案频繁变更、设计缺陷、建筑材料价格波动、政策因素以及概算编制不合理等。针对这些主要影响因素,对于从项目立项阶段至项目审价阶段的全过程投资控制提出建议,旨在为上海市级医院建设项目投资的科学性决策提供参考,最终提高医院建设项目的投资控制水平以及政府资金效益。     

浅谈医疗机构固定资产的内部控制及管理

一、加强对医疗机构固定资产内部控制管理重要性的认识。由于固定资产的购建会消耗医院大量的资金，直接影响医院的现金流量，因此，在进行固定资产投资时应重视可行性研究，同时还应加强日常维护、调拨转移、报废处置等管理，不能重购轻管。     

论医院建设项目投资控制与管理

医院建设项目使用功能极其复杂,建设成本相对较大,投资控制与管理的工作贯穿于项目决策、设计准备、建设实施及竣工决算的全过程。文章通过笔者亲身经历,总结出各阶段投资控制与管理的重点,并辅以详实的案例进行了论证说明。     

论医院建设项目准备阶段的投资控制

医院建设项目投资大,工期长,工程复杂,而医院建设资金普遍较紧张,因此,做好建设项目投资控制非常重要.投资控制贯穿于项目建设的全过程,这一点是毫无疑义的,但是必须重点突出.影响项目投资最重要的阶段,是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的准备工作阶段.     

论医院建设项目投资控制与管理

文章结合作者医院建设管理实践及经验,从决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段4个方面,介绍了各阶段进行投资控制的意义、重点和存在的问题,并就一些问题提出了建议。     

论医院建设工程项目投资控制与管理

阐述了加强医院建设工程项目投资控制的作用及重要意义；结合医院建设工程管理实践，分别从建设项目决策、设计、实施三个阶段分析和论述了加强工程项目投资控制的具体措施及方法。     

医院基本建设内部控制存在的问题及对策

近年来,为了满足人民群众日益增长的医疗卫生需求,中央和地方各级政府不断加大对医疗卫生基本建设的投资力度。为了顺利完成基本建设投资、避免医疗机构发生重大经济损失,加强医院基本建设内部控制具有十分重要的现实意义。     

浅谈医院货币资金的内部控制与管理

货币资金是医院的重要资产,它具有流动性强、控制风险高等特点。加强货币资金的内部控制,合理有效地使用货币资金,是保护医院资产安全和完整,提高医院经营管理水平的需要。本文通过分析目前医院货币资金内部控制存在的货币资金收付程序不严密、货币资金效益不高、货币资金安全防范不严等问题,结合工作实际,提出通过加强授权批准控制、完善货币资金收付程序、优化资金结构等措施来加强医院货币资金的内部控制管理。     

医院扩建工程的投资控制

阐述了医院扩改建工程的投资对策，分析了投资控制五个方面注意的环节，有效的防止概算超估算，预算超概算。决算超预算的三超问题，更好的体现了以尽可能小的投资获得最大的效益。     

医院人员绩效考核制度的改进研究

医疗市场竞争不断加剧，医院出现了内部员工的工作热情度下降，医务人员的服务意识淡薄，医院出现高层次人才流失现象，同时患者对医院的服务不满意有逐年增多的趋势。该研究旨在结合医院的人员绩效考核体系中存在的问题，找到医院员工工作热情不降的根本原因，并通过建立激发员工工作热情度为目标的医院人员考核体系，使医院的人才战略得以实现，最后将为医院建立一套新的能够激发医院员工工作热情的人员考核体系，提升医院的竞争力。     

内部控制下医院科研经费信息化平台建设

急剧增加的科研经费增加风险控制和管理的难度,在内部控制的概念和理论的指导下,通过建设科研经费信息化管理平台,打通科研管理系统和财务管理系统的边界,通过与信息化办公系统、财务系统、物资系统的整合,实现对科研项目经费的有效监督、实时控制、全过程管理,从而提高财务服务的效率和效果.     

从民办教育政策看医疗机构分类管理政策

卫生和教育同属于社会公共事业,有很多共同点,在我国的经济转型期,卫生和教育也经历了相似的路径和进程,居民的教育和卫生消费不断增长,社会资金大量进入。通过回顾《民办教育促进法》在民办教育机构产权、投资回报和二级学院等问题的规定,理解医疗机构分类管理政策的政策目标,解决政策实施中遇到的困难。     

国外医院医疗工作效果和效率的评价

对一个医院医疗工作的整体效益主要是从医院整体的医疗质量、工作效率水平及为病人服务的程度这三个方面来评价。本文简要地介绍目前国外在医疗工作效果和效率评价方面的研究现况。     

从管理学理论看建设团结高效的医院领导班子

从管理学理论出发，认为科学、合理的结构是建设团结高效的医院领导班子的客观基础；增强整体效能是建设团结高效的医院领导班子的关键条件；搞好周期性调整是创造医院领导班子良好团结状况的有效途径；加强制度建设是搞好班子内部团结的坚强保证。     

某军队医院创新培育基金的管理

青年医务人员是医院科研发展的生力军。为有效提升青年医务人员的科研能力,某军队医院设立“创新培育基金”。文章结合创新培育基金管理实践,介绍基金课题审批至结题验收全流程所采取的主要举措,并从侧重博士毕业生的培养、做好临床科研方法学的运用、注重科室对基金的管理作用、加强基金结题项目的后续管理及完善基金激励机制五方面阐述如何做好科研人才培育和基金管理工作。     

从科学管理医疗设备谈医院效能建设

本文结合自身实际,阐述了医疗设备管理的模式、方法和多种资金利用的渠道等,说明了科学管理好医疗设备能充分发挥医疗设备的价值,提高经济效益和社会效益,是医院效能建设中的重要组成部分。     

医院科研经费财务管理的问题及对策

财务管理部门在科研经费的使用效率上发挥着不可替代的作用。本文从财务管理角度,提出目前医院科研经费管理中存在的问题,并从预算编制阶段、经费使用阶段及后期评估阶段个时期为医院改善科研经费管理提出解决对策。     

浅议医院行政管理效率

提高医院行政效率必须从人员管理和制度管理两个方面入手,改变传统的管理办法,建立科学的管理机制。通过明确行政管理在医院管理中的地位、作用,提高医院行政管理效率。     

基于效率视角下医保统筹资金管理使用的对策研究

从医疗保险统筹资金使用的问题入手,分析了医疗保险资金使用存在着人为浪费、使用过度及只注重治疗等问题,使得医疗保险资金滥用现象严重,提出了应当在政策上制定医疗保险统筹资金使用的方式、界限和范围,制定了较为详细的医疗保险资金使用的细则,规范了各医疗机构的使用行为。