医院专家文化建设几点思考

“专家文化”是医院文化的重要组成部分之一，“医学专家文化”建设是一个新的课题．其不仅对整个医院文化建设影响极大。同时还会对医院的管理、医疗、科研等项工作产生直接效应。是医院文化建设中值得认真研究与分析的重要课题。     

建设先进医院文化 提升医院核心竞争力

医院应把文化建设作为工作重点之一，在文化建设中应以“社会公益性事业”为宗旨，坚持“以人为本”，注重塑造医院精神。先进的医院文化是医院核心竞争力的构成要素之一，医院文化建设只有与时俱进，使其适应时代的要求，才能发挥提升医院核心竞争力的效能。     

搞好医院文化建设 促进医院健康发展——保定市第五医院医院文化建设调查报告

在社会主义市场经济条件下、如何贯彻落实江泽民同志在十五大报告中提出的“建设有中国特色社会主义文化”的指示精神、搞好医院思想道德文化建设，是医疗卫生系统社会主义精神文明建设面临的新课题。保定市第五医院在医院文化建设方面认识早、起步快、实施力度大，且效果显著。河北省副省长杨迁对其实地考察后曾给予高度评价，称赞他们“在医院文化建设上带了个好头”。近年来，我们对该院医院文化建设进行了跟踪调查，现将他们的主要做法与经验总结为以下五个方面。     

加强医院文化内涵建设的思考

本文主要从三个方面对医院文化内涵建设进行探讨。首先，医院文化管理的基本理念是“以人为本”，人本观念应要体现在医院文化建设的方方面面。其次，医院文化的核心是价值观，有了统一的价值观就有了旗帜和方向。最后，医院文化建设要不断创新求变，与时俱进。     

搞好医院文化建设促 进医疗卫生改革

“三个代表”重要思想之一就是我们党要始终代表中国先进文化的前进方向。我国的医院文化建设伴随着改革开放的深入和卫生经济的发展，已日益引起卫生界和理论界的关注。建设适应社会主义市场经济的医院文化，是一个崭新的课题。因此，我们必须认真学习、深刻领会、完整把握“三个代表”的精神实质，并自觉地运用于指导实践，大力推进有中国特色社会主义文化建设。通过创建活动，搞好医院文化建设。为此要抓好以下几点：     

医院创新文化的思考

医院文化作为一种“品牌”效应，已成为医院生存发展的重要途径。本文结合时代要求与医院管理工作实践就医院文化的创新建设问题进行思考。     

重视医院文化建设树立医院品牌形象

医院文化不仅是增强医院凝聚力和核心竞争力，加速医院建设、发展的核心力量和无形资产，同时也是医院综合素质、精神风貌的集中体现。以文化建设为依托，把重点放在医院的人才培养、技术特色、研究优势、服务质量等内涵建设上，树立良好的社会形象，打造医院个性“品牌”。     

加强医院文化内涵建设的思考

本文主要从三个方面对医院文化内涵建设进行了探讨。首先，医院文化管理的基本理念是“以人为本”，人本观念应要体现在医院文化建设的方方面面。其次，医院文化的核心是价值观，有了统一的价值观就有了旗帜和方向。最后，医院文化建设要不断创新求变，与时俱进。     

生态美学对医院文化建设的启示

文章作者从生态美学这一研究视角出发，尝试着对切分过细的医院文化进行整合，以图弥补当前研究界的大多数研究成果把医院文化之所谓文化切分得过细而缺乏整合性的不足。作者认为医院文化之所谓“文化”，首先应该是具有高度整合性的文化；而生态美学对医院文化建设的启示，首要的不是生态美学能对以往医学美学和医院文化研究中最为看重的具体的、实践层面上的问题提供多少具有操作性的举措，而是生态美学对医院文化建设理念的提升，即从生态美学的角度来预设医院文化建设的目标，把医院建设成一个达到动态平衡、和谐一致的处于生态审美状态并具有强大文化维系力的社区。     

医院宣传文化建设初探

医院文化建设只有得到广大职工的广泛认同，才能转化为医院发展的动力。当前，诸多医院存在着文化建设与医院发展“两张皮”的现象，究其原因，职工对医院文化不了解、不认同是其主要原因。这与一些医院在医院文化建设中没有广泛发动职工参与有关系。但发动职工参与又谈何容易，在市场经济条件下，职工更加务实，对物质     

新形势下医院文化的内涵、功能与建设思路

医院文化是在医学实践中不断发展，成为医院在整个社会生活和医疗、教研、预防、保健等工作中所具有的价值观念和行为规范，是医院精神文明建设的重要组成部分。医院文化具有“软性约束”和“内化控制”的特点，潜移默化于全体职工的行为之中，它是医院成功和发展的原动力。     

创办电子杂志 促进文化建设

促进医院文化建设、构建和谐医患关系是提升医院内涵的根本。在准确把握医院发展脉搏的基础上，全面加强医院文化建设，提升医院“软实力”，重塑医院社会形象是关健所在。齐齐哈尔市第一医院通过创建局域电子杂志这一新型教育模式，进一步提高职工的职业素养，增强主人翁责任感，逐步建立一种与时代发展同步的新型医院文化。     

论医院文化建设

医院文化就其本身意义来说是医院管理的文化，是一种价值理念和行为准则。优秀的医院文化来源于一代又一代有效的经营管理实践。医院文化的建设过程，是“文化资本”的积累过程，换言之，医院经营过程是经济资本和文化资本，有形资产和无形资产同步投入、同步运营、同步积累、同步增值的过程。     

努力发挥党员在医院文化建设中的模范作用

新时期医院工作的重心已从“以疾病为中心”转变为“以病人为中心”，为此，医院文化建设必须紧紧围绕“以病人为中心”的活动展开。党员在医院文化建设中，要努力发挥模范作用，即政治先进性和业务领先性。     

围绕诚信加强医院文化建设

“诚实守信”是全社会思想道德建设的重点，是建设社会主义先进文化的重要内容。作为社会主义先进文化重要组成部分的医院文化建设，更离不开“诚信”这个核心。几年来，本院的文化建设在突出本院个性特色的基础上有了很大发展，并已渗透到本院精神文明建设和思想政治工作的方方面面。本院的医院精神、服务理念、核心价值观、发展方向、奋斗目标等文化建设的基本内容已得到全院干部职工的一致认同，并在以诚信为本、实事求是、务实创新等方面得到了很好的体现。     

浅谈推进医院廉洁文化建设的几点认识

通过对廉洁文化的内涵及医院廉洁文化根本特征的阐述，指出了推进医院廉洁文化建设的重要意义，并提出了医院廉洁文化建设中的三个关键环节，即：强化廉洁自律教育，创建与培育医院意识；用社会主义荣辱观指导医院廉洁文化建设，推进“以德行医”为核心的医院廉洁文化建设；把握领导层、中层干部与模范代表的作用。     

民营医院"以人为本"的文化建设实践

以东莞东华医院文化建设为例,从“以人为本”的医院文化定位、“以人为本”的管理文化建设、“以人为本”的服务文化实践等方而论述了对民营医院“以人为本”的文化建设的认识和体会。指出,“以人为本”的医院文化建设是现代医院管理的有效方法。坚持管理文化建设与服务文化建设“两手抓”,在注重培训员工的凝聚力、向心力和团结奉献的主人翁精神的同时,把员工高昂的工作热情引导到为病人提供满意的服务上来,并从病人的满意中获得成就感和满足感,使管理文化与服务文化相互促进、相得益彰,将有利于医院的健康发展。     

浅谈对医院文化建设考评的主要指标

医院文化的概念有几种表述，第一说为精神主体说，第二说为物质、制度、精神三元说，第三说为物质精神并重说，第四说为医院管理新观念说。笔者比较赞同第三说物质精神并重说。“文化”从广义上说，是指人类在社会历史实践所创造的物质财富和精神财富的总和。因此，不能一提“医院文化”就只限定是精神方面的指标。物质精神并重说一是符合中央提出的“两个文明一起抓”的指导思想，二是在实践考评医院文化建设中。物质精神的指标缺一不可，而且两者的考评份量等同，此轻彼重或此重彼轻，医院文化建设都不能说是合格的。     

服务为本——医院文化建设的方向

近几年来,“看病贵”、“看病难”的呼声在广大普通百姓中极为普遍,“因病返贫”现象在城乡尤其是农村居民中屡见不鲜,成为阻碍我国小康建设的一个重要问题。因此,医疗体制究竟如何改成为了从基层百姓到决策层领导都极为关注的问题。而无论医院发展方向如何,都应该坚持服务为本,始终将服务为本作为医院文化建设的方向。医院文化是建立在医患关系基础之上的意识形态,是医院建设与管理的重要内容,也是医院建设中的一项系统工程。医院文化建设的内涵包括医院精神文化、制度文化、物质文化等方面的内容,其中精神文化是灵魂,是从制度文化、物质文化中提炼、浓缩的文化精华,它的核心内容应是以人为本的服务理念和爱岗敬业的主人翁精神。1坚守职业道德职业道德建设是医院文化建设的基础性工程,靠长期经常性的教育才能达到使医院全体医护人员直至机关干部职业道德整体素质不断提高的目的,是医院每位医护人员以及机关人员人生观、价值观的直接体现。明确病人是医院直接面对的最需要服务的人员,医院的一切行为都应以满足患者的需求为出发点,以医疗质量、优质服务为立足点,是医院职业道德最直接的体现。一般说,如今的医护人员在走上工作岗位之前的学校学习阶段,就应受到一定的职业道德教育,治病...     

以人为本，树立医院精神是促进医院发展的有力保证

“以人为本”的管理理念是医院文化建设的保证．医院文化的精髓．是凝聚广大职工的精神支持。但当今。医院大多数的管理干部只重视医院和科室的业务经营，而对医院文化、科室文化建设不够重视，特别认为科室文化建设无关紧要，可要可不要，看重的是业务指标的完成情况，如何实施现代化的医院和科室文化却知之甚少，无从下手。造成有的同志认为将科室环境装饰一下、统一服务用语、统一服装、加大对内对外宣传等．就是建立医院文化的片面认识。由于长期以来受管理体制的影响。职工队伍存在一些管理松散，工作主动性不强．集体意识淡化，参与业务学习活动积极性不高等等现象。甚至有些管理干部认为，在这样的体制下，建立医院文化和科室文化根本没有必要。为改变这一现象，对外我们可以在创新服务手段和提高服务方式上，展现新形象，打造新平台．对内我们要依靠广大职工的智慧和才干，吸收他们积极参与医院的发展。对全体职工的管理要体现“以人为本”的原则．进行人性化管理，营造“事业留人、待遇留人、情感留人”的亲情化医院文化氛围。